施工组织设计下载简介

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花果山职工培训中心施工组织设计

现场加工场采用碘钨灯或汞灯做照明。楼内装修照明采用36V低压照明，在每栋单元楼装设三台5000VA行灯低压变压器。

利用建筑工程的防雷接地与施工现场和临时生活区，高度在20m以上的脚手架连接一体做好防雷保护。

(1)有满足消防车出入和行驶的道路，不得占用防火间距和防火通道；

(3)每个明火作业点、危险品库房应配备不少于2具灭火器；

(4)每具灭火器保护面积不大于7.5平方米GB 9706.260-2020标准下载，保护距离不大于12米；

(5)对带电体防火应选用磷酸铵盐干粉或卤代烃灭火器。

7.1主要材料采购供应原则

在接到招标文件后，我公司已对本工程所用的主要材料作了多次的比选。针对平时对生产厂家实地的考察的结果，关键材料和委外加工材料的材料供货商、供货计划已作充分、详实、周密考虑。在材料采购计划编制时结合本工程实际，按照自购材料、甲定乙供材料，甲供材料三大块编制材料采购控制计划。

(1)自选材料：对自选材料公司供应处在项目投标开始对已进入采购状态，利用供应处原有优势并结合现代化信息技术、全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题。主要材料供货商已送样到本公司封存，以确保开工后万无一失。

(2)甲订乙供材料：对甲订乙供材料，公司供应处将严格按照甲方指定厂家、品牌、价格进行接洽和定货。主要委外加工材料，公司供应处派员长驻加工单位对加工原料，加工工艺，产品质量，出厂包装全过程进行监控，确保委外加工产品到场后无任何质量问题，保证所供材料不因质量问题而影响总体施工工期。

(3)甲供材料：本工程部份材料如业主单位自购，我项目部拟设一专人与甲方负责此项工作人员对接，了解供货情况，接收到场货物，会同监理等验收材料设备质量，对验收合格的甲供产品妥善进行保管，对验收不合格产品及时告知业主进行退货处理。

7.2材料的采购、检验和使用原则

(1)严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。

(2)本工程所需的装饰材料和设备设施，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。

(3)对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，符合国家规定的环保要求，并附有权威部门的环保检测报告，随时向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料，监理有权进行预检和过程抽检。

(4)采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用，且一切损失由我公司承担。

(5)为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

(6)建立以项目经理为主、材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

(7)贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方长期获得质量优良、价格合理的物资。

(8)所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

(9)工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。

针对本工程装饰中涉及的石材、细木工板、石膏板、钢材、铜饰、涂料、油漆、地毯和胶粘剂等，我公司将在材料采购过程中，全部选择符合国家室内装饰材料标准要求的环保型材料，以减少对室内环境的影响。各种材料进场前由专职材料员把关，保证所有进场使用的材料都有相应的合格证和环保检测报告，同时在材料使用前，将全部材料报经甲方、监理进行现场检查，并经甲方、监理验收合格后方可投入使用。对于部分需要复检的材料，我公司也会按业主、监理的要求积极配合送检。

7.4材料的供应与使用管理流程

本工程施工后期处于冬季，因此需特别注意冬季施工防护措施。

7.5.1冬季施工措施

（1）冬季施工一般是指当日平均气温降低到5℃或5℃以下，或者最低气温降低到0℃以下时，由于工期的要求需继续不间断的施工，在此期间进行装饰，为满足设计要求和达到质量效果，必须采取特殊的措施和施工工艺方案。

（2）本工程的计划开工及施工大部分时间是在寒冷的冬季，因此，如何合理安排好施工进度，以完善的冬季施工措施，确保本工程的保质保量，按照合同工期完成，就成为了本工程的重点和难点问题。

（3）根据招标文件，为确保装饰工程在冬季施工的顺利进行，项目部要对施工人员进行一次冬季施工质量、安全教育，认真执行“冬季施工措施”，对任意改变或违反有关规定而造成事故者，必须追究责任。

（4）根据施工现场的具体情况，制定落实措施，安排专人每天收听记录气象预报，及时报告。

（5）不可少的“冬施”物资应提前编制计划，及时派人采购入库。

（6）预防器材，做好防冻保暖工作，工地管好火种，明确防火制度，危险品仓库应加强监督，落实到人。

（7）要关心职工生活，特别对一线的作业人员，一定保证他们吃得到热饭菜，集体宿舍要做好防风保暖工作。

7.5.2冬季防护措施

（1）防风：冬季风大、寒冷，是造成板材和墙面等腰出现裂缝的主要原因。因此，除运输过程中注意防护外，不马上使用的材料，不要将包装拆开，并按不同要求保存。饰面板等主要材料要及时除尘，还要刷清漆封底。装饰面板的存放要平放。

