施工组织设计下载简介

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安徽某D组团1#楼工程施工组织设计

本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程 施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平 面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分 项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产 保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工 措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性 及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部 施工任务的重要经济技术文件。 本施工组织设计主要依据以下儿项编制：工程招标文件、工程 施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规 及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参 考资料及施工现场具体情况等。

**新村D组团1"楼工程位于六安市**南路**新村内，现场具

开工条件。周围为住宅区，且已入住。 本工程建筑面积3564.58M，框架结构，6.5层，建筑高度20.525 米。本工程为丙类建筑，耐火等级二级，抗震设防7度，抗震等级 二级。 本工程招标文件要求投标工期为230大，根据我公司实际情况， 确定本工程的投标工期为218天。

为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而 奋斗花果山职工培训中心施工组织设计，本工程采用项目法施工的管理体制。 一、施工管理体制的设置原则 1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工 程按要求顺利完成。 2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手 段，明确各方面责、权、利。

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项 目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施 工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速 安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施 工，大力推厂先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成 施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产 品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09000标准和公司质量保 证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指 挥职能、全权处理项目事务，其下设技未组、经营组及材料设备组 项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员 通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速 低耗地完成项目任务而努力工作

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管 理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的 技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管 质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成 在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质 量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产 施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工 程项目综合进度计划和经济计划。 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施 工进度控制计划，设备供应进度计划，工验收和试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及 加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本 措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技 能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想 素质好的正式职工带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务 书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监 督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能 封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

四、项目经理部组织机构 工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生 立。 设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。 质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查， 资料室：资料整理，材料送检。 水电部：水电施工现场指挥。 材料部：材料采购、装卸、保管、发放。 后勤组：现场保卫、食堂管理。

结合施工现场具体情况，统筹安排，合理布置，厉行节约。布 点适应生产需求，不占用正式工程位置，避开取土、弃土场地，尽 量靠近已有交通线路，或即将新建的正式或临时交通线路。 现场布置紧凑，充分利用山地、荒地、空地或劣地。 利用施工现场或附近已有的建筑物，包括拟拆除可暂时使用利 用的建筑物。 必须修建的临时建筑，以经济适用为原则合理选择型式，以便 重复利用。 具体布置内容及数量见《总平面布置图》、《临时用地表》 2、施工供水设施 用水量计算 施工现场用水量可按下式计算： T.×8×3600

K Txt 8x3600

K1一一用水不均衡系数（可查阅资料库中施工用水不 衡系数表）。 施工机械用水量可按下式计算：

PxNxK P,×N×K4 Ω= tx8x3600 24x3600

Q一一耗水量(L/s)； v一一管网中水流速度（m/s)可查阅资料库中临时水管经 济流速表。 (2)、查表法 为减少计算工作，只要确定管段流量α和流速范围，可直接查 阅资料库中给水铸铁管计算表和给水钢管计算表。 结合工程实际情况确定该工程施工现场总用水量及相应供水管 管径，简述工程现场供水水源及配水管网布置等情况。 3、施工供电设施 用电量计算 建筑工地临时供电，包括动力用电和照明用电两种，在计算用 电量时，从下列各点考虑： 全工地所使用的机械动力设备，其他电气工具及照明用电的数 量； 施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数 量； 各种机械设备在工作中需用的情况。

总用电量可按以下公式计算

第二两项）之外再加10%作为照明用电量即可。 供电电源选择 1、选择建筑工地临时供电电源时须考虑的因素： （1）建筑工程及设备安装工程量和施工进度： （2）各施工阶段的电力需要量 （3）施工现场的大小： （4）用电设备在建筑工地的分布情况和距离电源的远近情况： （5）现有电气设备的容量情况。 2、临时供电电源方案： 完全由工地附近的电力系统供电，包括在全面开工前把永久性 供电外线工程作好设立变电站； 配电线路尽量设于道路一侧，不妨碍交通和施工机械的装、拆 及运转，并避开堆料、挖槽、修建临时设施用地。 室内低压动力线路及照明线路，均采用绝缘导线。 依据施工现场实际情况合理确定变压设备位置及配电线路布 局。

