施工组织设计下载简介

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某砖混住宅小区施工组织设计(条形基础)

2.2.2.4物资管理部：

A. 负责项目物资的统一管理工作。

B. 需编制采购计划，依据程序及采购计划购买DBJ／T15-108-2015 公共建筑能耗限额编制方法，确保施工生产顺利进行。 C. 监督进场材料的验证、复试，并记录存盘。

D. 及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报技术管理部及经 营管理部。

E. 负责对自实施项目限额领料单管理，对项目材料成本核算负责。 F. 负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。

G. 负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。

H. 负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。

I. 协助保安负责对进场供应车辆的记录出门条的开放，在场时间的记录等工 作。

J. 对场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。

2.2.2.5合同预算部：

A. 管理项目经营目标与具体实施，分解年季月经营目标。

B. 负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评 审工作。

C. 负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合

D. 参与分承包合同履约中的协调与结算管理。

E. 做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。 F. 负责向业主、监理申报请款单付款单工作。

G. 负责计划与统计报量工作。

2.2.2.6财务部：

A. 负责项目成本管理工作。

B. 负责项目成本台帐的建立与归档。

C. 建立项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理。 D. 负责项目劳资管理工作。

E. 严格执行国家和企业的各项财经纪律。

2.2.2.7综合办公室：

C. 按公司文件控制程序实施文件数据控制。 D. 编制人员培训计划并组织实施。

E. 建立培训与考核记录。 F. 负责工会管理工作。

G. 负责外来文函收发、交接及保管工作。 H. 负责项目的后勤保障工作。

I. 负责施工现场CI 形象；主抓施工现场文明；组织劳动竞赛。

3.1 人力资源 人员配置需用计划见施工方案。 人员培训

针对该工程特点，对参加工程施工的人员进行培训。 培训方法： 由公司组织现场集中培训一次，施工前和施工过程中，有技术人员按工序和工种

分别指导培训。 培训要结合图纸、规程，有针对性进行，使所有参与本工程作业的人员完全了解

其特点要求和所要达到的标准，了解施工的重点及难点。

3.2.1 施工设备控制 施工设备需用计划见施工方案。 提供必要的设备存放和维护保养场地，保证设备作业所需水、电等供应，为设备

进场创造好条件。 项目经理部从事设备管理的人员代表项目经理部行使设备管理权限，对各专业项

目部提出管理要求。 要求专业项目部在其设备进场前向项目经理部提交《施工生产设备清单》。 严格按国家、当地政府及公司的建筑现场有关要求，对各专业施工现场的生产设

备技术状态进行有效控制，保证所选设备适用，能满足质量特性的要求。 必要时，对进入现场的设备进行技术状态认定，禁止不合格的设备在施工现场投

入使用；在影响工程质量的设备投入使用前，要求专业必须出具有效技术鉴定后，方 可投入使用。

要求专业项目经理部新增、大修或在现场重新安装的A、B 类设备在现场投入使用 前，必须向项目经理部提交有效的安装验收记录和试运转合格记录，经项目经理部认

督导现场设备的“三定”（定机、定人、定岗）管理，要求 A、B 类施工设备必须 配备随机手册，督促操作人员认真填写动态原始记录。

严格检查，禁止设备带病作业，做好设备的维修、保养或轮换。 杜绝无证操作和随意超负荷作业的现象。 施工现场大临设施需用计划见施工方案。 施工现场临时水、电、气、通讯设施见施工方案。

4. 文件控制及数据控制

4.1 文件分类 建设公司管理文件 技术标准、检验规程、施工技术操作规程 质量计划、图纸、设计资料、施工组织设计

4.2.1 管理文件，公司与项目部由综合办公室登记、编号、分级传阅、归档。

4.2.2 技术标准、检验规程、施工技术操作规程，由工程技术部根据工程情况，会 同甲方确定所使用的技术标准、检验规程、操作规程进行配备、登记、编号、传阅。

4.2.3 质量计划、图纸、设计资料、施工组织设计为受控文件，由工程技术部统一

登记、编号、发放、收回。

4.3 本工程执行规范、标准 见第一章编制依据

5. 生产和服务的程控

5.1 工序确定 根据工程具体情况，按施工阶段确定工程施工工序。确定特殊工序、关键工序。 工序交接控制

工序交接前对已完工序进行质量验收。 各专业之间的工序交接由项目经理部组织。 专业内部工序交接，由各专业项目部负责组织。 隐蔽工程由项目经理部组织各专业项目部邀请业主代表及质检站，主要工序要邀

