施工组织设计下载简介

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0046 某电厂2×300MW机组安装工程施工组织设计

除以上部分即EPC（EngineerProcurementContract）部分之外使电厂有完整功能的为BOP(BalanceOfPlant)部分。

某电厂二期扩建工程采用新的管理模式组织生产、施工和管理，无论是工程投资、施工管理，联合体的组织结构等都与以往我司承担的火电工程不同，是一种完全按国际惯例操作的项目施工和管理模式。

某电厂二期扩建工程从投资到施工的全过程管理按国际惯例要求，实行项目法人制，工程招投标制和工程监理制。主体工程采用EPC（设计、采购、施工）分岛承包方式。承包商通过招标方式选定。各设备承包商如下：锅炉及辅机岛（BI）：某某某某某联合体

深圳市某大学科技楼首层及国际会议施工组织设计汽机及辅机岛（TI）：某电力设备联合公司仪表和控制岛（C&I）:某某某某公司除灰岛:EPC部分及BOP部分主要范围：EPC部分：即以上“四岛两包”部分BOP部分：

1．热力系统：电除尘等

2．燃料供应系统：输煤系统；燃油系统

3．除灰系统：除渣系统；室外水力除灰；灰场设备；灰水回收系统

4．化水系统：锅炉补给水系统；厂区管道；防腐

5．供水系统：江边水泵房；压力水、工业水管道；防腐

6．电气系统：屋外配电装置；主控及直流系统；厂用电系统；全厂电缆耒及接地；通讯

7．热控系统：全厂热控装置；热控材料；仿真系统

8．附属生产工程：修配系统；制氢站；试验室设备；油处理室；含油、含煤、化水等废水处理；排污计量设施

某电厂二期扩建工程合同体系

LYSST14.1.1某电厂二期扩建工程合同体系

14.1.2某省火电建设公司承担某二期项目简要介绍

14.1.2.1某项目部承担二期设备安装工程及部分建筑工程施工；

某项目部不仅承担与电建总公司合同义务，同时还要与设备供应商发生合同关系：例如装置性材料及消耗性材料返包、设备现场加工制作等。

14.1.2.2电力物流公司承担整个二期设备催交、运输、转运和现场管理；

承担全部订购的全部国产设备的催交、自设备制造厂就近铁路始发站(车板)至某电厂工程现场的运输（含运输保险）和设备运至现场后的卸车、转运、入库、保管、维护工作以及进口设备自黄埔港码头（不含黄埔港码头作业和场地占用费用）至某电厂现场的运输和运至现场后的卸车、转运、入库、保管、维护工作。

14.1.2.3电力修造厂承担设备供应商分包的钢结构制作任务:

某某某公司：#3、#4锅炉钢架制作；

某某某进出口总公司：煤仓间框架、引风机支架、烟道支架等制作；现场六道制作等；

某某电力设备联合公司：主厂房和集控楼钢结构及附属材料制作；

项目部承担耒电二期工程施工分为两个部分：即安装工程与建筑工程，两个合同分开与电建总公司签订。

14.2.1承包模式及设备、材料供应

材料”）、BOP部分的设备（含备品备件、专用工具）由发包人供应。供应范围：以发包人签订的有效设备、材料采购合同中规定的范围为准。供应品种、规格、型号、质量：以业主或发包人确认的有效设计文件为准。供应数量：设备材料以发包人审定的施工图用量为准。供应地点：承包人施工现场仓库或施工组织设计指定地点。

14.2.2工程承包范围

承包范围包括：#3、#4机组热力系统、燃料供应系统、除灰系统、水处理系统、供水系统、电气系统、热工控制系统、附属生产工程等八个系统及水质净化工程的设备安装工程。但不包括：

输煤系统设备及电气部分安装（由项目部分包给某电厂耒能公司施工）；室外水力除灰管道；一期管道改造；循环水泵房安装；（含切换井，以切换井外1米为界）及相应电气部分安装（电气部分

