施工组织设计下载简介

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北京顺义区李桥镇旧村改造施工组织设计投标

采暖工程所用的主要材料、成品、半成品、配件、设备必须有质量合格证明文件，规格、型号及性能检测报告应符合国家技术标准及设计要求，进场时，应做检查验收，并经监理核查确认。

阀门安装前，应做强度和严密性试验，试验应在每批数量中抽查10%，且不少于一个，对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应每个要做强度和严密性试验。

安装准备→管道井内主管安装→埋地管道安装→水压试验一次隐检→散热器安装→强度试验（通水、冲洗）→二次隐检→系统综合试验→竣工后热工调试

散热器安装科技园光缆敷设工程光缆敷设施工方案.doc，位置必须付合设计要求。散热器落地安装，安装手动放气阀。

散热器支管安装不得有倒坡现象。

干管安装：按施工草图，进行管段的加工预制，包括：断管、套管、套丝、上零件、调直、核对好尺寸，按环路分组编号，码放整齐。

安装卡架：按设计要求或规定间距安装，吊卡安装时，先把吊棍按坡向、顺序依次穿在型钢上，吊环按间距位置套在管上，再把管抬起穿上螺栓拧上螺母，将管固定。安装托架上的管道时，先把管就位在托架上把第一节管装好U形卡，然后安装第二个节管，以上各节管均照此进行，紧固好螺栓。安装完后，检查坐标、标高、预留口位置和管道变径等是否正确，然后找直，用水平尺校对复核坡度，调整合格后，再调整吊卡螺栓U形卡，使其松紧适度，平正一致，最后固定。

立管安装：检查立管的每个预留口标高、方向、半圆弯等是否准确、平正，将事先栽好的管卡子松开，把管放入卡内拧紧螺栓，用吊杆、线坠从第一节管开始找好垂直度，扶正钢套管，最后填堵孔洞，预留洞口必须加好临时丝堵。

支管安装：检查散热器安装位置及立管预留口是否正确，量出支管尺寸和灯叉弯的大小。配支管，按量出支管的尺寸，减支灯叉弯的量，然后断管，套丝，煨灯叉弯和调直，将灯叉弯两头抹铅油缠麻，装好油任，连接散热器，麻头清净。

⑤铝塑复合管安装工艺：

管子的截断：应使用专用管剪刀。可以使用细齿钢锯，将管子锯断，断口应垂直于管子的轴线，清除断口内外的毛剌及锯屑。

管子的调直：按施工需要截取管段应采用手工调直，使管材中心轴线成一直线。

管道的连接：应采用铝塑管专用管件或法兰连接方式，按连接操作程序和方法进行，严禁在塑料管上套丝连接。当铝塑管与其它种类管材、阀门、配件连接时，应采用过渡性管件或专用转换管件，当过渡管件需要与其它管材连接时，应先拆除胶圈，焊好冷却后，装好胶圈后，才能与铝塑管连接。

管道的固定：沿墙面或楼地面敷设的管道，必须采用管卡或插座固定。并用钢钉或膨胀螺栓固定在依托墙体或楼板上。

铝塑复合管管道穿越管洞时，如无防水要求，可用1:2水泥砂填实管洞固定套管，如有防水要求用膨胀水泥配制1:2砂浆，填实套管后管道与套管间缝隙用阻燃的密实材料填实。

水泵安装：安装前校对标高坐标，在基础上画好定位十字线，泵底座要安装减震垫，进出口方向正确。水泵的进出口安装橡胶软接头。

①材料要求：必须有出厂合格证及相关技术证件，洁具配件选用节水型。

②技术要求：卫生器具及给水附件安装：器具安装应平、稳、牢、准、不漏，使用方便，性能良好。脸盆安装为台式洗面器，大理石台面，脸盆上沿距地面800㎜，不得活动。家具盆托架采用40×4扁钢，用M10螺栓固定，其托架不得用气焊开孔，托架距边部位高度30㎜，盆上沿距地面800㎜，下水口溢水眼与盆溢水眼相对，坐便器用M8镀锌地脚螺栓固定，要加胶皮垫、平光垫、安装防水螺母，安装平整、牢固。

针对各个环节的管理，树立高标准的质量意识，必须有高度对业主和工程负责的责任心，以质量求企业生存的事业心，时时处处都要做到“质量第一”。项目经理在提高质量意识的基础上，要加强各环节的管理，尤其是对各岗位上的管理人员和施工操作人员的管理。

施工指挥人员，各工种专业负责人员要明确职责范围，认真执行技术管理岗位责任制和现场管理制度。

施工前，主任工程师应召集有关人员结合施工图纸，施工规范和组织设计，对在本工程中采用的各项技术措施、施工工艺及质量标准进行充分讨论。

施工中，各专业负责人员应按图纸、按规范标准、按工艺要求随工程进度有针对性地作好各项书面技术交底，并履行签字手续。

认真作好隐预检工作，隐预检单填写时，字迹要工整、部位要明确，并及时归档，保证资料齐全符合要求。

各种原材料要有质量合格证或试验报告。

为保证混凝土的质量后台上料采用自动计量上料系统。

要树立一个观念，做好两个交底，把好三个关口，坚持四个到位。

1）树立一个观念，即：结合本工程的质量目标，要牢固树立质量第一的观念。这个观念的实际反映是质量工作和其它工作矛盾时，必须为质量让步，必须保证分项分部质量目标的实现。

