施工组织设计下载简介

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发挥我公司优势，科学地组织土建安装与装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：

工程质量达到一次验收合格率100%，确保达到优良工程质量标准，争创样板工程。

根据我公司技术及管理水平，确保总工期提前完成。

YD／T 3494-2019标准下载0.2.3安全施工目标

采取有效措施，杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在千分之一以下。

0.2.4文明施工目标

确保文明施工，达到文明施工工地标准。

采取有效措施，减少施工噪音和污染，确保施工期间不扰民，不影响城市道路及环境卫生。

信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主和监理等有关部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。

本工程为滑县众恒华府小区会所

该工程建筑面积767.8平方米。本工程为框架结构。

依据工程特点和本单位的技术装备、劳动力资源状况，拟定在本工程施工中采用以结构工程施工为先导的程序，实行立体分层、同步流水、交叉施工的施工方法，水、电安装形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧凑搭接，以缩短工期。

根据本工程的规模和特点建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。

工程项目经理部管理机构及职能参见表一。

工程项目经理部由一名项目经理和2名专业技术人员组成，项目经理部是本工程施工阶段的管理层，承担该工程的给排水、电气照明及避雷装置施工。通讯及呼叫系统等各种预埋管件的施工。安装工程施工的4个专业施工队作为劳务层，实行项目经理负责制，充分发挥经理部的计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能。专业施工队按项目经理部的计划要求组织专业施工。

质保体系结构图见表二。

项目经理部管理人员名单见表三。

本工程计划工期200天。

3.2综合施工网络计划

3.2.1施工网络计划图

3.2.2综合施工网络计划

本工程承建单位负有统一安排施工进度,组织交叉施工的负责。因此施工进度计划的编制应从全部出发注重整体效果，统筹安排水、电、等专业分项工程的施工程序和工期计划。以早日使工程竣工并交付使用，充分发挥投资效益。

安装工程分3个施工阶段进行，既预留预埋阶段、全面安装阶段调试交工验收阶段。

3.3主要分部分项工程工期控制目标

3.4.1.1确定总体方案。

3.4.1.2图纸会审。

3.4.1.4成本预算分析。

甲方根据合同条款规定,施工期间将根据合同规定支付工程款3.4.3劳动力准备

主要由河南省红旗渠建设集团有限公司承担施工任务,节假日及夏、秋收季节不放假，采取发放加班工资和给予补贴的方式，以稳定职工队伍。劳动力能满足施工高峰期需要。

电动套丝机、电焊机、试压泵、检测仪表及手持电动工具等已具备。

卫生洁具、安装工程的灯具、各种设备、各种管材、电线电缆等按合同规定采购。

《施工许可证》、《开工报告》等已经办理。

现场移交工作已经办理完毕。

施工用水、电已经至现场，临时水、电管线按施工平面布置图敷设。

配电房按要求搭设,现场办公室、宿舍搭设见施工平面图。

4.1.1安装工程分三个阶段进行施工

配合主体预留、埋阶段；全面安装阶段；试压、调试、初验、交工验收阶段。

4.1.2.1水、电预留、预埋及防雷接地，随土建主体同步进行，自下至上，与土建密切配合。

认真熟悉图纸，制定相应的操作方案，根据本工程的特点，拟由水工、管道工、焊工共同组成安装小组承担安装任务，施工工序为先干管、后立管再支管，最后是卫生器具等设备的安装。

严格按图纸施工，不得擅自变更图纸，确需变更的应有设计单位和建设、监理单位的书面通知变更单。

材料采购应符合设计和国家施工规范要求，并有材料出厂合格证明、 CCC认证，并经监理许可后方可使用。

应严格按国家《采暖与卫生工程施工规范》安装，按要求进行给水管道的水压试验，排水管道进行灌水和系统通水试验，并作好记录。

成排管道设置共用支吊架，无论单根管支吊架，还是多排管支吊架，都应按标准图集统一制作，机械钻孔打眼，支架结构形式要简单合理，用料适宜，符合受力要求，安装位置应合理、正确、牢固，与管道紧密接触。支吊架的间距应按规范几设计要求设置。为防止破坏结构，尽量利用预埋铁件，焊接支吊架G80—下无震动管道，可采用膨胀螺栓作为生根点做支架，排水横管管道坡度：

