施工组织设计下载简介

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梅大高速公路某段土建工程(投标)施工组织设计

第1节确保工程工期的措施

1.1关键项目的工期进度

本工程拟定开工日期为2010年3月30日，2012年5月30日前完成所有工程，总工期758日历天。

详见《表1施工总体计划表》。

苏JT16-2009(七) 建筑外保温构造图集(七) 硬泡聚氨酯复合板外墙外保温系统1.2建立工期保证体系（见框图）

1.3施工准备阶段工期的保证措施

项目经理部设立计划合同部，主管工程进度，设专职进度控制工程师，明确其职责分工，具体控制工程进度。工程开工前，计划合同部依据施工承包合同有关条款，根据施工图及施工现场实际情况，编制工程项目实施总进度控制计划，报业主及监理单位批准。在编制计划时，要充分考虑技术可能性和各种不利因素的影响，留有余地，提高计划科学性、可靠性、准确性和可操作性；对进度目标进行风险分析，制订防范性对策。

1）工序之间的合理衔接；

2）施工方法的可靠性以及与施工经验、施工实际水平的适应性；

3）关键线路上劳力、设备安排是否妥当；

4）进度计划是否留有余地，计划调节的可能性；

5）作好夏季、农忙及雨季施工安排；

6）人、机、料之间的协调性。

3、建立完善的会议制度

每周定期组织协调会议，会上通报工程技术、质量、变更、拆迁等的事项，协商其处理方案，解决内部协调配合，存在问题及下期工作安排设想，解决施工中相互协调问题。

4、制定材料、设备的采购、供应计划

项目部下设的计划部、物资部、设备部，按照工程工期计划，制定详细的需要数量，特别是专用设备的质量状况和数量、特殊材料的需要计划等。

第4章工程质量管理体系及保证措施

为保证本工程顺利实施和实现投标文件确定的工程质量目标，根据ISO9001质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验。从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程实际的质量管理体系，详见《质量管理体系框图》。

第二节工程质量保证措施

开工必优，一次成优，全面创优。

工程一次交验合格率达到100%，优良率达95%以上。

确保本合同段工程质量达到优质工程标准，确保工程均达到交通部现行《工程质量检验评定标准》的要求。

2.2创优规划落实措施

第三节各分项工程质量保证措施

3.1路基工程质量保证措施

1、施工前对全线不良地质地段进行技术调查，确定相应的路基基底（含特殊路基基底）处理方案，保证基底处理质量。

2、路基填筑前，对各种填料进行填筑压实试验。在正式开工前，进行路基填筑压实试验。通过试验，确定路基施工各项工艺标准，用以指导大规模施工。

3、严格控制含水量，在压实施工中使用仪器对填筑层的土壤含水量进行测定，避免盲目碾压和不必要的湿润与翻晒，确保工程质量。

4、制定一套系统完整严格的检测管理制度，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。

5、台背回填严格按设计要求填筑材料分层进行填筑，采用小型振动冲击夯等夯实，施工中严格控制填料质量、分层厚度及压实度等指标。

6、石方开挖控制爆破，硬质岩石石方边坡采用光面爆破技术。

3.2桥梁工程质量保证措施

1、各种施工原材料和机具设备的验收、试验与检验按现行规范及有关规定进行。

2、加强对施工用的各种原材料的检验、验收制度，各种原材料必须有合格证书。钢筋、水泥、支座、伸缩缝等进场前必须由现场试验人员或技术人员进行验收，不合格材料严禁用于本工程。施工用水在使用前进行水质分析，合格后才能使用。

3、严格把好模板质量关，重要结构物施工用模板全部采用新制作的大块钢模板，并在施工前进行试拼、调整和打磨，确保模板几何尺寸正确，拼缝严密，不漏浆。

4、钻孔桩基础施工过程中，认真核对地质，并做好原始记录。钢筋绑扎符合设计要求，加固牢靠并经监理工程师检查签证后方可浇注砼。导管使用前进行水密性、压力试验，清孔满足规范要求，砼灌注过程中，要定期测量砼位置，以确定提拔导管时间和长度，防止堵管和断桩发生。

