施工组织设计下载简介

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总目录 第一章综合说明 1、工程概况 2、编制说明 3、编制依据 4、主要承包范围及饰面材料做法 WOO 5、工程项目管理的主要目标 6、工程特点 '5NO 7、施工管理优势 8、现场预防“非典型肺炎”的管理措施 第二章施工组织设计 1、主要分项工程施工方案 2、施工进度计划及工期保证措施 3、工程质量、安全消防、成品保护及文明施工的技术与管理措施 + 4、主要施工机械选用表 X 5、主要劳动力使用计划表 K5S 6、施工现场平面布置及施工道路平面图 第三章所有分包、独立承包单位管理、配合、协调措施 1、与甲方的工作配合 2、与监理的工作配合 3、同设计单位之间的工作协调 4、装修与水电安装的、装修与装修间之间的交叉施工

第四章现场经理简介和相关技术管理人员名单 1、项目经理部管理体系 2、项目配备具体人员名单 3、项目经理部人员职责划分 4、主要管理部人员职责划分 第五章投标单位及相关分包单位的资质及企业介绍 1、企业简介 2、营业执照、资质证书、设计资质、安全生产认可证、IS09001、 IS014001体系证书（复印件） 3、资信证明、2003年度财务预测损益表及近二年企业财务报表（复 印件） 4 11 近年四星级酒店工程一 览表 5 M1 近年企业工程业绩一 览表 6 工程获奖证书及用户意见 + 7 人员证书 X 第六章不含价格的工程清单 K 第七章对招标文件中考题的答复 第八章品牌响应表

NB／T 20408-2017标准下载长津*★+*酒店内部装修装饰工程

第一章综合说明 1、工程概况 2、编制说明 .·5 3、编制依据 4、主要承包范围及装饰材料做法 .9 4.1主要承包范围 ...9 4.2主要装饰面材料做法 ·10 5、工程项目管理的主要目标 ·11 5.1质量目标 .11 5.工期目标 5.3工程成本造价控制目标 .·11 5.4安全目标 11 5.5环境保护和文明施工目标 ·12 5.6CI形象目标 *.12 6、工程特点 .·13 6.1装修工程质量标准 ·13 6.2工程环保施工及文明施工 ·13 6.3各方施工配合 7、施工管理优势 ·17 7.1具备较高的深化设计能力 .·17 7.2具备木制品加工能力 .·18 8 现场预防 18

工性就优 工程名称：天津****酒店内部装修装饰工程 建设地点：** 建筑面积84370M 质量标准：优良 计划工期：2003年7月7日一2003年11月30日 本文件是针对招标文件的第一标段内容进行编制，第一标段为3一11 层，包括普通客房、楼梯间及附属房间（楼梯间为地下一层至十一层），其 C? 中服务间、配电间、弱电间、储藏室、清洁间、男女公共卫生问、疏散楼 1 梯、楼梯前室为一般装修，客房、客房走道、电梯间前室为精装修。

本文件定针利拾标文件的第 术 标权为5 层，包括普通客房、楼梯间及附属房间（楼梯间为地下一层至十一层)，其 1? 中服务间、配电间、弱电间、储藏室、清洁间、男女公共卫生问、疏散楼 1 梯、楼梯前室为一般装修，客房、客房走道、电梯间前室为精装修。

该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较。其目的是使施 工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。为了更好 地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工支施更符合实际，更 具有针对性，我公司曾多次组织相关专业人员现场进行勘查和了解，并对 现场进行了实测实量，获得了施工现场的数据、图片和第一手资料，对场 地和周边环境和各种条件有了很深的了解（诸如道路交通、施工范围、施 1 工供水、排水、供电，周边环境、施工扰民程度等)，这对施工组织设计的 ? 贯彻实施和工程施工进度的控制十分有益。 1 根据我公司以往承建过类似的工程项目，在上述工程重点方面积累了 1 较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验。为本 工程的圆满完成奠定了基础，我们将结合本工程的特点，针对上述重点和 难点制定专项施工方案和保证措施。我方荣幸的设入施工，我方也会保证 遵守甲方单位的各项管理制度，保证工程形成一盘棋，为本工程的优质快 速完成发挥最大的能力。针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项 L十 目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员 X? 承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理 人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践 经验和技术管理水平。 在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主 所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等 有关各方的服务范围和内涵，处现好与业主、监理、设计、各专业分包以 及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受

