施工组织设计下载简介

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室外准备工作包括准备好测量用的木桩、铁锤等，勘踏现场，熟悉现场环境。

施工测量应紧密配合施工，起到指导施工的作用，建立施工方格控制网，不仅使用方便，精度可以保证，自检也方便，建立控制网必须从整个施工过程考虑，使施工过程各阶段定位轴线均能使用施工控制网。

1、首先用经纬仪对现场建设单位提供的控制点进行符合，要求边长相对误差小于1/10000，角度误差小于3”，满足以上两条要求后，方可进行轴线控制网的测设，否则应会同建设单位、规划局等单位进行协商解决。

2、根据建设单位提供经校核的控制点，应用经纬仪定出用地红线和各边界的坐标点。根据现场地质情况，确定采用钢管桩（耕土用）和松木桩（控制点设在鱼塘中时用），桩就位好后东北东部新建铁路白河至和龙段工程AA标段下南沟大桥实施性施工方案，用砼沿桩边浇实或夯打实，并用角架标识防护，以防被破坏用。施工控制桩埋设好后应相互校核，校核直至闭合后，应对控制桩进行保护。

水准测量在整个测量工作中所占比例很大，也是测量工作的重要组成部分，工地根据建设单位提供的水准点将高程引到相邻的轴线控制桩上，引测采用闭合差为5，测设的水准点必须固定，不易被破坏，以求施工中标高统一。

1、验线工作应做到防患于未然，然后建立合理的复核制度，每一工序有专人复核。

2、验线所用的仪器、工具应另行备量，按计量法进行检定。

3、独立验线：验线人员、仪器、测设方法要尽量与放线时有所区别。

1）.原始坐标基准点及定位条件。

2）.所建立的轴线控制网。

3）原水准点及辅助水准点。

由于原有场地主要是鱼塘、菜地等农用地，场地较为复杂，为保证工程的施工质量，在进行填砂前要先将场地内的杂物清除。在清理前要在业主的紧密配合下，处理好土地的相关问题，以免发生不必要的纠纷，延误工程进度。

a、在施工图技术交底后，对业主提供的施工控制点进行复核测量，确认无误后，与现场监理工程师办理基点移交手续，并及时组织控制基线的内业计算与测设。

b、根据施工总平面图的设计，报送现场临时设施的搭建，并在规定时间内完成。

c、在临时设施准备就绪后，及时组织有关施工人员进场，做好开工前的动员与准备工作。

d、在业主的配合下，及时办理水上水下施工的有关手续,确保按计划顺利开工.

填砂过程为了不堵塞原有河涌，不影响原有河涌的排水功能，不影响村民的生活与生产，同时保证原有水系的畅道。在填砂范围的周边设挡水堤阻止未经过滤沉淀的污水流入村内或村民的鱼塘内。

