施工组织设计下载简介

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设计之一 第1章 建筑概况 第2章 总承包组织模式 第3章 施工部署 第4章 确保工程优良，争创“ 第5章 确保浙江省“双标化” 第6章 新技术在工程中的应用 附图 设计之二 第1章 打桩工程施工方案 第2章 土建施工主要技术方案 第3章 装修工程施工方案 第4章 点图施工方案 设计之三 第1章 钢结构及网架制作方案 第2章 钢结构及网架吊装方案 第3章 屋面板安装

设计之一 第1章 建筑概况 第2章 总承包组织模式 第3章 施工部署 第4章 确保工程优良DB1302／T 506-2020标准下载，争创“鲁班奖”的措施 第5章 确保浙江省“双标化”现场的措施 第6章 新技术在工程中的应用 附图 设计之二 第1章 打桩工程施工方案 第2章 土建施工主要技术方案 第3章 装修工程施工方案 第4章 点图施工方案 设计之三 第1章 钢结构及网架制作方案 第2章 钢结构及网架吊装方案 第3章 屋面板安装

第1章 钢结构及网架制作方案 第2章 钢结构及网架吊装方案 第3章 屋面板安装

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浙江省人民大会堂迁建工程施工组织设计之一

浙江省人民大会堂迁建工程位于杭州市宝石山下，省行政中心规划 区内。东为古新河，河东为环城西路，道路红线宽40m；西靠省电力设 计院办公楼；南临市中级法院和规划中的凤起路延伸段，道路红线宽 24m，路南为杭州市青海年活动中心；北倚省老年活动中心和新省府路 道路红线宽30m，路北为省府大院。地势平坦，地面标高为黄海高程 5.66～5.99m，总用地面积5.9hm²，建筑红线内面积4.91hm²。

经过认真学习，分析研究招标文件及设计图纸，我们认为本工程具 有以下儿大特点： 1.2.1社会影响大。本工程作为浙江省重大工程，建筑占地面积达1.58 万余m²，主楼建筑面积达5.85万余m²，是浙江省21世纪的标志性工程， 浙江人民和社会各界时刻关心着工程的进展和质量状况。 1.2.2定位标准高。基于本工程的重要性，工程质量目标必须定位在高起 点上，必须创精品工程。同样，施工过程中的安全生产和文明施工也必 须达到一流水平。 1.2.3施工进度紧。在不到一年半的时间内要完成如此大规模的工程建 设，除投入充足的机械、材料、劳动力这三大硬件外，需要充分利用工 程单体多的特点，合理而周密地进行施工部署，同时提高施工中的科技 含量。

1.2.4专业分包单位多。除贯穿于施工全过程的水、电、风、消防等安装 工种外，还涉及钢结构、玻璃幕墙和铝板、各弱电系统、以及有关装饰 专业分包单位。总承包与各专业分包单位之间的配合要求非常密切，要 求项目管理人员要具备很强的综合协调，善于管理的能力。 1.2.5工程造型复杂。本工程设计新颖，将大会堂与大会堂前的市人民广 场和省府大院有机结合起来。大会堂屋面由高度不一、大小不等的曲面 本构成，与宝石山浑然于一体。南楼前厅屋盖为曲面组合型钢结构，观 众厅屋盖为上弦支承的正方四角锥栓球网架结构；主舞台屋盖为正方四 角锥网架，周边休息厅及后台部分为钢筋混凝土框架结构。中楼底层有 两大空间，即国际会议厅与休息厅，二层为宴会厅，均为27m的大跨 度梁，采用后张法预应力混凝土梁结构。北楼为钢筋混凝土框架结构。 局部大跨度处采用后张法预应力混凝土梁结构，

基坑开挖及桩基的施工; 超长混凝土底板和墙板的浇捣抗裂； 预应力大跨梁的施工； 钢屋架及网架的吊拼装技术； 场地回填及地下管线施工。

浙江省人民大会堂迁建工程施工招标文件。 浙江省人民大会堂迁建工程施工扩建设计图(土建、水电暖等) 国家颁发的有关规范、规程和标准。 现场客观条件 浙江省人民大会堂迁建工程办公室2000.4.10提供的答疑纪要。

