施工组织设计下载简介

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北京华贸中心玻璃幕墙施工组织设计

6.7.1.4废弃物要放到指定地点，不允许随意丢弃。

6.7.1.5不准随意外出，有事向组长汇报。

6.7.1.6生活必需品有后勤保障专门负责闽2017-J-42 福建省ECP装配式围墙，每天定时购买物品一次。

6.7.1.7养成良好的卫生习惯，内外物品不允许直接交接，要放到指定位置。

6.7.2.3工地内必须采取严密的隔离措施

6.7.2.3.2对于其他人员必须与密切接触者隔离。

6.7.2.3.3隔离区不够的必须增设隔离区。建设单位和总承包单位可以利用已完工未交用的房屋设施作为隔离区；也可利用已完成结构施工设施作为隔离区，但该工程不得从事任何施工活动。

6.7.2.4做好后勤保障工作

6.7.2.6加强工地防疫措施

6.7.2.6.1配备专职卫生监督员。负责对工地防疫工作进行监督检查。

6.7.2.6.2工地必须每天对施工人员进行体温测试，并作好记录。每天对居住和饮食环境进行两次以上的消毒措施，对餐具要及时进行消毒。

6.7.2.6.3完善施工人员洗宿设施，并配置相应的卫生用品。饭前便后必须洗手。

6.7.2.6.4加强食品卫生安全管理，对施工现场人员用餐实施统一管理，严禁食用无证、无照商贩的食品。

6.7.2.6.5组织好施工人员的文化生活，为施工人员提供电视、书籍及其他娱乐设施。

6.7.2.7加大宣传力度，加强施工人员自我保护意识

6.7.2.8.2加强执法监督，发现违反本实施方案的，必须进行严肃处理。

（五）与总包商的协调及与施工各方的配合措施

1.1总包方需书面提供幕墙施工所需的中心线、水平标高线、进出位线、轴线等基准。

1.2提供材料的垂直运输机械及服务。

1.3提供施工用水、电源接线箱。

1.4做好幕墙四周的水泥沙浆的填塞或剔凿工作。

1.5提供土建施工进度安排，以便我公司安排施工进度。

1.6提供施工人员休息和材料堆放的场所。

1.7总包方应负责提供施工现场公共部分及施工用楼梯间的照明及并

1.8与土建交叉作业，要求土建方面要做好相应的保护措施，防止落

物或碰撞造成人员伤亡和物资损坏。1.9在幕墙工程单项验收合格后，总包方应负责幕墙工程的成品保

护。1.10现场消防设施则按本市消防局的各项管理规定，由总包方进行

1.11与我方协商脚手架搭设方案.

提供施工用水、二级配电箱。用电高峰期平均30千瓦，日平均用电量25千瓦。

2.与监理人员的配合说明

2.1积极配合监理的质量监督工作，根据施工进度申报检查。

2.2随时接受监理的监督检查，按监理要求提供所需的各种施工档案资料。

2.3对监理提出的质量问题及时、认真处理，并提出解决方案，直到验收合格。

2.4在施工过程中遇到的有关技术、质量及现场管理的问题及时与监理单位反映。并协商解决。

3.与建筑设计人员的配合说明

3.1设计施工中积极与设计师联系、沟通，了解设计师意图。

3.2工程设计过程，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，使设计更加完善。

3.3积极配合设计师进行图纸的更改、补充，虚心听取设计师的意见，密切配合保质保量完成工程。

3.4设计师对我司提供的施工设计图纸提出审核意见，及时签署。

4.与钢结构施工的配合说明

4.1设计施工中积极与设计师联系、沟通，了解设计师意图。

4.2派技术人员协助钢结构公司对钢结构预埋、孔位预留等方面的设计进行沟通，以避免在施工过程中出现偏差。

4.3工程设计过程，发现问题或图纸没明确的做法及时与设计师联系，首先在设计上双方专业人员应进行广泛交流、互相协作、互相支持，在分格设计、荷载设计方面达成一致。

4.4与钢结构施工人员认真协商，使其充分理解我方的建议，最大限度地按照设计要求进行施工，并同意我司人员进入现场进行协作复核安装精度。

（六）冬、雨季施工措施

我公司针对本工程也做了冬、雨季施工的准备，冬、雨季施工主要考虑气候因素对施工工艺及操作的影响，其具体内容如下：

1.在雨季为了不降低板块的防水性及五金件的防腐性，并防止防火岩棉和保温材料的遇雨腐烂，在雨天停止施工。在防火棉铺设时，建议马上加封修板封闭，以防止雨水浸湿岩棉。

2.雨季施工应尽量避免雨中作业，必要时在雨停止时可能采取赶补措施，现场施工时注意安全带的使用，用电作业注意防护，使用电焊时应检查焊接、焊把、电源线是否干燥，以保证施工安全。

