施工组织设计下载简介

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广东ZZ高层住宅群施工组织设计

12.2施工现场环境管理程序及措施

对该工程的项目现场施工环境管理，我公司将严格按照业主招标文件要求、****市有关规定和我公司运行的《职业健康安全和管理体系文件》中的各项管理程序、各项管理制度等环境保护要素进行运作实施，根据本项目工程施工范围内的各项施工工序进行环境因素识别并制定各项环境保护应急预案。

1.充分保证业主对项目施工现场的环境保护要求，实现我公司的项目现场施工的环保方针及目标，并保证实现以下环保管理要求：

⑴制定环境噪声防治管理程序、确定重大噪声源清单H大绿洲防雷施工方案（11P）.pdf，并制定各项环境保护应急预案；

⑵制定环境管理目标、指标与管理方案程序；

⑶制定环境监测和测量控制程序；

⑷制定项目现场环境保护管理程序；

⑸现场设工地环保须知牌；

⑹对施工现场的重大及一般环境因素进行有效识别，并做好识别记录。

⑽固体废物分类堆放，按武汉市环保部门和业主相关管理部门规定处理。

2.针对该工程现场的实际状况，制定以下主要具体措施：

⑴人为的噪声控制措施：尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。

⑵加强技术装备投入，采用先进的施工设备，降低机械噪声，如混凝土振捣采用低噪音振动棒等先进工具。

⑶施工现场的强噪音机械如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等，在施工现场搭设封闭的机械棚，降低噪声影响，或尽量安排在白天施工。

⑷合理安排布置加工机械的位置，尽量降低噪声对周围环境的不利影响。

⑹搅拌机的废水排放控制，施工现场搅拌作业时，在搅拌机前设置“沉淀池”。使排放的废水排入沉淀池，经沉淀后，流入水沟排入市政流水至水沟，然后排入城市排污管网内。

⑺现场道路进行硬化，并随时洒水，防止道路扬尘；出入现场的车辆使用业主的清洗槽清洗，减少车辆带尘。

在施工中发现古墓、古建筑遗址等文物及化石或其它有考古、地质研究等价值的物品时，立即派专人保护好现场，并即刻电告监理或业主，4小时内以书面形式通知监理工程师，待政府有关部门处理后再行施工。

第十三章保证民工工资的具体措施

13.1确保民工工资的管理措施

1.响应招标文件中有关民工工资的条款要求。

2.现场劳动力（民工）由我公司下属的具有专业资质的劳务公司提供，并要求劳务公司有确保民工工资的足额专项资金和专项资金帐户，确保每月足额发放民工工资，我公司总部委派专人进行监督管理，工资发放记录由项目经理部备案（每月初进行定期检查）。

3.我公司现场项目经理部设立民工工资专项资金（专款专用），以备劳务公司由于出现意外风险时，由项目经理部直接将民工工资足额发放到每个民工手中。

13.2不拖欠民工工资的承诺

我公司保证对使用的民工建立严格的管理制度，并做好上岗前的培训及安全教育，保证按月足额发放民工工资，且对所发工资情况登记造册，接受业主和政府有关部门的监督检查。

第十四章施工总承包管理及协调

本工程施工是有多专业、多分包单位共同参建的工程，本工程的承包特点决定了管理内容的多样性及管理条件的多变性，因此，为确保业主所要求的工期、质量、安全等各项指标的顺利完成，我们将建立完整科学的总承包管理体系，本着我公司“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则，通过实施总承包管理，达到预期目标。

2．施工总承包管理总目标

我单位充分认识到本工程建造的高速度、高标准要求，为此，我单位将以在工程质量、工程进度、安全、文明施工及其它方面“让业主满意”作为我们总承包管理的总目标。

14.1总承包管理制度及原则

14.1.1总承包管理制度

作为总承包我单位要按时参加业主、监理组织的生产例会或其它会议，同时，也要建立由总承包及招标人招标分包参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理要求，同时检查自身及业主分包单位对生产例会要求的落实情况，并听取分包人的意见，及时改善管理和服务。

2.定期和不定期检查制度

通过定期和不定期检查，及时发现施工中存在的问题。及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及总分包配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查的结果要有记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理单位等有关单位。

为及时反馈施工管理信息，便于业主及总承包单位及时了解工程现状，总包及分包单位均应建立周报表制度。周报表包括进度周报表、质量周报表、安全和文明施工周报表、劳动力周报表及业主监理要求的其他报表。

在对分包的协调管理中，将以服务为主，对分包单位要求提供的条件及要求协助解决的问题及时给予答复并在规定的期限内解决，不无故拖延。

14.1.2施工总承包管理原则

施工总承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”，这五个原则在施工过程中无时无刻不在体现，施工总承包商只有完全落实这五大原则才能有可能把整个工程做的尽善尽美。