（1）项目经理主要职责 项目经理是企业法定代表，是在工程项目的代理人，受法定代表人

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的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是： 1)负责组织指挥本工程项目的实施，行使cm管理的职能，对建设 单位负责； 2)负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资 设备等生产要素： 3)负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理： 4)负责处理与本项目有关的外部联系； 5)负责协调总、分包之间的配合协作工作； 6)对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责； 7有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式。 （2）项目副经理 项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做 好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工 程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任，工程设副经理二名 其主要职责是： 1)根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设 备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好分承包方的 关系，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。 2)认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所 需解决的材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理、设计的 要求，调整好施工速率。 3)做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部 门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做 好职工的文明施工的教育，达到省级双标化工程。 4根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违

的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是： 1)负责组织指挥本工程项目的实施，行使cm管理的职能，对建设 单位负责； 2)负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资 设备等生产要素； 3)负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理； 4)负责处理与本项目有关的外部联系： 5)负责协调总、分包之间的配合协作工作； 6)对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责； 7有权油宇项目内部具体的公配方安和分承包形式

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（1）牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正 确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。 （2）坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现 象，以工作质量保证产品质量。 ●三级监理 各分包商技术监理一一总承包部的质量监理一一建设单位委托的 社会监理。 ●五步到位 在分项工程施工中，施工管理人员要做到： 操作要点交底到位； 上、下工序交接到位； 上、下班交接到位； 关键部位的检查、验收到位；

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各种材料设备和加工构件进场验收到位。 （3）树立精品观念，发扬传统工艺，做出浙江特色的精品。 装饰工程在油漆，石作上下功夫，不光具有高质量，而应成为艺术品。 结构工程要面光角明、线条分明，管线埋设整齐简洁，封墙、混凝土 和砖交接清晰美观； ●超长地下室不裂、不漏

（1）项目选派总工程师为主的班子，认真编写施工组织设计和各 单项施工方案，并经参加工程建设的东方建信、交通银行、铁路新客站 的骨干进行讨论研究后，达到科学合理。 （2）重要部位实行总工程师批准令，对主要混凝土浇捣、主要部 位吊装、主要设备安装等必须经过工程师签署批准后方可进行。 （3）依靠和运用我公司在高层建筑和大型建筑施工中的成熟经 验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用 新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执 行，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。 （4）积极开展科研攻关活动，对诸如“长距离土坡平面失稳”、“超 长混凝土底板浇捣防裂”、“超长地下室墙板抗裂”、“大跨钢屋架外侧吊 拼装技术”、“长距离平面曲梁施工技术”关键课题进行科研攻关。

落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定 严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能导致 不良后果的隐患。

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工作及各工序间施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。

我公司在众多工程项目的施工中，获得了建设单位及社会的好评， 树立了良好的企业形象。同样，在本施工过程中，我们将继承发扬以前 的良好传统，在确保质量、安全及进度的同时，认真执行有关施工现场 标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系，真正做到“场内 优质工程，场外民心工程”。

本工程在实施的全过程中，以搞好工程管理为基础，确保工程质量 为根本，坚持企业是利润中心、项目是成本中心的原则，进一步完善项 目成本核算制度和责任会计制，加强成本管理，减少浪费，降低消耗 不断创新，对工程成本的控制依据设计概算，实行切块包干，动态管理 并着重控制四个环节： （1）工程报价的单位与总价控制： （2）工程款支付的数量与质量控制； （3）工程款使用的流向与计划的控制： （4）工程决算与产品交付的控制。

择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训， 分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

