施工组织设计下载简介

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成都某广场工程施工组织设计_secret9

（4）各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。

主要制作加工、施工机械设备表

第七章 施工进度计划

北京某美术学院迁建工程学生宿舍楼基础结构施工组织设计方案第一节 施工进度计划

本施工进度计划根据发标方的进度要求及总承包方投标计划安排编制。

花样年.喜年广场工程总工期600日历天，其中主体工程工期360日历天。我单位承诺会配合总承包工程之进度和具体的节点工期圆满完成施工任务。其中施工计划图附后。

第二节 进度计划的检查与监督

施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。

1、跟踪检查施工实际进度

检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、关键线路等。

检查的方式：现场实地检查、日常管理、收集进度报表资料、每周召开进度协调会、积极参加（或）提请总承包召开协调会。

2、对比分析实际进度和计划进度

将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。

3、进度检查结果的处理

（1）进度偏差较小，在分析产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。

（2）进度偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。

（3）采取必要措施，确保总进度目标的实现。

第八章 主要技术措施

第一节 质量保证体系

建筑工程质量的优劣，直接关系到国家财产和人民生命安全，关系到企业的信誉。因此，一定要切实贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，严格管理。本工程将认真执行GB/T19000－ISO－9002系列标准，且严格按照以我国现行有关规范、验评标准进行质量控制。

建立以项目经理、安装技术负责人、专职质检员为核心的质量保证体系，形成一个从项目经理到现场施工员、施工班组长的项目质量保证网络。项目质量保证网络归口公司质量管理部门，同时对外接受建设单位基建处、质监站监督。

工程项目管理职责：项目经理是工程质量的第一责任者，应对质量方针和目标的制定和实施负责。

2、建立实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运转。

3、对施工现场的质量管理职能进行合理分配，尤其应注意加强质量成本、材料质量、质量检查、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理。

第二节 采用主要技术质量标准

第三节 质量保证措施

对质量的具体控制中要做好以下几点。

1、各专业交叉施工避让原则：施工中各个专业的施工应按照 “先地下、后地上；先干线和主管、后支线和支管；先暗配、后明装。”的顺序进行。在交叉施工中出现矛盾及时提出建议，请设计院修改或本着如下的原则处理：

2、施工准备：施工准备是根据建设单位需要及工程设计、施工规范的规定安排施工生产方法程序，合理的将材料、设备、能源和专业技术组织起来，为工程获得符合质量创造条件。施工准备主要包括图纸会审、施工组织设计的制定、技术交底等方面的工作。

3、采购质量：采购的材料、构件、配件及一些成品、半成品是工程产品的组成部分，其质量直接影响到工程的质量。同时也应重视机械设备、检测仪器的采购质量，外购的物质必须做好采购计划并加以控制，以保证供应渠道，加速运转，降低消耗，节省费用，为施工生产服务。

4、施工过程控制：施工过程的质量职能是根据设计和工艺技术文件规定、施工质量控制计划要求，对各项影响施工质量的因素具体实施控制的活动，保证生产出符合设计和规范能要求的工程。

（1）落实现场质量责任制；

（2）贯彻并加强工艺纪律的管理；

（3）文明施工与均衡生产；

（4）工序管理点的控制；

（5）工序质量的验证；

（6）对施工人员素质的控制；

（7）对分包单位的要求；

（8）对构配件的要求；

（9）对设备的质量要求；

（10）对设计变更的质量要求；

（11）对技术复核的质量要求；

（12）对施工过程的验证与标记的要求。

5、不合格的控制与纠正：一旦发现工程质量和半成品、成品的质量不能满足规定要求时，应立即采取措施：

（2）采取必要的纠正措施；

6、工程质量的检验和试验：加强检验应贯彻施工者自检与专业检相结合的原则，应做到及时、准确、真实、可靠。主要包括以下工作：

（4）单位工程评定、验收。

7、质量记录：项目质量体系制定有关质量记录的管理办法，包括：标记、收集、编目、归档、储存、保管、使用、收回、处理、更改、修订等内容，制定用户或供方查阅、索取所需记录的规定，以保证工程质量达到预定的要求，并验证质量体系的有效运行。