立管每层设置一个管架。

给水管道，应先安装进户管，然后安装干管和立管，要按设计要求的坐标、标高位置将所有支管在立管上甩出口。管道施工时应考虑美观，将管道布置在靠墙角处，横干管应沿墙、梁敷设，管道中心距墙的距离按设计或规范要求确定。施工时必须注意对其他专业有无影响及相互矛盾的地方，管道安装要求横平、竖直，应采用预制、预装的方法，可调整便于控制及纠正出现的偏差，确保管道的水平度和垂直度，使其偏差控制在规范定范围内。采暖水平干管焊接，弯头应煨制，煨制弯头弯曲半径不小于管外径的8倍。给水管的连接处采用沟槽连接。管道应分段施工，按系统试压，安装在管井、管廊见及吊顶内的各种管道，施工完毕应马上试压，验收合格后在作保温，并作好隐蔽记录。冬期试压要注意环境温度在5℃以上，否则应采取升温保护措施，试压完毕应立即泄水，放空并用压缩空气吹扫干净。

4、安装工程关键部位施工方法

a穿越卫生间楼板地面的所有给水、排水管道及连接卫生器具的排水支管，安装完毕后，把楼板洞口用高标号细石混凝土分二到三次灌成堵洞，并将整个地面基层清理干净，按设计要求做防水处理，防水做成后，做24小时的闭水试验，不渗漏合格后在做地面。

b卫生器具的安装与图鉴、装饰配合进行，所有卫生器具上下水的连接，必须严格按操作规程要求施工，连接完毕后。立即做灌水试验，24小时无渗漏为合格。

c所有穿过卫生间地面的管道，沿管道周围用防水水泥做高于地面50mm台阶，用于防水。

4.1.2.3电气工程按系统施工。

按电气系统：楼层管、槽、配电箱柜—穿线、放电缆、安装母线—照明灯具、器件—调整试验。

针对本工程特点、安排两个电工组进行该系统的安装，认真熟悉图纸，对技术性较强的工序安排专人操作。电气安装的施工为先进行系统的配管布线、接地线焊接和屋面避雷网的安装，然后进行配电箱、照明灯具的安装。

（1）严格按施工蓝图施工，如须变更需经设计单位和建设单位同意签证后方可更改。（2）采购材料的型号、规格应符合设计及国家规范要求，并有出厂合格证明、CCC认证。（3）电线、电缆、配电柜、配电箱、灯具等安装前应认真核查其型号、规格、线截面、耐压等，核查无误后方可安装，还要求外观完好无损、电缆无明显皱折和扭曲现象。（4）严格按国家电气工程施工及验收规范施工。按要求进行绝缘电阻、接地电阻的测试，并进行配电系统调试及灯具试亮工作。

a）配电箱、盘、柜的安装

盘、柜安装时，按设计要求和规范要求做好预埋，基础要求平整、牢固。

各种电气控制箱、柜的搬运应平稳，不得剧烈震动和碰撞，安装前应对箱（柜）内电器、接线及接地仔细核对，不得有误。配电柜后面的配线应排列整齐，绑扎成束，并用卡钉固定在柜板上，柜板上引出及引入导线应留出适当的余量，以便检修。

嵌入式配电箱安装，将箱壳口按照土建墙体装饰厚度，露出一定余量，以保证照明箱板在土建墙体装饰完成后，能使其面板紧贴墙面。将箱芯妥善编号封存，以便安装配电箱芯时对号入座，挂墙箱安装采用膨胀螺栓固定。

盘内进线要依靠图纸，按线路编号，逐次按顺序进线，为避免交叉，利用尼龙扎带，将线捆扎理顺后进线。

回路检查，以保证导线接入正确端子。检查后要测量其绝缘电阻，柜内电压小母线断开其连接支路，绝缘电阻应大于10MΩ，二次回路其它部分绝缘电阻不应小于1MΩ。

在现浇板内的电气配管必须在结构板施工中埋好，管路应敷设在两层钢筋中间，并预埋接线盒，钢管内壁刷防锈漆二遍，管径小于G25采用丝接，大于G32采用套管连接并满焊，管口应光滑无毛刺。PVC塑料管采用加套箍粘接法连接，管口应到位，粘接剂性能要求粘接后1min内不移位，粘性保持时间长，并具有防水性。

