施工组织设计下载简介

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某市信息科学研究所基坑护坡、降水工程施工组织设计

水平度、垂直度、垫铁、规格、位置、螺栓的紧密度、连轴器同心度

水平度、垂直度、标高、坡度、软接严密、单机试压

建馨苑经济适用房一期7#楼施工组织设计自互检、评定表、单机试压记录

水平度、垂直度、标高、减振器、位置、数量

设备转数、温升、噪声、振动、风口送排风情况

设备进出口风速、只管至风口流量

各房间风量测量记录、管网风量平衡测量记录

图纸工艺技术标高相关尺寸、选材

外观质量、所附技术资料数量

试验压力、时间、吹扫情况

试压、吹扫（冲洗）记录

图纸会审、设计交底记录

高压绝缘子及高压穿墙套管耐压试验

电力变压器及附件试验调整

成套配套电柜（盘）及动力开关柜安装

核查配电柜（盘）及开关柜型号、规格、质量

5.15冬期施工（详见《冬期施工方案》）

5.15.1冬期施工项目安排

按合同规定，本工程开工日期为2001年12月25日，竣工日期为2003年9月30日，将经历两个冬季。

按经建设单位、监理单位共同确认的总进度计划2001～2002年冬期主要进行降水、土方开挖、边坡支护及防水垫层施工；2002～2003年冬期将主要进行设备管线施工，土建项目安排吊顶件、部分门窗安装，原则上不安排湿作业。

5.15.2冬期施工注意事项

按照上述冬期施工内容，施工中主要注意如下几个问题：

1、土钉护壁施工用混凝土采用热水（水温800C）搅拌，掺加防冻剂，施工完的混凝土及时覆盖保温。

2、开挖至标高的基坑及使用房或草帘覆盖，防止受冻。

3、垫层混凝土使用商品混凝土，施工完毕注意保温。

4、降水过程中预防管道漏水造成大面积结冰。

5.16雨期施工（详见《雨期施工方案》）

5.16.1雨期施工项目安排

本工程的施工将经历两个雨季。第一个雨季将进行主体结构的施工；第二个雨季将进行装修及水、电、设备安装施工。

5.16.2雨期施工注意事项

具体注意事项详见专项方案，本处强调如下几点：

1、2002年雨季到来之前做好现场道路硬化及场地排水工作。

2、地下室肥槽回填土需在雨季到来之前完成。

3、混凝土施工过程中遇雨时，必须做好施工缝留置工作，同时注意混凝土表面的覆盖。

4、现场堆放的材料注意做好防潮防雨工作。

6.1.1建立、健全质量保证体系。质量管理体系框图参见下页。

6.1.2大力推行“三检制”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动，全面推陈出新，实行标准化管理。

6.1.3严格执行质量责任制，使责权利相统一，把工程质量与经济效益挂钩。

6.1.5加强质量教育意识，使每个施工人员意识到质量、效益是企业的生命，只有创造优质的工程，提高经济效益，提供优质的服务，才能提高自身的竞争力。

6.1.5建立一套行之有效的质量管理制度

6.1.5.1质量活动日

每周进行一次质量活动日活动。在当天组织质量专题会，实施质量联检、评比。

6.1.5.2质量分析会

由项目技术负责人王海涛牵头，在每一层钢筋绑扎、支模、混凝土浇筑、拆模后，进行本层的质量总结。及时发现和预测质量问题，认真组织召开质量分析会，分析质量原因，以利于下一步整改。

6.1.5.3质量否决制

坚持质量一票否决制，管理人员所负责的各专业质量方面出了问题，扣发奖金；施工分项没达到规定标准，不予拨付工程款，工程量不得确认；质量不好，不得继续施工。并视情节轻重处以不同罚款或清退出场，对质量好的队组给与物质奖励。