在总承包管理中，无论在选择材料，管理分包商，还是在施工过程面对的各种问题，都应以业主的利益为重，公正对待，以保证整个工程的顺利进行。“公正”原则的能充分体现总承包商所派驻的管理人员的品德。只有一流的企业并配以一流的管理人员，才能形成一流的管理，把工程做成一流的工程。

作为总承包商在总承包管理中，如何有效的控制各分包商的施工进度、质量、安全及文明施工等是能否保质保量按时完成的保证，只有对分包商进行有效的控制才能达到良好的效果。首先，我们将配备各种专业人员进行各专业的控制；其次，我们将建立各种有效的管理制度进行控制；第三，我们将强调过程控制，专业人员将深入现场进行施工过程的控制，通过过程控制来保证各道工序的质量、保证阶段工期的实现，最终使产品符合预定目标的要求。控制原则执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。

协调能力的强弱是总承包能力、经验的具体体现。协调包罗万象，施工中各要素的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作作好，整个工程才能非常顺利的完成，“协调”就象润滑剂，能使整个工程正常有效的运转。本工程中将涉及到许多方面需要在过程中及时协调，包括分包商的进场、工序的搭接、施工用电、工程的进度等等。

总承包商在总承包管理中要充分体现“服务”的功能，要把管理寓于服务之中。分包商在专业协作过程中，需要总承包提供环境运输协调等各项服务，因此，总承包商的职能不仅是管理，服务也是总承包商不可推辞的义务和责任，同时在总承包管理中，充分体现服务职能也是总承包商实现对业主的承诺，达到总承包管理目标的基础。

在总承包施工管理的五大原则中：“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是手段，“协调”是关键，“服务”是保证，只有这五大原则充分贯穿于整个施工过程中，才能保证整个工程的顺利施工。

14.2施工总承包管理措施

14.2.1施工总承包管理方案

切实可行的施工总承包管理方案，是保证总承包管理和施工活动顺利进行的前提，因此，制定如下管理方案。

总承包商在进行总承包管理中，应对分包商提出总目标和阶段目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工、环境保护等。

总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包商有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。而这种平衡管理能力是靠施工过较多类似工程的总承包管理经验的积累，而非一朝一夕就可形成的。

14.2.2总承包管理方案的保证措施

总承包管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，在实施总承包管理过程中，必须制定相应的保证措施。

1.实施总承包管理必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。

2.建立激励机制，奖罚分明。建立以考核奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效的调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施总承包管理方案，打下良好的基础。

14.3与业主、监理、设计的协调管理

业主是产品的最终使用人，监理是产品的技术监督人，设计是产品生产的保证人，因此总承包商在总承包管理中要建立良好的制度，采取有效的措施协调好与业主、监理、设计之间的关系，这既是总承包商义不容辞的责任和义务，也是确保施工管理目标顺利完成的关键。

14.3.1与业主关系的协调

“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，作为总承包商，我们在总承包管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次多角度协调好总包与业主的关系。

在工程施工和工程管理过程中，总承包商和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。因此，在双方的合作下，我们将根据以下“三个服从”的原则协调总包与业主的关系：

（1）业主要求与总包要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；

（2）业主要求与总包不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；

（3）业主要求超出合同范围但总包单位能够做到时，服从业主要求。

（1）定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

（2）预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，总包将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。

（3）合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

3.总包与业主配合措施

（1）认真遵守投标文件和施工总承包合同的各项约定；

（2）协助业主选择优秀的招标人招标分包商和供应商；

（3）积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；

（4）积极为工程出谋划策，做为业主的参谋；

（5）认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。

14.3.2与监理关系的协调

做为总承包方应正确理解监理的地位和作用，监理既是协助业主对工程实施监督，也是协助总承包商在搞好工程，有效的监督可减少总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。

（1）在监理要求高于国家规范标准时，总包意见让位于监理意见；

（2）在监理要求可改善使用功能时，总包意见让位于监理意见；

（3）在监理要求与总包要求效果一致但做法不同时，总包意见让位于监理意见。

（1）积极参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关招标人招标分包负责人参加。

（2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

（3）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

（4）在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

（5）总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

（6）当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

（7）确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

梅大高速公路某段土建工程(投标)施工组织设计14.3.3与设计关系的协调

我们的技术部将与本工程的设计单位——广东省建工设计公司进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为：

1.定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；

2.在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；

3.定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；

4.如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。

5.本企业将配置设计人员深入到现场制作施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。

6.总包将积极组织招标人招标分包单位协同设计人认真做好图纸会审工作DB61／T 1272-2019标准下载，完善施工图设计。

14.3.4与社会关系的协调