施工组织设计下载简介

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三亚市迎宾路鸿州佳园3套高层住宅楼施工组织设计

（五）除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。

（六）对成品保护不力的队伍和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。

T∕CAGHP 038-2018 滑坡防治工程施工技术规范.pdf（一）建立成品保护工作的组织机构

1、以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。

2、项目经理部各专业施工员负责实施。

（二）建立成品保护的责任

由生产经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。

（三）确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划

由生产经理和项目工程师会同各专业施工员根据不同的施工阶段，确定成品保护的内容和成品保护的实施计划。

（四）分阶段制定成品保护措施方案和实施细则

各专业施工员根据本专业的特点，制定各成品的保护方案和实施细则，并经项目工程师审核批准实施。

（五）健全成品保护的各项管理制度

由项目经理牵头，组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。

在本工程竣工之前向业主提交有关本工程各系统、设备等的操作、维修、紧急程序及修补等手册。同时负责对业主的操作、维修及运行人员进行培训，确保在保修期后业主能够正常有效运行。

作为工程的总承包方，对所施工程的保修负全部责任，由我方负责的分包商所施工的项目将由我方责成其进行保修。

本工程在保修期内需要保修时，由建设单位填写《建筑质量修理工程通知书》通知我方，我方自接到该通知后，立即组织保修，若我方未按工程质量保修书约定保修的，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我方承担。

（一）工程交付后建立保修业务档案，建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。项目经理部保修小组成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成。做好各项保修工作。

（二）保修小组在接到业主维修要求后，立即到达现场与业主商定处理办法，能立即处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题应上报公司工程部，及时妥善处理，决不影响业主正常使用。

（三）技术质量部将对保修工作进行技术指导，工程部进行过程监督、质量控制，物资设备部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作，做到令业主满意。

（五）保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清，使业主满意。

（七）一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3～7个工作日内完成。

（八）在保修期间，项目经理部保修小组将充分听取建设单位的意见。对建设单位提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。

第十二章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

一、处理紧急情况的预案及措施

（一）大风、连阴雨、暴雨、持续高温。

大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响，尤其是对钢筋焊接、整体道床施工、钢轨焊联等质量产生比较大的影响。针对这一特殊情况，我单位在与当地气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下，加强高度统一的管理，根据气象变化调整作业环境，在气象正常的情况下，组织桥面露天作业，在出现大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气时，可转入受天气影响较小的地下线施工，保证工期目标、质量目标的全面实现。同时加强对桥面露天的以完工程的保护。

（二）土方坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常见的安全事故

避免安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之重。在工程移交过程加强施工调查，对存在可能发生危险的地段、部位，请专家、线下单位、监理单位、业主对该地段、部位的具体情况进行分析，预测以及处理，保证施工的安全进行。对于本单位施工中的安全隐患，严格按照本单位的有关规章制度执行，同时加强对本单位职工，尤其是特殊工种的岗前培训。

（三）施工现场的紧急停电、缺水、火灾

针对施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进行，将在施工基地各配置120KW发电机1台，120KW的机动发电机1台，以便在出现紧急停电时，解决施工生产、生活用电；铺轨基地设5t蓄水池1座及备水罐车1台，以满足紧急停水时施工、消防用水。

（四）发生大面积的传染病流行

铺轨基地设置医务室，配备具有丰富经验的医务人员，负责工地防疫、消毒和医疗救护。同时完全按照北京市的统一部署、执行相关规定，保证传染病的预防和控制。

1、项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府的法律、法规，并将合同中涉及到个人行为的内容进行宣讲，以求在有意外发生时施工人员有较高的警觉性，能够及时的保护现场，同时经理部也将在第一时间，将情况通报监理及业主。

2、如现场发生安全事故，项目经理部将指派专职安检人员封锁现场，调查事故原因，并对全部施工范围内的作业有针对性的展开拉网式检查，制定整改措施。

3、加强安全教育和检查，保障人员、物资、机械安全，确保正常施工。

二、可能发生的风险及针对性预案

从进场到试运行结束的整个施工过程中，加强与业主、监理、设计单位的联系，提前进行风险分析和技术分析，对于业主及设计单位可能发生的风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生。对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防。

预防各种风险的相应措施：

（1）严格执行图纸的分级会审制度，避免因为设计不当造成对工期、质量的影响。加强对施工进度的管理和组织，保证关键工期和总工期目标的全面实现。

（2）备用一台AMS60型移动式焊轨机，保证钢轨焊接施工的连续性。

（3）加强对施工质量的管理和对职工的教育，确保工期目标、安全生产目标、质量目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现。

三、针对土建工程出现滞后的预案

一旦出现土建工程滞后的情况，我单位拟增加人力、物力、机械和资金的投入。采取“跳跃式”分段多作业面施工的方法组织赶工，尽最大努力确保总工期目标的实现。

第十三章对总承包管理的认识以及与专业分包工程的配合、协调管理、服务方案

一、总承包管理义务和责任

（一）总承包商的义务和责任

总承包商项目经理必须是叫总包意义上项目经理，而不是简单地负责自己合同范围内的工程，仅起甲方与分包之间的联系纽带作用。我公司针对总承包管理的责任制定了组织机构，在总体进度、总体协调、总理面管理以及合同管理方面均有专职部门和专人负责。

2、为专业分包专业承包商创造施工条件

总承包商将会为分包商和专业分包商在工地或建筑物内统一安排或提供办公室、仓库、宿舍、维修及加工厂；还会为其提供合格的作业现场和工作面，并在现场提供水、电、排水的接驳点，提供准确和标只清楚的控制轴线及控制标高，还会在现场提供施工肢手架，垂直运输机械、现场道路及临时排污设施等，为专业分包专业承包商施工的顺利进行创造条件。

