施工组织设计下载简介

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台州某大学园区一期工程后勤服务设施施工组织设计

1.1、编制说明 十分感谢贵指挥部对我们公司的信任和大力支持我公司有幸参加投标并 中标。我公司系国家二级资质建筑施工企业，承建过一大批高、大、难的工程 司时还获得过多项”括苍杯、”钱江杯”、工程。连续被市工商局评为”重合同 守信用”先进单位，被市建行评为”AAA”信级信誉企业，并通过了ISO9002 质量认证。 我公司收到中标通知书及图纸后，立即组织有关工程技术人员对有关事宜 进行了仔细的探讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制 了本施工组织设计，请予审查。 1.2、编制依据 本工程施工组织设计依据：****建筑设计研究院设计的施工图纸、由浙江 **工程咨询有限公司编制的招标文件（台建招[2003]366号台州某大学园区一 期工程后勤服务设施）建筑工程施工合同、申方提供的有关工程预算书及编 制说明、国家和浙江省有关规范、标准结合现场实际情况及工程特征编制。 1.3、编制目的 本施工组织设计编制自的在于推进项目法施工，适应体制深层次配套改革 的条件下优质、高速、低耗、安全地完成对建设单位的承诺。 本施工组织设计是指导现场的施工及进行质量目标、成本目标、工期目标 安全目标的控制。 本施工组织设计的编制是依据本工程招投标文件、施工合同以及本工程施 工技术特点，按有关技术标准、有关文件精神编制的。 本施工组织设计是本公司项目部管理工作的指导性文件，是本目标管理实 施的保证措施。

1.4、指导思想 （1）充分认识和理解本工程施工的重要性和紧迫性，竭尽全力、严格、 周密、科学、精心地组织施工，以确保工程优质、如期、安全地建成。 （2）认真审阅和深入领会设计图纸的内涵，并坚决贯彻到施工组织设计 和工程施工的全过程中去。 （3）坚决服从业主的统一指挥。在上级主管单位、业主单位、监理单位 设计单位的共同监督和指导下，充分发挥自身的主动性和积极性、充分发挥自 身的优势和特长，一切从实际出发，与业主等单位同心协力、共同努力，踏踏 实实地把本工程建设成业主满意、人民放心的优质工程。 我们将组建一个高效务实的施工管理机构，集中管理、统一调度，配备适 宜的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保本工程目标 的实现。 1.5、工程承诺 按合同中有关施工进度节点要求组织施工，并结合我公司多年来在类似工 程建筑施工中的实践经验，决定按照投标书中拟定的工期来提前十五天控制工 期，确保按时完成本工程全部施工任务。 我们承诺竣工后保修期内，将提供优质服务，派人留守，随叫随到。即使 保修期满，凡属施工原因造成的质量缺陷，我们将负责到底，解除建设单位的 后顾之忧。 本施工组织设计是为《台州某大学园区一期工程后勤服务设施（一标段）》 提供较为完整的纲领性文件，指导工程施工与管理。具体施工部位的要点、难 点我们将编制更详细、更具体化的施工方案，以确保优质、高速、安全、文明 地完成该工程建设任务。

工程名称：台州某大学园区一期工程后勤 建设单位：台州市****开发有限公司 设计单位：****建筑设计研究院 监督单位：台州市**区工程质量监督站 监理单位：上海**工程建设有限公司 施工单位：浙江**建筑安装工程有限公司 工程地点：台州****区**村（**山北侧）

本工程位于台州****区**村、东为**大道，南靠**山，北至**大道，西以 **河为界。是目前台州为加快城市建设，提高城市品位的一个重要的基建项目 也是台州市唯一的大学学府，对我公司来说是地方企业在本地宣传企业形象的 良好契机。为此，我们将把本项自作为我公司”创优夺杯”的重点工程，树立 本公司在当地的企业形象，再创一流的精品工程。 合同签定后，我们将在人力、物力、财力上全力以赴，在建设单位和监理 公司的共同配合和支持下，结合本公司优秀的管理机制和强大的综合实力，励 精图治、努力拼搏，以期达到如下施工目标： 3.1、质量目标 以“优良”标准严格控制各分部质量，达到一次性验收合格，争创”括 苍杯”优质工程。 3.2、工期目标 按照合同要求总工期控制在279天，并力争提前完成。 3.3、施工现场管理目标 按照浙江省”文明施工安全标准化工地”进行现场管理，确保本工程的安 全生产、文明施工达到地区级双标化工程要求。杜绝重大伤亡事故及机械安全 事故，轻伤事故频率控制在1.5%内。