6.1.5.4坚持样板制

所有工序施工前，必须先做样板，待各专业技术人员共同验收合格后，方可进行工序的大面积施工，并做好记录。

6.1.5.5坚持双三检制

施工班组每道工序都要坚持自检、互检、交接检，报到项目部后，再进行项目质量三检制，否则不得进行下道工序施工，各种工序交接要做到表格化。

6.1.5.6坚持方案先行制

每项工作必须有实用有效的书面技术措施，否则不得施工。

6.1.5.7坚持合格证制

6.1.5.8坚持标准化制

对工艺做法、日常工作程序要形成标准化，做到事事有标准，人人用标准。

6.1.5.9坚持质量目标管理制

根据本工程质量目标，由项目部编制详细的创优规划，制定阶段目标及分部、分项工程质量目标控制方法，确保质量总目标的顺利实现。

6.1.6在关键部位建立质量管理点，指定专人负责，向科学管理要质量，

设置质量管理点，明细如下表：

轴线、标高引测符合图纸要求及规范规定

符合设计图纸要求及有关规范规定，由质检员逐一检查

混凝土表面无气泡、无漏振及过振，避免混凝土冷缝

连接严密，不漏浆，由质检员负责监控

陶粒混凝土砌块围护结构及抹灰

不空、不裂，达到砌筑及抹灰规范要求

符合设计要求及规范规定

位置符合要求，箱盒平整

接口处填料平整，连接严密

具体措施详见《创优计划》、《质量保证措施》

6.2.1坚持图纸内审制。

6.2.2学规范：组织项目部管理人员定期学习施工规范，深刻领悟规范。

6.2.3认真编制施工方案：每道工序都坚持方案先行，组织各主要管理人员进行讨论协商，共同制定合理有效而又切合实际的施工方案，坚持方案逐级审核、审批制度。

6.2.4工序开展前，组织施工队及内部管理人员进行技术交底会；

6.2.5技术资料：工程发生的资料全部实行计算机管理，各部室配置计算机联网，确保其高效性、准确性及可追溯性。

6.2.6严格把好预拌混凝土关，要求罐车进场，必须提供已拌混凝土质量保证资料；查混凝土小票，分析从出站—进站—开始浇灌—浇灌完成时，以及路上时间、现场等待时间、浇灌时间、总用时间和供应速度。如混凝土进场后发现有离析、坍落度不满足要求、混凝土已接近初凝的情况，则拒收混凝土。

6.2.7严格把好原材进场质量关：材料员、试验员负责把关，对每批进场的原材按规定进行复试。

6.2.8严格把好现场质量关：

派专人检查模板清理、脱模剂的涂刷，预检合格后才可合模。

6.3.1本工程由生产经理任组长，调动项目经理部所有力量保证工期，确保我项目部关于工期、质量等承诺的实现，按时交工。

6.3.2建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划四个层次构成工期计划为主线，并由此派生出专业施工进度计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

6.3.3人、材、物的保障

6.3.3.2运用多年来所形成的项目管理和运作模式进行工程施工管理，专款专用，保证项目施工的需要。

6.3.3.3充分利用我集团拥有强大的施工机械设备资源，加大施工机具投入。现场设塔式起重机3台（解决模板、钢筋的垂直运输），混凝土输送泵2台(混凝土的垂直运输)，结构施工至三层时搭设倒料平台，结构施工至七层安装3台双笼人料外用电梯，解决人员及装修材料等的运输。

6.3.4各项管理制度的保障

利用一系列现场管理制度，作为质量工期的保障措施，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。

6.3.4.1建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，项目管理将建立如下的会议制度。每周四下午召开项目各部年门参加的生产、质量例会，总结上周计划完成情况，发布本周计划。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总计划。每周五上午召开项目质量工作总结会，总结本周质量工作的动态，部署下周质量工作重点，以加大质量工作的管理力度。不定期地召开技术质量专题会，研究协调各专业的技术质量问题，做好专业的交圈对口，周一召开预留组例会。

在工程进入装修阶段，每周还要召开各专业的配合、协调会，对工程质量、工期提出要求和计划，确保质量及工期。

6.3.4.2根据不同阶段的施工加强现场平面布置管理

由于本工程施工现场狭窄，所以要根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面图并及时做好调整和修改，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段材料场地等方面的布置。各阶段的现场平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

6.3.4.3加强与政府和社会各方面的协调

在施工过程中，外界影响生产的因素很多，项目部设置专门的负责人和办公室，加强对公安交通、市政、供电供水、环保、市容、居民委员会等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