请设计院代表进行隐蔽前的检查签证。 已施工完尚需继续监测的工序，按施工方案进行，并作监测记录报项目经理部。 设备基础监测按设计图要求进行，并根据工序要求移交下道工序继续监测。 分项（部）工程施工完，由项目经理部质量监督站督促各专业公司、项目部按《最

终检验和试验控制程序》组织工程质量等级的评定，并报政府质检站核定。 施工完的分项、分部工程以及未能及时交工的单位按《产品防护和交付控制程序》

5.2 工序控制方法 对有可能严重影响质量的工序，组织有关人员进行连续监控，对所有的施工过程，

操作者都要严格执行相应的施工规范、工艺标准和操作规程。 本工程关键工序和特殊工序：测量、焊接、防腐、安装等，组织经过培训并具备

操作技能的人员操作，专业管理人员和技术人员对才做质量要进行严格控制。 冬、雨季施工严格按专门措施执行，特殊过程的操作人员必须持证上岗，有关记

录必须真实齐全（措施见施工方案）。 施工测量实行复测制。 对隐蔽工程由公司项目经理部邀请业主代表、监理、设计部门等有关主管部门进

行隐蔽前的检查签证。 对特殊工序，还需做到： 编制详细的作业设计，并进行技术交底，必要时进行工艺试验。

对使用的物资、施工机械、检测设备、适宜的作业环境、操作人员的资格予以确 认并记录，方可施工。

明确进行连续监控的责任者，做好监控记录（可用施工日志）。

质量检查人员进行重点检查。 对关键工序，还需做到： 编制作业指导书，并进行技术交底。

对所使用的物资、施工机械、检测设备、适宜的作业环境、操作人员的资格予以 确认，并记录方可施工。

操作人员必须按作业指导书施工，遇有特殊情况需改变施工方法时，应向技术人 员报告，待按程序文件修改作业指导书后方可继续施工。

质量检查员进行重点查验。

5.3.1 产品交付条件 产品已按设计文件和合同规定要求完成。 最终检验和试验已完成，质量评定合格。 竣工资料已组卷，并符合要求。 上述条件报业主同意或其代表确定。

5.3.2 产品交付 项目经理部向业主申请进行单位工程的实体交工。 项目经理部依据建设公司《建筑工程档案数据管理验收实施细则》和合同要求，

对施工管理资料、技术资料、工程质量保证资料进行整理并装订成册，并报经业主确 认后办理移交手续。

所有单位工程交工后，由项目经理部编写单项工程或工程项目交（竣）工验收证 书，并报请业主确认后，双方“签署”工程交（竣）工验收证书。

5.4.1 服务内容 建筑工程中存在的质量问题的维修； 设备安装工程的合同义务； 法规、合同规定的服务项目； 顾客提出的合同外的要求； 顾客对工程质量的反映和投诉。

5.4.2 工程竣工验收通过移交给业主后，施工单位有关部门定期组织有关人员进行 回访，了解工程使用情况，对工程施工缺陷应及时进行修复。

5.4.3 项目经理部依据合同条款要求及工程交（竣）工情况制定工程项目回访计划，

5.4.4 按对业主及企业回访的各种工程服务、维修信息，编制工程服务、保修计划， 并派有关人员及施工设备前往服务与保修。

5.4.5 业主投诉施工质量问题及时组织人员进行修复，重大工程质量问题指定维修 方案，报业主审定后组织人员限期修复。

5.4.6 工程施工质量缺陷修复过程及结果必须得到业主认可，对业主提出非合同规 定的服务要求，在有能力满足的情况下予以接受，并组织力量做好服务，满足业主 的要求。

