施工组织设计下载简介

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本工程地下室顶板为有粘结预应力无梁板，提高结构、构件的性能。

3、建筑节能和环保应用技术

GB／T 36674-2018标准下载本工程砌筑采用蒸压加气砼块属新型墙体材料。

本工程地下室和屋面防水卷材均采用聚乙烯丙纶高分子防水卷材。外墙、卫生间和厨房均采用聚合物防水涂料。

本工程采用全站仪建立施工控制网，并进行施工放样和高程传递作业。

6、建筑企业管理信息化技术

本工程在工程报价、项目成本管理、进度计划控制、项目物资管理、项目设备管理、项目质量管理、项目安全管理方面进行项目信息化管理。

第十五章项目成本控制措施

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

本工程项目经理是本项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，并及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；技术部门是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；项目预算员负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工签证和赔偿问题，并注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

1．制订经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

2．在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

3．严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

1．人工费控制管理。主要方面为改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2．材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

3．机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4．间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等。

项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以合同计价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

风险是指不以人的意志为转移而导致经济损失的现象，它具有客观存在性和不确定性两个特点。本工程可能会遇到的风险有：

一、技术与环境方面的风险

本工程地质多为强风化岩，对桩基正常施工造成很大影响，随后进行地下室基础施工又恰逢东莞雨季来临。因此导致增加工作量、延长工期造成经济损失的风险。

1、承包合同中对工程质量、安全、工期要求等条款，以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必需仔细分析研究。

2、劳动力市场、材料市场，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。

3、甲方支付工程款是否及时。

三、合同签订和履行方面的风险

1、合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。如在合同条款上，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款，存在单方面的约束性、过于苛刻的权利不平衡条款等。

2、开发商资信因素。开发商经济状况恶化，导致履约能力差，无力支付工程款；发包人信誉差，不诚信，不按合同约定进行工程结算，恶意拖欠工程款。

3、分包方面风险。由于项目选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。

4、履约方面风险。合同履行过程中，由于开发商派驻工地代表或监理工程师工作效率低，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等。

三、积极采取有效措施防范各项风险

　　防范风险一般可以采取三种方式，即控制风险、转移风险和自留风险，针对不同的方式，又有相应规避风险的措施。

　　这是使风险发生的概率和导致的经济损失降到最低程度，它包括避免风险、消除风险和减小风险三种。控制工程项目风险的主要措施如下：

1、熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规。依法依规办事，增强用法律保护自己利益的意识，有效地依法控制工程风险。

2、签订完善的施工合同。施工过程中存在的风险，必须搞清楚由谁来承担。减少或避免风险是施工合同谈判的重点。对不可避免的风险，有相应的策划和对策。

3、及时掌握要素市场价格，使报价准确合理，减少风险的潜在因素。控制风险必须随时掌握要素市场价格变化，及时按照合同约定调整合同价格，以减少风险。

4、施工合同履行过程加强合同管理，分析不可避免的风险。对风险有充分的准备，在合同履行中就能有效控制，及时进行工程结算。

6、分包给分包商的工程，总包商负有质量、安全、工期等协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。所以，对分包商的承包工程和其工作，要严格进行管理，督促分包商认真履行分包合同，把总分包之间可能发生的风险，减少到最低程度。

　　包括向对方转移风险和向第三方转移风险，转移工程风险主要有以下几种措施：

1、向对方转移风险主要是推行索赔制度。

由于不可预测的某些风险总是存在，在合同履行中，推行索赔制度是向对方转移风险。正确运用索赔方法，建立转移工程风险的合法、合理的索赔制度。

2、向第三方转移风险主要包括推行担保制度和进行工程保险。

这是向第三方转移风险的一种有效作法。由银行出具保函或，承担代偿责任。

当出现保险范围内的风险而造成经济损失时，向保险公司索赔，以获得相应赔偿。

第十七章施工总承包管理

由于本工程专业分包项目多，协调配合的内容复杂且工作量大，为此，专门制定施工总承包管理措施。

一、总承包单位责任和义务

我司为本工程的施工总承包单位，将会为所有分包或独立专项承包单位提供施工条件和合作，并为他们各自的专项工程施工提供一定的现场设施，在明确总承包方的权利后，我们将承担以下的责任和义务：

1、甲方分包的工程由甲方与我司一起参加分包合同的签订。施工期间分包队伍在向甲方申请支付工程款时，必须由我司签字同意，否则甲方不应向分包队伍支付工程款。分包单位必须在进场前与我司签定配合协议。

