施工组织设计下载简介

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0011 浙江国华余姚燃气发电厂工程施工组织设计

⑴土方开挖后，根据开挖方量及工期要求采取及时清运或现场堆放的方案，现场堆放的土方应拍成方并采取遮盖等防尘措施。

⑵土方开挖、清运过程，严格控制装载量及车辆车速，防止所运土方散落。

⑴坚决执行和实施《火电工程施工安全设施规定》，高处作业范围，使用按规范、标准、统一制作的活动支架、安全围栏、孔洞盖板、手扶水平安全绳、安全自锁器和速差自控器。施工机械、机具电源使用配电盘集装箱、低压配电盘、安全隔离电源。

⑵高空吊装作业T∕CAGHP 012-2018 采空塌陷防治工程设计规范（试行）.pdf，全面使用空中布道。电焊机、把线布置时使用走线卡子。

⑶施工电梯0m设置安全通道和安全隔离层，电梯各层平台设置安全防护门。

通过推行安全防护设施“标准化”和充分使用“标准化”安全防护设施，同时进行严格的管理和维护等措施，确保施工现场安全文明。

⑴严格控制进入现场的保温材料及油漆的数量，拆除的包装及时回收。现场保温作业，各层平台铺设彩条布，严防碎屑飞落，并在下班前进行及时清理。

⑵油漆作业区域设置有效的隔离设施，加强成品保护工作，防止破坏或污染施工完的地面、墙面、机械设备。

⑶油漆施工完毕后，油漆桶及时回收，集中处理，严禁乱扔、乱放。

（十六）人身事故主要防止对策

⑴按照《电力建设安全工作规程》和公司程序文件的相关要求，项目部制定“防高处坠落事故”实施细则，并认真执行。在编制施工措施、方案时，应尽量采取地面组合，以减少高处作业。按照建筑部建质[2003]82号文《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》的要求在施工组织设计中编制预防高处坠落事故的专项施工方案和安全技术措施，并组织实施。

⑵项目部每年组织所有高处作业人员进行体检（分包单位人员可自行组织），严禁有职业禁忌病人员从事高处作业项目。高处作业人员应使用绳梯或钢筋爬梯，垂直攀登时必须使用攀登自锁器。

⑶加强高处作业人员和相关管理人员对规程、规范和安全知识、急救知识的学习、培训，切实提高自保能力和水平。

⑷高处作业的平台、布道、斜道等临边应装设栏杆，不具备装设防护栏杆时，应设置水平手扶绳。高处作业的安全防护设施必须达到标准化的要求，垂直通道、水平通道、临边等防护必须齐全、可靠。水平安全网的张挂必须随施工作业同步，建筑施工也必须同时张挂安全立网。安全网的内在质量和张挂间距等必须符合标准的要求，并按要求进行定期检验试验。

⑸按照建筑部建质[2003]82号文《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》的要求在施工组织设计中编制预防高处坠落事故的专项施工方案和安全技术措施，明确组织、人员、物资（含救护车辆）、联系、上报等控制要点，并认真组织实施和落实。

⑺遇有六级及以上大风或恶劣气候时，应停止露天高处作业。

⑴编制施工方案时应尽量减少立体交叉作业，必需交叉时，应合理安全工序并搭设严密、牢固的防护隔离设施。

⑵高处作业地点、各层平台、走道及脚手架上不得堆放超高、超重的物件。施工用料随用随运。

⑶高处作业人员应配带工具袋，手持工具应系保险绳，传递物品时，严禁抛掷。

⑷高处作业时，工具、材料边角余料等严禁上下投掷，应用工具袋、箩筐或吊笼等吊运。严禁在吊物下方接料或逗留。

⑸高处作业时，点焊的物件不得移动；切割的工件、边角余料等放置在牢靠的地方或用铁丝扣牢并有防止坠落的措施。

⑹隔离层、孔洞盖板、栏杆、安全网等安全防护设施应予标识，并严禁任意拆卸或挪作它用；必须拆除时，办理移动防护设施申请，在工作完毕后立即恢复原状并经验收；严禁乱动非工作范围内的设备、机具及安全设施。

⑴项目部确定安全用电的主管部门，并设专人负责现场的安全用电管理、监督检查等具体工作。专业管理人员应具备相应的资质。

⑵安全用电的重点应放在人员教育培训、过程的跟踪管理和监督、重点项目和用电设备设施及电源线路的规范化、接地或接零保护系统的完善等方面。

⑶安全用电必须与防火、防爆、防触电等工作相结合，重点防火部位必须使用符合要求的消防器材和器具，防爆场所必须使用防爆灯具。

⑷用电设备设施的购置、监检及试验，要符合规程、规范及相关标准的要求。

⑹项目部应制定防触电事故的应急预案与响应计划，明确正常、异常和紧急状态下组织和人员的职责、工作标准和要求，明确物资（含救护车辆）准备和具体部位，明确紧急情况下相关部门、人员到位要求。

