施工组织设计下载简介

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杭州福苑新村二期住宅工程施工组织设计

4.6.梁和柱中的箍筋应与受力钢筋相互垂直，箍筋弯钩叠合处应沿受力钢筋方向错开设置。

4.7.钢筋绑扎接头的搭接长度须符合结构设计要求和施工验收规范的规定。

DB41／T 2132-2021 水泥稳定建筑废弃物再生集料基层施工技术规范.pdf4.8.柱预留插筋位置必须正确。钢筋间距保持均匀。S钩拉筋按设计要求设置。柱插筋与板面水平钢筋相交处箍筋与板筋同样同电焊牢。

4.9.钢筋制作安放、绑扎就位完毕后，必须严格履行隐蔽工程验收手续。对钢筋级别、直径、根数和间距是否符合设计要求，绑扎或焊接是否符合规范规定进行认真验收。第一道由班组自验，第二道项目部检查，第三道通知甲方验收。经验收签证后方可进行混凝土施工隐蔽。

4.10.混凝土保护层厚度必须符合要求。保护垫层不得用石子或砖块胡塞，也不得采用边浇混凝土边提拉钢筋的办法。

5.1.混凝土采用商品混凝土，分不同情况、不同部位对操作班组进行技术交底。

5.2.混凝土浇捣：结构浇捣先柱、后梁板。梁板连续浇捣一次性完成，中间吃饭间断时间不超过40分钟。浇捣柱时，分层(50CM内)振捣密实。

5.3.混凝土施工缝：楼板施工缝，留在结构受剪力较小的部位。施工缝处继续浇捣时应遵守以下规定：

5.3.1.已浇的混凝土，其抗压强度应大于1.2Mpa。

5.3.2.在已硬化的混凝土表面上，应清除水泥薄膜和松动的石子或软弱混凝土层，并加以充分湿润和冲洗干净不得积水。

5.3.3.在浇捣前施工缝处宜先铺水泥浆或与混凝土成份相同的水泥砂浆一层进行套浆。

5.4.混凝土应仔细捣实，使新老混凝土紧密结合。

5.5.砂、石含泥量超过规定时一定要冲洗。

5.6.混凝土组成材料配合比，应按试验室所提供的数据采用。用材变化时要及时做试验配合比：砂、石含水量变化时，要根据实际情况及时调整。各种材料要准确称量，不得用体积比换算。计量误差严格控制在允许范围内。

5.7.为防止坍落度变化和水泥浆流失，运输用料必须严密不漏水、不漏浆。并在使用中经常清除混凝土残渣硬块。

5.8.混凝土浇捣前必须清除模板内的杂物、钢模表面每次周转使用支模前要上好脱模油。采用振动捣实混凝土，每一点的振捣时间以将混凝土振实至表面呈现浮浆和不再沉落为宜。上层混凝土在下层初凝前插入振捣器，应避免与钢筋直接接触。

5.9.混凝土养护：为保证混凝土的质量，必须认真做好养护工作，当混凝土终凝后，硬化前，开始进行洒水养护，注意水流不能直接冲浇混凝土面，应使水流呈雾状喷洒。当混凝土强度达1.2Mpa时铺一层草包，定时在草包上洒水使楼板混凝土面保持湿润。在混凝土强度未达1.2Mpa前，人不能在混凝土上践踏。浇水养护夏天不能少于14天，冬天不能不少于7天。顶板拆模时，混凝土强度必须达到设计标号的75%，拆模时，应注意不损坏混凝土面。

5.10.浇捣混凝土过程中，必须按规范要求，根据每台班组和数量认真做好混凝土试块。混凝土试块须现场随机取样，不吃小灶，标准养护。

第十三章确保工程质量措施

该工程将实行“项目管理法”、建立项目经理部，由项目经理部根据合同规定和公司要求，具体制定各项技术经济指标(或目标)的实施细则，报公司审批后付诸实施。

本工程一切按优质工程的要求进行全面质量管理，按照国家施工规范执行，保证工程主体结构优良，整个工程确保优良，为达到上述的目标，具体措施如下：

1.明确目标：确保优良。

3.健全的质量管理机构

3.1.建立权威的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制，配备专职检查小组，树立良好的质量第一的观念，负责制订工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标，监督检查各职能部门的质量管理措施，落实情况，协调各部门有关质量工作，组织编制质量管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。

