施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

光跃水库渠系整治工程施工组织设计

7.3.2.2项目经理质量职责

7.3.2.3技术负责人质量职责

7.3.2.4各职能科室质量职责

项目部职能科室，对工程质量进行全员、全方位、全过程的“三全”管理。工程科和机电科从施工组织、机械设备配备及运用、施工方法等方面，确保工程质量目标：质检科和安保科除抓好施工安全外，主要抓好施工过程、工序环节的质量监控工作：计财科办理工程计量支付签证汇集申报、对下验工计价，严把工程物资进料关，确保不间断地供应合格的原材料，运用经济手段，激励全体职工争创优质工程的积极性，执行奖优罚劣、优质优酬措施：办公室为各职能科室提供各种需求和保障。另外工地试验室要按规定分批做好原材料试验以及施工现场各种试件工作，并非对施工过程中的执行情况实施指导及监控，与质安部共同配合，制订和落实质量奖惩制度及措施：主要目标是确保填土密实度。施工测量队负责全合同段导线复核、中线定位恢复，水准基点复核及临时施工水准点设置等工作，保证为施工提供真实可靠的测量成果，确保工程施工质量。

陕09D6防雷与接地工程.pdf7.4建立施工质量保证体系

7.4.2制定质量目标规划，责任到人

制定从原材料质量到各分项工程的质量目标。并确立各分项工程的责任人，并制定质量奖罚措施。强调质量“终身制”的内涵，并将责任范围记录在档。

7.4.3建立质量目标制度

7.4.3.2强化质量意识教育。在职工中牢固树立质量是企业生命的观点，对施工人员进对口培训，做好质量管理的基础工作。

7.4.3.3实行全员安全质量保证承包。职工交风险抵押金，再从施工管理费中抽出10％为质量奖励基金，把工程质量与个人经济利益挂钩。

7.4.3.5采用标准工艺，实现规范化作业。

7.5施工项目质量控制

7.5.1施工项目质量控制的特点

影响质量的因素多；容易产生质量变异；容易产生第一、二判断错误；质量检查不能解体、拆卸；质量要受投资、进度的制约。

7.5.2施工项目质量控制的原则

坚持“质量第一，用户至上”；“以人为核心”；“以预防为主”坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话：贯彻科学、公正、守法的职业规范。

7.5.3施工项目质量控制的过程

任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程：也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。如下所示：

7.5.4施工项目质量因素的控制

影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即人、材料、机械、方法和环境。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。

7.5.5施工项目质量控制阶段

7.5.5.1事前质量控制

1）施工准备的范围：全场性施工准备，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备；单位工程施工准备，是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备；分项(部)工程施工准备，是以单位工程中的一个分项(部)工程或冬、雨期施工为对象而进行的施工准备；项目开工前的施工准备，是在拟建项目正式开工前所进行的一切施工准备；项目开工后的施工准备，是在拟建项目开工后，每个施工阶段正式开工前所进行的施工准备。

2）施工准备的内容：技术准备，包括项目扩大初步设计方案的审查、熟悉和审查项目的施工图纸、项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析、编制项目施工图预算和施工预算、编制项目施工组织设计等；物质准备，包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等：组织准备，包括建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等；施工现场准备，包括控制网、水准点、标桩的测量、“五通一平”、生产、生活临时设施等的准备、组织机具、材料进场、拟定有关试验、试制和技术进步项目计划、编制季节性施工措施、制定施工现场管理制度等。

7.5.5.2事中质量控制

事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设汁变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决(如发现质量异常、隐蔽工程未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量子以否决)；质量文件有档案(凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档)。

7.5.5.3事后质量控制

2）准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。

3）按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

4）组织竣工验收，其标准是：

按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求。主要生产工艺设备已安装配套，联动负荷试车合格，形成设计生产能力。交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、气来、采暖通风设备运转正常。交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，灰坑填平，临时建(构)筑物拆除，2m内地坪整洁。技术档案资料齐全。

7.5.6施工项目质量控制的方法

7.5.6.1审核有关技术文件、报告或报表

7.5.6.2现场质量检查。

开工前检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量；工序交接检查是对重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，组织专职人员进行工序交接检查：隐蔽工程检查是凡是隐蔽工程或工程的隐蔽部位均应检查认证后方能掩盖：停工后复工前的检查就是因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工：分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，方许进行下一工程项目施工；成品保护检查，是检查成品有无保护措施或保护措施是否可靠。此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，必要时，还应进行跟班或追踪检查。

现场质量检查的方法有三种：目测法、实测法和试验法。目测法的手段为看、摸、敲、照四个字；实测法的手段为靠、吊、量、套四个字；试验检查是指必须通过试验手段才能对质量进行判断的检查方法。

全面质量管理是建立在科学理论和方法基础上的一种全面质量管理方法，它主要体现在管理的方法是全面的，质量管理人人有责，全体参加进行全面的质量管理。它强调管理的全面性，要求实行“三全”管理，即：全企业管理、全过程管理和全员管理。强调“从系统出发”全面地对各项管理进行分析和制定对策。把提高人的质量意识、问题意识、改进意识作为改进质量的出发点。把“系计”、“数理统计”、“运筹学”等各种科学方法和专业技术运用于管理中，形成一套行之有效的管理工具。