2.12总承包管理的义务和协调措施

（1）施工电梯 各分包单位应每周一次以书面方式向总承包提供其下一周每幢楼 的材料运输量，以便于总承包合理调配安排各施工电梯的运输工作。

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（2）塔吊 1)塔吊未拆除时，总承包应主动了解各分包单位物资、设备、构件 的质量，吊运时间，以便于总承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊 及悬挑钢平台的吊运，周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构 件运往所在楼层。 2)塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总承包应帮助各 分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。 （3）施工脚手架 1)在施工脚手尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供施工脚 手。 2)在施工脚手拆除后，各分包单位若要求总承包帮助搭设脚手应在 一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手材料 进场塔设。 （4）施工场地 各分包单位进场施工前，应向总承包单位提供其施工及构件堆放所 需场地面积、部位，以使于总承包合理安排施工场地。 （5）施工道路 总承包有义务合理安排各分包单位（特别是总体管道分包单位）的 施工顺序、设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工道路 畅通。 （6）施工用水 1)总承包在每个施工楼层设供水龙头，以便于各分包单位用水方便 2)总承包有义务为安装水泵工作提供高压水泵，高压水泵有专人管 理。 （7）施工用电

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（10）生活用房和设施

根据标化工地要求，项目内配备淋浴、卫生间，并配备热、冷生 用水，可免费使用，但应教育职工节约用水，生活宿舍设高底床铺， 每人1.5m用房考虑，室内照明按3W/m考虑，生活用水、用电按人迁 行收费，个人不得乱按电源，若需可提出申请由综合部派员接装。

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(1)根据现场环境和施工实际需要，布设临时施工用电、用水线路、 搭设各类临时设施，现场施工办公室，职工临设及相配套的生活设施。 (2)根据施工总平面图，做好测量定位工作，以便灰线弹出后，及时 放出工程桩桩位，平整地面，浇作混凝土地坪，实行硬地施工。 (3)项目部组织现场施工管理人员熟悉施工图，并进行图纸会审，为 分阶段进行图纸会审作好准备。首先应进行工程桩的图纸会审。以使工 程桩及时施工。 (4)收集各类技术资料，根据ISO9002质量体系要求，列出本工程有 效文件清单，编写施工组织设计，现场临时用电、外架、并架、塔机安 拆等专项方案。各类施工方案经逐级报批后实施。 (5)根据各阶段需要，劳动力分批调集进场，做好进场人员的三级安 全教育。 (6做好周边围护，确保施工安全，现场入口处，做好车辆冲洗槽和 沉淀池，以免现场泥砂带出场外DL／T 1887-2018 水电水利工程砂石破碎机械安全操作规程，污染坏境。

根据本工程各单体的实际情况，将本工程划分为两个施工区域： 南楼为一个施工区域，中楼和北楼为另一施工区域。

钉墙施工。南楼整体地下室底板在深坑结构完成后一次性浇捣。地下 室完成后，依次对外墙板作防水处理和土方回填。 南楼完成1～3层结构后即开始砌体施工，在结构结顶后，在4～5 层砌体和6层外墙砌筑的同时进行钢网架和钢屋架安装，安装完毕后进 行6层内墙砌筑和6层和观众厅内粉。 中北楼在完成1～2层结构后，即开始北楼砌体施工，中楼在2层 结构完成，混凝土强度达到100%后进行预应力张拉，张拉完成后进行 砌体施工。在结构结顶后，在4层外墙砌筑的同时进行钢屋架安装，安 装完毕后进行4层内墙砌筑。 各楼分阶段进行结构中间验收，为室内粗装饰提早插入创造条件。 南楼1～3层，中北楼1～2层粗装饰完成后，二次装饰也可开始施工。 广场在地下室开挖的同时，就地进行土方回填和地下管线的铺设： 在南楼外墙装饰完成，外架拆除后，进行室外台阶、道路施工及广场花 岗岩板铺设，同时进行喷水池、景墙施工及绿化、旗杆架设，

施工总进度网络计划 总工期：510d。 其中：南楼桩基25d，土方28d，地下室52d，南楼上部结构105d， 南楼二次装饰不少于180d；中、北楼桩基25d，土方20d，地下室40d 南楼上部结构80d，中、北楼二次装饰不少于160d。

3.5专业分包单位进度控制

各分包单位均应根据施工总进度网络计划编制分级网络计划，与总 进度计划衔接，并受总进度计划的控制。 根据施工总进度计划，安装工程应在工程开工后50d后进场，进行 地下室底板及基础的防雷接地工作，此后，随着结构的进度进行各类管

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