5、墩身施工中，检查模板中心与设计中心是否一致，板缝拼接严密平顺，砼振捣有序，达到内实外美。

6、预应力施工由技术熟练的人员操作，严格按施工技术规范、设计文件要求施工。

7、桥面平整度及高程控制。桥面铺装施工时精确安装振动梁轨道，并保持牢固可靠，以控制桥面高程。

3.3砼浇筑质量控制措施

1、现场试验室根据各部位砼性能要求，进行砼配比试验，确保砼质量。

2、拌合站每次搅拌前，应检查拌合计量设备的技术状态，保证按施工配合比计量准确，并根据材料的状况及时调整施工配合比。

3、混凝土浇筑前检查随车提供的配合比通知单，确认无误后方可使用。

4、施工测量的保证措施

（1）施工测量执行三级（即施工队测量组、现场主管工程师、项目经理部测量室和监理）逐级复核制度。

（2）施工测量严格按设计图纸及相关技术规范、标准规定的技术要求进行施测，满足规定的精度要求。

（3）工程中所有测量设备与器具定期进行检校，保证测量仪器长期处于良好状态。

（4）施工过程中，定期对所有导线点、水准点进行复核。

（5）所有测量资料，应填写认真、及时，做到清晰，签署齐全，并归档保存。

第5章安全生产管理体系及保证措施

严格贯彻执行国家安全法规和既有线安全条例，确保施工安全及行车安全。

在施工期间，消灭责任性因工重伤以上事故，杜绝火灾事故以及重大、大交通事故。年负伤频率控制在5‰以下。

安全管理机构详见《安全管理机构图》。

详见《安全体系保证框图》。

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理把安全工作当作第一位的工作来抓，加强全员安全意识教育，夯实安全基础，强化安全保证体系，落实安全生产责任制，严格执行安全生产规程，认真落实检查，建立安全奖罚，有效控制施工安全。

2、建立健全能有效运行的安全管理体系，行使安全监察职能，经理部安全管量本系见附图。

3、大力推行“FTA”、人体生理节律等安全系统工程管理和安全施工目标管理技术，加大施工现场防护设施和设备的投入，确保安全生产建立在科学的管理、可靠的技术、足够的防护设施之上。

4、应了解周围环境情况，开工前必须熟悉穿越施工范围的电力、电信、通讯和架空高压电线走向及其架设高度。做到不明情况不盲目施工，以免造成重大事故。

5、做好安全防范工作，落实各面防洪、防雷、防暴雨、防大风、防冻、防地震、防火、防煤气工作，做好用电防范工作。

6、建立健全安全防护体系和消点制度，设置完善的安全警示牌和行车信号。

7、作好劳动保护工作，为所有工作人员提供劳动部门规定的劳保用品。

1.6安全技术措施及应急方案

组员：项目总工安全员各施工队长技术员试验员设备材料人员安全人员

项目部安全员负责主持、组织全项目部每年进行一次按事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

生产技术部负责对相关人员每年进行一次培训。

3、应急物资的准备、维护、保养

各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

（1）项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，项目副经理，项目总工及安全员，各施工队长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助项目经理做相关辅助工作。

（2）建立联动机制，与业主及交警部门、路政部门紧密联系，互通信息，发现问题及时通知相关部门，并配合相关部门进行故事处理。

（4）现场准备部分灭火器及灭火用砂，以备不时之需。

查明事故原因及责任人；以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤死亡人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位；制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生；组织所有人员进行事故教育；向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。

第6章环境保护、水土保持保证体系及保证措施

第1节环境保护、水土保持保证体系

1.1环境保护、水土保持保证体系详见《环境保护、水土保持保证体系框图》。

第2节环境保护、水土保持保证措施

为保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，为当地人民创造一个清洁适宜的生活和劳动环境。为此制定如下措施：