7.7提高工程质量的主要技术措施及建议

7.7.1严格执行IS09000(GB／T19000)系列标准，并根据本标段工程的合同要求，补充完善质量保证体系，保证工程质量合格率100％。

7.7.2项目部设质检工程师，下设测量队，工地配试验员，各施工队配专业技术人员，把好技术标准关、测量放样关和原材料试验关。施工中认真执行“三检”制(即自检、互检和交接检制度)，严格把好“五关”(即图纸复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关及隐蔽工程检查签证关)。发现问题以书面形式报监理、设计单位及甲方驻工地代表，以求尽快解决。

7.7.3运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定施工细则和质量措施。施工中，首先把好技术标准关，做好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验；第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优。

7.7.4坚持技术交底制度。开工前进行总技术交底，单项工程开工前进行详细技术交底，所有技术交底都必须以书面方式进行，未经技术交底，不得开工。所有技术交底都必须换手复核，无误后再下发。开展对重点、难点工程的技术攻关和群众性的Q·C小组活动，通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，清除操作中的薄弱环节。

7.7.5整个工程项目的精密控制测量及加密水准点设置，由工程技术部的测量组统一用经纬仪及水准仪进行，以保证测量成果的准确及精度，各施工队技术人员负责施工放样及抄平，坚持测量复核制。施工测量人员应对所有观测记录手簿保持完整，得任意撕页，记录中间也不得无故留下空页。

7.7.6派专人做好施工资料的搜集、编号、保存、签认、发放、回收等项工作，施工测量成果资料(包括观测记簿、放样单、放样记载手簿)，图表（包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料），检查和验收资料均应予统一编号，妥善保管，分类归档。以便工程竣工后，文件整理工作同步结束。

7.7.7为提高工程质量，必须对现场进行全过程的控制，由业主、监理、设计及施工单位联合组成现场工程质量联合控制小组，明确各方的质量责任及工作任务，制定一套控制质量的措施并严格实施。可以从根本上提高工程质量。

附：质量保证体系框图、检验质量保证体系图

第八章安全生产的方案和措施

8.1施工安全管理体系

施工安全管理体系见下图

本工程配备专职安全员，具体负责日常的施工安全管理工作，督促、检查各班组执行安全规程，对发生的一般安全事故及时进行组织救护、控制、处理、上报。

8.2.3工段安全员由各基层班组长兼任，负责具体落实各项安全条例和规程的执行，坚决把安全隐患消灭在萌芽状态，对突出险情，应果断明兢，采取控制措施，并立即上报。

8.3施工安全管理措施

8.3.1加强安全意识教育

以各种方式，定期或不定期地对项目部全体职工进行安全意识教育，维护全工地社会治安，学习安全规程，通报安全情况，协助现场治安管理机构做好管辖内的治安保卫工作。

8.3.2做好安全技术交底

各种施工方案、施工工序在付诸实施前，专职工程师和专职安全员必须事先向施工员、班组长、施工队做好安全技术交底，强调安全自我保护意识，杜绝作业面习惯性违章。

8.3.3制定施工安全规章制度

针对工作的环境和条件，制定各种安全管理制度，制定安全责任实施细则，明确和落实安全责任。

8.3.4建立安全管理体系

坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立以项目经理为安全第一责任人的安全保证体系，项目部下设安全科，负责日常的安保工作，施工队设专职安全员，建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产责任书，明确责任，奖罚分明。

8.3.5安全防范重点:

8.3.6安全管理具体措施

分部分项工程施工前，在制定施工技术措施的同时，结合现场实际情况制定出切实可行的安全技术措施，并进行安全技术交底。

1)每周在安全生产的同时，强调安全生产及注意事项；

2)定期或不定期地组织安全大检查，查隐患，查不安全因素，并限期整改，检查落实。

3)加强安全教育与宣传，贯彻“安全是保障”的生产组织原则。工地现场悬挂安全标语及安全警示标志，提高员工的安全防范意识。坚持班前5分钟安全教育制度。

第九章环境保护及文明施工措施

保护环境是每一个公民义不容辞的职责。为了切实维护群众的生活、生产环境不受影响，也为确保全体施工人员身体健康，营造一个良好的环境卫生场地，制定以下措施：

（一）执行《工程建设标准强制性条文》和有关环境保护法规、规定，做好施工区内的环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。

（二）在施工过程中尽量减少噪音，做到不超标、不扰民，在规定的允许施工时间内施工。

（三）施工产生的废水、泥浆集中排入沉淀池，防止污染水源。

（五）施工道路和生活区周围经常及时洒水，将粉尘降低到最低限度，防止粉尘污染。

（六）现场禁止焚烧有毒、有害物质。

（七）工程完工后，及时拆除施工临时设施，清除施工内废弃物，并按照监理工程师批准的环保措施完成环境恢复。

9.1.1实施环保目标责任制

9.1.2加强检查和监控工作

附属工程施工方案要加强检查加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。

9.1.3保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理

一方面施工单位要采取有效措施人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，建设单位应该负责协调外部关系。要做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。

9.1.4要有技术措施严格执行国家的法律、法规

在编制施工组织设计时Q／GDW 13089.2—2018标准下载，必须有环境保护的技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。

9.1.5采取措施防止大气污染

9.1.5.2施工道路尽可能利用永久性道路，并指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。