施工组织设计下载简介

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(4)处理施工中出现的具体问题和项目经理部的日常工作。

(1)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

(2)合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

(3)实施作业过程中的施工指导T／ACEF 027-2021 农药污染地块土壤异味物质识别技术指南.pdf，确保工序管理点的顺利实施。

(4)协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

(5)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

(6)编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

(1)具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

(3)对各分包商施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。

(4)对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

(5)完成与项目有关的计量、试验工作。

(6)负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

(7)协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

(8)按标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

(1)按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

(2)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率和使用率，杜绝设备带病运行。

(3)严格控制无质保文件的不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

(4)实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

(1)按质量文件与合同要求,实施全过程的质量控制和检查监督工作。

(2)负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

(3)负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

(4)负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

(5)对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

(6)负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程施工质量与安全。

(1)具体实施项目的合同管理。

(2)具体实施对分包合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。

(3)编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付及分包工程款支付。

(4)做好项目成本控制，合理组织资金周转。

(5)做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

第二十四章安全生产及文明施工措施

1、安全方针：“安全第一、预防为主”。

2、安全目标：“一杜绝一控制一创建”。“一杜绝”即“杜绝施工安全事故”；“一控制”即“年负伤率控制在5‰以下”；创建”即“创建安全、文明标准化工地”。

3.制订依据：国家颁布的有关安全生产的法律法规；浙江省发布的各种施术安全规则以及有关建筑工程施工安全的条例、办法、文件；建设部有关施工安法规；宁波市有关文件、办法、制度及规定；招标文件中有关安全的强制性要求。

1、安全生产保证体系的建立

为了保证项目安全生产，我公司项目经理部在生产过程中建立安全保证体系，包织保证、工作保证和制度保证，从组织、制度和工作上保证安全生产。

(2).负责安全体系实施运行过程中的监督、检查。

(3).对安全生产保证体系运行过程中出现不符合的要求，出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。

三、安全保证体系要素控制

为达到本工程的安全管理目标，项目经理部根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。配置一个综合素质好的项目经理部人员班子，选择整体力量强的施工班组伍，并配备性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障，配置资源如下：

(1).配备经培训考核持证的安全、技术和检查人员；

(2).配置施工安全防护设施；

(3).配置用电安全保护装置和消防设施；

(4).配备施工机械安全装置；

(5).配备必要的安全检测工具；

(6).保障一定的安全技术措施经费。

2、事前编制重点难点工程安全生产技术措施

根据本工程的规模、结构、环境等实际情况，编制相应的安全技术措施。项目经理部拟编制以下专项安全技术措施：临时用电施工安全技术措施、大型机械装拆安全技术措施、大型临时设施装拆安全技术措施、钻孔桩施工安全技术措施、预应力张拉施工安全技术措施、梁板吊装施工安全技术措施、交通组织的安全技术措施等。施工前制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。

3、加强施工现场的安全教育与技术交底

(1).做好进场工人的安全教育，并贯穿始终、全过程覆盖地进行全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。

项目经理部的安全教育内容包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。施工作业队安全教育内容包括：了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。

(2).班组安全教育内容包括：了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。培训教育形式多样化，如黑板报、宜传标语、大会、录像等。实施施工班组伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。由安质部负责安全培训教育工作并做好记录，综合办公室建立职工劳动保护记录卡。

(3).安全技术交底的实施，应符合下列规定：

单位工程开工前，项目经理部的项目工程师将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的项目工程师应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。项目经理部保存双方签字确认的安全技术交底记录。

4、制定并严格执行各项安全管理制度

项目经理部件制定并执行以下制度：安全生产责任制、班前生产安全讲话制、“周一”安全活动日制、专项安全设计制、安全技术交底制、临时设施检查验收制、交接班制、安全操作持证上岗挂牌制、安全生产检查制、职工伤亡事故报告处理制、安全生产奖惩制。

5、严格控制安全设施所需材料、设备及防护用品的采购

通过对采购过程进行控制，使采购的安全设施所需材料、设备及防护用品等符合安全规定的要求。

同执行；对材料的质量保证书、安全性能进行检查，同时办理好好入库手续，进行贮存维护；对于不符合国家的标准，规范、合同、安全设计要求的产品，物资部门予以拒收。采购资料的管理：对合同书、协议书、质保书等应根据各类资料的类别和用途分别装订成册，妥善保存。

6、认真执行安全检查制度

对施工过程中，暴露出的安全设施的不安全状态、人的违章操作、指挥的不安全行为由项目经理或安全生产组组织定期和不定期的检查复查，以确保符合安全文明要求，并做好安全记录。

建立以安全员为负责人的安全生产检查组织，健全完善安全检查制度GB／T 4056-2019 绝缘子串元件的球窝联接尺寸，按照市政工程有关安全检查标准实施。

对安全防护用品按照安全保证计划的规定以及合同的规定要求进行检验，杜绝不合格格的安全用品进场。对中、小型机械、脚子架等安全设施按照安全保证计划的规定以及施工组织设计的要求，进行检查验收后扯牌使用。大型机械设备按照经过审批的安装方案规定进行验收，安装完毕后经公司相关部门细织验收合格后，挂牌使用。

施工用电按照临时施工用电规范要求和临时施工用电方案进行检查验收。对工地防火按照安全保证计划中规定进行检查验收。对环境卫生、劳动保护、文明施工要求按照安全保证计划规定进行检查验收。对特种作业人员持证，上岗检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章作业。对职工遵章守纪的情况进行检查，有违章严肃处理。工地每天检查，项目部每周检查一次，发现隐患定人、定时、定措施进行整改。

7、严格控制事故隐患，做好事故预防

接安全保证计划中要求实施各阶段、各工种的安全操作。同时，项目经理部区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。并结合具体施工对象增加补充的针对性安全技术交底内容。任何人不得违章指挥作业，安全生产组是安全生产的执法人员，对检查出的违章指挥和违章作业行为有权向责任人当场指出，制止违章作业，限期纠正，任何人不得干涉。做好全员分动，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理，确保不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为不放过。

项目经理部对检查出的饿隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。对已发生的事故隐患及时进行整改，安全生产组对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，对达到规定要求组织复查验收，保存验证记录。

认真做好安全预防措施。安全生产保证体系的健全和正常运作是预防的根本。推行全面、全过程、全员的安全标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监、督、检查、指导。针对性安全交底和教育是预防事故的必要手段。

项目经理组织项目经理部有关人员定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐忠，项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施。项目经理部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。

项目经理部配备必要的设备或器具进行安全检查原煤筒仓施工组织设计，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。