施工组织设计下载简介

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0030 广州某景区停车场等施工组织设计

注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

T／CGAS 001-2016 宽边管件连接涂覆燃气管道技术规程.pdf项目管理机构及配备情况表

一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若

不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

在建和已完工程项目情况

在建和已完工程项目情况

在建和已完工程项目情况

在建和已完工程项目情况

在建和已完工程项目情况

在建和已完工程项目情况

在建和已完工程项目情况

在建和已完工程项目情况

在建和已完工程项目情况

在建和已完工程项目情况

项目管理机构配备情况辅助说明资料

叙述或附图表示申请人组织机构，与母公司或子公司关系，总负责人和主要人员。

2、拟为本项目设置的工程管理框图

注：1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做同意规定，由投标人自行设计。

2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

一、现场组织框图文字详述

二、总部与现场管理部门之间的关系详述

（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）

1、现场管理部门职责与权限

1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2）项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5）建立高效率的通讯指挥系统。

6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。

质安部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。

施工部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

后勤部：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

2、公司对现场工作的保障作用

1）质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。

2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。

4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。

7）工程料具管理：公司制定材料合格供应商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。

8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。

总工期及保证总工期完成的措施

本工程我公司承诺60天内完成本招标文件范围内的所有项目

强化施工计划管理，以施工进度总控制计划为依据，认真编制每月各旬的施工作业计划，并相应编制完成当月和各旬施工作业计划的具体措施。各配合安装单位根据总控制计划，自行编制详细作业计划，对穿插施工的项目，应明确交接日期，争取工序提前插入，缩短作业时间。

强化质量管理，严格控制各道工序的施工质量，按时完成各分项工程，并保护产品，减少因质量问题返工，延误工期。

定期召开每周工作例会，加强与各单位的协调，及时解决施工中存在的有关问题，采取相应措施，调整进度计划。做好书面向班组下达施工任务，同时提出完成任务的具体时间和质量要求，并组织其成员认真讨论发挥集体智慧确保按期或提前完成各项施工任务。施工现场管理人员和班组长，建立每天碰头会制度，检查施工进度，落实进度，随时调整人力物力，及时采取对策，使施工进度计划确实能指导生产，并真正付诸实施。

确保各项原材料、半成品及时供应，按照施工进度计划，及时编制好原材料、半成品供应计划，做好订货、采购、加工、运输各个环节，落实责任，确保供应。

2.6、机械设备管理、及先进机械的投入

加强机械设备的管理和维修保养DLT1391-2014 数字式自动电压调节器涉网性能检测导则，确保机械设备能正常运转。

加速施工进度，对提高混凝土质量、原材料、文明施工和改善环境有显著成效。

采取合理的分段流水施工方法,有规律进行施工,提高工人操作熟练程度,保持技术工人队伍的相对稳定,模板安装采用定人定位置,以达到促进加快施工,提高质量的目的。

2.8、季节性施工措施

做好雨季施工的各项准备工作，准备一批可移动的防雨施工棚，以便在小雨时能连续浇筑砼，并充分准备一批塑料簿膜，及时复盖新浇筑的砼表面。

及时编制专题施工方案，组织协调各专业施工队伍穿插施工，加强土建与水电、安装、装饰等专业队伍的互相配合和互相支持，调动各自的积极性，确保工程质量和施工进度。合理安排好屋面及装饰工程施工，晴天时大量安排室外作业，雨天安排室内作业。施工现场配备一台50KW柴油发电机，以防电路检修，停电时使用，确保连续施工。

充分利用工作面，必要时做到有工作面就有人施工，工作安排提倡一个“早”字，必要时可采取措施采用立体交叉作业。

根据本工程的规模、施工技术特性、施工工期及分段的要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

根据施工进度计划的安排、施工作业段的划分、工程量的大小、工程质量的要求煤制气管廊工艺管线施工方案，本工程拟投入劳动力及需用量计划（附表劳动力计划表）