6.1 物资采购 由专业项目经理部预算员编制单项工程材料需用计划，经项目经理部合同预算部

审核批准，报送项目部物资管理部。物资管理部汇总材料需用计划，编制材料季度采 购计划实施采购，并对采购物资控制。

6.1.1 采购物资的分类 采购物资分为重要物资和一般物资。 重要物资：构成最终产品的主要部位或关键部分，直接影响最终产品使用或安全

性能。 一般物资：构成最终产品非关键部位物资，一般不影响最终产品质量或可采取措

6.1.2 、供方调研 由项目部物资管理部部长组织，项目部安全工程技术部、合同预算部、财务部、

质量检查站、材料计划员、材料员等相关人员，按照采购要求对供方进行评价。

6.1.3 采购 根据施工图提出材料采购计划，按照国际行业标准和国家标准生产的物资要注明

品名、型号、规格参数；有特殊要求的要标明必要的图样、规范、质量要求等，需代 用的物资必须办理“材料代用证书”。

选择经评价合格供货商，签订采购合同或协议，合同或协议应明确产品标准，质 量要求、价格、交货方式、地点、时间违约责任等。

物资到场后，应进行实物与数据检验，如业主方有要求可共同进行。对有特殊要

求的物资应按有关规定进行检验和试验。 采购物资必须有符合要求的材质合格证书。

7. 产品标识和可追溯性管理

7.1 应标识的范围及方法

7.1.1 对进场的材料在接受和储存的标识根据材质证明、试验报告和合格证，按照 施工平面布置图分区存放。

7.1.2 产品(物资)以贴/挂标签、用油漆书写、打钢印的方法进行标识，根据现场情 况灵活选用。

7.1.3 钢材及半成品按不同的规格、材质分别堆放，在堆前立上牌，上面写明钢材 的规格、材质、数量及编号。

7.1.4 各种构件根据图纸进行编号，写明制作日期、出厂日期、制作人。

7.1.5 物资检验、试验及工程实体半成品、成品状态标识采用记录形式予以反映。

7.1.6 机械科管理人员对机械设备做标牌标识

7.2 确定可追溯的产品和方法

7.2.1 对不易标识施工过程(工序)及规定有可追溯性要求时，由技术人员以记录或 施工日志的方式进行标识。

7.2.2 具有可追溯性要求的产品的标识必须是唯一性的。

8.1 顾客财产包括提供的原材料、安装设备、检测设备、随机文件、施工图纸等。

8.2 根据合同规定的业主供货范围编制供货清单，经业主批准后由项目材料员报送 业主供货单位。

8.3 在接收业主提供产品时，由项目材料员组织有关人员按照供货清单及装箱单核 对物资名称，规格，数量等，并进行外观质量检验，同时验证随机的有关技术资料(产

品说明书及合格证材质合格证等)

8.4 经检验合格的物资，由项目保管员标识“业主供货合格”标志，并办理入库验 收手续，建立台帐。

8.5 检验中发现不合格品(损坏或不适用)的物资，项目保管员应对其标识“业主供 货不合格(损坏或不适用)标志，并填表做好记录，由项目材料员书面报告业主，将不 合格品退回。

8.6 如业主提供的产品发生丢失情况，保管员应做好丢失记录，由项目材料员报告 业主。

8.7 对业主提供的产品设立单独的库区，分类储存，对于业主提供的材料应单独建 帐，并按材质，规格等分类存放，单做出明显识，应特别注意，不锈钢管与碳钢管严 禁混放。

8.8 物资出库时，由保管员与领料员共同对物资外观质量及有关技术资料进行验

证，合格后办理出库手续。

9.1.1 业主提供的物资由业主直接运抵现场，自采物资由物资管理部组织进行。

9.1.2 材料、设备员组织适用的搬运工具，防止由于撞击、震动等原因造成物资、 设备的损坏。

9.1.3 材料、设备员组织： 物资搬运时应根据物资重量及外形尺寸提出所使用的运具及有关人员配备。

按物资包装标识要求操作； 成组、配套物资按原组合进行搬运； 物资搬运装卸，应避免造成物资变形、残损等应按物资包装标志进行操作；对成

组配套的物资(一般是机电设备)，应按原来组合搬运装卸；如包装有渗漏损坏时，应 立即整补加固；对易燃易爆，易污染物资，应做好防护措施。

搬运重要或大型物资前，搬运单位编制单位切实的搬运方案，审批后方可实施。

物资包装有损坏时强夯试验段施工方案5-13改总结，组织搬运人员当场整补加固； 搬运中注意保护产品标识和检验标记。

9.2.1 物资贮存场地(仓库、库房、料场)必须满足物资贮存条件，且安全措施得力。

9.2.2 化学性质易起反应的异种物资必须隔离存放，易燃易爆、有毒的危险品须妥 善保管，并有防燃、防爆标识、设备和措施。

9.2.3 库存物资应分区、分类、存放，摆放整齐，标识明确。

9.2.4 物资应建立入库台帐，出库物资须有出库凭证，库存物资必须帐物相符江西省海绵城市建设技术导则(试行)（江西省住建厅2017年12月），保 管员按照“标识明确、整齐有序、便于清点”要求分区、分类存放物资。

9.2.5 水泥需入库贮存，不准室外存放，要上盖、下垫。