2）做好两个交底，即：项目技术组对工长的交底和对施工班组的交底。交底必须具体，针对每个分项工程要有质量标准和保证质量的措施。

3）把好三个关口，即：进场物资质量关、施工质量关和工种、工序搭接关。

进场物资质量关。严格按公司程序文件执行，材料供应厂家必须是经公司评审合格的单位。在供货合同中必须包括产品性能和各项技术指标（或参数）、产品质量标准和检验方法及其他技术约定，必要时要有封样的样品，并以此作为验收的依据。每批进场物资都需要质量检验。检验工作由材料组牵头，技术组或质量组参加，按样品的标准进行检验，不合格的坚决退货。材料进场后及时做好标识。

施工质量关。项目经理要对本工程的质量终身负责。本着生产组织者是质量的第一负责人的原则，项生产经理必须按施工顺序组织生产，工长要坚持按工艺标准、质量标准管理操作人员，质检员随时纠正不合格的操作，凡不能达到分项工程质量目标的必须返工或返修。

工种、工序搭接关。只有上一个工种或工序的施工质量达到质量目标的要求或为下一个工种或工序达到质量目标准备了条件，方可通过质量验收。

操作人员的素质水平直接影响到工程质量，为确保工程质量达到预期目标，必须严格加以控制。工人进场后通过各种方式进行技能考核，并进行跟踪检查，具体办法是施工操作人员挂牌制，质量检查人员从基本要求、外观、实测三方面打分，凡低于合格标准的坚决清退出场。

4）坚持四个到位。即：技术管理到位、质量管理到位、生产管理到位、施工管理到位。

技术管理到位。即：要求发挥技术先行的作用，做到认真审图，把图纸上的问题解决在施工以前，提前做好加工订货工作，施工前向工长做好技术交底工作，根据施工需要做好施工设计。

质量管理到位。即：质量管理要占满时间、占满空间，有人施工就有质量管理，对施工中出现的质量问题质检员要查出原因、技术员提出处理措施、质检员监督措施落实情况，即质量工作要一管到底。

生产管理到位。即：按工程的规律安排施工并随时检查施工状况，要保证施工按程序正常进行。

施工管理到位。即：工长必须督促作业层施工按施工工艺标准、按技术交底进行施工，工长要管工艺的落实、管施工质量、管分项工程质量目标的落实。

公司工程技术部负责组织力量做好图纸审查和各专业图纸会审工作，及时解决图纸上的问题。专人负责办理洽商。

结构阶段会审的重点是：土建的节点做法、结构标高与建筑标高的差量、配筋的合理性、水电预埋预留与土建有无矛盾.

优选施工组织设计，编制新技术、新材料、新工艺等工艺卡，经主管部门和总工审批，结合现场施工严格检查执行，做好各级技术交底工作。

执行加工订货和材料进场的复验工作。加强原材料试验及管理工作，原材料要有出厂证明和复试单。现场设标养室。

施工过程中要认真积累技术档案资料，明确归档项目、份数，及时回收、整理资料。

我公司把本工程作为重点工程组织生产，具体措施和要求如下：

公司组织生产、安全、质量、材料等有关部门，随时解决现场发生的各种问题，保证施工顺利进行。

组织强有力的现场班子，及时解决施工中的生产、技术问题，建立以项目班子为主的会议制度，保证计划的顺利实施，及时排除影响计划进度的障碍。

必须坚决执行公司制定的生产计划，施工管理人员紧紧抓关键部位，认真分析各专业工种之间的工序搭接，确保工序搭接合理、紧凑，以实现合理的流水作业。

组织足够的劳动力资源，确保工程连续施工。资金、材料、机械要满足施工要求。

水电按栋号配备劳动力并要求做到以下几点：

结构阶段施工按图纸做好预留预埋，施工人员负责按图纸设计位置、标高标好孔洞位置，将预制好的木盒、聚苯乙烯泡沫块绑扎在钢筋上或粘结在模板上，预埋铁件应焊在钢筋上在混凝土前完成，不能断筋后补。

土建打混凝土电工应设专人看护管路、箱盒，拆模清理箱盒检查管路，发现不通及时修理。

施工阶段专业工长必须参加工地的生产碰头会，交流工程进度情况及存在的问题，以便及时研究解决施工配合当中存在的问题，并按会议要求组织施工。

现场建立以项目生产经理为组长，安全员为副组长，分包单位负责人和包工队负责人为组员的安全管理小组，由负责安全工作、组织安全活动，跟班检查。认真贯彻安全生产责任制，具体落实谁主管谁负责的原则，把责任落实到人，使安全生产工作无盲区。

