施工组织设计下载简介

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6.3.1土方开挖顺序.. 34 6.3.2土方开挖. 34 6.3.3排水措施. .34 6.3.4土方回填.. 6.4施工顺序.. .35 6.4.1基础结构施工顺序 .35 6.4.2钢结构厂房施工顺序 6.4.3主体框架结构施工顺序. 6.5模板工程... .38 6.5.1车间厂房基础模板.. .38 6.5.2梁板模板. 6.5.3模板工程质量预控图. .44 6.6钢筋工程. .46 6.6.1原材料. .46 6.6.2钢筋制作 ..46 6.6.3钢筋安装. .46 6.6.4钢筋验收. 6.7混凝土工程. .48 6.7.1砼浇灌前的准备. 6.7.2砼浇筑 .48 6.7.4混凝土养护及混凝土试块制作.. ..50 6.7.5框架施工顺序. ..51 6.7.6砼施工注意事项.. .51 6.8砌筑工程. .52 6.8.1施工顺序.. 6.8.2砖砌体施工方法. ...52 6.8.3砌体施工技术措施. 53 6.9楼地面工程.. .53 6.9.1原浆抹面施工. 6.9.2板块地面施工.. ..57 6.10门窗工程.. 6.10.1施工方法.. .59 6.10.2施工技术措施. .59 6.11.3质量要求. 6.11装饰工程. ...61 6.11.1内外粉刷施工方法. ...61 6.11.2轻钢龙骨吊顶. 6.11..3室内外涂料. ...63 6.12脚手架搭设... ..64 6.13特殊气候施工措施， .64 6.13.1雨天施工质量保证措施. ..64 6.13.2季节施工技术措施. ....65 6.14关键部位之技术措施. ..66 6.14.1定位放线 .66

6.14.2高程引测 6.14.3沉降观测 6.14.4结构复核. 6.14.5地面工程. 6.14.6填充墙工程.

深基坑降水工程设计及施工工艺第七章机电工程主要施工方法及技术措施

7.1本工程机电总体设置情况为： 70 7.2施工组织管理机构及质量、安全管理网络 72 7.3施工技术措施及施工方案... .72 7.4施工机具计划.. .105 7.5机电劳动力进场计划.. .106

8.1编制依据... 109 8.2资源的配备， .109 8.2.1主要机械设备. ...109 8.2.2劳动力配置.. ...110 8.3主要施工方法及技术措施. 8.3.1材料： ...110 8.3.2钢结构制作.. . 111 8.3.3高强螺栓连接... ..114 8.3.4钢结构施涂工程... ...116 8.3.5钢结构安装施工... ... 119 8.3.6彩钢板安装.. .124 8.3.7质量、技术、安全要求. 125

9.1质量保证体系 9.2质量预控及检测程序， 129 9.3质量保证措施. .130 9.3.1施工准备工作 ..130 9.3.2土方及基础工程... ... 130 9.3.3主体工程.. ... 131 9.3.4楼地、屋面及装饰工程.. 132 9.4峻工后的服务工作， .133

11.3施工现场成品保护措施， 141 11.4施工现场治安保卫措施， 141 11.5施工现场消防防火措施， 142

本工程为南京某扩建工程，扩建工程为生产厂房和装配车间二部 分，建筑面积为13990㎡.由某公司总承包组建，负责此项目的设计管 理，材料采购，施工执行和最终移交．本项目的设计方为某研究院有 限责任公司，负责初步设计和详细施工图设计．本施工组织设计只针 对工程的施工实施。设计管理计划另行制定。本项目施工具体内容有： 土建、钢结构安装、装饰装演、机电安装和市政绿化等。

本工程位于南京某路南侧.拟建范围内厂区自然地坪和多年填 土，地势平坦。施工道路通畅，施工前业主三通一平已准备就绪，具 备开工条件。

南京某扩建工程施工组织设计是指导该工程实施全过程各项生 产活动的技术、经济的综合文件，某公司劳动力配备、机具调迁、资 金合理使用的综合考虑，是控制工程工期进度、质量、安全、文明施 工的指导性文件。

本施工组织设计系严格按照施工组织设计编制原则，并以下列文 件为编制依据组织编写的： 1、根据某工程项目管理组项目招标文件。 2、根据总公司/设计研究院初步设计文件和相应的建筑、结构、 水电安装等详图。 3、现行的中华人民共和国国家标准《建筑安装工程质量检验评 定标准》，《建筑安装工程施工及验收规范》。 4、江苏省建工局苏建技（92）第38号通知试行的《江苏省建筑 安装工程施工技术操作规程》和苏建质（98）第30号关于《建筑安 装施工现场安全防护规定》的通知。 5、某公司制定的质量保证体系及有关技术文件、规定。

