施工组织设计下载简介

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0031 成都市某立交桥工程施工组织设计

感量0.1g称量2kg

感量0.01g称量20kg

10kg、50kg、100kg

T／CBMF 34-2018、T／CCPA 6-2018 预拌混凝土企业安全生产规范.pdf投入本工程的测量仪器表

业主要求工期自2004年11月20日开工，2005年5月18日竣工，总工期180天。

为了确保总工期的实现，我们将精心组织、合理安排、优质、快速地完成本合同段的工程。为此，当接到中标通知书后，我们立即组织人员、设备进入现场，开始施工准备工作。合理安排工序，保证完满完成工期计划。

第一阶段——施工准备阶段。计划安排10天。主要组织人员、机械设备、材料进场，完成施工便道、给水管道、连接高压线，安装变压器，修建生产及生活用房，交接桩橛和本标段控制测量，复核技术资料，办理征地拆迁以及解决通讯。

第二阶段——主体工程施工阶段。计划安排160天。主要完成引道、地道桥工程、路面工程和洞内装饰工程等。

第三阶段——收尾配套阶段，计划安排10天。主要完成设备、人员转场、场地恢复、竣工资料汇总及竣工验交等工作。

①施工准备：2004年11月20日—2004年11月30日，时间10天；

②井点降水施工：2004年11月30日—2004年12月30日，时间1个月；

③引道开挖：2004年12月30日—2005年1月25日，时间26天；

④隧道框架开挖：2005年1月25日—2005年2月25日，时间1个月；

⑤引道U型槽施工：2005年1月25日—2005年3月15日，时间49天；

⑥隧道框架施工:2005年2月25日—2005年4月15日，时间52天；

⑦污、雨水管道施工:2005年2月4日—2005年4月4日，时间2个月；

⑧顶板工程及覆土回填:2005年4月15日—2004年5月5日，时间20天；

⑨道路工程:2005年4月4日—2005年5月4日，时间1个月；

⑩洞内装饰工程:2005年3月25日—2005年5月8日，时间44天；

⑾竣工收尾：2005年5月8日—2005年5月18日，时间10天；

2、工程进度横道图见下图

为确保按期完成本项目工程，及早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：

6.3.1强化指挥机构

6.3.2投入精锐力量

在全公司范围内精选施工队伍，抽调集团公司二公司具有多项类似本工程施工的队伍，调集优良的机械设备，确保工程的顺利实施。

6.3.3抓紧施工准备

发挥我公司行动迅速，半军事化的作风，一旦中标，迅速进场，尽快做好施工准备，编制实施性施工组织设计，落实部署方案，确保重点工程及早开工。

6.3.4避免地亩影响

主动协助业主办理租地及拆迁工作，发现问题及时与当地政府及有关单位联系解决，避免延误工期。

6.3.5施工组织不断优化，搞好调整性方案

根据施工情况变化，改进、优化施工组织方案，使之更趋完善和合理，同时，根据当地的气象及水文变化情况，有预见性的调整施工方案，使工序有序不间断的进行。

6.3.6施工调度高效运转

建立高效的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰工程和工序应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，确保施工连续性和均衡性。

6.3.7强化施工管理，实施短期网络计划控制

对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化。严格实行和落实责任承包制，确立分岗责任制，使责任和收益挂钩，调动全员积极性。根据项目全过程网络计划，编制分阶段和月度网络计划，确定阶段工作重点，严格按网络计划组织安排施工。

6.3.8协调季节施工

根据当地气象资料，有预见性地调整各项工作施工顺序，做好施工衔接及预防工作，使工程有序不间断的进行。

6.3.9加强机械设备管理和调配

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用件，搞好全线的机械调配，充分发挥机械效率。

6.3.10保障材料供应

对全标段所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备工作，保证施工用料。

6.3.11做好后勤保障

以公司总部为坚实的后方基地，努力保障人、财、物、机的供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。