1、在施工住地均植草、种花、栽植灌木，优化环境。

2、施工期间，对汽车尾气的环境要求进行控制。

3、做好排水，以减少施工期间的生活污水及其它废水对环境的污染。

4、大规模土方工程作业避开暴雨季节。

1、施工期间在施工场附近及运输道路扬尘对大气影响较大。

2、施工期间配备专用洒水车进行喷洒，净化大气环境，防止扬尘污染。

3、在施工住地均植草、种花、栽植灌木，优化环境。

4、施工期间，对汽车尾气的环境要求进行控制。

5、做好排水，以减少施工期间的生活污水，洗车废水对环境的污染。

6、大规模土方工程作业避开暴雨季节。

7、现场用大堆料（砂子、石子）和易引起粉尘的细料（水泥）等，采用封闭式的料棚。

8、场地出口设洗车槽，并设专人对所有出场地的车辆进行冲洗，严禁遗漏。运碴汽车用塑料编织布或雨布覆盖车厢，防止落土掉碴污染道路，影响环境。

9、在工作场地内设置沉淀池，对施工废水进行沉淀净化，并用于洒水降尘。生活污水通过管道排入就近的市政地下污水管网内。

1、适当控制机械动力布置密度，在条件允许的情况下，宜拉开一定空间，减少噪音叠加。

2、现场的噪音要定期测定，一旦出现超标的现象，应立即停止施工或采取相应的防护措施。

3、机械设备振动声音较大的，要加设消音罩或消声管，最大可能减少噪声的影响。

4、采取综合治理措施，合理安排施工计划，规定噪声大、冲击性强并伴有强烈振动的活动安排在白天进行，把噪声控制在合理范围之内。

5、处于较强噪音环境下的作业人员要做好防护工作，如配戴耳塞等。

6、机械运输车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。

2.4其他环境保护、水土保持措施

1、设立环保机构，执行当地环保法规，由专人负责，定期检查；

2、严格遵守业主的环境保护政策，为确保环境保护，不管任何时候都接受监理工程师，业主的环境保护人员及有关政府环保机构的工作人员的检查，认真按照监理工程师预先安排的事去办；

3、对废土、废石不得随意乱弃，必须运至业主及监理工程师指定的地点进行处理；

4、积极主动与当地环保部门联系，取得当地环保部门对我们的支持，加强对全体职工、民工的环保意识教育，重视环境保护工作；

5、经理部设立一名环保负责人，成立环境保护小组，经常对所属工地进行检查、评比、奖优罚劣，把环保工作当成我们一项重要的、经常性的工作来抓；

6、施工现场要求整洁、干净，各类材料堆放整齐，遇有不合格的材料或清洁机械用水不许随地倾泻，必须按环保要求处理；

7、加强对施工机械的维修保养，遇到漏油、漏水的机械必须维修好后方可继续参与施工，废油要收回后集中存放，统一处理；

8、抓好施工计划和现场管理，保证施工区域内的永久性、临时性排水设施畅通；

9、尽量避免破坏当地的绿化环境，要砍伐或迁移树木时，提前报业主及当地政府部门审批，避免乱砍乱伐现象。

第7章文明施工、文物保护保证体系及保证措施

1.1建立文明施工保证体系

1.2文明施工保证措施

根据场地实际情况，合理地进行场地布置，设施设备按现场布置图规定设置存放，项目经理部驻地、各施工队部驻地、仓库、生产场地、拌和站等的布置作到布局合理，场地不浪费。并随施工进度、部位等不同阶段，进行场地布置和调整，最大限度地减少耕地占用。

在项目部大门设立标语，现场设围挡，设立明显施工标志，标明工程名称、建筑单位、监理单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期及施工平面布置图、安全生产、文明施工管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生管理制度板。

（1）工区内道路要通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放机具、杂物，无散落物；

（2）场地平整不积水，排水成系统，并畅通不堵；

（3）施工废料集中堆放，及时处理。施工现场布置排水设施，施工临时道路平整、坚实、畅通。

砂、石分类堆放，基底要硬化。钢筋堆放在钢筋栅里，水泥存放在水泥库里，现场需用水泥作到用多少取多少，当天用不完的要归到水泥库中，或现场用雨布盖好，以防受潮。现场材料归类成垛，堆放整齐，禁止乱堆乱放现象。

施工所用的钢模板、木模板、支架、机具、器材等集中堆放整齐，专用钢模成套放置，专用钢模及配件、脚手扣件分类分规格，集中存放，禁止乱堆乱放。

袋装、散装水泥不要混乱，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度、有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物帐相符，库容整洁。