8、其它：认真贯彻工程质量计划，做到工程质量分级管理，层层把好质量关，在竣工验收时达到一次交验合格。加强现场施工质量检查，配备持证上岗专业检查人员。严格按图及有关规范和技术要求施工，编制施工方案或施工技术措施，经批准后严格执行。严把原材料和设备的进场质量并认真检查，做好原始记录，不合格品坚决不准进场。凡隐蔽工程都需经有关部门验收，并做好原始记录。始终坚持上道工序不合格，决不进行下道工序，做到分部分项工程100%合格并达到优良。未经批准，不准在永久性钢结构上用气焊开洞，不得破坏房屋结构。

第四节 质量通病的防治措施

为防止安装工程中常见的质量通病，如接口渗漏、支架固定不牢、间距过大，卫生器具安装不平、不牢、与上下水管连接处漏水，地漏集水效果不好，塑料管安装后弯曲、不直、变形大，电气配管管口不齐，有毛刺，插入箱盒长度不一，穿线缺陷，箱盒标高不一等等，特制定以下措施：

1、焊接时要严格遵守焊接规范，正确选择焊接电源、焊条、调整焊条角度，注意坡口及焊层间的清理；管道安装完毕，应严格按规范进行严密性试验或强度试验。

2、正确选择支架形式，确定支架间距根据管道标高走向和坡度计算出每个支架的标高和位置，弹好线后再进行安装；选择正确的固定方法，防止扭斜现象，保证支架平直牢固。

3、排水管道安装前，应认真清理内部，清除管内杂物。安装中严防倒坡，选择正确的接口方法。管道安装过程中，应随时封堵外露管口，以防异物落入。安装后及时固定牢固以防移位，并立即通知土建对穿楼板孔洞进行封堵（结构防水）。最后积极配合土建做好卫生间防水层施工（建筑防水）及灌水试验，从而确保楼板100%不渗漏。

4、卫生器具安装前，首先找好墙面的平整部位，再用水平尺找好卫生器具的水平，以使卫生器具与墙面紧贴，使用的支架及螺栓应符合国家规定，具有足够的刚度和稳定性；与上下水管连接时要仔细检查。排水管甩口高度必须合适，并做好成品保护。

5、严格掌握地漏安装标高，严禁倒坡。

6、锯管时应扶直锯弓，使锯条保持平直，手腕不能颤动，锯管口应用锉刀光口，管子穿入箱、盒时必须在箱盒内、外加锁母；塑料管连接，应严格按工艺规定操作。

7、箱、盒暗装时，可参照土建装修统一预放的水平线定位，并在箱背后另加φ6钢筋套圈，以防移位；穿线前，应先清除箱、盒内灰渣，再刷二道防锈漆，土建装修进行到墙面、顶板喷浆完毕后，才能安装电气设备，工序不能颠倒。