3.胶固化需具备一定的温度（高于5℃）和湿度，为了保证胶的温度、湿度和表面质量，在低于5℃的时候不可进行打胶工作。打胶工作在天暖之后再进行。

4.平时加强职工素质教育，当大雨来临时，以便切时做好防雨、防雷措施。

5.幕墙产品工厂化加工，安装时采用螺栓连接，不需电焊，不受雨天用电限制。

6.搭设避雨设施，利用脚手架或其它支撑在施工部位上方设置方雨布，使施工不受雨天限制。

7.雨季施工时注意安全带的使用，用电作业注意防护，使用电焊时应检查焊接、焊把、电源线是否干燥，以保证施工安全。

8.要保护好露天电气设备，防止雨淋和潮湿，要检查漏电保护装置的灵敏度。大雨过后，要检查脚手架的下部是否下沉，如有下沉，则应立即加固。

9.在冬季施工时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。凡水、冰、霜、雪均应及时清除。动用明火进行保温时应该注意防火，电热养护时应该注意防止漏电，工地取暖时，要防止煤气中毒及火灾，切实保证安全。

10.由于天气影响，不施工部位做好成品保护工作。

（七）地下管线及其他地上地下设施的加固措施

1.对于有必要在地下设置的电线、水管等线路管道，在保证不露线、绝对绝缘和不断裂的前提下，采用槽沟式埋法，上部采用绝缘橡胶覆盖，并采用铁皮进行环形捆扎，用射钉两侧固定，之后埋添土面。

2.临边的防护拦杆采用直径48mm的钢管材，以扣件或电焊固定，当外侧面临街道时，除防护栏杆外，敞口立面满挂安全网。

3.洞口的盖板必须坚实，应能防止挪动移位，位于车辆行驶道旁的洞口，所加盖板应能随不少于额定卡车后轮有效承载力2倍的荷载。

5.门式架应坚固、稳定，板的铺设要严密、牢固，板两端应固定，严禁存有探头板。横杆卡扣要牢固，无松动、脱落、打滑等现象，与楼体拉接点要牢固。

第八章：幕墙施工组织机构

（一）项目组织机构的组成

总经理负责实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理，其下设2个职能部门负责人，即总工程师、副总经理。

副总经理职责是督促及监控供应部、生产加工部、计调中心以及项目经理部等部门实施作业运行情况及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。总工程师主要负责技术及质量控制。

工程中标后，我司会马上成立现场施工的项目部，根据工程需要选定人员。由于该工程时间紧任务重，因而我们拟派我司最优秀的国家一级项目经理及其部属成员来从事该工程施工管理。本项目部由项目经理及施工员、计划员、材料员、质量控制经理、技术员、安全员等人员组成。

工程质量是员工工作质量的体现，施工现场的工人素质的高低对工作质量起着决定性作用，作为全国知名大型幕墙施工企业，对此非常重视。

在我司从事幕墙施工队伍共有30余个，都是经过公司监理部审核评定后方可有资格施工工程，为保证施工人员的素质。每年我司均要对施工人员进行技术培训，经考试、考核合格后方允许其上岗，针对每个具体工程，我司现场施工管理措施如下：