（7）构、配件及特殊材料

砼构件分类、分型、分规格堆放整齐，钢材分类集中堆放整齐。

（8）文明施工管理措施

1）现场施工人员一律要配戴胸章和安全帽。

2）现场临时工设施的布置要作到“适用、整洁、安全、合理”的原则，临时工设施的门口要挂上用途的牌子，实行管理公开化，互相监督。

3）项目部每周定时招开文明施工会议，总结和布置每周文明施工情况。

4）施工涵洞时，要保持排水畅通无阻，随时检查有无阻塞情况。

5）项目经理部、各施工队驻地要搞好清洁卫生，保持良好的生活和住宿环境。

6）施工现场的机械、消防、安全、卫生、环保等都要指定专人负责，并定期检查作好记录。

第8章项目风险预测与防范，事故应急预案

第1节项目风险预测与防范

1、项目实施工过程中存在的风险

 质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。     

（2）项目施工管理风险 

总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。 

（3）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。

建设工程项目成本的60％——70％以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。

2、项目竣工阶段存在的风险 

施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。

1.2项目风险防范策略

1、工程施工项目风险的防范策略  

工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略：

为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。

（2）风险降低（减少）策略

有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：

2）项目施工完成后，及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期内，项目经理部根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。 

为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，避免或减少可能伴随的职业

健康安全影响，特制定本应急预案。

1、本应急预案包括以下紧急或意外情况：

（1）高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等造成的人员伤亡；

（2）火灾、爆炸事故；

（3）重大施工机械设备事故；

（4）集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故；

（3）党委工作部:负责机关火灾、爆炸、集体中毒事故应急准备的管理，检查分公司、项目经理部火灾、爆炸、集体中毒事故应急准备的控制措施。

（4）局相关部门:根据职责分工，协助作好应急预案的管理

1、在施工现场和工作场所配备足够的灭火器、消火栓、砂箱、

灭火铲、担架等，在施工场地中有明显标识。

2、工地供水管兼作消防水管，其供水量必须满足消防要求，在施工组织设计中予以明确。施工中要保持供水正常，必要时应设置消防水池。

3、施工道路保持通畅，工地安全员要随时检查并做好记录。

4、应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，每年不少于一次，使之获得基本的消防知识和技能。

2.3人员伤亡事故应急

3、培训：项目部对进场员工尤其农民工，要认真细致地进行安全培训，做好三级安全教育，认真讲解“发生紧急情况急救措施和报告办法”和“本岗位预防事故的办法”，并做好记录。

4、保险：项目部为员工购买意外伤害保险。

（1）急救小组组长/副组长在第一时间内赶赴现场，就地组

织员工及时抢救伤员至安全地带，同时撤出死亡人员。

（2）工地救护员对重伤员进行止血急救措施，全部伤员立即

转送医院诊断救护。对伤亡人员立即转送医院，请求医疗诊断，提出结论。

（3）现场警戒:保安人员在第一时间内到达现场，负责警戒，保护现场，阻止一切无关人员进入，以等待调查。

（4）报告和沟通:项目部应立即向工程技术部书面报告人员伤亡情况，远地项目部可以电传。对于死亡事故，项目部应于12小时内报告局工程技术部。

（5）工程技术部将重大伤亡事故通报当地建设主管部门，请求协助。

（6）工程技术部协助项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作。

2、应急小组调查结束后，可以发出生产指令。

3、应急小组召开员工大会，通报事故情况，总结教训，采取纠正和预防措施，提出下续工作的安全生产目标。

2.5重大施工机械设备事故应急

1、培训:工程技术部和项目部对进场设备安装/机械操作人员进行安全教育和培训，认真讲解“机械设备的性能及特点”、“机械设备维修规章制度”及“发生紧急情况急救措施和报告办法”并做好记录。