本工程功能比较齐全，系统多，暗敷管路交叉现象比较多，施工前各系统对照阅图，合理布置，确保结构楼板厚度不变，同时防止在某一区域内管路较多，对结构受力产生影响。

暗敷管路，长度超过下列要求时，应按规定增设过线盒，L大于45m无弯曲；L小于20m二个无弯曲；L小于12m三个无弯曲。配管弯≤1.0，弯曲半径≥6D。

配合砌体配管时，最好放在墙中心，管口向上要堵好，多排管并配时，应留有适当的距离，避免空鼓。通过沉降缝的管路，应严格按规范规定施工。

管内穿线时，用Ø1.3mm或Ø1.6mm铁丝作引线，将导线引入管内，若管子太长或弯多时，敷设前应将铁丝穿好，也可在管子另一头用铁丝弯成小钩顺时针搅动，直止铁丝钩出为止。

穿线前应核对导线的型号、规格，对照图纸核查无误后方可进行，无论在任何情况下，导线在管内均不得有接头或纽结，导线的接头应放在接线盒内，线的接头应采用接线帽连接。

d灯具、开关、插座的安装

同一室内成排安装的灯具，其中心偏差不大于5mm，灯头的接线，相线应接在中心触点的端子上，零线接在螺纹的端子上。

开关、插座安装时与装饰工程紧密配合，紧贴墙面，标高一致。

f防雷网与引下线之间均采用搭接焊，其搭接长度必须大于6D（D为钢筋直径）避雷网安装可采用预埋支架方式，支架与避雷带必须焊接牢固，所有焊点必须按规范要求防腐处理。

引下线采用柱主筋作防雷引下线，利用下层底板钢筋作接地体，各防雷引下线与底板接地体、避雷网要可靠焊接，钢筋搭接应保证足够的长度（6D）。在浇筑混凝土之前应测试接地电阻，如超过4Ω，应在柱子预留接地连接处增加人工接地极，引下线必须注意上下钢筋不得错位，以免出现没有通长连通的现象。

4.1.3劳动力组织安排

组建电工2个班，管道工2个班，1个综合班，人员约25人。

4.1.4安装机具配备

4.1..5.1配合土建施工做好预留、预埋；认真检查预留洞的位置、尺寸，避免今后剔槽打洞。

4.1.5.2各类材料、设备必须有出厂合格证、材质证明或地方有关检测机构的试验、检测等有关文件。

4.1.5.3安装与粗、精装修配合，要加强联系，要严格执行施工顺序，避免因工序不当造成返工，并注意相互间的成品保护。

4.2安装工程与土建工程的施工配合

土建工程与安装工程得施工，由项目经理部统一管理、统一核算，项目经理全面负责，项目经理部设一名专职安装副经理，每天召开碰头会，安排、检查施工计划及土建、安装的交叉施工及配合问题。

b穿墙、板套管：超越隔墙、梁、柱的给、排水要预留、预埋钢制套管，所有套管与装饰墙面齐平，穿楼板套管高出板面50mm。

c留洞：所有给、排水管道、配电箱等均做留洞处理，所有卫生间的器具洞口必须按设计做好预留，如没有设计要求，要按规范要求，结合居中或对称布置作好预留洞工作。

d预埋支架铁件：所有管道在柱、梁、板的支架，必须要在现浇混凝土时，按照设计或有关规范规定与文件。位置、间距要符合设计要求。

第五章确保工程质量的技术组织措施

工程质量达到一次验收合格率100%，确保达到优良工程标准，争创样板工程。

5.3施工准备过程的质量控制

5.3.1按施工组织设计和方案进行施工。

5.3.3正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修及保养工作，保持设备的良好技术状态。

5.4施工过程中的质量控制（事中控制）

5.4.1严格按照质量程序控制施工。

5.4.2根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设质量管理的原则，在工期工序、预留预埋、管道设备安装、试压调试四个管理点设立管理小组。

5.4.3四个管理小组按工作特性有不同的区别。工期工序小组是以经理部为主的，以提高工作质量为目的“管理型”小组，其余三个小组是以“三结合”为主，以攻克技术难关或质量通病为目的“攻关”型小组。

5.4.4建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责收集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。

5.4.5现场质量检查员要及时收集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观的提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。

5.4.6用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析。掌握质量动态，追踪“病灶”对“症”下药。