3.2.公司的工程管理科落实人员，制订措施，具体负责整个工程的质量监督和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的落实，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，要责令停工，并及时进行纠正。

3.3.由公司技术部门主持本工程施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底，督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协助质量管理。

3.4.由丰富施工实践的有初级职称以上的专职质量员，负责施工现场的质量管理工作，对质量负有直接监督把关的责任，并处理日常一般的质量事故。

3.5.单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理，贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作，负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和公司《技术标准》施工，对工种班组的施工情况进行总结，并及时汇报施工质量事故。

3.7.充分发挥广大职工创优积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现的经济效果联系在一起，分成责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以充分发挥，同时积极开展质量管理增长率和质量管理小组活动，把质量管理工作深入到每一个职工当中。

4.施工准备阶段的质量管理

4.1.施工前的准备工作很重要，它贯穿工程施工的全过程，施工准备阶段的质量管理直接影响工程质量。

4.2.实行图纸会审制度，图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须熟悉图纸，并及时组织会审和自审，采取有效措施，以保证图纸会审的质量。

4.3.分阶段、分部位、分工种地编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺序，工种交接，以免工序搭接不合理，而产生质量问题。

4.4.材料和半成品的质量验收，保证材料质量是保证工程产品质量的前提，也是保证整个工程质量的关键，检查人员发现违反施工程序，不按照设计图纸和规范、规程要求，或使用材料、半成品和不符合质量要求的设备时，有权制止，材料和构件进场要有专人检验，分型号、类别堆放，并标出型号，各种构件及原材料要有出厂合格证，且按规定进行复试，合格后方可使用。

4.5.施工机具、设备仪器的检修和检验，对不合格要求的各类机具仪器，必须做好修理校正。

5.施工过程的质量管理

5.1.施工过程的质量在施工员的指导下进行控制，各施工班组应严格按规范和公司《技术标准》进行施工，施工过程的质量管理起到全面把关的作用。

5.2.做好施工的技术交底和技术复核工作，监督工程是否按照设计图纸、规范和规程施工。

5.3.进行工程质量检查和验收，为保证本工程质量，必须坚持质量检查和验收制度，加强对施工过程各环节的检查，结合已完工的分项工程，特别是隐蔽工程，要及时进行检查验收，并组织工人参加自检、互检和交接检查。

