施工组织设计下载简介
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南昌某通信枢纽营业楼工程投标施工组织设计七章主要施工管理措施.
11.1概述 112 11.2工程保修 .112 11.3工程回访制度 113 11.4用户服务手册目录与内容 113 附图一：工程施工进度网络计划.. 附图二：工程施工进度横道图. 附图三：施工总平面布置图.
承蒙江西**通信有限责任公司邀请我单位参加该工程的投标。我们将以“为业主服务， 让业主满意”为基本的指导思想，以优良的工作质量建造业主满意的优质工程。以严格的 成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一分投入得到满意的回报。 本《施工组织设计》是我单位对该工程的投标文件之一。这是我们在认真阅读有关文 件，熟悉图纸，了解设计意图，并对现场实地踏勘的基础上，编写的一部对工程质量、成 本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件仪表线路施工方案，我们力求在施工组织设计中履行我们 对业主的承诺，希望能以合理可信的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我单位的信 赖。 本《施工组织设计》在编写中力求将重点信息向业主充分表述，一般项目和一般信息 简明表述，以便业主选择。若我单位有幸中标，我们将依据本施工组织设计确定的原则， 遵循我单位的技术管理规定和《质量保证手册》以及有关质量程序文件，并在设计交底和 图纸会审之后，编制详细的施工作业指导书，为工程提供完整的技术性文件，用以指导施 工，确保优质、高速、安全的完成本工程的建设
1.2.1质量目标、质量方针
质量目标：江西省优良工程。 质量方针：严格按照国家技术标准和工程施工及验收规范实施办法进行施工，贯彻执 行单位质量体系文件，“保证每道工序100%受控，建造业主满意的合格工程”。
南昌市安全文明施工样板工地。 全面贯彻国家“安全第一、预防为主”的安全方针，做好安全教育，确保安全生产 杜绝重大人生伤亡事故、机械及火灾事故，一般事故频率控制在1.5%以内。
1.3.1南昌**通信枢纽营业楼工程工程《招标文件》 1.3.2南昌**通信枢纽营业楼工程工程施工图纸 1.3.3国家现行相关规范、规程、标准、图集、法律法规及江西省和南昌市有关施工规定 1.3.4其它：
我单位的有关规定与要求，
1.3.4主要施工验收规范
1.3.4主要施工验收规范
1.3.6其它规范性文件
1.3.6其它规范性文件
.3.6其它规范性文
工程的地质勘探报告； 对施工现场的实地考察
第二章工程概况[s4]2.1基本概况序号项目内容1工程名称南昌**通信枢纽营业楼工程2建设单位江西**通信有限责任公司3设计单位上海**设计院4监理单位北京**通信建设监理咨询有限公司5工程地址江西南昌市**路*号6质量标准省优良2.2建筑概况[s5]序号项目内容1总建筑面积1650 m²2建筑层数地上3层±0.000319.75m绝对标高4室内外高差0.45m5耐火等级二级防火墙240厚MU10加气混凝土砌块，卫生间设备用房1506填充墙厚MU10混凝土小砌块，内隔墙100系列轻钢龙骨石膏板门窗成品木门、成品防火门、无框玻璃门等工程楼地面花岗石、地砖楼地面、混凝土地面外墙面玻璃幕墙7装修水泥石膏砂浆墙面、乳胶漆墙面、卫生间墙内墙面面瓷砖顶棚纸筋石灰面合成高分子防水涂膜与合成高分子防水卷屋面材组合双道防水
装部分包括管道工程安装、电气工程安装、
本工程位于江西南昌市洪城路639号，地理位置比较优越，交通便利。但场地面 现场平面布置较为困难。现场“三通一平”已基本完成。
(1)确保结构工程的质量，尤其是结构安全可靠性，不仅要保证结构工程外在质量 要的是要保证结构工程的内在质量
本工程若我单位有幸中标，我们将派国家一级项目经理部承担改工程的项目管理。工 程将按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系 统管理和先进技术为手段，行驶计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全 面履行与业主、监理签订的合同。项目经理部严格按照以IS09002模式标准建立的体系来 运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管 理体制。
理体制。 3.1.1项目经理部组织机构图（见下图）
3.1 项目经理部组织机构图（见下图）
3.1.1项目经理部组织机构图（见下图
3.1.2项目经理部部门分工及职责
目经理：负责实施整个工程的全面管理工作。项目经理受企业法人委托，代表企业 责履行总承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
3.1.3总部与项目的关
(1)总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管 理，全面负责”。 ①“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必 要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。 ②“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对 项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。 ③“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所 需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。 ④）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括 工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。 总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的
(2)总部与项目部的关系：
3.1.4总部对现场机构授权范围
①项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。 ②项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。 ③项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。 （2）授权范围 ①有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。 ②对项目各类人员有奖、惩权。 ③在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权。 ④对本工程所需物资有要求调配权。 5有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。