1、我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，结合施工 现场条件、在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点 后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程合同文件 规定的项目部工程范围内的任务。 项目部目前正在全力以赴，做好施工前准备工作，并做好各项施 工方案审定工作。我们一定发挥本公司的管理优势，组织一支能十善 战的作业队伍，合理配置足够的劳动力，强化计划管理实施，确保本

我们将充分发挥本公司社会协调能力，配合业主做好有关政府部 门协调和指定供应商的选定工作。项目的材料采购，我们将严格按标 准和技术条件选择供应商，保证业主得到满意的产品。我们将积极做 好对分包的管理，协调配合照管工作，抓好对分包商施工质量、工期、 安全、文明施工管理等工作，确保某扩建工程质量优质，快速，全面 进展。 我们意识到业主相关的质量和技术、安全要求是相当严格的，但 是项目部将不折不扣的按业主的要求和国家质量标准和有关质量规 定进行施工。本工程将实行创优目标管理，确保工程质量不低于南京 某一期工程标准，同时达到质量监督站要求的优质标准。 我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受监理、设计人 员和质监部门在施工过程中的热枕指导和帮助，竭诚为本工程的顺利 建设而努力，为南京某扩建工程的早日建成投入使用，早日发挥社会 效益和经济效益作出我们应有的贡献。 本工程工期紧，合同要求年底前生产厂房交付使用和装配车间的 基本完成。目前桩基工程尚未完成，所以我们将在工作面和工序搭接 允许的情况下，抢一切可能争取的时间，坚持节假日期间不放假，保 证该工程高速正常运转，早日交付给业主使用。 本施工组织设计由总监批准后实施，如有变更另行编制施工方 案，审批后实施

本工程位于南京某路南侧，拟建范围内厂区自然地坪和多年填土 地势平坦。施工道路畅通，施工前业主三通一平已准备就绪，具备开 工条件。

某扩建工程，分生产厂房和装配车间二部分，总建筑面积 13990M。扩建工程为单层钢结构厂房，室内局部有夹层，采用彩钢 板加保温屋面，墙面采用内外层彩钢板中间夹保温棉的做法；门窗有： 铝合金门窗、成品钢制内门、钢制防火门及防火卷闸门等；吊顶选用 矿棉装饰板，和金属吊顶；花岗石、地砖及地毯地坪；墙面有磁砖、 乳胶漆等几种。

本工程设计抗震设防烈度为7度，抗震等级为三级，抗震设防类 别为内类，基础为沉管灌注桩加钢筋砼承台。地基及基础是根据南京 地质勘察院详细勘探报告书设计的。 混凝土等级：垫层为C10；其他结构构件C25。 生产厂房和装配车间砌筑，采用机制粘土标准砖M5混合砂浆，外 立面采用彩钢板

2.4工程状况一览表

第三章 施工部署 本章内容提要： ●质量目标 ? 施工项目管理和组织结构 ? 项目经理部各人员的主要职能 · 工程施工总体设想 ? 资源配置

某公司实施完成的南京某一期电气工程，将作为本工程质量等级 的参照。即业主合同要求使用的材料（业主自主确定的除外）、工艺 和执行标准

3.2施工项目管理和组织机构

针对建筑币场的激烈竞争，工程施工中的各项工作必须充分体现 公司“用百分之百的质量保证筑起我们的信誉长城”这一质量方针， 并根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理，质量管理，成本管理 这三项工作来组织指导施工，具体落实在：项目经理部配备最优秀的 富有经验的管理人员，选派能吃苦耐劳，善打硬仗的施工队伍，采用 先进的技术管理，性能良好的施工机械设备，合理、科学的安排施工 进度。 我公司对扩建工程管理目标是：确保工程质量不低于南京某电气 期工程，争取在多方面超过某电气一期工程，建筑完成工期240天， 创建一个干净整洁文明工地，措施为： 1、组建施工项目部机构： 某公司为国家壹级总承包施工资质建筑企业，有雄厚的经济实力 和先进的技术装备，能胜任大，中型工业与民用建筑工程的施工管理 历年来，施工完成一大批技术含量高，体量大，层数高，难度大，工

期紧的工程项目，都得到建设方的高度赞扬。 某公司委派南京某一期项目的项目经理继续担任本工程的项目 经理，同时配备某一期项目部多数原班管理工程师，并充实一批理论 水平高的年轻工程师。 项目经理和现场经理全面负责施工现扬技术、质量、安全、生产、 协调工作，组织项目经理部具体实施施工管理。项目经理部在项目经 理的指导下，根据各自的分工和相应职责，切实履行项目经理部制定 的管理规定和质量计划，安全计划以及根据现场实际情况制定的各项 措施，包括本施工组织设计文件。 2、某扩建工程项目管理网络图