5.4.各次放样后均须经工程技术负责人、公司技术部门的检查验收和建设方的认可，轴线控制放样用经纬仪，标高用水准仪测量。

5.5.加强混凝土的试配计量工作，设置专人及时检测坍落度，并做好试块的制度，养护和送试压工作。

5.6.防水工程要抓好屋面、卫生间防水作法的各个环节，防水细部做法必须认真仔细处理。

5.7土建应尽力同水、电等安装工种配合，做好孔洞的预留预埋工作。

5.8.实行模板拆除通知书制度，由技术人员根据同等条件养护试块强度值填写拆模通知书，否则任何人不得松动和拆除模板。

5.9.加强成品保护教育，贯彻成品保护条例，由专人负责成品保护，加强监督并建立完善的质量管理网络。

6.实行“PDCA”循环管理

6.1.运用科学管理方法进行计划，本工程的每个分部工程的质量目标为优良，因此必须用优良的标准进行对各分项工程的验收。

6.2.建立TQC全面质量管理体制，在施工过程中进行全面管理，使成本、效益、质量的指标达到预期效果。

6.3在每道工序结束后，及时组织进行验收，各分项工程的验收由质量员负责，各分部工程的质量验收由质安科负责。

6.4.对不符合要求的分项工程由各工种班组负责处理，并制定切实可行的处理方案，付诸实施，并重新检验工程质量，以达到预期效果。

明确合同质量目标实施质量奖罚措施

督促班组施工操作质量实行三检制度

后台计量正确如实测试材料按规定填写质量统计资料

按工程施工图正确绘制翻样图控制木工班组技术和质量

按工程施工图正确绘制翻样图控制钢筋班组施工技术质量

准确引测轴线标高准确留设门窗洞口

按工程施工图正确编制安装施工计划并控制安装施工技术质量

质量计划实施、控制钱过程施工质量

及时如实汇总工程资料与进度同步

在确保工程质量的前提下落实安全措施确保施工安全

第十四章施工进度保证措施

作为施工单位必须从甲方利益出发，确保质量的前提下，利用科学管理来加快进度，具体措施如下：

1.建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。

2.实行专业化施工：为保证工程质量、加快施工进度，在公司范围内调度、挑选熟练的木工、泥工、钢筋工、粉刷工等主要工种进场施工。

3.确保工程使用资金、材料到位：做到专款专用、优先考虑，决不允许出现由于资金、材料等原因而延误工期。

4.配备充足的机械设备：卷扬机、搅拌机、砂浆机等机械由公司统一调配，确保到位。

5.配备足够的周转材料：为了确保结构部分的施工连续性和养护期，缓解质量与工期的矛盾，在施工中的周转材料配备充足，使结构施工中不会由于周转材料不够而等待。

6.制订一个能统筹全局、又能充分反映现浇结构、安装工程、装饰工程等要求的综合网络计划，在总的施工网络进度计划下，在每月末安排出下一个月的工作内容，各分部工程的进度，施工现场每月底召开一次施工进度会议，讨论研究本月各项工作有否按预定的计划执行，检检末完成的原因，并提出弥补工期的对策；总结及时或提前完成的经验。

7.由于工程施工经历冬季、雨节，故在施工过程中要做好季节性施工技术措施。

8.实行现场每周召开一次协调会制度，协调设计及施工各工种的协作配合。

9.工程施工中做好夜间施工的申批工作，尽量延长施工时间，节假日不休息，以加快施工进度。

10.抓好基础工程、主体工程等抢工期分部工程，制订分部工程计划，狠抓落实。

11.加强同业主现场代表、设计院设计人员的联系，对施工中需要作出的变更，及时与他们商讨确认，减少变更，签订对后一工序产生的时间延误。

12.加强同市质量监督站的联系，虚心请教施工中各项质量保证措施，邀请他们经常到工地检查，查找不足的方面，提出应注意的事项以及改进措施，使工地更了解质量要求，避免因各种返工而耽误工期，用自身创优质保工期的决心和现场实实在在的措施赢得质量监督站的支持，及时检验基础工程，主体工程质量等级，消除因等级质量核定、无法及时进入下道工序施工带来工期延误的问题。

13.加强后期收尾管理工作，实行菜单管理方式，变弹性无形管理为数字型具体化管理。

14.工期目标保证体系

明确合同进度目标实施进度奖罚措施

编制施工方案并按进度及时解决图纸质量以确保施工进度

对施工班组进行技术质量交底并保证施工质量以确保施工进度

按工程实际并根据施工要求及时收集质保书并完成试块制作送验

按工程实际并根据施工便利正确绘制翻样图控制木工操作进度

按工程实际并根据施工便利正确绘制翻样图控制钢筋工操作进度

及时正确引测轴线标高控制泥工混凝土施工进度及顺序

编制施工总进度计划及分项计划控制施工班组实际施工进度并实际调整计划

按工程实际并根据施工图正确编制安装工期计划并按计划进行控制

根据现场施工实际需要保证材料及周转设备料的供应

及时如实汇总工程资料与进度同步

配合工程进度进行安全交底落实安全措施确保工程安全

第十五章确保达到市级双标化工地措施

若本工程由我公司中标承建DB12／T 531-2014标准下载，确保本工程达到市级双标化工地，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准，实施项目场内外场地和软硬件管理八个“化”。

1.围墙大门规范化：做到整齐合一，一改过去建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新。

2.道路水沟网络化：做到有路必有沟，水沟边成网，排水畅通，下雨不积水。

3.物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，既利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。

4.管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同机场航站楼钢结构施工组织设计方案，为创效益提供可靠的原始资料。

5.班组“落手清”制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。