施工组织设计下载简介

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⒂管道安装完毕及时进行封堵，防止管道堵塞和污染；

⒃对暗敷设于地面内和墙面内的管线用浅色油漆进行标识，防止二次装修破坏管线。

土建、安装及各专业施工协调配合措施

GB／T 40654-2021 智能制造 虚拟工厂信息模型.pdf本工程协调配合施工的总体安排为四个阶段。即：①基础结构施工阶段(②主体结构施工阶段(③装饰装修施工阶段(④室外总平、安装调试、竣工收尾阶段。

第①阶段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个工期，所以对工序质量、时间控制作为管理重点。

第②阶段主体施工后，装修、装饰、安装管理应及时插入，组织立体交叉流水作业，在此阶段应积极配合业主对设备选型订货，二装设计进行统筹安排，为进入全面装饰装修作好充分准备。

第③阶段装饰装修施工阶段，相互交叉施工是影响整个工程质量、工期成败的关键。所以我公司在总结多年类似建筑施工经验基础上，对装饰装修策划及总包龙头管理有成套管理制度和技术，即以总包龙头管理为主，各专业分包单位协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果。

第④阶段室外总平、安装调试、竣工收尾阶段：以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。

1、以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的安装及其它施工队伍，必须遵守现场管理制度，服从总包统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业队伍之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、安装、二装等专业施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。

2、以统一的施工计划、施工程序规划为指导。确保整个工程优质、高速、按期交付使用。

⑴基础、主体施工阶段：安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝网的防裂缝措施。为保证相互间创造工作面，安装、设备的预埋铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。

⑵装饰装修阶段：土建每月安排总控制计划，各分包单位按总计划编制配套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业，故除计划控制外采取立体工作量，核定表方式，跟踪监督。使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。

⑶室外总平、安装调试、竣工收尾阶段：通过前几个阶段的磨合，总结经验，以更好的协调配合完成后期工作项目。同时，为保证顺利竣工，各专业分包单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监督。

3、以统一的技术管理手段及配合措施。强化各专业单位的技术管理及配合意识。

4、土建及时将有关分部分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业分包单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。

5、土建、安装、二装及各专业分包单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段，防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。

6、加强装饰装修的二次设计工作，确保实现该工程的使用功能和观感功能及整体效果。

7、执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的细部配合处理，特别是卫生间、门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，统一协商，按程序进行。

8、土建应将标高水平控制基准线和墙体位置控制线，轴线控制线弹于墙或柱上，明确水平标高线高度、明确墙体及安装位置平面、明确定位测量基准，由总包测量工长统一核定，技术负责人批准。

9、在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。

⑴采用微机控制总工期及各阶段、各专业施工队伍控制工期的动态管理。

⑵采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。

⑶采用微机实现整个工程的质量控制计划，实现全方位监督指示。

⑷采用提高现场协调小组的工作效率和信息传递。

10、采取统一资金控制和奖惩手段。协调、监督、控制各施工队伍协调配合及工作完成进度、质量状况，经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。

⑴土建、安装、二装及专业施工队伍当月完成量应统一交由现场协调小组审核，由总包管理，最后交建设单位校准批示，作为拔付进度款依据。

⑵根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拔进度款时按一定比例于下月补发，作为下月工作计划完成的保证措施。

⑶对完成工作较好、质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。

⑷在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。

11、建立成品保护制度和施工服务制度。使各单位共同遵守，达成共识。

⑴各作业单位均应在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。

⑵大型设备安装，特殊设备搭架、吊运等土建应积极配合、互相协商，树立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。

⑶楼层设置统一的监督员、楼层巡视员，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并报现场协调小组处理。

⑷采取必要的成品保护措施（参见后面成品保护措施内容）。

⑸各施工单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建立统一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。

⑹除以上配合措施外，建立协调的合作关系，树立互相服务、支持工作的良好作风，使整个工程顺利完成、达到预期目标，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。

总平面布置图依据设计总图与现场实际情况布置。施工总平面布置的原则是：①根据本工程施工条件，合理布置施工道路，减少二次搬运。②合理布置施工机具设备，缩短施工用电路径，降低内耗。

经现场踏勘，施工场地较充足，现场办公审、材料库房、钢筋、加工房等临设，砂、石、砖、钢筋、模板、架料堆场均不可缺少。

本工程在总平面的布置上,以求科学、合理、实用。

⑴现场布置门卫、办公室、会议室、库房等，作为监理、业主及施工管理人员处理具体业务的办公场所。

⑶现场设钢筋、木材堆放区（包括周转工具堆场）。

⑷现场设钢筋场，满足钢筋现场下料、成型及堆放。

⑸现场垂直运输选择QTZ50塔吊一台及龙门架一台，布置东南面和西北面，装饰阶段增设以台龙门架，用于周转材料、钢筋垂直与水平运输等。

⑹施工临时道路具体位置详见总平面布置图。道路宽4.5M,做法为下铺级配连砂石,上铺C20砼,厚100mm.