在喂砂前，挖好排水渠道，让喂砂的水经过过滤沉淀后再排入涌，出口处设水闸，派专人管理，在水位达到一定高度后清理堆积的杂物再开闸放水，将水经涌排入附近水道。

由于吹填区标高基本都低于现状的塘基，部分区域的水可能无法自然排水，需要用抽水机强行排水，我公司已备有潜水泵12台，泥浆泵5台，完全能满足施工现场的需要。

按照施工图纸及招标文件要求，现制定施工方案如下：

（1）喂砂前挖好排水沟，让喂砂的水经过过滤沉淀后再排入涌。

（2）排水沟出口处设水闸，派专人管理，清理堆积的杂物后才能开闸放水，经涌流入水道。

（3）施工时做好填沙场地内的排水，根据实际情况布设纵横向盲沟排水，以利于吹填沙层的排水固结达到设计要求。

喂沙前需做好排水管的敷设，排沙管的敷设应尽量靠近塘埂或者已填沙的地方，必要时可敷设支管，排沙管设间距如下：

时围堰与排沙管之间的间距为15米；

（2）支管与支管之间的间距为30米，单管吹填宽度为28米。

陆上敷设时，管底采用砂包作为衬垫，且接口要紧密、紧固；水上浮筒、管线曲度布置要平缓，在施工中切忌有死弯，浮筒长度要根据现场确定。

（1）喂砂时23艘150～700M3运砂船专门负责运砂，运至招标图纸指定的河道范围内，然后在指定的喂砂点固定六艘二接泵船（6、9寸）负责喂砂。

（2）船位服从海事航道部门的管制，喂砂时由近及远。

（3）排水渠根据喂砂进度进行回填。

（4）喂砂前按测量控制网点打好标高，喂砂时根据标高控制好填砂高度。

（5）喂砂按自然分段分两施工段吹填，吹填至图纸设计标高。

（6）因本场地宽度大且吹填范围低于塘基，单管吹填宽度为28米。

（7）吹填采用分阶段推进方式，即第一阶段吹填完成后，再接长管线吹填下段。当吹填距离超越吹沙设备最大能力时，采用加压的方法解决。当吹填沙层的高度尚未达到设计高度，且高差在1m以下时，用推土机将沙堆填到设计高度。

（8）回填好后，用D3推土机全面推平

本工程的施工期间为春天，南方雨水多，故要合理安排好雨季的施工，才能确保工程能顺利进行。具体措施如下：

大雨，东平河河水上涨，要保护好船舶的安全工作。

做好场地内的雨水的收集，加宽临时排水通道，确保雨水流入指定的排水河涌内。

做好下游排水河涌的及时疏通工作，安排人员定期检查。

确保排沙管的基础不受雨水的冲洗而下陷，影响排沙管的固定，出现排水管接口的松脱。影响吹填沙的进度。

本工程工作量大，工期紧，故应考虑夜间进行施工的合理施工方案，从而确保工程能顺利完成。

（1）安排好专人值班制度，确保有专人负责施工。其中电工要值勤。

（2）工地的施工和生活照明灯具要充足，配有足够的备用灯具。所有船舶的指示灯、航行灯要确保能正常使用。船员要实行轮换制度。

施工质量、进度保证措施及承诺

本工程设置施工项目经理部，全权负责该工程组织、管理和实施，设项目经理一人，全权负责项目经理部的所有工作，对本公司总部负责，明确各人岗位职责，严格按规范施工。质检工作由陈欣强全权负责。

一、质量控制组织机构与质量保证体系

二、确保合格，争创优良工程目标

我单位在施工生产中，采用ISO9002质量体系进行质量控制。我公司的质量方针是：信守合同、规范施工、确保质量、用户满意。根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本工程质量要达到分项工程为优良，分部工程为合格。杜绝因人为因素造成的重大质量事故。

三、以争创优良工程为目标，实行全面质量管理

树立全面质量管理观点：

质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。

（二）一切为用户的观点

为用户、业主服务要体现产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，使工程质量达到规定的质量标准。

提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。

1、全过程的质量管理：

为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的细节和因素控制起来，形成一个综合性的质量体系。

明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制，坚持质量三检制，推行群众性的QC小组活动。

3、全方位的质量管理：

不仅仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机构设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。

4、用数据说话进行科学管理：

数据是科学管理的基础，也是全面质量管理的基本依据，施工过程善于收集、整理、分析和利用数据，动用数理统计的方法，找出影响质量的主次因素，及早采取预防措施。

1、本项目强调以人为核心的管理思想，发挥人在工程施工中处于中心地位的作用。

2、坚持培训上岗制度，现场所有管理及操作人员都经过业务知识技能培训，须获得相应的专业技术职称，并持证上岗。

3、专业工种人员必须按照国家有关规定的要求进行培训考核，获取上岗证书及相应技术等级，未经过专业技术培训考核不准上岗。

4、建立健全岗位责任制，每项工作均有专人负责，专人负责质量跟踪。

5、施工过程中，采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。

1、编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排施工顺序。做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。

2、做好图纸会审和各项技术交底工作，及时与监理工程师、设计人联系，尽快解决，让所有施工人员领会方法意图和质量技术要求。

3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。

4、复核控制桩，编制详细的施工放样测量及施工监测方案。

5、质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理，对施工现场的有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。

