施工组织设计下载简介

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12.3临时用水、用电规划

12.3.1临时用水布置

重庆市某区法院办公楼装饰工程施工组织设计12.3.1.1本工程现场用水主要包括饮用水、消防用水和施工用水。

12.3.1.2施工现场用水

施工现场用水采用主管管径为83mm，支管管径为51mm镀锌钢管，每小时流量为30m3，施工现场用水主要为砼搅拌用水及砼养护用水，根据招标人提供的临时用水水源合理布置，并根据现场的实际情况合理布置排水明沟，确保现场排水畅通，无积水现象。

12.3.2临时用电布置

12.3.2.1用电设备

塔吊150kW×2=300kW

电焊机15kW×20台=100kW

搅拌机30kW×4=120kW

配料机及泵50kW×2=100kW

照明（生产、生活）40kW

零星用电及其他34kW

根据临时用电计划结果，本工程临时用电量为600kW。

12.3.2.2装配经招标人检定的计量装置的配电箱从招标人提供的临时用电电源引出，现场配电箱电源采用无芯电缆接入配电箱，再经分配电箱，现场开关箱接至设备，主电缆埋地敷设，埋地深度应大于600mm，电缆上、下覆盖不小于50mm厚细砂，然后用砖、块等硬物保护，当穿越路基处，应加钢套管保护。

严格执行一机一闸一漏电保护，严禁一闸多机和无漏电保护设备使用。不允许以铜丝、铁丝等代保险丝使用。外线电缆施工完应用500v摇表检测，其绝缘电阻不小于0.5兆欧方可送电。电缆送电前，先将配电设备断电，安全检查后逐级送电，严禁带电续接电缆。

12.3.2.3临时用电管理

建筑工地临时用电配电箱和开关箱是配电系统中使用频繁的设备，也是经常出现故障的地方，所以应注意正确地安装和使用，以确保安全，尽可能减少伤害事故的发生。

临时用电施工由电工组织施工，施工严格按规范施工，并做好各种测试和实验，在施工中还应选择好配电箱的位置，配电箱应装设在干燥、通风和常温场所。室外安装的配电箱应采用防雨式配电箱，电源进出线必须从下端进出。

施工现场配备专门维修电工2名，该维修电工必须是专业电工，担负整个工地的用电设备的管理及维修。维修电工要将所有配电箱标明名称、用途、范围并作出分路标记，每一个月要检修一次，工地临时电的送电、断电、线路更改等必须经过招标人报总承包商（业主）办理正式审批手续后由维修电工独立完成，其它任何人不得随意挪动配电箱和停送电。

12.4临时消防安全布置

12.4.1办公室的消防布置

办公室设置1个消防点，设置2kg干粉灭火器5个、消防桶4个、消防锹4把。

12.4.2施工现场的消防布置

在施工现场相对集中处设置消防点，每点设置5kg的干粉灭火器6个，消防桶6个，消防锹6个。

12.4.3现场消防用水由总承包商（业主）有关部门统筹安排，施工单位配合。

12.5现场废弃物的管理

12.6施工平面布置管理

12.6.1平面管理总原则

根据施工总平面设计，以充分保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程施工前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划。同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行，奖罚分明，实施施工平面的科学、文明管理。

12.6.2平面管理体系

由工程部和办公室负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对局部平面的使用进行协调与调整。根据本工程的特点，划分施工阶段，确定工区施工顺序，提出各阶段施工目标，明确重点施工项目及穿插施工项目的内容，根据施工项目总体进度计划，编制指导整个项目施工的总体施工规则。

12.6.3平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划基础上形成、主材、机械、劳动力的进退场计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，进行动态调控管理。

