施工组织设计下载简介
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河北理工新校区工程计算机中心及实验楼施工组织设计3.2.4及时抢救伤员。
4.1应急处理应遵循的原则
4.1.2主动抢险原则。紧急事故发生后，现场人员都有积极抢救伤员和公共财产的责任和义务。现场安全、消防机构人员应快速采取措施，指挥和带领大家抢险。
4.1.3生命第一原则。发生紧急事故后，遇有威胁人身安全的，应首行确保人身安全，要把营救伤员、确保人员安全放到第一位，迅速疏散处于危险中的人员。
4.1.4科学营救，控制危险源，防止事故扩大的原则。事故发生后[福建]大型城市综合体项目施工总承包合同(含工程量清单，共887页).pdf，应采取有效措施控制危险源，控制事故蔓延。
4.1.5保护重要设施安全的原则。如事故危及仓库、电力设施、交通设施及其他重要场所安全，要采取一切措施把事故损失降到最小程度。
4.1.6保护现场，收集证据的原则。在特大事故抢救过程中，应尽量对事故现场进行保护，搜集有关证据，为查找事故原因提供依据。
紧急事故发生后，各级应急有关人员，必须尽快赶赴现场，就地成立应急小组，并开展工作。
事故相关人员，应积极配合事故调查小组对事故的调查，并提供自己所掌握的真实事故情况。
紧急事故发生后，指挥部应与影响到的社区和公众进行沟通，及时通报情况及采取的措施。
各相关部门及项目部要根据本计划要求及实际情况编制具体的潜在事故及紧急情况应急准备和响应计划。
4.4.1应急场所尽可能配备的应急物资和设备
报警系统：应急照明和动力；消防设备；急救设备；人员逃生工具；应急隔离阀、开关和断流器；应急通讯设备；砂袋。
4.4.2危险源材料的标识和放置以及所要求的应急措施。
4.4.3抢救措施：包括人员疏散程序、伤员抢救措施、至关重要的记录和相应设备的保护、有效控制危险源的措施等。
4.5发生事故时具体应急准备和措施
ａ.行车前机动车驾驶员必须认真检查主要部位的状况是否完全完好并定期进行维护保养。
ｂ.行车时，要视路面气候情况掌握合理速度，办公区及施工现场行车最高时速为5公里，严禁超速行驶。
ａ.一旦发生交通事故，机动车驾驶员要及时向当地交通管理部门报案，保护现场，抢救伤者，并报告主管部门。
ｂ.交通安全员对所发生的交通事故进行调直，认真研究分析，查找事故原因。
ａ.杜绝违章指挥，违章作业，特种作业人员须持证上岗。
ｂ.施工现场人员学习并掌握急救知识。
ｂ.切断电源，对漏电部位进行标识处理。
ｃ.现场抢救（人员复苏），紧急通知急救中心。迅速报告上级部门。
ａ.入场工人进行安全教育及培训。
ｂ.杜绝违章指挥、违章作业的现象发生。
ｂ.保护现场，收集证据。
ｃ.迅速报告上级部门。
4.5.4突然停水停电
①应急准备：准备一台100KV发电机
②应急方案：立即组织人员从相邻场地实行接水、接电。
ｂ.宿舍严禁私拉电线和使用电炉子。
ｃ.加强食堂液化气钢瓶的安全消防管理。
ａ.库房内部及附近严禁明火和随地吸烟、乱扔烟头。
ｂ.灭火后，要保护火灾现场，并设专人巡逻，以防死火复燃。
ｃ.组织人员紧急疏散火灾被困人员，要及时进行抢救。
ｄ.现场指挥判断要正确，当即不能救的要及时报警，请消防队协助灭火。
二十、工程交付及回访回修制度
为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我公司始终把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在严格按计划完成竣工验收工作后，及时撤出现场，恢复占用的业主场地，除留下必要的维修人员和必需的材料外，其余一律退场。
为维护建设单位的利益，保证工程的使用功能，延长使用年限，根据中华人民共和国建设部第279号令《建设工程质量管理条例》及地方的有关规定，特制定本制度：
①工程保修范围和时间按建设部发布的《建设工程质量管理条例》执行。
②我公司在办理工程竣工交接手续的同时，向使用单位提交《房屋建筑工程质量保修书》。
③建筑工程在保修期内，发生保修范围内的质量问题，建设单位填写《工程回访回修缺陷整改通知书》通知我公司。自接到通知之日起，三日内到达现场，与使用单位共同商定返修内容，并组织力量尽快修复。
⑤在保修期内，不属于施工单位责任造成的质量问题，使用单位要求施工单位修理时，我公司也尽力协助处理。
⑥如条件允许，经建设单位批准，我公司可派驻维修小组随时修复。
拟投入的主要施工机械设备表
按工程施工阶段投入劳动力情况
2007.02.15—2007.10.08
一个设在西南侧，一个设在西北侧，1个设在北出口东侧
2007.03.20—2007.10.08
分别设置于北出入口东侧和西南侧
2007.02.16—2007.10.11
2007.02.20—2007.10.11
一个设在北出口东侧，一个设在西北角，一个设在西南侧
2007.02.20—2007.10.07
钢筋加工场地及成品堆放
分别设在各栋号塔吊范围内
2007.03.21—2007.07.05
2007.02.24—2007.10.08
2007.02.28—2007.10.08
2007.02.16—2007.10.11
2007.02.14—2007.10.11
2007.02.14—2007.10.11
2007.02.24—2007.06.30
2007.02.16—2007.10.11
2007.02.14—2007.10.11
2007.02.14—2007.10.11
2007.02.14—2007.10.11
1、临时设施面积计划安排㎡；
2、施工用水及消防用水（见总平面图）
3、施工用电（见总平面图）
4、为配合整个校区总体施工，考虑施工部署，部分临时设施采用活动房屋，及时配合甲方调度，则以不影响整体校区施工为宗旨。
（1）项目管理机构配备情况表
项目经理部主要人员具体职责如下：
1.项目经理：对项目的工程质量、安全生产、施工进度全面负责防雷接地及等电位联结做法图文详解，67页.pdf，带领项目部成员对项目工程质量实行全员、全方位、全过程的监控。
2.项目副经理：对项目的施工进度、材料进场、以及工程的文明安全施工负责。
3.技术负责人：处理施工中技术问题，指导工人按图纸及规范施工，收集整理所管范围内的技术资料，参加本项目的质量、安全事故的分析。
4.项目经济师：主要负责合同管理及预算、决算，认真执行国家规定的成本核算办法，及时、准确、完整地向经理部和上级有关部门通报成本情况。
5.项目会计师：负责成本测算及成本核算工作，建立健全各种会计账簿，及时划转有关往来单据，做好每月会计报表工作。
6.安全员：负责检查和督促员工严格遵守安全操作观程，制止违章作业YD／T 2379.4-2011标准下载，抵制违章指挥，保证安全生产，负责安全事故的调查处理。
7.材料员：根据施工进度计划和施工预算，结合库存情况编制供应计划，办理现场进、领、退料及废料回收，负责建立材料台帐及向上级有关部门上报材料耗用情况。
8质检员：按照国家规范、规程对所管范围的工程质量实施监督检查，负责组织对工程质量的评比、质量事故的调查分析及处理工作的落实。