2、我司作为总承包单位，与分包单位间的配合由我司统筹安排。工程总施工进度由我司负责：在进度控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的进度计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的交叉施工和流水作业，避免各工程工序之间的干扰和矛盾，使整个工程有序、安全、文明，从而能按期、按质、按量交付工程。

3、按各分包专业图纸做好预埋、预留、留槽等工作。施工前认真核对尺寸、施工内容，及时向分包队伍提供相关标高、轴线等，防止出现差错。若因我司原因造成预埋、预留错误或达不到标准，我司将免费采取补救措施，使之得以完善；若因图纸错误造成的，我司也及时采取措施完善，费用由责任方承担。

4、总承包单位加强对分包单位的质量意识教育，提醒分包单位增强员工对产品的保护意识，做到完工产品对业主负责。总承包单位有责任组织管理和协调好分包单位的现场成品保护工作，确保产品不污、不损，直至竣工入伙。

5、作为总承包，我们将随时执行一切需要的任务，以保证及促进专业分包单位和独立专项承包单位有效地工作。

二、与监理单位协调配合

1、向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划。

2、主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件。

4、协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工程施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表、混凝土浇筑审批表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和有见证送检工作，及时将检测资料送交监理单位等部门审核。

5、协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，按照总施工进度计划编制月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划。定期向监理、业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延工期的主要原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。

6、协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主投资规划。根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布。

7、配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。

8、配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足业主的要求。

三、与设计单位协调配合

1、做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题、满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求广泛沟通，取得一致意见，形成有效图纸会审意见。

2、加强与设计人员沟通，了解设计意图正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的。

3、保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计问题，并通过甲方及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响。

4、邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全。

5、就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案切实可行，符合经济、方便、安全的原则。施工方案的编制应在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件。

四、与分包单位协调配合

1、认真熟悉专业分包工程的图纸，并与土建及其他专业图纸配合，制定各专业分包工程的预留、预埋实施方案，经业主、监理单位审批后，在现场严格实施。分包单位进场后，与分包单位就预留，预埋的工作进行验收交接。

2、所有专业分包单位均须与总承包单位项目部签订配合协议，严格按协议条款来检查落实各相关单位的责任、义务，尽量减少推诿、扯皮现象的出现，避免耽误工期。

4、分包单位必须严格执行总承包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工管理制度，做好施工现场标准化工作。

5、分包单位必须认真执行行业标准和国家现行规范、东莞市有关规定。施工过程中必须做好各种试验，检验记录，随时接受质量监督部门、业主、监理和总承包单位职能部门的质量检查，特别是隐蔽工程检查验收，对存在的问题应认真改进。工程竣工后，及时整理、汇总完整真实的施工技术资料。

6、总承包方在进度控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的进度计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的交叉施工和流水作业，共同确保实现业主要求的工期目标。

7、总承包单位加强对分包单位的质量意识教育，提请分包单位增强员工对产品的保护意识，做到下道工序对上道工序负责，完工产品对主业负责，确保产品不污、不损。

8、业主指定分包单位在施工过程中，严格履行与业主、总承包合同规定的责任和义务，严格履行与总承包单位签订配合协议中规定的责任与义务，与业主、监理、总承包单位积极配合协调，共同完成工程施工任务。

(一)对分包单位的协调管理

1、项目经理负责分包管理吕梁市农校多功能餐厅及学生公寓楼工程施工组织设计，配多名专业联络员负责与每个分包单位的联络和协调工作，做到每项分包都有专人负责，做到专人管理，及时解决问题。

2、总承包单位时刻以总承包者的身份，全面管理本工程的施工。同时，也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供服务。

3、总承包单位积极配合监理单位实施周例会制度。同时，在装修安装施工期实施每天下午5点的现场生产调度会制度，总承包单位的现场施工管理人员和各分包单位施工负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插交叉有关问题，解决现场生产、安全、质量、文明施工中出现的问题。会议的有关决定、各相关单位必须认真执行。分包方必须严格执行有关进度的调整，以确保总工期实现。配合业主召开的工程协调会议，解决协调、配合、成品保护等问题。

4、总承包单位汇同监理工程师、业主代表等定期、不定期组织对工程质量、工程技术资料、安全生产、文明施工、标准化作业等进行检查，制定必要的奖罚措施。

5、项目部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理单位及有关方面通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程进展情况SY／T 6582-2019标准下载，及时解决施工中出现的困难和问题。

(二)对分包单位的技术管理

1、配合监理单位建立良好的总承包技术管理秩序，使管理过程符合技术规范，科学有效地组织开展各项技术工作。