⑻现场设沉淀池及排水沟，作为施工用水、雨水、地下降水的排泄通道。

⑼文明工地设置：在建筑物旁立钢管做醒目标志进行围护，并设安全通道交通指示牌、吸烟休息室等。

2、现场具体布置详见施工平面布置图（详见后附图）。

2、地面零星材料水平运输采用一台2t机动翻斗车，配合塔吊完成。

3、因本工程钢筋量较大，因此选用切断机、弯曲机、调直机各一台，对焊机一台，电渣压力焊机四台。

4、主要机具设备见见附表:施工主要机具需用计划表。

该工程工程量较大且工期比较紧张。为实现建设方工期要求，我公司将按照进度并必须确保质量的施工原则，编制控制性网络计划，在施工中，采用新工艺，组织各分部工程的施工，控制好流水施工，协调外包工程的进度。内装饰及安装随之穿插进行，主体封顶后，内、外装饰全面铺开，从上到下顺序施工。具体现场施工进度详见后附施工总进度计划横道图和施工形象网络计划图。

1、项目部按照编制的控制性网络计划,编制月、旬、周施工网络计划，并负责实施。

2、项目经理部将按照施工进度计划的安排，负责对该工程施工，技术、进度、机具、材料供应等各项工作的协调管理、指挥。通过现场管理机构，使各工种分工配合，密切合作，合理安排流水施工。统一安排整个工程各工序，保证工程顺利进行。统一指挥土建、安装各队伍及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。

3、加强工程前期准备工作，做到事事有准备，事事有计划，保证开工即可进行各类作业。

4、项目部将建立每天开碰头会制度，由项目经理主持,做到有问题及时解决，以确保工程质量和工程进度。

5、从技术角度上各管理人员要认真熟悉图纸，做到提前发现问题及时与甲方、设计院、监理等部门联系，解决施工中遇到的问题，以避免返工过程的发生。

6、施工现场根据劳动力计划配备足够的劳动力，以满足工程施工现场需要。

7、为确保门窗半成品供应及各项物质供应工作，应及时做好材料订货和运输工作，保证材料能够按时、按质、按量送至现场交付使用。

8、做好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，不断进行各专业工种间的综合平衡，使其每个施工过程都由相应的专业队依次在同一时间内、不同的空间上完成其施工任务，以达到节约工期的目的。

9、作好停水停电的应急措施，现场设一个蓄水池以防停水用，安一台柴油发电机以备停电用。

10、创造良好的周边环境，由专人负责处理好与各部门的关系，协调与派出所、交通、环保等部门，得到他们的大力支持，以利于施工顺利进行。

劳动力的合理调配，专业队伍的施工，将是工程进度和质量的保证条件，根据该工程的特点，及每项工程各分部工程的专业要求，安排如下：基础施工时，主要工程量是挖方、模板、钢筋、砼，人数不少于100人。

主体施工时，主要以模板工、钢筋工、混凝土工为主，上述人员配置要根据工程量的大小，工艺难易度，人员操作熟练程度选择，使在一个操作层上，各工序操作时间，形成流水线。在施工时可以穿插施工，主体施工时，人员配置不少于180人。

装饰施工时，以抹灰工、木工，油漆工、泥工、装饰工为主，施工时，各种专业施工队伍可穿插进行。人员配备不少于160人。

劳动力需用计划表见后附表。

伤亡控制指标：杜绝死亡事故和重大事故的发生，轻伤频率控制在12‰以内。

⑴建立以项目经理为首的安全保证体系，落实安全生产责任制，加强跟踪安全检查及时清除安全隐患，依照建设部安全检查规定的管理点和管理手段，进行安全目标分解，画出展开图，依管理点落实责任人，使本工程安全管理系统化。

⑵制定各种安全技术操作规程，现场设置专职安全员。每月对各部门进行责任制考核。施工人员和专职安全员进行年度培训考核。

⑶各分部分项工程开工前，要针对具体施工工艺和施工环境特点搞好安全技术交底，未进行安全交底的项目和未落实安全防护措施前一律不准施工，此项目工作由工地安全员监督执行。

⑷对进场工人严格执行三级安全教育，并进行考核不合格者，继续教育，直到合格后方可上岗。

⑸贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格按建筑行业标准，做好施工现场总平面管理，严格控制施工现场安全生产纪律。

4、建立健全安全生产管理制度

建立健全安全生产岗位责任制，定人、定岗、定职责、实行责任挂牌制和班组安全值日制。

⑴制定安全生产奖罚制度，做到“安全生产，人人有责”。

⑵建立安全检查制，项目部每月组织定期的安全生产检查，班组每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时整改，并做好安全检查记录，检查出事故隐患整改做到定人定时间，定措施。

⑶建立班前安全活动制度，执行安全活动讲评，做好记录。

5、施工现场及作业人员安全要求

⑴施工现场严格按安全标志布置总平面图进行安全标志布置。安全通道必须通畅，防护设施必须符合安全检查要求。

⑵参加施工的工人，要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中坚守工作岗位，严禁酒后操作。

⑶特种作业人员必须经过专门训练，考试合格发给操作证，方准独立操作。

⑷正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工现场，必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚。在没有防护设施的高空，悬崖和陡坡施工，必须系安全带。上下交叉作业有危险的出入口，要有防护棚或其它隔离设施。距地面3m以上作业，要有防护栏杆，挡板或安全网。安全帽，安全带、安全网要定期检查，不符合要求的严禁使用。

⑸施工现场的脚手架，防护设施，安全标志和警示牌，不得擅自拆动，需要拆动的，要经工地施工负责人同意。

⑹施工现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗等危险处《挤扩支盘灌注桩技术规程》CECS192：2005.pdf，应有防护设施或明显标志。

⑺施工现场要有交通指示标志。交通频繁的交叉路口，应设指挥，危险地区，要悬挂“危险”或“禁止通行”牌。夜间设红灯警示。

⑻基础施工时，应经常检查边壁土质稳固情况发现有裂缝，疏松或支撑走动要随时采取加固措施，根据土质，沟深水位，机械设备重量情况，确定堆放材料和施工机械距坑边距离，往坑槽运材料，应用信号或对讲机联系。

⑴从事高空作业要定期体检。经医生诊断，凡患高血压、心脏病、贫血病、癫痫以及其它不适于高空作业的，不得从事高空作业。

⑵高空作业衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。

⑶高空作业所用材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋内，上下传递物件禁止抛掷。

⑷遇有恶劣气候，影响施工安全时渤海大道公路施工方案，禁止进行露天高空起重作业。