（二）对分包工程的管理

1、项目经理部施工管理部负责对分包合同约定的工期计划，总平面管理，各专业施工交叉平衡调度，安全生产和文明施工，以及劳动力状况进行统一协调重，以便均衡施工，保证工期按合同完成。

2、项目经理部质量技术部根据分包合同规定，负责对分包工各施工的质量进行抽查、监督，参与质量等级的评定，以保证工程质量优良

二、总承包与专业施工队的协调管理措施

（一）配合与照管业主指定分包商的管理内容。

总承包项目部定期，并且在需要与直接承包商召开会议，协调工程的进度，有及直接包准则在与总承包商施工相关部分的工程进度。

1、协调直接承包商和总承包的工作界面（机械设备、搭设机具、施工现场道路等）。

2、总承包商应对工程的协调负责，包括所有结构工程、建筑工程、机电设备、装修、装置、设备、机械和部件相互间的综合协调，以及每个分包商各自负责的设施和公共承担的施工协调。

总包在现场设置塔吊、井架、脚手架、行人马道等机具，分包可以无偿使用这些已有的设备，但总包不会按分包要求为包单独设置机具，分包须自行解决自身所需的机具设备。

总包施工范围内的工作完成以后，将拆除不再使用的机具，不会因为分包的需要而保留。分包早总包拆除机具后仍需使用机具的自行想办法解决。

总包根据施工计划及现场的实际情况为分包提供要作面；

分包进入总包提供的作业面前，应办理好工作面移交手续；

分锯总包提供的作业面内施工，须做好成品及半成品的保护工作不得损坏其它单位的成品或半成品。

总包对工作面进行验收并办理退出代作面的手续。在以后的施工中分包还需进入此施工面时，须重新提出申请。

总包为分包提供现场临时材料堆放地、办公用地等；各分包入场前向总包提出申请，总包为分包提供包所需的场地。各分包则须按总包提供的场地进行布置，不得随意占用现场内的其它场地，保持现场内的秩序。分包退出现场须把自己的临时设施拆除运出场外，清理现场，不得留有建筑在场内。

（三）临时用水、用电协调

1、总包施工管理部负责整个工程施工临时用水、用电管理及维修服务，并制定临时施工安全用水用电管理制度及岗位责任制，负责施工临时水电调度、分配、检查、资料记录与传样工作。

2、在用水用电高峰期间，施工现场水力资源发生紧缺时，分包商和承包队自觉服从总在不影响工期的条件下进行的水力电力资源的调配饨一分包这间，分包与承包队之间，承包队与承包队之间在作业时间进行调配，合理利用工程施工水力和电力资源。

三、总承包与各专业单位的施工协调配合

该工程无论是在结构施工阶段还是装饰装修阶段，交叉序较多，所以必须加强配合才能搞好施工，拟采取下措施：

（一）工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于土建与安装等专业施工单位的协调配合，项目经理部必须全面负责整个工程的质量和进度认真做好各专业施工之间的协调配合工作并指派一名项目副经理分管此项目工作，拟建立电气、管道、设备、网架等专业的预留预埋班子，用全同形式明确各方责、权、利，奖惩分明，从而确保质量、工期目标的实现。

（二）凡是电管、管道套管安装用钢制埋件及一般孔洞由安装负责预留预埋，其它大尺寸孔洞按土建结构图纸由土建负责预留，安装配合核查，主要核查所在位置、大小、标高。

（三）预留预留中不得随意损伤建筑结构。当与建筑结构矛盾时，由工长与土建协商解决，土建施工亦不得随意移动安装设置的预埋件。

（四）安装预留预埋件及孔洞，由专业工长根据图纸向班组下达分项工程安装工艺卡，班组完成后进行检并填写记录。土建浇注混凝土前一同进行隐蔽验收，同时必须在现场对预埋件进行监护工作。

（五）项目经理部应根据各专业的施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其交叉作业施工的工序搭接，合理地调配各专业施工班组设备材料垂直运输设备的使用时间，管理好各专业施工班组施工用水、用电，做好统筹安排、等。

第十四章与发包人、监理及设计单位的配合

一、与监理工程师的工作协调

（一）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理师指导后予以磋商统一”的原则。

（二）会同监理师做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理师签字存档备案，并及时整改监理师在工程和资料验收中提出的问题和错误。

二、与设计单位间的工作协调

（一）如果中标，我们常设计取得联系，进一步了解设计意图和要求提出我们的施工实施方案请其指导，以便进一步改进。向设计单位提交的施工方案中包括在施工中可能出现的各种建筑结构、安装等问题，协助设计单位完善因施工方面而牵涉的设计。

（二）要求设计单位督促我们的施工质量和施工方法，及时解决我们在施工中碰到的问题，并会同发包方、监理方按照总进度、设计要求、施工规范、质量目标等要求，进行分项分部验收，中间结构验收和竣工验收等工作。

（三）做好图纸会审工作，掌握工程的设计意图和要求，设计方及时解决我们在图纸会审时提出的各项问题和茅盾，逐步更改和完善图纸，并及时签发施工变改联系单，施工更改图纸及有关相应的技术资料说明。

三、与业主的配合、协调措施

在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主在进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作DB1304／T 353-2021 智慧平安社区建设体系评价标准2.pdf，全面的履行合同。

（一）明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。

（二）对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。

（三）对于业主在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我方要积极主动的提出建议、想方法，在必要时可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，服从业主、保障到位。

拟投入的主要施工机械设备表（附表一）

试验和检测仪器设备表（附表二）

劳动力计划表（附表三）

《危险废物鉴别技术规范》（HJ 298-2019）.pdf按工程施工阶段投入劳动力计划