业主工程师、监理工程师和设计师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮 助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体。形 成合力共同促进项目综合目标的实现。我公司将依靠公司的综合实力。籍 已承建工程之一贵高品质、合理而富有竞争力之报价，本看“诚信为本， 求真务实”之宗旨，争取承揽此项工程。我公司将严格按照IS0900I质量 管理和质量保证体系进行管理，贯彻我公司的质量方针：“用我们的承诺和 智慧雕塑时代的艺术品”。

3.1业主提供的《室内装饰设计施工图》 3.2招标文件 3.3国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、图集 ? 3.4国家关于工程施工和验收的法律法规 3.5天津市现行的施工和验收的规范、 标准、规程、图集以及相关的法律法 规 3.6企业IS09001质量体系相关文件 X

相关法规、规范、标准一览表

4、主要承包范围及装饰面材料作法

4.2主要装饰面材料作法

5、工程项目管理的主要目标

根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工和 页目管理的综合目标如下：

严格按设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，确保质量等级达到 国家标准的“优良”标准。

本工程工期业主要求工期为147天，我公司在接到本工程招标文件后 吉合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进

计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了 细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑 衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标： 开工日期：预计2002年7月7日 峻工日期：2002年11月15日 总工期：132天

5.3工程成本造价控制目标

我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科 1? 学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和 1 部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效 的控制。从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标，现场 施工组织、管理、协调与控制等各个方面， 提出行之有效的合理化建议和方 案，加强“过程”控制，追求“过程精品”．避免不必要的拆改、浪费，尽 最大能力减少和节省工程成本和造价使业主的投资发挥最件的效益和效果

5.5环境保护和文明施工目标

严格按照大津市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组 只和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工和CI形象方

CI战略实施；展示人文卓越的企业形象， 塑造崇高城信的企业精神， 服务于项目建设实践。 主要CI形象如下：

5.6.2员工着装的统

员工按公司要求统一着装；各劳务分包商按本公司要求统一着装，项目现 + 场全体人员，由项目统一配发胸牌。

5.6.3现场办公设备统一

（1）保证行政办公用品及对外交流手段的统一，使用公司统一印制、订 做订购的信纸、信封及便笺、请柬、传真纸及其模板，礼仪用品、会议桌 复印机、传真机。 （2）保证现场各类设施规范统一。 现场所有人员须统一看装，佩带胸卡，工作行为文明。 并使本工程成为我公司的“CT形象示范工程”

6、工程特点： 通过对设计图纸的理解、对现场的实地勘察、与设计业主单位的交流， 我们分析本工程具有以下特点： 装修质量标准要求高： 工程环保施工及文明施工尤为重要： 各方密切配合是工程顺利进行的关键： 石材铺贴是工程施工控制的关键过程： 施工准备包括材料定货、图纸深化设计工作复杂。 11 以上特点既是本工程的重点又是难点所在，只有解决好与其相关的问 O 题，工程方能顺利、圆满地完成。我们相信，通过我们的精心设计、合理 组织、严格施工，与业主及相关单位的密切配合，本工程将会被塑造成为 流的装饰精品工程

6.1装修工程质量标准高

天津****酒店是拟建功能齐全，设施一流、硬件到位、软件配套，与 L7 国际接轨的五星级大酒店，是集豪华舒适为一体的新时代建筑。客房内墙 X? 面采用玻璃围墙、壁纸等，给人以清雅、亮丽的感觉，室内设有酒吧柜， KK 能够为客人提供各式酒饮，适时营造出温馨，浪漫的气氛，客房内卫生间 墙、地面做法为石材，顶面埃特板吊顶．配有各种高档次的浴缸及各种五 金件．内部隔断采用玻璃制品，各项材料高档而舒适，奢华不俗，真正体 现了与国际接轨的五星级标准。本工程位于天津市经济技术**，本工程建 成后，将作为接待国内外客户的酒店，主要使用功能决定该工程的装修质 量应该是高标准的，这样才能满足业主的使用要求，与其特定的身份和功