12.6.4平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后发布计划调整书，确保平面管理计划实施。

12.6.5平面管理措施

根据施工现场及工程施工进度计划，将采取以下措施进行现场总平面的管理和控制：

12.6.5.1根据不同施工阶段、施工内容及施工特点，合理布置各专业的预制场，减少二次搬运。

12.6.5.2抓好已领主材和施工设备的堆放。按主材、设备使用对象对各施工队进行包干清理。

12.6.5.3对工程废料进行及时清理，统一堆放。

12.6.5.4实行评分考核的方式，每周进行一次场地管理检查，以评分方式进行管理评审，促进各施工队的管理意识。

12.7施工总平面布置图

13文件资料控制及管理

项目部设专人控制文件资料，设技术资料室。由工程技术部门统一管理。

13.2.1与合同相关的外来文件

工程技术资料、施工图、设备图、设计要领书、材料清单。

13.2.2与合同相关的项目部自编文件

施工组织设计、施工方案、预试车方案、HSE方案等。

公司管理手册、程序文件、第三层管理文件等。

13.2.4国家标准、规范

与工程项目相关的国家标准、规范，法律、法规等。

13.3.1与合同相关的外业文件

A、项目部建立接收接台帐。

B、按项目工号或专业分类进行发放，并由技术负责人确定发放范围，并建立发放台帐。

C、合同提供的文件及资料作废或有新版文件资料时，原文件资料持有人应凭作废或旧版文件换取新版文件。

D、工程结束后，项目经理部收回所有发出去的文件资料，根据合同要求归还顾客或销毁。

13.3.2与合同相关的项目经理部自编文件

A、施工组织设计应由项目经理组织编写，由专业工程师起草，总工程师审核，项目经理批准。

B、施工方案由专业工程师起草，总工程师审批。

C、质量计划、HSE计划等，由专业工程师起草，质量工程师工程师审核，总工程师批准。

D、经审批的文件由项目部资料室统一发放管理。

建立文件接收台帐。发放到相关管理人员、资料室备一套供查阅。

13.3.4国家标准、法律、法规

A、项目部资料室配备必要的施工验收规范，供项目部工程技术人员使用。

B、项目部资料室建立法律、法规收集渠道，及时发布法律、法规信息清单，供项目部工程技术人员参阅。

C、工程技术人员根据需要，收集相关的法律、法规，以便遵照执行。

13.3.5.1工程技术档案之一的交工技术文件是工程建设的产物，它既是工程交接的必备资料，又是装置投产后，进行生产管理、设备维修以及改扩建的依据，必须做好交工技术文件的管理。

13.3.5.2交工技术文件（包括施工技术资料和质量评定资料）是施工过程中积累形成的，必须和它所反映的已建成的工程实体完全相符。

13.3.5.3交工技术文件的内容严格按照合同约定及监理工程师和质检站要求的评定标准执行。

13.3.5.4交工技术文件中所有施工记录（部分检验报告原件除外）复印件一律用A4纸，所有记录内容填写一律用微机管理打印，计量单位全部采用国家法定计量单位。但责任人签字栏必须使用碳墨水笔由本人签字。

13.3.5.5交工技术文件按单位工程进行整理立卷。工程编号、单位工程名称的填写严格按照工程项目分级表的规定。

13.3.5.6交工技术文件由单位工程专业技术负责人负责整理，必须做到资料整理与工程进度同步。

13.3.5.7交工技术文件经过积累收集、整理、立卷、一式三份（或按合同约定），经项目经理部技术负责人审核后，报总包、监理工程师、总承包商（业主）确认。待工程交接时，移交给建设单位二份（或按合同约定），上交公司综合档案室一份存档。竣工图一式两套（或按合同约定）全部交建设单位。

13.3.5.8施工日志由单位工程技术负责人按单位工程分册记录，逐日记载从开工到竣工的施工过程的活动情况。要做到真实，不缺页不少日，作为工程竣工的原始资料。施工日志的发放回收由工程技术部负责。