6.3.4.4加强业主、监理单位、设计单位的合作与协调，积极主动地为业主服务。项目部将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计单位、监理单位等几个独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方面的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

6.3.5施工进度总计划：

安全管理方针是：“安全第一，预防为主”

6.4.1项目安全管理机构

项目经理部成立安全生产委员会，具体负责施工的安全生产管理。安全生产委员会由项目经理高学文任主任，生产经理李熙平、安全员车大轮任副主任，与生产有关的管理人员为委员，全面搞好项目的安全生产。

安全管理体系框图参加下页。

6.4.2安全施工原则

本工程所有的施工组织，必须以保证安全为前提，必须遵守下列原则：安全第一、预防为主；管施工必须管安全；动态管理、全面控制。

除尘降噪控制达到国家有关标准

6.4.4安全达标活动

安全生产管理的内业和外业工作必须达到北京市关于安全生产的有关规定，并达到”北京市安全文明工地”。

6.4.5认真执行安全技术交底制度、班前检查制度、特种作业人员年审制度、安全隐患否决制度。

6.4.6深基坑作业安全技术措施

6.4.6.1坑上口安全注意事项

挖土工程开始以后在基坑四周设置防护栏杆夜间红灯示警，栏杆构造应符合临边和洞口作业的安全要求。深基坑四周，在坑上的地面荷载，应按照施工方案的规定执行，并有专人进行管理，不得随意放置机具和物料。

6.4.6.2坑内作业的注意事项

挖土必须严格按照施工方案规定的程序进行，每层挖土前认真检查坑壁和拉锚的可靠性，并在整个施工过程中对边坡及临近建筑定期进行测试和检查。

进坑的动力及照明电线应使用电缆，其走向应专门设计，在支撑或坑壁上要可

坑内坑外有联系的作业，必须设指挥人员，规定专用讯号，严格按指挥讯号作

坑上做好安全警示牌，严格规定不得向坑下投物。

6.4.6.3结构施工安全技术措施

吊装作业要建立统一的指挥信号，起重工要持证上岗；

对外部高压线要用杉槁支搭安全有效的护线安全防护架。

建筑物出入口处，搭设安全防护棚，电梯井和楼板洞口设置护洞板，电梯井及楼梯处设护身栏杆；

做好施工避雷工作，避雷地线在基础施工时及时安装。地上施工时可用塔式起重机的基础做避雷接地线。

大模板的存放必须满足自稳角750≤θ≤800的要求，并采取面对面存放，中间留出60cm人行道，以便清理和涂刷隔离剂；

现场不得长期存放模板，模板用完后做好清理工作及时运出现场。

模板拆除起吊前，应检查所有螺栓是否全部拆除，在墙体与模板完全脱离后，方可起吊。拆除模板时，应先挂好吊钩，绷紧吊索，门窗模板拆除后，再行起吊。

6.4.6.4机电设备安全防护

具体措施详见《安全生产措施》。

为了加强施工现场的消防保卫工作，不发生火灾事故，不发生重大违法犯罪案件，确保工程的顺利进行，特制定如下措施：

6.5.1严格遵守《中华人民共和国消防条例实施细则》、建设工程施工现场保卫工作基本标准、条例、法规。

6.5.3建立保卫、消防组织，配备保卫、消防人员；定期对工人进行治安、防火教育仿古建筑古寺修缮及改扩建工程施工组织设计，召开治保会，定期组织工作检查，建立保卫、防火档案。

6.5.4建立门卫和巡逻护场制度，物资出门要有出门证，门卫经警要核查物资品种、数量，人员出入要佩带集团统一发放的胸卡，核对无误后予以放行。

6.5.5同周围派出所、居委会积极配合，取得工程所在地有关部门的帮助和支持。

6.5.6易然、易爆、有毒物品设专库、专管；贵重物品及工程的关键部位和关键工序，要设专人负责保护。

6.5.7电气焊、明火作业要开用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。

6.5.8现场配备足够的灭火工具和设备，对消防器材要有专人管理并定期检查室外铝单板幕墙施工方案，现场要设吸烟室，场内严禁吸烟。