确保工程质量、安全的措施

工程质量合格率100%，全部工程优良率达到95％以上，且防水等主要施工项目必须达到优良。

本合同工程达到优良标准，配合成都市红星路下穿隧道整体工程创国优。

杜绝质量事故，消灭质量通病，追求工程质量零缺陷。

7.2.1建立完善的质量保证体系

实行全面质量管理，执行ISO9002质量保证标准

我公司已通过ISO9002质量认证和年审，在推行全面质量管理的过程中积累了一定经验，为实现本工程的质量目标，我们将进一步完善本企业的质量管理体系，提高质量管理水平。本工程实行三级质量管理体系，严格按照跟踪检测、复检、抽检三个等级对每个施工环节进行行之有效的全面质量监控。

7.2.2强化质量意识，健全规章制度

7.2.2.1牢固树立质量意识，深刻领会本工程的设计标准和施工工艺的特点，将工程施工作为施工技术水平迈上新台阶的一个机遇和里程碑。在企业职工中树立“质量是企业的生命”的观念，使其认识到质量工作与企业、个人利益的关系，把质量贯穿到施工的全过程，深入到企业的每个人，形成每道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控状态。

7.2.2.2确立各级总工程师技术负责制，总工程师主管施工技术。推行集团公司

颁布的《施工技术管理办法》和《分级技术负责制》，使基层单位技术工作规范化。

坚持质量双检制、隐蔽工程签证制、质量挂牌、质量奖评、质量事故分析等质量管理制度。严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量教育和考核。

7.2.2.3经理部建立严格的质量检查组织机构，全力支持和充分发挥质检机构和人员的作用。

7.2.2.4主动接受建设单位质量监督和监理单位监理工程师的监督，积极为现场设计人员和监理工程师的工作生活提供便利条件。

7.2.3实现科学先进的试验、检测、监控手段

试验、检测、监控工作是控制工程质量的核心，是评价工程质量的手段；科学研究是指导现场施工、提高工程质量的途径。必须从检测方法、检测设备、科研方法和人员素质等方面给予高度重视。科研必须为现场生产服务，为各项工序的施工提供科学准确的施工参数和数据，不断改进施工工艺和施工方法，确保质量全面实现。

7.2.3.1建立工地实验室、测量队和勘测监测队，配备满足本工程需要的工程监测、检测和科研仪器设备。

工地实验室负责取得本标段的实验参数和获取本单位内部检测评定结果、原材料的检验和试验，对设备仪器负管理责任。勘察检测队负责对本标段地质状况进行检查，对各种监测装置进行埋设保护，收集分析整理数据，测量队负责对大桥进行精确测量控制，项目经理部对中心实验室和监测队工作予以指导，对试验监测结果进行跟踪分析，确定出指导施工的各项参数，对重大项目和工艺进行科技攻关，解决施工过程中的难点和重点问题。

7.2.3.2认真落实各项管理制度，强化监测试验工作管理。

健全检测试验设备管理制度，建立台帐并设专人管理。执行按周期检测制度，定期对设备进行检定，到期未检定的不准投入使用。

加强文件和资料的管理，设专人负责。坚持对检测试人员定期进行培训教育，提高职业道德和业务技术水平。

7.2.4强化施工管理，确保工程质量

7.2.4.1对项目主要管理人员选配水平高，经验丰富，业绩优良的人员担任，各项工程安排具有专业资格的专业队伍承担施工。对施工管理人员和特殊工种工作人员实施持证上岗制度，保证人员素质满足工程创优需要。

7.2.4.2做好施工图纸会审工作，把图纸中存在的问题都汇总出来，再会同设计部门和监理研究解决，以避免不必要的事故发生。

7.2.4.3对施工的每道工序必须有施工技术交底书。对施工草图、钢筋表、铁件加工单等，都必须复核无误后再下发。并注意内业资料的收集整理。（签证、变更、检查记录、各类报表等）。以利于工程竣工后，文整工作的同步结束。

7.2.4.4在施工过程中，实行全面质量管理，严格贯彻执行施工质量保证措施，认真做好施工原始记录和质量评定资料的签证整理，归档工作，完善质量责任追踪档案。

7.2.4.5严格质量检查制度，各级质量监察人员，要保证三分之一的时间，深入现场做好检查工作。监测检查工作。以专职为主，群专结合，确保工程质量符合“验标”规定。

7.2.4.6各级施工负责人亲自抓施工质量，抓技术交底工作。积极组织职工学习有关质量工作规程，确保工作质量。

7.2.4.7质量检测和质量评定以《验规》为依据，用数据说话。各施工现场要针对不同的施工项目，把质量评定标准具体简化为易懂、易记的口诀，用标语牌的形式，树立在施工现场，使每个施工人员熟悉，便于掌握运用。