（2）防冻：冬季施工过程中要注意温度监测，达不到规定温度要求的要及时采取保暖措施和停工，已经供暖的房间要注意作业面失水过快而造成干裂。冬季施工时门缝不宜太小，以免夏天门发紧，不能开关自如。

（3）防污染：这里所说的防污包括两层含义：一是防止有毒物质对室内环境的污染；二是防止灰尘对装饰面的污染。对新装修的房子除延长入住时间外，消费者还可以采取养花草或在每个房间放置一盘清水的办法保持室内不干燥，吸收部分有害气体。

（4）防火灾：冬季施工现场要严禁动用明火，不能吸烟，更不准使用电炉于取暖做饭。施工人员要养成活完场清的习惯，刨花等易燃物品要及时清理，油漆等要放在安全地带，并在施工现场配备消防器，保证现场人员会使用。

8.与各相关单位的合作、配合措施

1、接口管理中各单位间的关系

(1)装饰单位与设计单位

1)设计单位应提供现场所需的文件及资料，包括施工图纸、设计材料说明、材料样板、色卡等。

2)设计单位需派出设计师常驻现场，负责现场有关设计问题的处理。图纸会审，设计单位有设计主管参加，进行设计交底，解决有关设计方面的问题，处理现场与设计图纸不符的问题。

3)设计单位有代表参加施工过程的设计检查与复核。

4)施工单位有义务向设计单位提供与图纸不符的现场情况，包括现场尺寸、材料数据、计算方式等。

1)业主有代表与装饰单位签订施工合同，审核工程进度并按时支付工程款。

2)业主向装饰单位提供施工场所、临时水电接入点、后勤生活场所等施工条件。

3)业主(负责装饰项目的工程备案、报审工作、装饰单位予以协助。

4)业主有代表参加工程例会，协调处理施工过程中的各种问题。

5)装饰单位有责任提供业主要求的各种施工技术资料、产品规格技术资料，现场各种资料数据、工作计划等。

(3)装饰单位与其他单位

1)相互提供必要的配合方面的资料、图纸、样板等。

2)相互注意成品半成品的保护

3)相互配合，相互协调，执行监理或业主下达的配合方面的指令。

2、施工过程配合注意问题

其他单位要求装饰单位在墙面或天花面板上开孔，除了收面通知以外，需在现场开孔处挂有明显标志，挂牌标明所开孔洞什么用途，规格尺寸，注明是所属公司。

为避免大面积出现错误，许多在配合上的工作如未能具体明示，可以采用先做板的办法。如开铝板灯孔的大小，可以先在一块板上开一个样板，让强电施工单位确认无误后，再大面积施工。

凡是要求其他单位协调的事情，应提前计划，早做准备，杜绝“拍脑袋施工”现象。

(4)加强成品、地成品的保护

施工单位多，要特别加强成品、半成品的保护，禁止野蛮施工，注意施工过程中对其他施工单位的成品保护。

为加强施工单位的责任感，减少返工损失，在我公司的隐蔽工程封板前，实施会签制，我公司印制隐蔽工程会签单，在我司封闭面层前，相关各单位检查自己的施工项目，确认全部完成，在会签单上签字确认。

下达指令及协调事项一律书面文件为准，减少施工单位相互间的争论。

由监理工程师主持，各施工单位的现场主管参加每天碰头会，及时交流，发现问题及时解决，碰头会主要有以下内容：

1)提出施工过程中配合细节上的问题；

2)检查当日施工情况；

4)各施工单位之间文件传达；

5)监理下达施工指令；

6)业主指令及时传达。

各施工单位的项目经理、总监理工程、业主参加，会议内容主要有如下：

1)解决施工配合中的难点问题；

2)检查本周工作计划的实际情况，质量、进度、文明施工等；

3)安排下周的施工计划；

4)业主重点指令下达；

5)监理公司重要指令下达。

我公司在根据各地区有大量竣工工程，已专门设立了维修部，可随时根据业主需要，在接到通知后立即组织维修人员，48小时内到场。

联系地址：哈尔滨市欧洲新城凡D座1单元103室

联系人：郭红飚、于亚军

本工程装修工程、电气管线、设备安装保修期为一年。

在保修期外，如有质量方面等原因，我公司也将积极配合维修，并在48小时内到场处理。

属装饰质量原因引起的一切问题，均免费保修。在保修期外，收取交通费及工料成本费。

(1)本着一切为用户服务的思想，处处要为用户着想，工程竣工验收，但是竣工后服务工作尚未完结。为使用户满意，放心，工程竣工后，我们将继续为用户提供方便，并做好下列工作：