以循环水泵房厂用变压器（6KV/380V）(含厂用变)和高压电动机（6KV）(含电动机)为界）

远动装置；全厂厂区及道路照明；全厂通讯系统；建筑工程：二期工程主厂房钢架、柱、压形板墙板及楼面钢结构支撑的安装、主厂房内的照明、空

调、通风、除尘设备安装及调试。循环进水管建筑工程。设备二次灌浆。

14.2.3合同管理中的难点、要点及重点

与以往我司承担工程相比，某工程在设备、材料供应上发生了很多变化，具体表现在EPC的材料（即岛内材料）均由岛商供应，这其中还包含消耗性材料，因此，项目部在合同履行过程中除注意吸取其他涉外工程施工合同管理经验与教训的基础上，还要针对某工程的特点重点掌握以下几个方面：

14.2.3.1项目部施工承包范围及分界

14.2.3.2各设备供应商供应范围及分界

14.2.3.3岛供材料的品种、数量、材质、型号规格及供应时间

14.2.3.4及时收集施工资料，做好索赔与反索赔准备

合同是某工程施工管理的准则，合同管理就是要突出明确合同双方的合同责任，并结合EPC承包合同的范围分工，严格按合同来管理工程施工。

某火电某电厂工程项目部合同管理小组机构设置

LYSST14.2.4某火电某电厂工程项目部合同管理小组机构设置

在设立合同管理机构的基础上，项目还将采取如下形式，以利合同管理的有效实施：1、将设备承包商合同、项目部承包合同中相关部分精简，发行简行本分发至项目部所属各部室、专业公司及相关人员手中，使合同成为我们管理的准则；2、组织职工认真学习合同，加大培训力度，并通过宣传使广大职工合同风险，自觉与项目部一道承担合同责任；3、收集同类型机组合同管理资料，并组织相关人员考察学习同行的先进经验。引他山之石，促进项目部合同管理。合同管理是在保证项目部的权利不受损害前提下，紧紧围绕圆满完成某电厂二期施工这个中心任务进行的，要求我们无论从管理模式，人员结构，工作作风，工作效率和思想观念上都应有实质转变。并借某工程积极在新的施工管理模式下进行有益的探索和尝试，使项目部的各项管理真正上台阶。

总的要求专业施工组织设计

总的要求专业施工组织设计是将施工组织总设计中有关内容按专业具体化。根据我公司机构设置特点结合某工程具体实际，拟分为热力系统安装、电气热工安装及调试、设备防腐保温、设备运输保管四个专业，分别由热机、电控公司（调试所）、炉保、物流编制专业施工组织设计，其它部门对本工程的要求均在总设中明确，不另行编制专设。各专业施工组织设计应包含以下内容：编制说明、工程概况及特点、施工范围及主要工程量、施工进度计划、施工质量管理、施工技术管理及培训计划、施工安全管理及保障措施、文明施工管理、机构设置、施工图预算承包管理、主要施工方案、CMIS应用等。考虑到热机专业内容较多，与相关单位对口联系的方便，汽机、锅炉、焊接专业应单独编成分册，但涉及部门管理的通用内容则不必重复。各专业公司可根据实际情况增加内容，但不得减少。各专业公司应认真组织好专业施工组织设计的编制工作，具体时间要求为：热机专业在2002年6月10日汇编成册，电控（调试）专业在2002年6月30日汇编成册，炉保专业在2002年7月20日汇编成册，物流公司在2002年5月30日汇编成册，均附电子版1份交项目部审批。审批完后，由项目部组织评比，根据专设内容、形式、完成时间等综合评分，并给予一定物质奖励。