5.4.7各分项工程质量严格执行“三检制”。对各班组定时，定点、定部位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。

5.4.8所有原料、半成品必须有合格证（材质证明）或检验报告。

5.4.9所有隐蔽工程记录，必须经业主、监理及有关单位签字认可。才能组织下道工序施工。

5.4.10工程坚持预定标准，定样板，定做法。

5.5竣工后的服务承诺（事后控制）

5.5.1在工程交付使用后的两年内，由工程项目负责人带领有关人员回访，听取使用单位对工程质量的意见。

5.5.2工程交付使用后，保修两年，派3~5名技术工人跟踪服务，对用户在使用中出现的问题，随时进行处理，达到用户满意。

5.6.1施工中重点做好防雷电设施，利用结构钢筋作避雷针；切实做好接地设施。现场机电设备要做好防雨、防漏电措施。

5.6.2给排水管道应在入冬前安装试压完毕。如必须在冬期试压时，应将整个建筑封闭良好，根据管径大小、环境温度和试压条件综合考虑试压方案，试压后立即防水防止冻害。

第六章确保安全施工的技术组织措施

为切实保证过往行人和施工人员的安全，树立“安全第一、预防为主”的思想，根据建设部颁发的安全评分标准和安阳市建委的有关规定，为保证达到建设部安全生产综合评定优质工程标准。制定如下措施。

杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在1‰以下。

6.2.1采用平面、立面相结合的安全防护体系，在现场周围所有居民住宅楼通道和施工通道搭设平面安全防护棚。

6.2.2对全体职工进行安全教育，使之熟悉本工种操作规程，每周日以班组为单位进行安全活动并具体记录。班前班后安全自检，发现问题及时解决。

6.2.3实行“施工生产安全否决权”，对于影响施工安全违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权终止施工，并限期进行整改，整改后经专职安全员检查验收合格后，方可继续施工。

6.2.4安排施工任务必须同时进行书面安全交底，并按照安全操作规程及各项规定惊醒施工，安全交底要有交接人签字。

6.2.5现场施工必须贯彻“三宝”（安全帽、安全网、安全带）“四口”（楼梯口、通道口、电梯口、预留洞口）安全防护要求。

6.2.6夜间施工配有足够的照明设施，并保持通讯设施的正常使用。

6.2.7特殊工种工人要经过专业培训，考试合格后，发给操作证，并要求持证上岗。

6.2.8深沟、深坑四周设钢管防护栏，需要上下的人性梯道懂得宽度100cm以上，并钉防滑条。

6.2.9电焊机上要有防雨盖，下有防潮垫，一、二次电源接头处有防护装置，二次线使用接线柱，一次电源采用橡胶电缆或穿塑料软管，长度不大于3m。

6.2.10手电钻等手持电动工具要装灵敏有效的漏电保护装置。

6.2.11现场施工用高低设备及线路，按公司编制的施工组织设计安装和架设，严禁使用破损或绝缘性能不良的电缆，严禁电线随地走，所有电闸应有门有锁、有防漏盖板，有危险标志。

杜绝火灾事故的发生，达到消防部门规定的标准。

6.4.1经常进行全员消防安全教育，提高全体职工的消防安全意识，把消防安全落实到职工的具体工作中。

6.4.2加强现场的消防器材，配备齐全，安放位置符合消防要求，专人负责，定期检查，要换灭火器药品，保持消防器材完好。

6.4.3保持现场内道路畅通，各种材料、设备严格按总平面布置堆放，不准占用消防通道。

6.4.4现场不许随意吸烟，楼层内设置专门的吸烟室。

6.4.5施工现场禁止动用明火，确因需要，必须向工地负责人申请，并采取放火措施，电焊使用要签证，并派专人看火。

6.4.6易燃、易爆物要安全堆放，并派人具体保管。

第七章确保工期的技术组织措施

为保证工程施工优质、快速，计划在本功臣后施工中采用新技术、新工艺，这些新技术新工艺是我公司多年施工经验的结晶，可大大减轻工人的劳动强度，降低工程成本，缩短工程工期。

7.2.1我公司现有固定职工122人，公司确保将最优秀的技术、管理人员和操作工人投入本工程，并满足其最大需求。

劳动力需要量计划表见六。

7.2.2根据合同工期各分部分项工程施工周期，科学合理的组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，搞好立体交叉作业，从而缩短施工工期。

