施工组织设计下载简介

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无锡市某室外市政驳岸工程施工组织设计

日期：2005年6月8日

附表五：质量保证体系图 附表六：安全保证体系图 附表七、项目经理简历表 附表八：拟投入的项目经理及主要管理人员情况表 附表九：进入本工程的主要机械设备计划表 附表十：项目拟分包情况表 附表十一：劳动力计划表 附表十二：平面布置图

本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图、招 文件、投标答疑，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺 准进行编制的。如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设 ? 位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进 ? 等施工准备工作，按时开工。 ? 在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位 1? 本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细 编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。 1? 施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重 修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。 1.2编制依据 + 1.国家现行市政工程施工及验收规范、规程、市政工程预算定额。 XZ 2.本工程招标书文件及招标单位提供的设计施工图。 K 3.本公司《程序文件》及《质量手册》。 4.本公司第三层次文件。

1.坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针南昌市轨道交通1号线一期工程土建施工二标段长江路站导墙施工方案，严格按照 ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规 范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。

2.严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学 管理，加快施工进度，确甲方投资尽快产生效益。 3.充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提 高劳动生产率，加快施工进度。 4.遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降 低噪音。 5.严格遵守国家及市政府有关消防要求：做好消防工作

1.4本工程采用的技术规范

2.2米（暂不设压顶)。考虑小区排水等各种因素，建议挡墙砌筑时，雨水 管出水口管同时预埋。本工程驳岸具体设计示意图如下：

本工程标高相当于绝对标高由现场定

第三章.施工准备及降低成本措施

1.熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准 图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的 图纸会审，并做好会审记录。 2.原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应 伏况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。 3.编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶 ? 段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，不编 1? 制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。 4.编制施工组织设计：在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程 ? 特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案： 采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到 质量优、工期短、无重大事故。 1一1 5.分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。 X2 6.根据阶段施工进度提前向公司试验室申请砼和砂浆配比，并及时向班组交 底。 7.资料准备：遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工 中随时整理装订成册

3.2物资、劳动力组织准备

1.根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则， 组织高效率的施工组织班子。

2.做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工 人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育 使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。 3.对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。 4.根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间 5.选择合格供应商，组织好货源，把好材料关。

1.根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点的移交 工作。 2.现场设好各种消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。

本工程拟不进行分包。

1实行工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包的主要内容为 包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。 X 2做好工程量的计算工作，认真进行成本控制。 公公 3在材料管理上抓好如下几点： （1）严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。 （2）材料进场坚持验质、计量、记帐。 （3）加强现场材料管理，作好材料回收工作，及时回收资金。 （4）经济报表与经济曲线是反应实际收支与盈亏的重要标准，也是检验施 工策划是否准确与合理的杠杆，必须建立相关的经济台帐。

（5）合理使用资金，根据合同及总进度计划预测，制定资金使用计划： 理使用资金

（5）合理使用资金，根据合同及总进度计划预测，制定资金使用计划，合 理使用资金

第四章.施工组织机构和施工人员配备

4.1管理机构及质量、安全保证体系

我公司实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，项目经理部三 级管理。 公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程 师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立生产经营 科、技术处和质检科、安全科等各科室，生产经营科负责各项目工程的施工进 OS 度计划，各项目之间的协调工作。质检科、安全科负责施工生产的质量、安全 教育和检查督促工作。 分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项目工 程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质检科、安全科负责施工生产的 质量、安全教育和检查督促工作。 分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项管理 工作，分公司主任工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作， + 分公司机关设立项目管理组、技术质安组等各小组，项目管理组负责各项目工 X 程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。技术质安小组负责施工生产的质 量、安全教育和检查督促工作。 工程项目级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责 该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设 计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目主管工程 师、施工员、质检员、安全员、核算员、材料员、设备员等管理岗位，各工作 人员一律持证上岗。

公司的施工组织机构及质量、安全保证体系见附表

4.2项目部主要施工及管理人员

经慎重考虑，本工程的土建及装饰工程的项目经理由我公司第九分公司的 优秀项目经理阙敏担任，该项目经理是我公司的优秀项目经理之一，有丰富经 现场施工经验，曾主持或参与多项工程，这些工程施工中均能如实地反映设计 意图，质量好、工期快、施工期间均未发生过重大的质量、安全事故、深得业 主与设计单位的好评。 参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干，多人被评为公 ? 司的先进工作者，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领 O 导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据 作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本 ? 工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指 标的实施。 2 本工程项目经理简历详附表，项目部主要施工及管理人员配备详附表。