4.1、工程管理与协调 根据本工程特点，我公司把本工程列入本年度重点工程管理项自，汇集公 同优秀的施工管理人员组成项目经理部，由公司优秀项目经理任该工程的项目 经理，按项目法组织施工，项目经理部对整个工程的质量、进度、安全、文明、

成本五大自标实行全方位科学管理、严格要求、文明施工，并采用先进的施工 技术，项目部成立以项目经理、技术负责人为主的Q小组，根据工程的实际 情况，对施工质量通病的施工技术难点进行攻关，确保本工程能按既定目标顺 利竣工。项自经理部下设职能部门，由各专业技术人员组成施工管理层，对工 程实行全方位管理体制，并对重点部位实行重点管理、重点保证，切实做好工 程施工的管理、指导及保证工作。 为确保本工程优质快速建成，决定成立强有力的三级管理体系。一是公司 级管理体系，二是以项目经理为核心的现场管理体系，三是操作班组一级管理 体系。公司每月对项自进行一次工程质量、工程进度、生产安全，成本核算等 综合考核。 4.1.1、施工总承包管理组织 1、本公司将专门委派一名项目副经理，负责各分包单位的施工组织协调 及工程质量。 2、本公司将会同业主审查各分包的施工计划进度的可靠及操作性 3、合理安排各阶进度，最大限度地组织各分包单位同步交叉流水作业， 提出可能会出现的不利情况及应变措施。 4、加强合同管理，特别是要落实合同规定的责任感，检查资金使用计划 与施工进度计划是否相平衡。 5、每周举行协调会，总结本周进度、安排下周工作计划，及时检查落实 各分包商的执行情况。 6、本公司将合理提供各分包商所需的施工用水、电、作业场地等施工必 备条件，帮助其解决某些困难。 7、本公司的质量检查部门有专人负责检查各分包商的工程质量，避免为 抢进度而出现的质量事故，确保工程质量。 8、对于未能及时保质保量完成计划的分包商，本公司将帮助其分析原因 提出补救措施。 9、本公司将尤其注意协调施工高峰期间的同步交叉流水作业及安全文明

进度，其进度计划应满足总包进度要求。 2、分包商每月底前必须向总包商提交月度施工计划及工程量结算，总包 商查验后报业主、监理。 3、为保证工程质量，各分包商应针对其分包的单项工程特点制订技术措 施、技术标准、质量控制与检测手段、制度及保证体系。 4、各单项工程分包商应按其工程进度制订设备材料供应计划，报本公司 及监理，并按计划逐项落实。 5、各分包单位应注意文明施工、劳动者保护及安全生产，对危险性较大 的施工作业应有安全措施。 6、加强技术档案及文书档案的管理。各分包商应注意对设备、材料合格 证的收集与保管；单项工程工后将全部工程技术资料移交给本公司。 7、本公司与业主的协调：做好建设资金、合同管理、设计修改与变更、 工期进度、工程质量、地方有关职能部门等各方面和工作。 8、总包商与设计院的协调：做好供图、设计修改、技术标准、施工工艺 工作等。 9、本公司与各分包商的协调：做好施工图细化、施工进度、工程质量、 操作方法、技术标准、进退场时间安排等工作。 10、交叉作业的协调：做好施工进度、各专业及分包商进退场时间、避免 相互干扰、交接验收等工作。 11、本公司与监理的协调：做好施工图细化、技术标准、施工方案预审、 工程质量标准、施工进度、采用规范、采用定额、材料的使用、建设资金、分 包管理、隐蔽工程验收、文件信函、安全作业、竣工验收、会议纪要等工作。 4.1.4、总分包商的协调措施 1、明确职责和工作范围 (1)总分包单位应根据施工总进度计划安排生产活动，并明确交接工序必须 完成的时间和必须提供工作面及作业条件的时间。 （2）总包单位应与各分包单位签订施工质量和安全生产文明施工责任书，在