(根据施工工程的具体情况，由公司工程经理选择该工程的项目经理。

(甲方也可在我司的项目班子成员中选择适合其工程的项目经理。

(选择安装队伍的招标权。

(专职安全员、材料计划员、技术员的选择权。

(对不称职的专职安全员、材料计划员、技术员的调换权。

(安装队伍的绝对指挥权、考核权。

(该工程安装费用的审批权。

(对不合格安装队伍的调换权。

(安装队伍安装费用的结算权。

4.施工现场管理程序：

在工程施工过程中，每个施工队伍均配备质检员、安全员、材料员、技术员、项目经理对安装队伍进行安全、技术交底，安全、文明施工的考试，集团专职监理对施工的工程安全、质量、进度文明施工等方面进行监督，发现问题针对各公司的相关部门以书面形式提出反馈或处罚意见，并监督现场各方面整改情况，同时每年本公司工程部、质检部对工地进行不定期检查，对安装队伍进行考核评定，并与经济挂钩，奖优罚劣，并以此做为安装队伍继续施工工程的重要依据，并且每年实行淘汰的制度，现我司安装队伍此种管理方式实施两年，效果显著。

（三）现场主要人员职责

a：制定现场施工组织设计方案。

b：与甲方、土建协调并做好施工准备。

c：协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度，并组织技术员、质检员、安全员对安装队伍进行技术及安全交底。

d：参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。

e：制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。

f：配合总包做好安全管理工作。

a：做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。

b：制定现场施工进度计划。

c：与甲方、土建协调并做好施工准备。

d：协调公司各部门及其它分包商的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。

e：合理安排现场的资金、材料和人员。

f:参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。

g:制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。

h:准备工程进度报告和照片记录。

a：根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。

b：负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划调度组织工程部按投标文件进行二次设计，并提出材料定额。

c：组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。

d：组织供应部完成原材料及半成品的采购工作。

e:监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致。

f：对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素，做出临时计划修改，并落实到相应部门。

g：根据工程进度计划做出资金安排计划，并上报总会计师和总经理，调度资金使用。

a：对上岗人员的技术培训。

b：现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯彻执行。

c：现场安装时遇到的技术问题的协调解决。

a：对进入现场材料的清点、保管、发放。

b：负责现场材料的成品保护措施。

c：提出各种材料的补缺情况（预警制度）。

a：了解当地政府或具体工程有关规章制度并贯彻执行。

b：制定并监督执行安全制度及安全操作规程。

c：对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。

d：对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。

a：根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。

b：对上岗人员进行质量标准培训及考核。

c：对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。

d：对成品、半成品的保护措施的检查。

e：在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工的决定。

f：配合项目经理与监理公司、质监站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。

a：严格按公司的标准要求对所负责工程的施工质量、安全、文明生产进行监理。

b：负责对施工工程的质量阶段验收及阶段质量等级评定。

c：对在现场所发现的问题进行及时、认真、详细的汇报，对所汇报内容的真实性、全面性负责。

d：每月对项目经理、安装队进行评价，并对评价的结果的真实性、客观性负责。

e：对所负责工程的质量有阶段验收及阶段质量等级评定的权力。

f：对存在质量问题及安全隐患的工程有通知其整改及停工2小时整改的权力。

g：对项目经理、安装队有按章处罚权。

h：对项目经理年终兑现、安装费的支付、结算有审核权。

i：对不合格的项目经理、安装队有建议更换权。

j：对项目经理、安装队有考核、评价权。

k：对安装队施工承诺有监督权。

第九章：10年维修保养期内维修保养方案及备品、备件清单

我司在工程竣工之后，仍对工程质量负责YB／T 4899-2021 用于混凝土中的改性烧结烟气脱硫灰.pdf，并有维修和保养的义务。

对于维修，一是我司拥有售后服务队伍，将定期回访，收集反馈信息。二是根据反馈信息制定维修措施，并上门实施维修。三是幕墙在正常使用时，每隔2年进行一次全面检查，对玻璃、密封条、密封胶、结构硅酮等密封胶等应在不利的位置进行检查。

对于保养，在保修期内，我司将每年为幕墙清洗一次，保修期外，用户也应自行对幕墙进行定期清洗，以保证幕墙的清洁。

（一）维修、保养方案内容

1.1室内进行二次装修施工时，切勿破坏幕墙结构件，包括预埋件、主梁连接件和转接件等菱苦土面层施工工艺，未经我公司同意不得进行焊接、切割或破坏连接螺栓。

1.2定期检查结构连接件的防腐处理情况，如发现有生锈、松动等情况，及时通知有关部门进行维修修复处理。