配电导线选择 配电导线型号种类选择 依据施工现场实际情况，合理选择配电导线类型，具体可查阅 资料库中常见绝缘导线型号、名称、及主要用途表。 配电导线截面积选择 配电导线截面的选择时必须同时满足以下基本要求： 导线必须保证不致因一般的机械损伤折断： 导线必须能承受负荷电流长时间通过所引起的温升： 导线上引起的电压降必须在一定限度之内。 所选用的导线截面积应同时满足以上三项要求，即以求得的三 个截面中的最大者为准，从电线产品目录中选择线芯截面。对于建 筑工程由于建筑工地配电线路比较短，导线截面可往往由充许电流 选定（即第二项基本条件选定)，而对于小负荷的架空线路则往往以 升机械强度选定（即第一项条件选定)。而对于道路工程、给排水工 程由于工地作业线比较长，导线截面积往往由允许电压降确定。 按允许电流选择 三相四线制线路上的电流可按下式计算：

式中I一一线路上的电流值（A); K一一需要系数，可依据供电线路布设及相应电气设备使 用等情况合理确定（查阅参考资料库中需要系数表）； P一一供电设备需要容量（kVA） U一一线路上的电压（kV） cosΦ一一功率因子，临时网络取0.7—0.75 制造厂根据导线的允许温升，制定各类导线在不同敷设条件下 的持续容许电流表（可查阅资料库中各类导线在不同敷设条件下的 持续容许电流表），在选择导线时，导线中通过的电流不允许超过该 表规定。 按允许电压降选择 配电导线的截面积可按下式计算：

∑PXL ∑M CXE CX8

式中S——导线截面（mm2）； M 负荷矩（kWm）：

式中S——导线截面（mm2）：

负载的电功率或线路输送的电功率（kW）； L一一送电线路的距离（m） 8一一允许的相对电压降（即线路电压损失）%；照明允许 电压降为2.5%一5%，电动机电压不超过+5%； C一一系数，视导线材料、线路电压即配电方式而定，可 查阅资料库中按允许电压降计算时的C值表 已知电压降即负荷距值，可查阅资料库中导线电压损失、导线 截面与负荷距关系表，确定所需导线截面。 按机械强度选择 依据施工现场的实际情况，根据不同敷设条件，查阅资料库中 导线按机械强度所允许的最小截面表，确定按机械强度选择的导线 类型。

施工准备工作是整个施工生产的前提TB／T 3567-2021 铁路车辆轴承塑料保持架.pdf，根据本工程的工程内容 和实际情况公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为 工程顺利进展打下良好的基础。 施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施

工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面 置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力 进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆 及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底 等。 以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质 条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。 二、施工技术准备 对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能 会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同 的施工阶段划分。 一、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工 程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因 素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。 二、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握 施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照 发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设 计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 三、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，

按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大 型机械台班数，以使做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减 少消耗。 四、做好技木交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行 技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证 工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人 员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的 工序、工艺进行施工。 技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长 →各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程 技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合 具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行 详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底 班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意 图，确保工程的质量和进度。 三、施工物质条件生产准备 施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大， 保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、 质量和成本。

1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工科 共应计划。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况 利各项材料计划表，按计划分批进场。 2、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时 虽防盗、防火的管理。 二、构配件加工准备 根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做 工、翻样、预制、预理件加工等工作，并编制相应的需求量计 ，按计划有条不素实施，以保证施工顺利进行。 三、施工机械准备 根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工 成计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。 四、运输准备 项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批 料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。 施工现场准备 一、施工现场测量控制网点校验 会同有关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作，包

1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材 料供应计划。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况 编制各项材料计划表，按计划分批进场。 2、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时 加强防盗、防火的管理。

括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点 测在施工现场内设立永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依 据。 二、现场“三通一平” 1、施工现场场地平整 2、修建现场临时道路 3、施工现场用水、用电 (1)、施工现场用水 根据本工程的工程量、施工人数、施工机械等因素计算临时用 水量。 A、现场施工用水量 T×t8x3600 式中： Q1：施工用水量（L/s); ql：年（季）度工程量 N1：各项工程量用水定额（可查表） T1：年（季）度有效作业天数

高速公路爆破工程安全专项施工方案t：每天作业班数 K1：用水不均衡系数 Q1计算的为整个工程全过程的施工用水量。 B、施工机械用水 Q2=1.05~1.15∑q2N2 K2 8×3600 式中： Q2：机械用水量（L/s）； q2：同种机械台数 N1：施工机械台班用水定额（可查表） K1：施工机械用水不均衡系数 Q2计算的为整个工程全过程的施工机械用水量。

tx8×360024×3600 C、施工现场生活用水 式中： Q3：施工现场生活用水量（L/s）；