工程质量上相互监督，爱护公共的安全文明设施，遵守总包的一切规章制度。 （3)明确总分包之间的工程范围。如管线及预理件的预理和保护洞口的预 留，基层和面层之间的配合，门窗后塞口缝隙的处理，卫生洁具的安装和卫生 间的楼地面施工。 2、明确施工顺序，做好成品保护工作。 (1)在施工顺序下，必须遵循先内后外、先上后下、先湿后干、先土建后装 饰的原则。 （2)后道工序应对前道工序的作业做好保护，特别是成品保护。不要在总包 或分包工程的项自上乱涂乱划，也不能随意地将水或砂浆溅到装璜工程的成品 上。在电焊焊接、通水、清洗试验、土建清理等作业更应引起重视，谨防损坏 成品，与各分包单位签订成品保护责任书。 3、建立友好的协作关系 作为总包单位应该主动地与分包单位加强工作上的联系，并请建设单位协 调好总分包间的关系。在现场总包单位给分包单位按合同要求提供一些方便。 作为分包方应该做好如下工作： （1)遵守总包方的工地管理制度，如工地保卫制度、文明卫生制度、安全防 火措施、人员管理制度，保护和爱惜工地的设施。 （2)有计划地向总包方提出垂直运输机械的使用时间和有关工程需要保护 的交底工作。 (3)主动向总包方提交进场施工人数和姓名及各工种负责人名单，便于工作 上的联系。在工作中总包单位和分包单位产生矛盾，不能相互协商解决时，作 为我们总包单位应及时请求建设单位和监理单位参与出面协商调解，缓和双方 矛盾。 4.1.5、总承包对施工技术的管理 施工技术是保证工程质量的关键，我公司作为总承包商将对各分包商进行 全面、仔细、完善的技术管理，发挥总承包商计划、组织、指挥和控制的功能 建立良好的总承包技术管理秩序，科学有效地组织各项技术工作的开展，

1、施工准备 熟悉图纸，组织参与各工种技术交底、图纸会审及施工组织设计交底，重 点审查落实施工技术措施、工序搭接、关键部位的施工难点，对发现的各种技 术问题在各工种施工前及时解决。 2、作业指导书 督促各分包商在各施工阶段对各施工对象，提出相应的施工方案及作业指 导书，对其进行审查；与分包同充分研究后批准实施，并归入总承包内部档案。 施工中我们将根据施工方案及作业指导书对分包商进行检查、落实。 3、技术问题的处理 对于工程施工中产生的一般性技术问题及时解决，如有重大技术问题，则 组织有关方面共同参与解决。 4、计量工作 总承包商根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求分包商必须 配备专职的计量管理人员，开展计量工作，总承包商定期检查、督促各分包商 按国家及有关部门规定做好计量器具的送检工作，确保工程质量。 5、资料归档 及时做好总承包的各项技术资料的定期归档工作，同时定期对各分包商的 技术资料进行检查，发现问题及时督促整改。 4.1.6、总承包对施工质量的管理 1、总承包对施工质量管理的目标和计划 在整个工程总承包质量管理中，我们的质量目标是整个工程在验收过程中 一次交验合格率为100%，争创”括苍杯”.我们的质量计划将明确各分部工程 的质量验收要求，通过我们总承包的质量管理来达到我们所承诺的质量计划和 质量目标。 2、总承包管理的质量保证体系 我们作为总承包商根据本工程的特点，设置了《总承包对工程质量管理控 制流程图》，要求各分包商提供符合总承包要求的质量保证体系，在各分包商

施工过程中，严格按其质量保证体系动作。我们将及时检查各分包商的质量体 系进行检查其运转、落实情况。 3、总承包管理的质量管理体系。 总承包对于本工程的质量管理体系由我们总承包商与各分包商共同组成 总承包商主要履行监督职责，各分包商主要履行管理职责；项目总工程师对整 个工程的质量工作进行全面管理，审核各分包商提供的施工方案、作业指导书 等，全面把握工程质量，监督各分包商的施工质量。 4、总承包管理的质量控制 质量控制是我们总承包商对各分包商进行质量管理的重点，最关键的环节 是施工过程的各阶段对本工程采取严密的质量控制。 （1)事前控制 事前控制是先导，是指开工前进行的质量控制。主要是监理完善的质量保 证体系，质量管理体系、质量保证计划及制订现场的各种管理制度，完善计量 及质量检测技术和手段。 (2)事中控制 事中控制是关键，是指施工过程中进行的质量控制，主要是完善工序质量 控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围之内预应力后张法梁板预制施工方案，及时检查和审核质量分析 统计资料和质量控制图表，抓住主要予盾，进行处理和解决。 (3）事后控制 事后控制是对施工成品进行质量评价。总承包商按规定的质量评定标准和 办法，对各分包商完成的各项工程进行检查验收；收集分包商提供的所有技术 资料并进行检查审核，在保修阶段监督各分包商履行各自义务进行回访和维 修

总承包工程质量管理流程图

总承包对施工进度的管理

1、总目标的确定 施工进度目标的确定是以总承包商的施工总进度计划来总体控制，我们作 为总承包商必须考虑各分包商之间的衔接，明确开竣工日期，把施工进度作为 一个明确的目标在分包合同中予以明确，并用相应的措施加以制约。 2、阶段性目标的确定。 总承包商对各分包商根据施工进度总目标而制定的细化的施工总进度计