7.2.3采用施工总进度计划与分段进度计划，月、旬进度计划相结合的四级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理，抓住主导工序，作好劳动力组织、协调工作，通过网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而确保总工期目标的实现。

7.2.4建立生产例会制度，由项目经理招集每两天一次的工程例会，检查上一次例会来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于滞后的工作内容找出原因，并采取有效的措施将延误的时间及时赶上。

7.2.5做好各项施工前期准备工作，拟订施工准备工作计划，专人对劳动力、机械、工具、材料等逐项落实，以满足施工需要。

7.2.6采用成熟的科技成果、新技术、新工艺。向技术要速度、要质量、要效益，从而缩短施工工期。

7.2.7秋季劳动力保证措施

为保证工程正常施工，秋季所用职工不得请假，对部分在农村的职工，给予经济补贴。

7.2.8施工期间法定节假日不放假，正常施工。

7.2.9在施工关键线路上，充分利用工作面，实行三班作业。

7.2.10实行合理的工期目标奖罚制度，充分调动职工的积极性，开展劳动竞赛，以确保工期目标的实现。

第八章现场文明施工措施

达到省文明施工综合考评优良标准，保证严格执行安阳市有关现场文明施工的规定，若有违反罚款自负。

8.2.2管理办公室具体负责此项工作的安排、检查、落实、奖励、处罚等。

8.2.3管理办公室负责承担管理办公室下达的有关现场文明施工的各种任务。

8.2.4切实执行安阳市《现场文明施工管理实施细则》，建立健全施工噪音防护，雨水、污水排放、现场平面管理、现场文明共建等规章制度和奖罚办法。

8.2.6经常组织职工学习有关现场文明施工标准、规程和各种规章制度，提高全体职工文明施工意识。把文明施工的各项工作落实到每个职工的实际行动中。

8.3施工噪音防护措施防护措施

8.3.1合同签定后由我公司到环保局办理有关手续，定期交纳各项费用，请环保局有关人员经常到现场指导工作。

8.3.2合理安排生产，每天上午12点—14点及晚上22点—早上7点休息时间不安排有噪音的工作，以保证居民的正常休息及工作。

8.3.3加强对施工人员文明施工的经常性教育，严禁野蛮操作，施工材料，周转材料及工具等应轻拿轻放，减少噪音。

8.3.4经常向居委会作施工影响情况调查，听取周围居民对工程施工的意见和合理化建议，并不断改进工作。

8.4现场卫生管理措施

8.4.1材料运输：所有材料运至工地后及时卸货，按规定的地点堆放，运输车辆应尽快离开现场，凡能夜间运输及污染的材料应尽量夜间运输，天亮前打扫干净，所有车辆出厂前均应进行高压冲洗。

8.4.2食堂：现场食堂要符合食品卫生管理要求，做到无蚊蝇，无鼠害，无饮食中毒，使职工吃的好，吃的卫生。

9.1各种计量器具，如量尺、试验设备和仪器仪表等，必须定期送到计量部门效验，并妥善维护，正确使用。

9.2各种试验要按试验程序及标准操作，测出的各种数据要作原始记录，并将各种原始数据存档。水、电及五大材料数据要齐全，为质量管理提供准确的依据。

JC／T 2517-2019 室内光催化用二氧化钛水溶胶10.1工程成本核算形式

项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额承包。公司与项目经理部形成两级管理核算的管理核算体制。项目经理部作为独立的综合核算单位，负责项目的成本归集、核算、竣工决算和各项成本分析直接对公司负责。

成本控制根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形成的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内，通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施予以纠正，达到预期的降低成本目的。

在计划成本初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门需按各自职能范围具体落实。如人工费每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表，在每一结构施工面积减少之前，根据施工实际情况相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员的投入。

对材料费用的控制：材料费用的控制主要从材料单价入手，在市场价格低谷时购入或签定材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加的危机转嫁给供货商。在施工中计划引进使用有效的新技术，该进传统的施工工艺。

施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况，着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。

项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本，施工过程中进行成本分析，找出误差的原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。

某市轨道交通三号线北延段X标龙归站土建工程安全文明施工组织设计工程项目经理部主要管理人员名单（表二）