3.1.5项目部成员一览表
3.2.1工程施工阶段目标控制计划
根据工程概况及施工实际，确定工程总目标和阶段目标如下： (1)总工期目标：2005年6月1日开工，2005年9月7日峻工，共98日历天数。 (2)沉管灌注桩工程： 2005年06月1日～2005年6月20日 (3)基础结构工程： 2005年06月21日~2005年6月25日 (4)主体砼结构工程： 2005年06月26日～2005年7月10日 (5)屋面工程： 2005年07月11日～2005年07月22日 (6)装饰装修工程： 2005年07月16日～2005年09月01日 (7)峻工清理及验收： 2005年09月02日～2005年09月07日
根据工程概况及施工字 (1)总工期目标：2005 (2)沉管灌注桩工程： (3)基础结构工程： (4)主体砼结构工程： (5)屋面工程： (6)装饰装修工程： (7)峻工清理及验收：
3.2.2施工总进度计划网络图（详见附图一1)
3.2.2施工总进度计划网络图（详见附图一1）
确定工程总日标和阶段日标如下： 月1日开工，2005年9月7日峻工，共98日历天数。 2005年06月1日～2005年6月20日 2005年06月21日~2005年6月25日 2005年06月26日～2005年7月10日 2005年07月11日～2005年07月22日 2005年07月16日～2005年09月01日 2005年09月02日~2005年09月07日
4.1.1现场交接准备
进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面和竖向控制、标高等与设 是否相符进行复验，并办理相应的手续。
4.1.2图纸会审准备
组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。 4.1.3图集、规范、规程、标准资料准备 我单位将根据本工程所涉及到的各种图集、规范、规程、标准资料准备齐全，以备使 用。
4.1.4施工方案准备
4.1.5坐标点、水准点准备
4.1.6QC小组准备
在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全 过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展QC小组活动。 项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”而人的因素最重要的，只有对进入施 工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。加强质量意识、质量教育、提高施工管理 人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。 全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》质量保证体系、质量管理体系来 开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。目标将严格按国家验收标准来开展活动， 以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。建立由管理人员、操作人员共同组 成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量
4.2.1临时水、电方案
(一)施工临时用水方案
(1)施工临时用水量计算 本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分，根据现 场实际情况，现场临时用水在满足消防用水的条件下，即可满足施工需要。消防用水量按 现场总面积2ha以内，人数2000人以内，火灾同时发生二次，定额用量q=1015L/s，q
按10L/s考虑。 根据规定，当q+q+qs 按10L/s考虑。 根据规定，当q+q+qs 当q+qz+q3 4.2.2施工现场平面布置 为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下： (1)采用预制装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。 (2)合理布置起重塔吊，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。 (3)布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求 (1)招标文件有关要求。 (2)现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果 (3)总平面图、建筑平面、立面图。 (4)总进度计划及资源需用量计划。 (5)总体部署和主要施工方案。 (6)安全文明施工及环境保护要求。 三施工平面布置 GBT328.26-2007建筑防水卷材试验方法第26部分_沥青防水卷材可溶物..pdf4.2.3材料加工订货计划 本工程除了业主指定的材料外，本单位将组织我方材料供应部门进行专门材料定 工，把业主投入的每一分钱都用到刀刃上，确保工程材料的质量，从而确保总体工 项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人搭建临设，为后续人员进入现 条件，同时为现场生产做好必需的设施搭建，为开工做好前期准备。劳动力需用计 表4一1 劳动力需用量计划一览表 4.2.5拟用机械设备 根据工程需要现场垂直运输拟设QTZ300塔吊一台，龙门架一台，钢筋、木工加 各一套，电焊机、切割机等若干。（详见拟用机械设备一览表） 第五章 主要施工方案及措施 (1)校对测量仪器 本工程应用的经纬仪、水准仪等须经政府主管部门批准的计量检测单位校核，并确保 使用时在有效检测周期内。 (2)复核水准点及坐标点 对规划勘测部门或业主提供的坐标桩及水准点进行复测，确定水准点和坐标的准确 性。 为提高定位放线的精度，我们选用极坐标法。 (1)根据《施工总平面图》及《基坑开挖边线与红线位置图》提供的城市坐标点及相对 位置总体施工方案，在现场内通视条件较好，易于保护的位置引测坐标点，并用砼固定，必要时设防护 栏杆。 (2)依据规划勘测部门提供的坐标桩及总平面图施测，进行建筑物定位，复测无误后 申请规划勘测部门验线