（附安装常见质量通病）

安装工程质量通病分项内容：

1、水暖卫工程质量通病：

（1）管道连接处、阀门、承插口、检查口及卫生器具连接处渗水。

（2）排水横管塌腰、倒坡或坡度小于规范。

（3）地漏高于地面或低于地坪10mm。

（4）排水管使用正三通、正四通、立横管不按规范设置检查门或清扫口。

（5）“P”型弯“S”型弯无水封或小于水封要求。

（6）给排水管不按规范设置支架，管卡（严禁使用勾丁铁皮卡）。

（7）管道、阀门、卫生器具、安装标高、座标偏差过大。

（8）排水插口、给水丝口、 法兰垫片不按规范所要求的填充材质。

（9）套管不按要求设置（低于楼板面，超出墙面过多，不平正等）。

（10）丝扣外露过长或小于2扣，麻丝不清理干净。

（11）焊接管不按要求铲坡口、留间隙、钝边。

（12）焊缝平整度差、高度、宽度达不到要求，缺陷严重（焊瘤、咬肉、错缝等）。

（13）焊缝与焊缝间的距离小于20公分。

（14）不同的管径对焊接不按规定要求抽大小头。

（15）管道煨弯R不符合要求、偏大、偏小、煨扁或凹凸不平。

（16）给排水管道安装立管垂直偏差大，水平偏差大。

（17）消防箱不垂直、不贴墙面，消防出口方向不对，标高偏差或影响关门。

（18）管道、支架不除锈或不按工序先刷防锈漆。

（19）给排水管道、卫生器具安装平直度差。

（20）油漆漏刷、起泡、起皮、颜色不一致，污染严重。

2、电气工程质量通病：

（1）钢配管采用对焊连接。

（2）照明接线扭结绕线匝数不够、接头不包绝缘带（只用黑胶带）。

（3）塑料管连接套管不用粘胶。

（4）螺丝压接线、线头反绕。

（5）钢筋扎头、直线扎头醅护套线，扎头分配不均、转角处距离不统一。

（6）钢管、塑料管煨弯半径不符合要求或煨扁凹裂。

（7）暗配管（埋地、砼内、墙内、吊顶内）不做防腐、防锈处理。

（8）导线不按规范标识分火线、零线、地线。

（9）导线连接不包扎黄蜡带或损伤线芯。

（10）左零、右火、上地相线接错，或开关未控制火线。

（11）配管不进箱盒或进箱盒过长。

（12）管口毛刺不清理光滑，管口不安装护套。

（13）箱盒安装歪斜、不贴墙面，用电、气焊开孔洞。

（14）配管排列不整齐、平正度差，吊顶内不设固定卡。

（15）开关、灯具安装不牢固，不贴墙面或歪斜。

（16）母线槽连接部位不按规范设过桥。

（17）电缆不按规范设置卡子，或卡子不牢固。

（18）明敷护套线安装不垂直，不贴墙面或污染严重。

（19）套管不平墙面，过长或过短。

（20）开关箱盒标高偏差大，距门框距离不统一（15~20CM为最好）。

（21）避雷带不按规范选用材质，转角半径（R）搭接长度不够。

第五节 技术组织措施

（1）、精心编制详细的施工方案，并严格按方案组织施工。

（2）、由项目技术负责人组织各专业人员对安装各分部分项工程进行更进一步的图纸会审和深化设计，并出深化设计图纸得业主确认后，精心安排各专业施工程序，编制切实可行的施工方案和技术保障措施。根据图纸会审纪要及设计变更等的内容对施工队伍作好技术交底工作。

（2）大面积施工前，根据图纸会审及有关资料配合土建、装饰等其他专业做“标准样板间”并邀请业主、设计院验收，然后再进行后续施工，以防不必要的返工，从而有助于工期的控制。

（3）合理安排施工进度作业计划，均衡安排劳动力，防止窝工现象，尽量减少严寒酷暑的室外作业，提高劳动效益。

第六节 工期保证措施

选派综合素质高的项目经理、技术负责人、专业技术和管理人员组成安装施工管理班子DB63／T 1602-2017标准下载，负责本工程人、财、物各类资源总调度并协调内外各方面关系。确保人、财、物的稳定投入及机械设备良好的运行状态。

建立生产例会制度，每天召开生产碰头会，解决生产施工过程中的具体问题。每星期召开一次项目生产调度会，布置一周的计划，协调各种资源，检查上周计划完成情况，定期参加甲方、项目部共同召开的联席会，解决施工生产中涉及甲方、项目内部及其它方面的问题。同时积极与土建等其他专业协商，努力寻找更多的合理工作面，充分利用好时间和空间，开展立体交叉作业以缩短工期，并将责任目标分解到各施工班组及有关部门，督促检查保证分项工程工期控制目标实现，以确保安装项目部总体目标的实现。

为确保计划的严肃性，对计划完成情况天天检查，将计划完成情况与操作人员、管理人员经济收入挂钩，奖罚分明，提高工作积极性。

为了达到进度控制的目的，除了项目总进度计划外，还需要编制单位工程和分部分项工程的进度计划及月（旬）作业计划。这些计划由粗到细，由总体到局部形成一个系统。在执行时要以作业计划保控制计划，以局部计划保整体计划，以达到项目总体进度计划控制的目的。

施工项目进度计划实施：保证总工期除依靠项目作业队伍按进度计划的要求作业外，还要求项目经理部、企业各职能部门的严格管理以及企业外部有关单位、相关部门的积极配合，形成一个施工项目计划的严密组织系统。

分工协作：为了提高进度，控制效率，进行分工，是不同层次负有不同的进度控制职责，形成一个自公司到项目经理部的纵行控制体系。另外，各职能部门间也要进行分工，形成横向控制网络。合理分工后，相互之间还必须进行强有力的协作，形成一个高效的控制整体。企业管理层或项目经理部要将进度控制过程中出现的偏差，及时收集、整理，并及时做出纠正，以使进度计划按预定的目标进行。

由于主体结构施工期间，安装预留预埋花去不少时间三亚市迎宾路鸿州佳园3套高层住宅楼施工组织设计，正式施工安装的时间较紧。施工前编制好作业方案，制订并落实好工期网络计划，抓好与土建、装饰等专业的协作配合。处理好交叉施工，实现流水作业。