能要求相一致。如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，保证工 期的基础上，通过“过程精品”把该工程塑造成为一流的装饰精品，是本 工程的重点方面。该工程装修项目全面、机电配合工作较繁允，作为本工 称装饰装修工程即承包商，需要通过合理的施工部署，全面的组织协调严 格的质量控制，方能达到精品工程的质量标准。

6.3各方配合工作是工程顺利开展的关键

本工程存在看与业主、设计、机电单位的工作配合协调问题，如果在 施工过程中，不能处理好与各方的关系，与各方的配合方面产生矛盾，将 会直接影响工程的工期、质量等方面，所以要制定出符合工程实际要求的 办调配合方案，编制统一的施工进度计划，使本工程能够合理有序的开展

本工程装修档次高，大量采用石材饰面，石材的铺贴导致现场湿作业量 大，众多工种交义作业时走动对于石材铺贴质量也带来很多不利因素（因为 石材铺贴后达到强度的间隙时间，表面还要进行大量的成品保护)。因此石 材施工做为本工程装饰施工的重点项目，必须坚点控制，为了保证石材铺贴 的施工进度和质量，只有通过科学的组织和管理程序才能保证。

6.4.1材料组织和供货措施及存放：

（1）石材施工用量很大DB36／T 1275.9-2020 绿色矿山建设标准 第9部分：有色金属行业，因此在石材供货商的评估选择中将与业主、监理、 设计师等共同评估和考察石材厂家，要求他具有相当的供货实力和固定的矿 山资源，加工能力，重信守约的合法企业： （2）在资金控制过程中严格专款专用政策，保证材料的按工期和质量标准 进场； （3）在材料加工过程中将对厂家加工情况进行不定期的跟踪检查是否专款 专用和石材加工进度、质量问题。 （4）石材的现场存放：在现场设立专用场地，竖立石材光面相对，控制分 上十 批进场，注意保护石材表面的光洁性。

6.2.4石材铺贴技术保证措施

（1）进入施工准备时现场时，现场技术人员首先对现场房间的各个部位进 行详细的尺寸测量工作，获取基础数据。 （2）按照设计图纸、设计意图、施工方案进行节点大样的深化设计并进行 报批业主、监理、设计师同意后，完成各部位的石材排板加工大祥图并对 石材进行编号； （3）按照大样图规格编制石材加工计划和石材加工精度和质量要求：对粘

结材料如水泥、砂等进行现场取样试验符合国家质量标准后方可使用： （4）完成粘结材料的配合比、操作规程、铺贴方法进行技术交底和质量标 准。

6.4.3现场施工过程控制措施：

（1）重视现场铺装的各个细节过程，以石材样板铺贴引路、指导；过程以 检测工具实际检查，比如；粘结材料的配合比采用过秤控制； （2）铺装质量采用专用检测工具随铺随检； （3）为避免完活后出现泛黄，泛碱的质量通病出现，本工程采用粘贴法 施工的石材必须满刷石材保护剂： （4）成品及时保护，现场在铺装石材24小时后上人并采用塑料膜或三合 板铺贴保护。 6.5施工准备包括材料定货、图纸深化设计工作复杂。 6.5.1工程材料用料精良、考究，许多材料国外定货，订货周期长，我方在 准备期全按照业主选材情况，先期定货，以保证工程的工期要求。 上十 6.5.2各种材料的施工：国内、外定购的材料，在施工前，一定对照说明书 1 制定详细准确的工艺流程、方 施工方法和质量保证措施并进行层层交底。 6.6标准客房多，标准做法多，工厂化生产、现场拼装量大。

（1）重视现场铺装的各个细节过程，以石材样板铺贴引路、指导；过程以 检测工具实际检查消防安全施工方案，比如；粘结材料的配合比采用过秤控制； （2）铺装质量采用专用检测工具随铺随检； （3）为避免完活后出现泛黄，泛碱的质量通病出现，本工程采用粘贴法 施工的石材必须满刷石材保护剂： （4）成品及时保护，现场在铺装石材24小时后上人并采用塑料膜或三合 板铺贴保护。