7.2.4.8做好分部工程评定工作。每道工序要先自检，然后由公司质检人员检查验收，才能进行下道工序施工，隐蔽工程要事先通知监理工程师检查签认后再进行施工。

7.2.4.9在施工中，对每道施工工序，每个工种，每个操作工人，做到质量工作“三个落实”即：

1、施工前，施工管理人员必须对施工班组进行书面技术交底，每个操作人员，明确操作要点及质量要求。

2、施工过程中施工管理人员必须随时进行检查指导施工，制订工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。

3、每道工序施工结束后，要及时组织质量检查评比，进行工序交接，上道工序质量不合格，下道工序不得开始，并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖惩，强化施工人员的质量意识。

7.2.4.10认真做好检查评定的签证工作，做好各项试验资料的处理分析。

7.2.5严把原材料采购、进场、使用的检验关

7.2.5.1以试验室为中心，通过试验检测使进入工地的材料符合规范和设计要求。

从信誉好的厂家进货。所有厂制材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据，否则，不得在工程中使用。

7.2.5.2每批进场水泥、钢材等主要材料，应向监理工程师提供供货附件，明确生产厂家，材料品种、型号、规格、数量，出厂日期及出厂合格证、检验、化验单据等，并按国家有关标准和材料使用要求，分项进行抽样检查试验，试验结果报监理工程师审核，作为确定使用依据。

7.4.1本工程安全生产目标

实现“五无”、“两控制”

实现“五无”：即无职工死亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无火灾事故。

“两控制”：职工年重伤频率控制在0.06％以下，轻伤频率控制在0.1％以下。

7.4.2安全教育贯穿施工全过程

加强宣传教育工作，强化全员安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。

在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯穿于施工全过程。

坚持定期的安全教育、讲话和检查制度，建立安全监督岗，支持和发挥专职安全员的作用。

施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底，对大型临时结构必须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。

从事高空作业的技术工人，上岗前要进行体检和技术考核，合格后方可操作。并按有关的安全操作要求进行作业。

供电线路的架设应符合规定要求，配电箱和闸刀盒应上锁，室外配电箱和闸刀盒应有良好的防护措施。

加强运输及施工车辆的管理，经常检查其车辆，禁止带病作业。

强化防洪措施，储备好防洪物资，组织防洪抢险班子及人员，设专人值班，同当地政府部门联系协调好，及时掌握洪情，以便及早采取措施。

7.4.3安全管理制度

7.4.3.1安全生产责任制度

7.4.3.2安全生产教育制度

1、对新工人贯彻队、班（组）各级安全教育，以师带徒，边教边学。

2、坚持每周不少于二小时的安全学习，安全技术员要定期上安全技术课。

7.4.3.3安全技术交底制度

经理部和各项目队在编制施工计划方案时，要针对性的编制安全措施，并在开工前向有关人员进行交底。无安全措施和技术交底时，不得施工。

7.4.3.4安全生产检查制度

经理部每月一次，项目队半月一次，班（组）日检查（三检制）。

7.4.3.5职工伤亡事故报告处理制度

7.4.3.6安全设计制度

针对施工中的薄弱环节进行详细的安全设计世茂龙泉29#楼成品烟道施工方案_secret，预防事故发生。

安全操作挂牌制度，班前安全讲话制度，临时设施验收制度，交接班制度，安全活动日制度。

本工程规定每周五为安全活动日，任何其他活动不得挤占晚上二小时活动时间。

《高强混凝土结构技术规程》CECS104：99.pdf7.4.4保证安全技术组织措施

7.4.4.1认真贯彻执行党和国家关于安全生产的方针、政策、法规、和指令，把安全第一的思想落实到施工的全过程。严格执行上述安全工作十二项制度，用系统学的原理分工序制定技术措施和岗位责任制，并认真贯彻执行。

7.4.4.3发挥各级监察人员的作用，加强安全监察工作，使其有职有权，督促检查各种安全规章和措施的实施，杜绝违章指挥和违章蛮干，防患于未然，把不安全的因素消灭在萌芽状态。