13.3.5.9施工日志记录本的主要内容包括：

A、当日施工的分部分项工程部位、进度、劳动力动态、机具、材料的质量情况。

B、技术资料和图纸中存在的问题，如何解决。

C、上级及有关部门对工程质量的评价或对施工技术的批示或建议。

D、施工中遇到技术问题或特殊情况的处理。

E、施工中发生的安全、质量、机械事故的情况及处理办法。

F、气候、气温、停水、停电及停工待料等记录。

13.3.5.10交工文件清单

D、图纸会审记录、有关会议记录。

E、设计变更、材料代用及施工问题联系单。

H、施工试验报告（如土壤干容重、砂浆试块、混凝土试验报告等）。

I、原材料、半成品、成品出厂质量证明和试验（检验）报告。

N、竣工图（另成册）。

14.1.1我公司把该项目作为2005年度头号工程，公司总部将与项目经理部通力合作，搞好施工现场组织协调工作。公司总部作为项目经理部的后盾，密切注视现场施工动态，随时可召集相关部门和二级单位负责人到现场召开办公会，协调解决施工中的困难和阻力。无论是人员、机械设备、材料、技术、资金，公司都将有调配余力。

14.1.2项目经理部充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强现场调度工作，实行施工现场人、财、物各方面的全方位调控，排除施工障碍。

14.1.3项目经理部将加强外部联系与协调，密切与总承包商（业主）、总包单位、监理、地方政府、设备材料供应商、施工协作单位等多方的关系。时刻把国家、总承包商（业主）、总包单位利益放在首位。

14.1.4当工程进入施工后期时，注意与直接相关方联系，组织“三查四定”，做好收尾工作和预试车准备工作，全面整理交工验收资料，主动让总承包商（业主）生产人员介入现场，熟悉生产工艺，为单机运转和联动试车做好准备。

本工程具有量大、施工周期长、交叉作业多等特点，如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全、成本目标影响很大，因此我们将建立实用、科学、高效的管理和协调体系，在施工过程中坚决贯彻公正、统一、控制、协调、服务的原则。

14.2.1与总承包单位（业主）的协调

14.2.1.1我们将严格执行总承包单位的决议，绝对服从总包单位的管理。

14.2.1.2积极配合总包单位进行场内的施工准备工作，尽最大可能为总包单位排忧解难。

14.2.1.3在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供材料清单报送总包单位，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助总包单位进行材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使材料采购过程与工程施工过程的衔接。

14.2.1.4密切配合总承包单位（业主）进行设备、材料的交接和检验工作。

14.2.1.5积极配合总包单位（业主）进行工程修改、方案确定、技术论证，从总包单位（业主）的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到总包单位（业主）满意为止，同时绝不借故小修改拖延工期。

14.2.1.6如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。

14.2.1.7工程施工中，我们将自始至终站在总包单位（业主）的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为总包单位（业主）提供最好的服务。

14.2.1.8积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为总包单位（业主）争光。

14.2.2与总承包单位设计配合措施

由于总包单位也是设计单位，除与总包单位要搞好以上协调外，还应对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故也应搞好与他们的设计协调工作，及时反馈施工信息，保证施工顺利进行。主要协调措施为：

14.2.2.1定期向总包单位介绍施工情况及采用的施工工艺。

14.2.2.2在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取总包单位设计人员的意见。

14.2.2.3定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。

14.2.2.4如遇总包单位改变使用功能或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。

14.2.2.5积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作双流县兴隆镇锦绣东山生态观光走廊节点绿化工程园林绿化施工组织设计，完善施工图设计。

14.2.3与监理单位的配合措施

正确理解监理的地位和作用，监理既协助总包单位对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可以减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。

14.2.3.1协调配合原则

A、在监理要求高于国家规范标准时，我方尊重监理意见。

B、在监理要求可改善使用功能时(渝)13J03 泡沫混凝土屋面保温隔热建筑构造，我方尊重监理意见。

C、在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方尊重监理意见。

14.2.3.2协调配合措施