第五章.进入该工程的施工机械设备

1.场内运输机械及运输方式： 本工程施工现场的水平运输用一般1t反斗车，短距离的水平运输采用铁斗 车。 2.挖土设备： 土方用反铲挖掘机开挖，现场配备斗容量1m2的反铲挖掘机1台，进行场 M 地土方及基槽的开挖。土方运距场内按1000m计，土方的运输先用QY8自卸汽 C 车4辆，全部弃土均运出场外，堆放在甲方指定场地。 ? 土方开挖时要准备数量充足的抽水机进行基坑基槽排水，防止基槽被浸泡 3.搅拌设备： 砂浆采用机械搅拌。 本工程采用现场集中搅拌。现场设1个集中搅拌站，搅拌站内设1台搅拌 机和1台砂浆搅拌机。另在现场各储备1台备用。水泥及砂石的计量用用榜秤 + 计量系统。 XA 4.钢筋机械： X 现场设1个钢筋加工棚，在钢筋棚内设1条生产线，钢筋弯曲机和钢筋切 断机各配1台。 本工程的钢筋焊接主要有对焊、电弧焊等，现场设1台钢筋对焊机、2台交 流电焊机。 5.木工机械 本工程的钢筋砼楼板主要采用木模板，现场小圆锯配2台，可满足施工要

求。另设2台刨床、1台钻床。 6.其它机械： 其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，开 做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以 便及时替换，保证各种机械正常运转。

5.2主要机具使用计划

进入本工程的主要机械设备使用计划详表“进入本工程的主要机械设备计 划表”

第六章．工程材料的采购和进场计划

1.根据施工进度计划安排好各种材料进场时间，并确定仓库及堆放的面积和 地点。 2.定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。 3.做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做力 学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针*颗粒含 ? 量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。 ? 4.进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还 要查看质保书，质保书不合格者严禁进场 5.钢材必须按双控把关。 6.建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用 量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。

6.2工程材料的进场计划

华北大学图书馆施工组织设计详附表“主要建筑材料进场计划”

本工程场地各种设施在现场设置如下： 1.生产设施： 生产设施主要包括：办公室、材料仓库、加工棚、搅拌站、制作场地、堆 放场地及各种机械设备等。生产设施的布置以垂直运输设备为中心，根据现场 情况合理安排。 2.临时生活设施： 生活设施主要是职工宿舍、食堂、浴室、厕所等，为保持现场容貌整洁， ? 种生活设施拟采用砖混结构，内墙面抹灰刷白。厕所、浴室做成地砖地面或拼 ? 地砖地面。 1 各项设施具体布置情况详见附图1：施工现场平面布置图。 1? 3.平面布置要求： 大门：用砖砌成门柱，门用铁门，漆成绿色。 道路及地面：现场道路及地面均采用硬地坪。现场裸露的临时道路在地面 1+ 压实后铺200mm厚**，面铺碎石后浇100厚C20砼，其它裸露堆场院地面、 X> 加工场区地面平整夯实后浇注C15砼8cm厚。 公 除临时办公室、材料仓库、宿舍、食堂等，均用砖砌，顶盖厂棉瓦，内设 三合板吊顶，木门，铝合金窗，办公室设地砖地面。 临时厕所用砖砌筑，顶盖石棉瓦，木门，花格窗或百页窗，地砖地面，设 自动冲水装置。临时厕所采用封闭式化粪池。 围墙用砖砌筑，外立面抹灰刷白后书写绿色标语及美化图案。 砂、石堆场在三个方向砌挡墙以增加堆放量。

施工现场设专用施工道路，沿建筑周边及道路两侧设排水沟及沉砂井，场 地污水经沉砂井沉淀后由甲方指定点排出场外。沉砂井定期清理。 出入口处设临时洗车场，车辆须冲洗干净后方可出入。 4.施工临时供水供电线路 经计算本工程高峰期总用电量128.59kW。供电主干线选用BLV一3×50+2 X25可满足用电要求。为防止停电对施工造成影响，现场设150kw柴油发电机 1 台，并连接好备用电路，遇停电时马上切换备用电路，使用发电机供电，以 ? 保证工程进度。 ? 施工用水主要是生产用水，经计算，采用DN50主管可满足供水要求，此 ? 外为确保工程用水，在现场设临时储水池一个，加压泵两台，以防临时断水及 水压不足。 施工用电的计算详第十九章。

第八章施工进度计划及保证工期措施

为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快 效益，本工程拟采用三项有效的保证措施，

成立项目管理部深孔爆破施工方案，按国家项目法组织施工，确保总工期。详见“第四章施 工组织机构和施工人员配备”

（1）物资落实： 1 开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工 作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象 发生。 （2）劳动力落实： 安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工 人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需 要等方面，满足现场施工需要。 ? （3）机械落实： LE 现场工程材料和半成品的运输以6台自卸王为主，公司优先安排该工程需 要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度 详见附表三“进入本工程机械设备计划表”。 （4）措施落实： 为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程 进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。

在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时， 项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按 计划完成。管理人员坚持每大下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作 情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客 观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现