1、各章节内容尽可能以图表形式表现，文字部分以简洁为宜。

2、图表与文字部分应紧密衔接，一般图表不得附后。3、图表编号约定示范：

LYSST2.1.1《某电厂二期2×300MW扩建工程Ⅱ级网络图》所属章节号

T：图，B：表SS：施工组织设计，RS：热机专设，DS：电控专设

LS：炉保专设，WS：物流专设LY：耒阳工程

热机专业施工组织设计由王志斌负责组织编写。计划于2002年5月30日完成初步组稿，2002年6月10日定稿出版。

15.2.1专业施工组织设计编写安排：LYSSB15.2.1热机专业组织设计编写安排

工程简述；与其它工程之差异

施工进度管理与资源配备

影响进度的主要问题及解决措施；合同进度要求；Ⅲ级网络图

图纸交付计划；设备到货计划；工机具配备计划；劳力力配备计划

施工平面布置及力能供应

根据《施工组织总设计》平面图作出具体考虑，水、电、气的来源，施工照明的布置等

质量管理方针、目标以及管理规定，质量管理网络

技术资料管理；技术管理制度；作业指导书；施工技术措施编制目录等

培训目的、培训重点及计划

施工安全管理与文明施工

安全管理方针及目标；安全管理制度；“危险性分析”与“安全性”评价；安全管理网络

文明施工规划；卫生责任区划分；管理措施；宣传栏（条、幅）布置

电控（调试）专业施工组织设计由肖龙负责组织编写。计划于2002年5月15日完成初步组稿，2002年6月30日定稿出版。

15.3.1专业施工组织设计编写安排

LYSSB15.3.1电控（调试）专业组织设计编写安排

工程规模；承包方式；系统概述

承包范围；接口划分；主要工程量统计

机构设置与人力资源管理

部门及岗位设置；各班施工范围；劳动力计划；临时工管理

工机具配置；施工电源管理

设备、材料、非标的供应方式及分工；材料属性的划分

主要控制点；保证措施；图纸、材料、设备供应要求

施工及调试方案；作业指导书计划

单体调试及分部试运管理

技术管理制度及培训计划

管理网络、方针、目标、制度及现场文明施工管理

质量网络、管理程序及保证措施

施工图预算承包管理；人、机、材费用控制

炉保专业施工组织设计由吴曙争负责组织编写。计划于2002年7月30日完成初步组稿，2002年8月30日定稿出版。

15.4.1专业施工组织设计编写安排

LYSSB15.4.1炉保专业组织设计编写安排

包含工程概况及特点工程简介、工程范围、工程量、工程特点

包括劳动力分配、机具配置情况、水平及垂直运输方案、临建

炉墙主要施工方案主保温层施工方案金护施工方案油漆防腐施工方案施工作业指导书

02.6（主要图纸到后半个月）

施工技术管理制度技术交底程序工程编码采用新工艺新方法措施

创精品工程目标创精品工程措施及方案

质量管理的一般规定质量管理所采用的标准及规范预防、保证、提高、质量的措施质量验评范围一览表文件及资料管理的一般规定

安全管理的目标安全管理的一般规定加强安全管理的主要措施安全文明施工的一般规定

临时工管理的一般规定外包队的管理与协调

材料管理的一般规定材料计划的编制节约与浪费的奖惩措施

提高金护及保温施工工艺的计划

物流专业施工组织设计由徐特清负责组织编写。计划于2002年4月30日完成初步组稿，2002年5月10日定稿出版。

15.5.1专业施工组织设计编写安排

LYSSB15.5.1炉保专业组织设计编写安排

大件设备卸车及转运方案

某GRC薄壁箱体空心无梁楼板施工方案组织机构设置和劳动力计划

某电厂二期（2×300MW）机组安装工程前期准备工作已基本完成，即将进入全面安装施工阶段。为满足工程安装施工需要，在业主方施总设的框架基础上，依照国家有关法令、法规、规程、条例和各项技术政策、上级部门对本工程批复审查意见、初步设计文件、业主及公司有关管理制度、公司项目管理手册，结合本工程具体情况，编写了本《施工组织总设计》。

施工组织设计是施工企业组织施工的总体战略部署，是进行施工准备和施工部署的指导性文件。为了全面完成施工任务，取得最大的经济效益和社会效益，本安装工程《施工组织总设计》

（以下简称《施设》）力争优化施工方案、优化资源配置、在组织和管理上作出科学而合理的安排，以期实现工程项目建设的安全、优质、高效、低耗，达到控制造价、合理工期、达标投产、创建精品工程的目标。

本工程建设拟引入P3及CMIS等管理方法进行全方位、全过程的控制管理，采用先进的施工技术和装备进行施工，实现安全设施标准化，管理和辅助决策计算机化，管道加工组装实现工厂化等等。

本施设》经批准之后生效，即为某电厂二期机组安装工程安装施工的纲领性文件，各相关部门及施工分包单位应贯彻实施，未经原审批单位同意不得任意修改。

本施设》在编写过程中GB／T 38359-2019标准下载，得到了某电厂二期工程项目部、

某电力勘测设计院、某某某监理公司及公司相关部门的大力支持和帮助，借鉴了株电工程、鲤电工程施工组织总设计的成功经验，在此表示衷心的感谢！