施工组织设计下载简介

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2.2施工进度计划表

2.3进度计划保证措施

我们将根据已在现场施工的实际情况编制合理的总进度计划，在加大施工机械和劳动力投入的基础上合理组织施工XFT 3013-2020 国家综合性消防救援队伍常用标号.pdf，同时对幕墙安装、装饰装潢、系统安装、总体绿化等工程的开竣工期限进行跟踪管理和调整，主要采取的工程进度控制措施：

◆ 充分考虑与地下结构的交接，使工程在最短时间内能顺利进入到上部结构施工阶段。

◆ 在施工过程中合理安排各专业进行立体、交叉、流水施工，确保总进度。

◆ 编制月、旬进度控制计划，严格控制各专业进场、月、季进度等指标，根据实际情况对进度进行监控和调整，以“抓前不抓后”为原则，确保工程的施工进度。

◆ 组织每周生产例会，邀请业主、监理及设计参加并指导。例会将以总结、分析上周生产形势、调节生产矛盾、下周工作部署等为主要内容，使施工进度始终控制在既定的目标内。

根据投标文件四个施工阶段的要求，分别搭设围墙。

建材、周转材料、泵车等主要由东面的两个大门进出。为确保酒店正常营业，平时尽量不使用北一路侧的大门。仅当混凝土浇捣、幕墙、设备进场时在夜间合理使用北一路的大门出口，以确保施工进度及北一路的畅通。

主要分布在围墙内侧、临时道路两侧及办公室四周。排污系统设三级沉淀池，污水经沉淀过滤后排入指定的排水系统。

根据现有的场地条件，在靠银城西路侧搭设办公室(提供80m2监理办公室及装饰阶段的40m2装饰分包办公室)作为现场办公区域，宿舍及食堂等设施在场外解决。办公室边搭建厕所，并委托当地环保部门定期清运。

配电间(功率为800kw)布置在西南角，电缆采用沿围墙架空敷设，过道路时从地下穿过；办公室采用专用的220V电箱单独供电，生产区供电采用另一路线；主楼电缆从安装管弄内接到楼层内，一至四层每层设置一个，四层以上每3层设一200Kv/A电箱提供高层施工用电。

高吊、人货电梯等大型机械做到“一机一箱”。

沿围墙墙角敷设好水管，安装表具后接入施工现场各部位。高层用水考虑在地下一层布置一台扬程为200米的高压水泵。

因受条件限制，尽可能采用场外加工，按计划分批进场，随到随用。进场后尽可能直接安排到位，有过剩的安排临时堆场，尽快使用或清理出场。幕墙、安装设备、装饰材料等按即定的计划安排专用的场地堆放，经验收后晚上专门安排人货梯运至楼层内的专用堆场或仓库堆放。

另外根据实际情况布置危险品仓库、混凝土标养室、八牌二图、旗杆、木工、钢筋现场加工区等设施。

◆ 施工现场平面布置图

第一阶段施工现场平面布置图

第二阶段施工现场平面布置图

第三阶段施工现场平面布置图

第四阶段施工现场平面布置图

4. 垂直运输方案

2003年7月10日安装第1台施工电梯，2004年1月再安装一台施工电梯，施工电梯将使用到2004年9月拆除。

4.2 行走式吊车 QTG60 II

本工程楼层多、电梯井道尺寸相同，因此井道采用筒子模。该模板体系具有以下优点： ① 耐用性强，能反复使用不损坏；② 装拆方便，重量轻，便于施工和安装；③ 结构合理，运用科学，尽可能节约施工时间；④ 材料光滑、耐久，保证工程的质量。主要形式如下图：

