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如何做好劳务队伍的管理 本文堪称经典.pdf2021/1/20如何做好劳务队伍的管理？本文堪称经典！所有管理者必知如何做好劳务队伍的管理？本文堪称经典！所有管理者必知在与项目部施工管理人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。如何做好劳务队伍的管理，如何留住优质劳务队伍已是每个单位的核心课题。那么，怎么搞好劳务队的管理呢？首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。原因分析目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此处不留爷，自有留爷处，于是这些民工的腰杆硬了，不听管理了。建筑施工的特点决定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在这个散漫粗放的环境中工作，久而久之，形成了一种无所谓的态度，造成了一被严格要求就产生逆反心理，认为管理人1/7
如何做好劳务以伍的管理？本文据称经典！所有管理者必知
在英国的一座政府大楼的走道地板上，躺着一个精神病人，影响办公，很多人使出了不同的办法： 好言相劝，恐吓威胁，男的劝，女的劝，老人劝，年轻人劝，但都不能劝走他。最后，来了一位心 理学家，着了着，刚开始什么也没说，默默地躺在地板上，与精神病人躺在一起，与他闲聊，等了 一会，心理学家说地板上太凉，咱们到外边吧！精神病人乖乖地跟着心理学家出去了。为什么心理 学家能劝走精神病人，因为他放低了身段，与精神病人进行了平等的沟通。我们施工技术人员放低 了身段么？我们理解工人么？大人领着孩子逛商场，各种商品琳琅满目，五颜六色，很吸引眼球， 可是孩子却哭个不停，大人很难理解，后来，一个大人踏下来抱孩子时发现，原来因为个子太矮， 孩子根本看不到各种精致的商品，他看到的只是像森林一样的一根根大人的腿，因为害怕和无聊， 他才大哭不停。很多时候，因为没有和他人处在同一个位置，我们不理解他人，不尊重他人，也就 不可能把话说到他们心里去，他人也就不会尊重和理解我们，不会听从我们的管理。要想让施工队 伍服从管理，就要与他们平等相待。大家一定要发自内心地认识到，民工不比我们低一等，我们也 不比他们高半头，我们是合作伙伴，只是分工不同，他们干不了我们的工作，我们同样也千不好他 门的工作，双方只有在相互合作的基础上才能搞好工程管理，我们是一损俱损，一荣俱荣的关系， 我们承包的工程需要通过各位民工兑弟的手一点一点地建起来，我们企业的利润靠民工，企业的生 存与发展靠民工，民工是我们的衣食父母，我们要发自内心地尊重他们。只有尊重他们的人格，理 解他们的辛苦，才能得到他们的
要在尊重的基础上，搞好对施工队伍的服务
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要在尊重、服务的基础上提高管理手段和方法
尊重和服务非常重要，但尊重和服务代替不了管理，以尊重和服务为核心的人本管理不是管理的全 部，管理者还需要具有必要的方法、手段、策略。 (1）动之以情，晓之以理。 对工人要好言好语地沟通，动之以情，晓之以理，尽量不要直接对工人下命令，要切忌对工人出言 不逊，恶语伤人。骂工人、吵工人、轻则工人不听，重则会遭到工人的厚骂甚至暴打。越是对下级 工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。对工人也不要动不动就说罚款，开除之类的话，我们 不直接对工人开工资，罚款和开除之类的话往往无效，成了虚张声势，降低了管理的效力。
（3）做好工作安排，赢得队伍的信任和尊重
作为施工技未人员，要站在工人的角度思考问题，为他们的工作出主意，想办法，减少窝工，返 工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意打动他们，这 样DB43／T 467-2020标准下载，他们会更加服从我们的管理，
4）奖罚分明，多奖少罚。
奖励和罚款都是管理的一种手段，罚款不可过多过勤，否则，工人会非常反感，甚至麻木、无所 请，这时罚款会变得苍白无力，会成为一种失效的手段。奖励可以作为一种常用的手段，并且要奖 励到位，对一次性通过验收的班组小额奖励，对完工后清理场地的文明施工班组奖励，对安全工作 做得好的班组奖励，对材料使用节约的工人奖励，对整改及时者奖励，采用各种小奖励来促进各方 面的管理工作
（5）施工技术人员要多提高自已的综合能力。 一方面提升技术水平，一方面提升讲话能力、沟通能力、书面表达能力，这样，无形中提升了管理 能力，提升了自己的权威性
5）施工技术人员要不辞辛苦
(7）施工技术人员应该具有广阔的胸怀。 施工技术人员要能受气，忍厚负重，百折不挠地进行管理，不达到自的决不罢休。在管理中难免会 生气窝火，我们要及时调整自己，软的不行来硬的，硬的不行来软的，从左边说不行从右边说，从 前边来不行从后边来，多用几种手段，不管是忍着气还是吞着声，把工作做好才算是有能力，忍气 吞声、左思右想、百折不回，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。古语云：劳心者治人，劳 力者治于人。要管理别人就要多劳心，多动心思，管理者要有几把刷子，有几手才行
坚持不懈地抓好各项工作，搞好施工队伍的
理者与设管理者是 种意志力与急志力的较 思想上的博奔。要做好管理SZDB／Z 276-2017标准下载，