(2)向用户提供所有的工程技术档案，有关说明及各种原始资料。

(3)执行工程竣工后回访保修制度：竣工后随即向用户发放回访保修卡，认真履行合同及有关规定。保修期内每隔半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，我公司将及时全面负责修复，做好修复记录：并经业主签字认可。

(4)保修期内，若在使用中所碰到质量问题而投诉于公司的意见，公司将认真对待，立即派人了解、调查并分析原因。凡属施工原因造成的问题，我公司负责立即派人修复。凡属其他原因造成的质量问题，我公司将向用户解释，并积极参与配合修复。

(5)适时邀请用户座谈，请用户对我公司的质量情况多提出宝贵意见，以便今后不断改进。

(6)为了更好服务于业主，及时解决工程施工遗留的缺陷，满足业主的需求，在公司设有专业维修服务部，公司质安处提供全方位项目维修服务，维修工作全天候24小时持续服务。

(1)在保修期内，我公司提供免费维修服务(装饰的本身质量原因)，维修部备有足够的维修材料，并保证所有的维修材料质量好于或同于原用材料。

(2)在保修期满后，本公司仍坚持随叫随到保证维修，并且只收主要材料费。

(3)每一次维修结束，我公司都由专业人员就造成维修的原因、维修措施、维修的可靠性等向贵方提供书面报告，此报告一式二份，供甲、乙双方留存。

(4)项目竣工后，我公司向贵公司提供书面的质量保证书，对贵方的产品提供完全产品质量保证。

10、项目管理机构配备

10.1项目管理机构配备情况表

本工程我单位将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。

10.2项目经理简历表及业绩证明

已完成及在建工程项目情况

10.3技术负责人简历表及业绩证明

已完成及在建工程项目情况

10.4管理班子机构设置

10.6现场管理成员主要职能

项目经理：代表企业法人，对该工程全面负责，其职能为：负责项目部的全面工作，沟通部门之间、项目部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度、施工组织设计、计划进度安排等工作。

技术负责人：主要负责现场技术管理与协调工作，如技术方案的编制、现场重要技术问题的解决、全面质量监督控制等工作。

现场设计：对施工图进行深化设计，需委外加工材料根据现场实际尺寸制作精确的加工图。

施工员：负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织施工等工作。

质量员：负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。

安全员：负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

资料员：负责各方面资料的收集、整理，与总包、监理的业务联系。

材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。

10.7施工现场管理方式

在施工管理过程中我公司将严格按照按照ISO9001：2000、ISO14001、GB/T28001三位一体的整合性管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。

公司运行的ISO9001：2000、ISO14001、GB/T28001三位一体的整合性管理体系对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产(含单位工程项目的施工管理)的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。

建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。签订《项目责任承包书》，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签订《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。

将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组、个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性，提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本，高速地完成施工任务，满足业主及有关主管部门的要求。

2.1本工程施工管理重点 1

2.2整体工程施工流向 3

2.3整体工程施工程序 5

3.劳动力安排计划 6

3.1主要劳动力配备计划表 6

3.2劳动力选择及划分 6

3.3劳动力组成及来源 6

3.4劳动力管理保证措施 7

4.1质量管理网络 8

4.2质量管理制度 10

4.3质量管理职责 12

4.4施工生产要素的质量控制 14

4.5施工作业过程的质量控制 16

5.确保工期的技术组织措施 17

5.1施工进度计划 17

5.2工期控制原则 18

5.3主要控制阶段 19

5.4保证工期的组织措施 19

5.5保证工期的管理措施 20

5.6保证工期的材料供应措施 20

5.7保证工期的资金措施 21

5.8保证工期的协调保证措施 22

5.9工期检查保证措施 22

5.10加快工程进度的措施 24

6.施工平面布置设计 24

6.1临时用地表 24

6.3材料的堆放和运输 25

6.4临时水电接入 25

7.材料的控制与管理 27

7.1主要材料采购供应原则 27

7.2材料的采购、检验和使用原则 27

7.3使用环保型材料 28

7.4材料的供应与使用管理流程 28

7.5季节性施工措施 29

7.5.1冬季施工措施 29

7.5.2冬季防护措施 30

8.与总包及各相关单位的合作、配合措施 30

8.1严格接口管理 30

9、保修计划及措施 33

10、项目管理机构配备 34

DB32／T 3695-2019 房屋面积测算技术规程.pdf10.1项目管理机构配备情况表 34

10.2项目经理简历表及业绩证明 35

10.3技术负责人简历表及业绩证明 36

10.4管理班子机构设置 37

10.5现场机构分工 38

10.6现场管理成员主要职能 38

SGBZ-0232节能型煤矸石模数多孔砖砌体工程施工工艺标准10.7施工现场管理方式 39