CECS24∶90(钢结构防火涂料应用技术规范).pdf3.3项目经理部各人员的主要职能

1、项目经理：对本工程全面负责，其职责为：负责项目经理部的全面工作， 沟通与业主项目经理和各职能部门之间，项目经理部与作业队伍之间，与总公 司之间，与业主及各横向单位之间的关系。 2、现场经理：负责主持项目部现场日常管理，协调组织施工生产管理和生 产活动，贯彻项目经理部制定的规章制度和各种计划方案等。 3、项目工程师：全面负责技术，质量，安全工作，协助项目经理开展管理 工作，协调项目经理部与业主以及各方面的工作关系。 4、施工经理：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计， 计划进度安排，测量，计量和试验等工作。负责工程质量控制，检测，隐蔽验 收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作和施工现场安全动态管理，消 防保卫，环境保护等工作。 5、质量经理：主要负责质量文件的起草，质量保证体系的贯彻落实。对口 业主的QA/QC部门，对工程的质量负责。主持每周质量例会，参加业主的质量 周会。 6、安全经理：主要负责安全计划的编制、贯彻落实，安排安全巡查，对业 主安全部汇报现场安全情况，主持每周安全例会，参加业主安全部召开的周安 全会，督促现场安全员对现场的巡视。 7、材料经理：主要负责材料选购、报批，合同文件起卓，落实定货和到货 计划，并协调材料的现场管理，运输。也对工具设备的管理，租赁以及配套使 用等项工作。

3.4工程施工总体设想

1、该项目的施工工期是否达到业主要求，是制定本工程施工组织设计的重 要考虑因素之一；既要保证所有施工程序按照业主质量监督站要求进行，又要 突破常规突击抢工期，而且保证安全文明施工。 2、项目部考虑厂房的土建任务主要是基础和车间地坪，钢结构由专业分包 商负责完成，安排基础开挖和垫层浇铸、截桩、、浇铸承台和预理螺栓。根据车 间的节点里程碑倒排计划， 3、排定施工进度计划并获得批准后，各专业各部门将负责落实具体分项目 标，并同时落实已经批准的项目质量计划和项目安全计划，全过程全员执行， 保证最终完成既定目标。 4、在本工程中生产车间和装配厂房是轻钢结构体系，项目部将要求分包商 在使用自己的质量体系同时，贯彻执行本项目部的质量计划和安全计划。并保 证安装过程中文明施工，与具他专业紧密配合，最终交付给业主满意的产品。 5、由于本工程占地面积较大，现场厂区文明施工要求高，做好现场临时道 路和排水沟设施，并经常维护，保证现场施工在一个文明整洁的环境中进行。 6、浇铸砼由混凝土泵车布料。钢结构吊装采用汽车吊，跨内外吊装作业。 房屋顶空调主机根据情况，采用大吨位汽车吊安装。

一、施工力量的配备 根据本工程的具体情况，施工作业面较广，施工工期相当紧张，生产工艺 的专业性和规律性较强，工种之间的搭接比较严密复杂，现场施工劳动力的合

理配备是保证工程进度和施工质量及安全生产的关键之一。现场的管理班子， 操作工人将根据需要配齐，配足，并做到相对固定，以不断提高管理工作水平 和操作熟练程度。 在劳动力的安排上，即要满足业主对工期上的要求，又要考虑投入的经济 性。扩建工程主要工作量集中在基础和地坪混凝土某电子商务中心工程施工组织设计方案.doc，其他以钢结构吊装为主， 项目组以较全面、周密的测算，根据我司的协调组织能力和机械投入及以往的 施工经验，日平均投入的劳动力170人次，在施工高峰期，劳动力极限约为300 人，故确立本工程安排模板工30人，钢筋30人，瓦工40人，其它专业工70 人)，上述人数是为结构施工时的人员安排，在安装和装饰施工专业插入施工时， 各专业工种人员配比将作相应调整。 劳动力的动态分布图： 详见附图。

三、主要材料计划（周转材料） 12厚胶合板模板2000m 钢管200T 扣件10000只 4米脚子板800块 安全密目网200m

1、根据施工总平面提供的有关坐标点，现场经理部组织人员建立现场测量 组，检查验收红线桩，做好施工现场平面，高程控制制桩的设置，以及自然地 坪高程网络测量记录等测量准备工作。 2、组织项目经理部施工管理人员学习有关监理规范要求，设计图纸，施工 规范以及技术文件。 3、由项目工程师牵头，组织本工程图纸学习，审查工作，做好图纸会审， 设计交底工作。 4、组织翻样进行本工程钢筋，铁件，模板的翻样工作。 5、根据图纸会审内容，在开工前完善施工组织设计的调整编制工作，制定 质量执行计划和安全计划。在具体施工某项工序前，准备单项施工方案，包括 技术和质量、安全保证措施。 6、根据报价时提供的材料设备清单，准备样品和资料报业主批准，并根据 进度计划和供货周期，提出材料设备采购到货计划，明确进场时间。