4）防起重伤害和机械伤害事故

⑴按照上级关于加强四个队伍建设的有关要求，建立专业的安装、拆除、维修及养护和管理、操作等组织机构，并明确和落实各自的安全职责。

⑶严格按照相关规程进行施工机械的保管、养护和维修工作，制定并严格执行“交接班制度”、“运行和养护制度”、“安全教育培训制度”。

⑷起重和机械作业，要严格按照相关《安全技术规程》、《安全操作规程》的要求进行作业。从事其操作和指挥人员必须具备相应资格，并根据上级要求广泛开展“无违章、反误操作”活动，不得违章操作、违章指挥。

⑸起重和机械作业都要严密注意当地气候变化，严禁大风（五级以上）、雾雪、霜等恶劣气候进行大件或迎风面大物件的吊装和就位作业。针对沿海地带多台风、阵风或飓风等气候特点和现场实际，项目部制定预防机械倾覆事故预案，采取可靠的防范措施、进行必要的演练和培训，确保大型施工机械和人身安全。

⑹对于施工机械的路基、轨道及安全保险和限位装置、接地保护装置等，要按规程、规范的要求，进行定期的安全检查、检验和试验；必要时应派专人监护。

⑺严格按照规程要求进行起重和机械作业的要求，编制专项的安全技术措施、填写“安全施工作业票”，并认真予以落实。

⑻认真吸取以前和电力系统发生的起重和机械事故教训，杜绝类似事故发生。

⑴土方、坑、沟等作业，必须由具备资格的专业队伍组织进行。

⑵根据季节安全施工特点和作业项目特点，对于土方开挖和沟、坑作业项目，要制定针对性的安全措施，并明确和实施防止坍塌事故的防范措施。

⑶防坍塌措施中应包括坑、沟边物料码放要求，土质情况、放坡角度、护坡措施及监护、应急措施。

⑷土方及坑、沟作业时，应对地下设施、地质情况进行深入的了解，并采取可靠的预防措施，防止人员及机械事故的发生。

⑸按照建筑部建质[2003]82号文《建筑工程预防坍塌事故若干规定》的要求在施工组织设计中编制预防坍塌事故的专项施工方案和安全技术措施，并组织实施。

⑴项目部严格按照中电国华管理系统风险管理与NOSA五星管理体系的要求，积极开展和推行科学先进的NOSA等安全管理理念和思想，建立完整的NOSA管理组织机构。按照业主和NOSA体系五大项目73要素的要求，建立保持和进行体系的维护、运行，监督和指导使用的外协队伍（即分包单位，含包工队，下同）进行体系的运行，并全部溶入业主的NOSA管理工作中。严格贯彻执行NOSA五星级综合管理系统所包括的安全、健康、环境管理的全部内容，为确保业主“安全五星管理系统”有效运行和目标的实现，为避免和减少意外事故，减少经营中资产、设备、行为、人力资源、法律、自然、市场等各种风险，减少资金或其它方面的损失、不断改善工作环境做出最大的努力贡献。

⑵按照业主的要求及时组织有关人员进行《中电国华管理系统》、《危险源辨识与风险评估》、《NOSA五星体系手册》、《NOSA五星体系培训教程》等相关知识的学习和培训。不断强化和普及全员NOSA体系知识，提高各层管理水平。

⑶严格按照NOSA综合管理系统及中电国华管理系统流程进行体系运行和维护工作。

⑷按体系文件和业主的要求分解相应的计划、目标措施，并予跟踪落实。

⑸成立风险管理与危险源辨识工作小组，并每月检查和召开会议检查落实计划和目标措施情况，研究解决重大问题，安排下一步工作计划和要点。按要求风险管理与危险源辨识代表每月检查情况进行汇报，随时发送安健环通知单，并进行过程和控制跟踪。

⑹项目部将危险源辨识与风险评估做为NOSA五星管理体系运行的重点，按照业主确定的概率（P）、频率（F）、严重程度（S）评分标准，来计算控制前风险值（R1）、计算评估后延续的风险值R2。

⑺深入贯彻和全面执行国华公司“广泛吸纳先进管理理念、充分利用现代管理手段、全面提升公司管理水平”的管理思想、“凡事讲规范、办事讲效率、工作讲实效”的工作准则、“以人为本、团队精神、岗位责任、健康环境”的文化理念及“‘零意外’和‘低风险’、为客户提供安全可靠经济的优质服务”的目标。全面贯彻国华公司和业主的安健环政策、原则和相关规定、制度等，并予认真落实。

⑻项目部建立和实施安全五星管理系统与我公司实行的职业安全健康管理体系结合进行，但要最大限度地满足业主的要求，持续改进、追求至高境界，将安全及健康的风险和对环境的影响降至最低，必须保证业主五星管理体系目标的实现。