2、重大机械设备保险:必要时应对重大机械设备购买保险。

3、设备租赁站的沟通:工程技术部建立合格的设备租赁商/供应商名册，随时了解其货源情况，以备施工不时之需。

（1）工地发生重大设备事故后，应立即报告工程技术部。同时启动应急程序。

（3）应急小组踏勘现场，调查取证，根据机械设备损坏情况提出处理方案，报总工程师批准后实施。

1）工程技术部/项目部按批准方案，将损坏的机械设备撤出并清理现场。

2）项目部紧急调运相应机械设备，以保证施工正常运行。

2.6集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息应急

1、培训:项目部对全体进场员工进行安全教育和培训，认真讲解“安全卫生知识”、“有关安全卫生制度”及“发生紧急情况急救措施和报告办法”。

2、宿舍卫生:工地员工宿舍通风良好，配置电扇，并保持清洁卫生，符合地方和企业文明施工要求。分公司、项目部定期检查，并做好记录。

3、食堂卫生:员工食堂管理应满足国家、地方职业健康安全有关规定和文明施工要求。分公司、项目部定期检查，并做好记录；

4、保险:项目部为员工购买意外伤害保险。

（2）中毒/窒息人员救治:应急小组应迅速将食物中毒、施工中毒与窒息人员转送医院救治，必要时求助120急救中心，请求救护车转送病人。

（3）中暑人员救护:应急小组迅速将中暑人员护送至阴凉地带，服用防暑药品，平卧休息，食堂熬制防暑饮料送到救护现场；重症人员则立即送医院救治。

1、气象信息的收集:暴风和暴雨季节，分公司//项目部均应设专人收集气象信息，做好记录，并张榜公布。

2、生产生活设施检查:如刮暴风，项目部要对生产生活临设进行加固处理，同时清理场内外排水沟道，保持畅通；对塔吊等大型设备的附着、迴转、吊钩等进行加固和处理，对场内机械设备防雷接地装置做好检查。

3、暴雨期间尽可能不安排混凝土连续浇注作业，如果施工必须，则应做好防雨措施（如随浇注随复盖）和施工缝设置预案。

（1）用电管理:暴风和暴雨期间，要加强用电管理。期间除了必须的生活用电外，工地实施用电管制，任何人未经批准不得启动电源。

（2）人员疏散：特大暴风、暴雨期间，工地停工，人员有组织的疏散到安全住地。

5、机械设备事故处理:如果发生重大机械设备事故，则按“重大机械设备事故应急”处置。

（1）暴风和暴雨灾害后，分公司应急小组配合项目部立即做好灾害损失统计，编制清单，提取物证，报顾客、监理、地方政府。

（2）经顾客、监理认同后，项目部应立即清理现场，恢复生产。

1.1地方协调方面的措施

1、与政府部门之间的关系处理

（1）政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通等部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。

（2）自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

（3）一切项目管理活动都须遵纪守法。

（4）通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门之间的关系。

（5）主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。

（6）主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

（7）主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。

（8）主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

2、处理好与当地社区的关系

（1）我公司在施工进场后GB／T 37662.2-2019标准下载，和当地社区政府、驻军、居委会搞好关系，进一步听取周围单位与居民的意见，通报工程的性质、概况和建设意义，以求得周围单位与居民的支持与谅解。

（2）对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益，使其免受施工的危害。

1、若中标，我司承诺本项目所需的技术工人严格按国家有关规定持证上岗，且投入足额费用对电工、钻爆工、架桥机操作工、自动拌合设备操作工等技术工人进行开工前培训，让工人熟悉本工程的工程内容和工作流程。

2、对本工程的临时工程，我司将保证按国家有关规定完善合同手续，保证合同依法执行。

1.3劳务支付保证措施

（1）加强对劳动合同的管理，工程开工后20日内向当地劳动保障部门进行用工备案，按《劳动法》签订规范的劳动合同，并按国家有关规定办理农民工医疗保险，主动接受劳动保障部门的监督。招用农民工名册上报业主备案。劳动合同申明确规定劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬以及违反劳动合同的责任等内容。

（2）按照业主和监理工程师的要求建立农民工工资发放台帐，并在开户银行凭身份证给每一个农民工办一张工资卡，一人一卡，在每月计量支付款到位后，按照工资表由银行直接打入农民工工资卡中。

DBJ／T36-037-2017 江西省绿色建筑设计标准.pdf（3）建立农民工考勤和工资报表制度。

（5）劳务工资支付必须按劳动合同执行，确保每个季度支付超过80%的农民工工资，年终必须支付全部农民工应得的报酬。劳务人员离开工地，项目部将其工资及其福利待遇全部结清，并经本人签字确认。