◆ 通用柱梁、墙体和楼板模板

梁：采用定型小钢模，48钢管围檩和支撑体系；

墙体：采用对拉螺栓和钢管支撑体系；

楼板：使用普通七夹板，48钢管支撑体系。

在粱底布置间距为350的密集脚手架落地支撑，并在地下一层、二层相应位置对楼板进行加固，其模板体系同T20长墙。

采用提升爬架进行斜屋面施工（连接在刚架上的爬架支承点先征求设计意见）。

墙厚度达1.8m，采用双层模板(涂塑板+塑料薄膜+12厚衬板)并养护7天以上才能拆模。

采用厂供成型钢筋，少量现场加工。机械接头采用等强直螺纹接头（需要业主和建筑师的认可）。

1.由专业公司进行高泵程混凝土的配合比设计；使用优质外加剂，配合比需得到建筑师的认可。

2.根据不同的泵送高度设计和确定配合比和坍落度；

3根据混凝土不同的拌和～泵送时间间隔来控制泵送混凝土的坍落度。

4. 混凝土采用固定泵泵送，一泵到顶。

T20轴长墙四层以下总高度23.75m，分9节浇筑，首节高度5400，以上每节1800直到转换层粱底(详见长墙施工工况图)。

1.布料必须使用串筒，控制下落高度；

2.采用“斜面、分层”的浇注方法；

3.振捣时，严格控制振捣时间；

4.养护，必须遵守大体积混凝土的有关规定。

1. 按照由坡脚到坡顶的顺序浇筑混凝土；

2. 砼坍落度控制在12±2cm；

3. 从振捣孔伸入模板内振捣，严格震动时间；

4. 砼设计强度达到50％后方可拆除。

◆ 全封闭式整体脚手架

塔楼施工采用电动附着升降脚手架，自第五层（23.900）起随土建施工逐层提升至楼层顶（标高为177.00）。

该系统采用国际先进的数学通讯技术的智能化产品，目前处于本行业先进地位。附着和提升形式如下图所示：

6. 总承包的管理和协调方案

总承包具体职能包括但不限于：

所有分包与设计、监理的工作联络与协调；

工程的总体施工计划、工程进度、材料设备、工程质量检查等方面的控制；部分项目的深化设计；

施工方案的审核；施工场地安排管理；

工程测量控制网的管理；

组织竣工验收并提供相关资料；

指定分包商的招标计划、进场计划的制定，协助招标过程。

应用ISO9000系统国际标准化管理模式，科学合理地使整个项目的人、财、物、信息资源等形成最佳组合；在深化设计中力求将原设计意图充分体现在工程中；开创和发展新施工技术，优质、低耗、高效地建成世界一流的五星级宾馆，力争成为让业主“放心、省心”的总承包商。

6.3界面管理计划（IMP）

6.5 总承包管理内容

技术准备阶段：包括图纸深化设计，图纸初步审查，设计交底及会审，深化图报批，编制施工组织设计及技术方案交底。

工程实施阶段：包括工程变更及洽谈，施工方案，技术检验，材料及半成品的测试与检验，技术问题处理，规范、规程的贯彻与实施，季节性的施工技术措施。

工程总进度计划将分解到年、季、月度工程计划。总进度包括土建、钢结构、屋面及幕墙、机电、装饰及室外环境等从深化设计、加工、现场施工直到完工。每级过程计划将由下一级计划作为控制保证。

总承包用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

对现场实行全封闭统一管理，按照上海市文明施工规定：

确保香格里拉酒店和正大广场的正常运营；

确保各阶段施工现场清洁整齐；

杜绝水污染，控制粉尘和噪音污染；

防止周边道路及设施破坏的措施；

保证场内外交通畅通和安全的措施；

杜绝重大安全事故，杜绝火灾事故。

按照统一的工作程序、服务标准，为建设单位提供“一站式” 售后服务。

◆ 对指定分包商的管理

将总承包合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中。

以总工期为依据，督促各分包商编制分阶段实施计划，并在过程中加以监控和调整。每周召开一次工程例会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按总承包周计划要求检查分包商每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

对分包商的主要协调内容：

1. 指定分包工程提交 “施工组织设计方案”

2. 分包工程施工质量控制

3. 指定分包工程的进度控制要求

5. 做好协调照管工作

6. 指定分包商进场物资管理办法

塑钢门窗国标对分包商的主要配合内容：

1. 按计划提供现有的垂直运输设备给各分包商使用。

2. 协调各分包商的深化设计工作，为分包商深化设计提供必要的帮助。

3. 在各分包商施工前提供标高和轴线控制的基准线；

4. 为各分包单位提供操作脚手、登高和安全设施；

5. 协调各分包施工及构件堆放所需场地面积、部位。

6. 协调各分包商的施工界面。

某花园工程安全施工组织方案.doc7. 帮助分包商协调与业主、政府、设计等部门之间的关系。

8. 为各分包商提供水源和电源。