P3、MIS、KKS编码管理规划

P3项目管理软件应用前景

P3是国际工程界享有盛誉的、最早的、专业级的基于网络计划技术的项目管理软件，是从“制作网络图/横道图”的表面形式，转向“进度控制”为目的的深层次应用，是一种项目管理方法、管理步骤的具体表现。近几年来，P3系列软件在国内以呈强劲的发展势头，新的管理思维与方法越来越多地被大家接收，越来越多的大型工程项目采用P3作为项目管理的工具。使用P3管理软件可以提高工作效率、加快工程信息交流、数据共享和工程进度管理水平。

P3软件在我公司的应用情况

（一）提高认识，应用P3软件提高工程管理水平

结合工程项目的实际特点，各项目部制定实施P3软件的组织措施、技术措施、P3管理流程、P3管理职责和P3实施规划，使工程项目朝着“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密动态跟踪对比”的现代化管理模式进行。

（二）加强培训，使P3应用水平不断提升

为了提高P3专工的应用技能，不断提高P3的应用水平，我公司多次组织工程技术人员参加普华公司的培训班，请教师到现场培训，到应用P3较好的施工单位学习、调研，目前我公司拥有一批既懂施工技术又能熟练应用P3软件的综合性技术管理人员。

（三）严格按计划执行，定期更新、分析、比较，实现对工程的静态控制、动态管理

P3施工计划的编制是以“火电施工质量检验及评定标准”为依托，结合以往工程的施工经验，根据工程的总工期、设备及图纸的供应进度等实际情况来完成的。计划编制时，把时间进度和与时间进度尚未涉及的信息内容加载到进度计划上，在实际工作中满足不同层次对进度计划信息的要求。

项目部按月滚动计划和周滚动计划下达施工计划，专业公司（工地）严格按网络计划组织施工，项目部各管理部室严格按计划协调施工、催交图纸、物资供应和质量验收。

在计划实施过程中，采用日收集、周更新、月总结的方法进行工程动态管理。各专业公司（工地）P3专工每日及时采集、录入现场的工程进展情况的数据，包括作业完工尚需时间、进度完成百分比、工程量的实际完成量、资源实际使用量、费用开支、作业记事等，并于每周进行汇总和进度计算，上报项目部，经工程部专工审核，进行进度分析、比较，同时与业主P3交换数据。

利用P3软件对本工程进度进行“静态控制，动态管理”，以实现“投资最少，工期最短，效益最好”的工程目标。P3软件对工程项目进行管理和控制，是一项系统工程，它覆盖了工程技术、质量管理、物资（设备）管理和计划、经营管理的各个方面。我公司在本工程的规划如下：

（一）成立P3应用组织机构

按照一、二级网络计划，组织项目部工程技术管理人员，进行工程项目的三、四级施工进度计划的细划工作，确定计划施工项目的开工、竣工日期，在P3作业上加载图纸/设备/材料的交付计划。计划实施阶段，通过每周的工程盘点，从中找出影响计划工期的原因，并提出解决的对策，以实现对施工的动态管理。

制定P3应用规划和软、硬件配置及网络维护运行，全面布置、落实P3实施工作，负责网络进度计划的分析、对比和决策，组织P3的培训和普及工作，负责与业主P3和MIS接口工作。

根据里程碑进度和一、二级网络计划钢结构网架加工制作施工工艺，按照P3应用规划规定的作业分解原则和编码体系，编制三级网络进度计划并负责报批，作为项目部级控制性进度计划。组织各专业公司（工地）编制四级网络进度计划，并加载施工图纸要求和设计变更记录。

负责网络进度计划的调整和修改及目标工程的维护，下达月、周滚动进度计划。

负责三、四级网络进度计划中各作业的资源和费用分解、加载、计算、汇总工作，并按要求进行进度、资源、费用报表的输出。

负责网络计划中设备、材料供应计划的编制和到货进度收集、整理和更新。

负责三、四级网络进度计划中质量检查验收计划的编制和计划实施情况记录，及时将质量检查验收的时间、验收结果及存在问题反映到P3网络进度计划中。

根据三级网络计划和设备、图纸到图情况，编制本专业的四级网络计划，并按照下达的月、周网络进度组织施工，按照日收集、周更新、月总结的原则，及时搜集、整理和更新相关数据。

1）施工网络进度计划管理模式

为实现P3数据共享、同步和一致，本工程采用主子工程的模式进行管理T／CECS578-2019标准下载，计划分四级控制。实现资源共享，以保证5W1H（When、Where、Why、What、Whom、How）有预控、有检查、有反馈、可追溯，使工程施工进度始终处于有序、受控状态。

项目经理部配置了内部P3网络版软件，建成控制各专业公司（工地）的内部P3网络，实现对工程的分层管理和控制，每一层根据自己的权限收集和加载相应的进度计划、资源、费用等数据，满足各层管理、协调和组织的需要。与上级P3网络计划的数据和信息交换采用EXCEL报表输出和直接更新P3网络下的子工程两种方式。