施工组织设计下载简介

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2009分水江水库施工组织设计

为防止施工期施工区各种传染性疾病的传播流行，可采取以下措施加以防护：

a.在施工人员进行工区前可由地方医疗卫生机构对施工人员进行健康检查，严禁患有传染性疾病的人员进场；对工区食堂工作人员每年进行二次健康检查，持健康证上岗，发现传染性疾病及时隔离治疗，并调离岗位。

b.加强工区的卫生防疫宣传教育地下室车库施工组织设计，做好工区卫生防疫工作，定期对临时生活区进行虫媒消杀。

在石方开挖中进行爆破作业，须针对邻近周围情况制订控制爆破方案及专门安全技术措施，并报请有关部门审批。按有关规定设置安全警戒范围。

落实门前三包环境保洁责任制，严格按照批准占地的范围、占用期限使用临时占地。及时对施工区域内的路况进行养护，使之运行良好，卫生整洁。

6）路况维护及路面卫生

对施工区域范围内的路面进行经常性的检查，并及时维护，使路面行车安全、卫生整洁。

7）固体废弃物控制措施

b.施工现场内无废弃砂浆和砼，运输道路和操作面落地料及时清扫，砂浆、砼倒运时必须采用防撒落措施。

第十四章特殊天气施工保证措施

14.1雨季施工保证措施

（1）雨期施工中应有保证工程质量和安全施工的技术措施，并应随时掌握气象变化情况；

（2）雨期来临前，应对施工场地原有排水系统进行检查加固，必要时应增加排水设施，保证水流畅通。在施工场地周围应防止地面水流入场内；

(3)雨期施工时，应保证现场运输道路畅通。道路路面应根据需要加铺炉渣、砂砾或其它防滑材料；

(4）闭气土避免雨季施工，雨前应及时压完已填土层并将表面压光，并做成一定坡势，以利排除雨水；

1）雨期进行砼施工，应防止砼水分增加；

2)对砼浇筑过程中突然出现的暴雨，应注意施工缝的留设并用薄膜覆盖新浇砼，加强仓内积水和排除，新浇好的砼要盖好塑料布，防止周围雨水排入仓内。

3)及时与当地气象部门联系，避开雨期浇筑砼。

14.2高温天气施工保证措施

为了降低砼温升减少结构物的内表温差，必须控制出机温度和浇筑温度，因此，我们采取以下系列技术措施：

(1)砼拌和站进行技术交底，在砂石堆场利用帆布予以遮阳，并浇水冷却砂、石料；

(2)必要时向水池中加冰水；

(3)与水泥厂联系，采用到货前先临时贮存散热的方法；

(4)在砼浇筑后，及时对其表面进行覆盖。由于气温较高，和水泥水化热开始的共同作用，表面水分散失速度很快，为防止表面的干缩裂缝，对其表面及时进行保湿养护；

(5)选择有代表性位置进行测温点布置，采用电子便携式测温仪和自控数据测定模块测温仪器，利用计算机进行数据处理。

（6）设置制冷设备，以保证高温季节砼浇筑的温度达到设计的规范要求。

14.3低温天气施工保证措施

(1)控制砼出机温度，采用加热水等措施使拌出砼温度不底于5℃。

(2)仓面砼浇筑后加草袋覆盖保温措施。

（1）、建立项目计量管理体系小组

项目计量管理组织机构如下：

（2）、建立项目各有关计量检测员职责

主要职责人员包括：项目计量员、能源计量员、物料检测员、质量检测员、工艺检测员、试验员等。

15.2建立项目计量管理制度

计量管理的基本制度是各项工作遵循的规范与准则，因此项目应建立计量管理体系及计量工作的制度，如计量文件、计量机构的设置、各有关人员的职责、计量器具的管理、量值溯源及计量数据采集、监督认证等。

（1）、计量器具的管理：

计量器具的管理是计量工作的主要任务之一，因此项目应重点抓以下几个环节的工作：

1)、计量器具的流转管理；

2)、入库检定与发放；

3)、建立计量器具登记卡；

4)、封存、报废、销卡；

5)、计量器具的配备、使用、维护、保养；

6)、在用计量器具的周期抽检制度；

项目在用的计量器具必须实行周期检定，属A类的器具，检定周期按国家所规定的检定周期执行送检；B类计量器具的检定周期按局程序文件“计量设备（器具）溯源表”中规定的时间送检；C类计量器具实行一次性检定。在用计量器具抽检每季度不少于10%。

（2）、能源计量管理制度

能源计量器具管理首先要配齐一、二级电表，生产、生活要分开配备项目总水表，并做好检测原始记录。

（3）、工艺及质量管理计量检测内容

1)、原材料进场检验；

2)、施工过程中的工艺控制和检验；

3)、质量参数的检验。

计量检测管理器具的配备：对于砂、石、木材的进场计量检测应配备相应规格的钢卷尺，如用15—30米的钢卷尺进行20%的抽查。

（5）、计量检测记录管理1)计量检测原始数据：主要包括产品质量、工艺控制、能源、物料等检测原始数据，这些数据的采集要每月定期收集、分析、反馈。报表上报时间按程序文件中所要求的时间上报。

2)、计量器具检定证书及彩色标志

计量器具的检定证书是计量器具的技术档案，要妥善保存（分年保管）。计量出具周检或封存、报废等一定要及时张贴相应的彩色标志，如合格证、停用证。

1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的优良工程。

2、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。

4、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。

5、组织机构框图如下页表：

15.2拟投入施工设备

拟投入本合同工作的主要施工设备表

SSZ21500×5500

最好的机电安装工程施工组织设计法定代表人（或委托代理人）：（签名）

拟投入合同工作的本主要施工设备表

法定代表人（或委托代理人）：（签名）

15.3拟投入主要人员及劳动力计划

拟投入本合同工作的主要管理人员表

法定代表人（或委托代理人）：

拟投入本合同工作的劳动力表

114714_铁艺围墙施工组织设计法定代表人（或委托代理人）：（签名）