贯彻安全以预防为主的方针，做好工人入场教育，执行各项安全管理制度。

工程施工前，工长必须对操作工人进行书面的安全交底。

加强对分包单位的安全管理，进行安全交底，签订安全责任书。

所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽。

距槽上口1米处搭设1.2米高护身栏。护身栏不得随意拆改。

不得高处向下投物，防止高空坠物伤人。

结构和装修施工时架子外侧满封密眼网，防止高空坠物伤人。

现场采用下料溜子进行下料时下面不得站人，基坑内运料时上面停止下料。

护身栏内不准入内，一米以内不得堆料。

施工用电缆、电气线路有可靠接地，漏电保护装置安全有效，机电设备操作人员使用相应防护用品。

各种加工机械等专人负责安全管理，避免发生意外事故。

楼梯侧面及平台搭设防护栏杆。

楼内大于200×200的孔洞及后浇带处做固定盖板进行安全防护。

锅炉工、电工等特殊工种必须持证上岗。

冬施期间，采用火炉保温的房间不准让人休息和睡觉，以防煤气中毒。并派专人巡查。

市政等有关单位进场后，向其提供我方暂水、电线路图，避免发生安全事故。

严格执行现场使用明火制度，施工现场禁止吸烟。

要保持消防道路的畅通，现场设消火栓，消火栓井口高于地面20厘米，且要有明显标志，消火栓三米之内不准堆物。

现场警卫加强夜间巡视做好防盗工作。

防水层所用的卷材、粘结剂、底胶等均属易燃物品，存放和操作应远离火源，并不得在阴暗处存放，防止发生意外。施工时根据实际情况要配备通风和灭火设备。

冬施期间，采用火炉保温的房间不准有易燃物，并派专人检查。使用完毕炉灰内不准有明火。

现场施工道路采用混凝土路面，现场场地每天应进行清扫，洒水降尘。

生活区专人管理，烟尘、噪音、卫生等均符合国家有关规定，污废水经过沉淀池或隔油池处理后排放到市政管线。搅拌机采取封闭措施，减少噪音污染。

冬施采用燃油锅炉，茶炉要采用燃气设备，减少对环境的污染。

现场厕所墙壁、屋顶要严密，门窗齐全带纱，设冲水式蹲坑，污水直排至原有污水井。派专人清扫保洁。

土方运输车辆出现场设专人冲洗车轮并进行苫盖。

施工现场应经常采取多样形式进行文明施工宣传教育活动，不断提高职工的文明施工的意识和观念.

施工队组织有关人员每月检查一次现场，纠正不文明施工的现象.

工地入口处要悬挂施工单位及现场负责人标牌，施工现场平面图应悬挂在显眼的地方.

现场各种料具、构配件应按施工平面布置图制定位置存放，并分规格码放整齐、稳定，做到一头齐、一条线、砂石和其它散料应成堆，界线清楚，不得混杂.

现场设专人负责清扫院路，杂土集中堆放，清理回收有用材料.

本工程施工过程中，应严格《北京市施工现场管理有关文件的基本标准》及《施工现场文明施工标准》市总公司〖1998〗安字370号之规定执行.

严格执行北京市限时施工规定，不提前、不超时。

建立现场场容管理机构，明确分工，责任落实到人。

工地不冒黑烟，不排废气。

本工程预拌混凝土采用市建委认证的混凝土减水剂、粉煤灰、抗冻剂。

粗直径钢筋连接技术，本工程钢筋连接采用墩粗直螺纹连接技术。

新型模板和脚手架应用技术，本工程为满足清水混凝土施工要求，采用竹胶合板模板及碗扣模板支撑体系，采用碗扣式脚手架。

建筑节能和新型墙体应用技术SPM_平安金融中心项目_施工管理阶段_主体结构施工方案_95施工全过程成品保护方案.pdf，粘土空心砖和增强石膏聚苯符合保温板。

新型建筑防水应用技术，本工程卫生间及屋面防水采用高分子防水材料。

计算机应用和管理技术，施工组织设计模板、脚手架、施工现场平面布置图CAD绘图。

工程项目部在施工中实行科学管理，提高管理人员业务素质，减少行政开支，降低临时设施费用。

合理制定工程施工进度计划，合理安排工序，加强工序的管理，确保提前工期。

主要机具设备、预拌混凝土、模板由我公司各分公司供应，可免除外租费用，节约租赁费开支。

严控材料的采购、进场验收各环节。减少材料供应中间环节，选用质优价低的供应商。利用我司材料分公司集中大宗采购的优势，把流通中间环节的价格差异返还甲方。在保证工程质量的前提下，在材料的使用、加工方面，合理节约材料。精心核算施工用料，严格执行限额领料的制度，现场设专人保管材料，施工中精打细算满拉灌区水渠工程施工组织设计，不大材小用，搞好计划用料，减少损耗。材料设备要有防晒、防雨措施，做好材料设备的保护和防护。