施工组织设计下载简介

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某公园土方开挖及驳岸工程施工组织设计

负责现场资料整理 负责现场的质量安

1.选派组织能力强、施工管理经验丰富的项目经理，选派专业

素质高、工作作风严谨的项目技术负责人。

2.项目经理部安排具有一定的工作能力和工作实践经验电厂海滨电力园篮球场施工方案，敢于

坚持原则，廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，

热爱质量管理工作的专职质检工程师、试验工程师。

3.坚持持证上岗制度，并保证人员相对稳定。

4.本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业

技术培训，并具有一定的施工及管理经验。

5.各专业的管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考

核，获得上岗证书及相应技术等级，持证上岗。未经专业技术培训

6.加强技未管理，认真贯彻执行国家规定，操作规程及各项管

理制度，明确岗位责任制，技术人员及施工管理人员要吃透图纸，

熟悉资料，认真做好技术交底工作。做到除进行书面交流外，还应

组织各班召开技术交底会。对施工难点和重点进行讲解，使主要管

理者、现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图，熟悉技

术标准，掌握操作方法，对施工中出现的问题，积极配合现场监理

工程师和设计单位，确定处理方案，及时予以解决。

7.对于民工和临时工，进行必要的岗前培训，考核合格后方能

上岗，不合格者不录用。

8.施工过程中，在采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必

须组织专业技术人员对操作者进行专门培训。

主要材料需要量及进场计划

主要材料需要量及进场计划表

四、材料供应保证措施

1.节假日期间材料供应保证措施

根据施工计划安排，节假日期间所有材料均提前采购，存放于

工地料场，以确保节假日期间不因缺乏材料而影响正常施工进度。

（1）每月按材料购置计划备齐资金，以确保物资供应。钢筋

红砖等材料提前一个月采购，保证施工需要。

（2）本工程混凝土大部分采用商品混凝土，少量采用现场搅拌

混凝土，项目部根据施工进度提前向混凝土供应商提供需求计划。

少量混凝土采用自拌混凝土，现场搅拌砂浆，按月计划提前购买水

泥、砂和碎石，保证施工生产。

1.为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我

司将选择优秀的模板体系，保证混凝土外观质量：各分项工程实行层

层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负

责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管

理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度

与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。

图4“会诊制度”流程图

2.加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序

和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点

难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、

工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

3.在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检

查，严格实行“三检制”。

1）自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，

检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，

并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。

2）专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的

自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次

所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准

和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送

交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进

3）交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢

筋班和混凝土班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与混凝

土班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工

予施工质量的地方，如果有及时整改。而绑扎好的钢筋成品在浇筑

时交由混凝土班进行成品保护如何做好劳务队伍的管理 本文堪称经典.pdf，交接检情况作详细记录送交到项目

技术工程组。工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的

4.赋予质量检查员质量否决权。实行样板标准化制，优质优价

对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚块

5.加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的

质量，项目经理部要严格按照我公司的《材料采购》程序、《进货检

验和试验》程序，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下

道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量

证明文件新四军黄桥战役纪念馆工程高支模专项施工方案.doc，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