6、对测量仪器定期进行维护检修，保证其测量精度。并确保试验设备状态良好，所有试验设备的校核必须在有校验资格的单位进行。

7、健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。

8、加强施工监测工作，利用监测数据分析施工现状，并采取相应的处理方法。监测设计方案详分部施工监测方案。

9、对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。

10、工程质量检查以班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”，即自检、互检、交接检查。施工班组在下班前对当天工程质量进行自检，不符合质量要求的马上返工，上下道工序在工程交接上进行互检，不符合质量要求，不允许进行下一工序施工。

11、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进行下一道工序施工。

13、认真做好计量工作，用数据为准则保证施工用料的定额用量。

（三）竣工阶段质量保证措施

1、制定竣工阶段施工计划，对剩余工程数量、材料、机具、人员需求量作出具体安排。

2、工程将要竣工时，由项目经理部主管生产的副项目经理组织有关管理人员及作业人员，对已完工工程进行自检，找出漏洞及需要修补的项目，采取措施一项一项加以落实。

3、组织技术人员对竣工资料进行全面整理、装订归档，其整理标准以市质监站下发文件为准。

4、移交工程的同时，项目经理部制定质量回访计划，对已完工工程承担缺陷修补及补修责任。

5、在保修期发生的质量问题，我司将全力予以整修，确保业主满意。

施工安全保证措施及承诺

施工现场各级生产管理人员和全体职工都必须贯彻执行党和国家制订的“安全第一，预防为主“的安全生产八字方针，在安全生产发生矛盾时，生产要服从安全，并做到防范于未然，主要安全保证措施有：

一、施工船舶的安全措施：

1、施工船舶都具有相关的证件，所有船员都持有岗位证。

2、所有船工员应轮值上岗，确保上岗船员能充足的精神工作。从而确保船只能完全行驶。

3、靠船位服从海事航道部门的管制。

4、合理安排船只的停舶，和隔离施工船只的停舶要相互配合，确保船只能顺利通行。

二、用火、用电的安全措施：

配备持有上岗证的电工现场跟进，施工用电严格按有关的用电规范进行。一切电器、机具要做好防水措施。施工用电线要使用合格的管线，中途避免施工接口。

三、施工时需注意的其他安全措施：

1、遵章指挥，努力改善劳动条件，注意劳逸结合，积极预防伤亡事故的发生。

2、工地管理人员应对工人进行安全教育，办妥有关用工协议签证，不得一人代签证，如代签要有本人有效指模。

3、落实各项安全生产技术措施，督促施工人员做好安全交底。

4、工地安全实行工人班组长安全生产责任制，做到责任到人，安全意识普及全体工人。

5、对工人安全措施进行检查，工地对上级的安全检查要做好申请记录，对检查组提出的问题要会同工地质安员及工地负责人认真落实整改。

6、开工前要对所有使用的机具，设备，防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施或向有关管理人员反映，及时解决。

工人进入施工场地必须戴好防护用具。

设立组织机构及劳动力投入计划

为了保证工程质量和工程进度，全面履行合同，施工前配备好充分的人力、物力和机械设备，在施工时各部门相互配合协调发展，保证按期完成施工任务。将成立“佛山中心组团新城区启动区第三期C2标段填砂工程项目部”作为本段施工的指挥机构，项目经理部组织机构。（如图框2）

我公司将由项目经理、项目技术负责人组建一个强有力的项目经理部，设立项目管理、技术负责人、安全主任、主办施工员、质安员、施工预算员、各专业及材料试验等专职人员城际铁路某货场实施性施工组织设计，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，疏通协调施工上各种关系，确保在最短时间，最快速度解决施工中出现的各种问题。

我公司经理及总工程师将直接指导本工程的施工管理，全面履行对发包方的承诺和本工程施工承包合同。按照公司有关项目管理和ISO9002质量体系文件的规定，根据本工程特点，制定项目管理制度，使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化。

机构职能及劳动力投入情况

项目经理部负责整个工程的全面工作JC／T2545-2019 高性能红外探测器用热释电单晶.pdf，项目经理部及下属各部门具体分工及投入情况如下表所示：

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。