施工组织设计下载简介

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[安徽]铁路站房工程施工组织设计(鲁班奖)

新建铁路铜陵至九江线铜陵东站站房工程

新建铁路铜陵至九江铜陵东站站房工程设计主体部分为地上两层，地下一层， 局部设夹层；地下一层层高5.5m，候车厅一层8.0m，二层最低处6.3m，最高处12.7m。 站房结构采用预应力混凝土框架结构，顶部屋面采用钢网架结构。

武汉某大剧院工程施工组织设计主要工程内容有铁路客运站房14500平方米、地方站房主体工程7406平方米、 站房计算机网络系统1座、高压电缆线路13.45公里、低压电缆线路2.8公里、给水 管道3.89公里、排水管路3.6公里等

本场地存在的不良地质为岩溶。三叠系中统石灰岩，节理裂隙较发育，溶沟， 溶槽，溶洞普遍分布于场地内，溶洞最大揭示高度达23.3m,除少量充填流塑状粘土 外，其余均为空洞，溶洞发育以垂向发育为主，属埋藏型岩溶，勘察钻孔见洞率为 73%，岩洞发育程度强烈发育，地下水理深浅，活动强烈，大量抽取地下水易引起 地面塌陷。场地属可能产生岩溶塌陷的危险区。

场地地下水为第四系孔隙水，地下水埋深0.1～3.8m，岩溶水存在于石灰岩中， 溶石形成的岩洞为主要储水带，溶蚀裂缝及溶沟溶槽为溶岩水联系通道。地下水位 随季节变化较大，一般为1～3m，地表水、地下水对钢筋混凝土无腐蚀。

本项目总体施工顺序安排的原则是：总体布局、全面开工，分段突击、快速于 进，均衡生产、确保工期、力争提前。具体来说不同工程或同一工程不同部位采月

平行作业，同一工程采用流水作业的方式组织施工。总体施工顺序安排的要点如下： 项目开工后，先期进行临时设施施工，组织施工设备和人员进场，具备施工条件后， 迅速展开施工，以点带面全面铺开。安排主站房和其他生产房屋并行施工，房建工 程施工局部采用流水作业方式进行施工；给排水工程及电力工程在场地条件达到要 求后立即开工；其他附属工程及安装工程在土建及主体工程达到条件后紧跟施工， 确保节点工期的实现。 、施工阶段的划分 第一阶段：岩溶区桩基施工阶段 此阶段为确保整体工期目标的重要阶段，由于铜陵东站站房工程地处地下岩溶 比较发育的地段，桩基施工难度较大，而且设计桩基为一柱一桩，因此施工中必须 高度重视，确保成桩质量。 第二阶段：基础地下室施工阶段 基础地下室施工必须按照设计要求做好防水，并保证直线挡墙的抗渗要求。 第三阶段：主体结构施工阶段 主体结构的施工是本项目的核心，也是工期控制的重要阶段，是整个工程的重 点和关键所在，施工安排上必须科学合理，确保这一阶段能提前或按期完成。 第四阶段：安装及装饰阶段 安装及装饰阶段涉及的工种多、工序多，而且交叉施工相互影响较大，施工时 间短，质量要求高，因此在此阶段必须协调好各专业间和各工序间的关系，采用动 态管理法对现场进行监督管理。 第五阶段：峻工验收阶段 在峻工验收阶段务必做好各专业的自检工作，全面清理施工中存在的缺陷，及 时进行整改，与此同时，汇集整理各项施工记录等原始资料，为峻工验收和工程结 算提供完整的资料。 本资料WORD完整版下载地址：

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施工顺序安排的总体原则为先地下后地上，先主体后围护，先结构后装饰，先 土建后设备，但对于每个分部分项工程的先后施工顺序，则要结合该工程的特点和 总体要求进行合理安排。施工队伍进场时，布置测量控制网、建立、搭建生产及生 活临建设施，并按照顺序首先进行桩基的施工；在进行±0.000以上土建结构施工阶 段施工过程中，以主体结构施工为关键线路，中间穿插水、电等安装部分的预留预 埋工作。主体施工完毕后进行砌体施工（从下自上）；主体验收之后，开始进行抹灰 工程施工，穿插进行其它工程的施工配合，进行装修的流水施工。外墙装修可在室 内装修施工中穿插进行。在土建施工的同时，安装工程的各道工序穿叉作业，积极 配合，保证工程顺利进行，最后进行峻工验收。 4、施工组织机构的设置和施工队伍的安排 为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、 质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对新建铁路铜陵至九江铜陵东 站客运站房及其配套设施、地方站房主体工程的意义和特点，组建“中铁一局集团 有限公司东陵东站项目经理部”，承担本工程的施工任务。项目经理部设项目经理 名，由一级项目经理担任；项目副经理二名，一名主管现场的施工生产，一名主管 合同计划；技术负责人一名，由高级工程师担任；下设四部两室，即工程技术部、 安全质量环保部、物资设备部、计划财务部以及综合办公室和中心实验室，工程技 术部配备各类专业齐全的工程师。 项目经理部下辖9个架子队承担本项目的施工，其中：1个桩基施工架子队、1 个钢结构架子队、2个房建架子队、1个装饰装修架子队，1个给排水工程架子队、1 个电力工程架子队、1个附属工程架子队、1个安装架子队。各架子队按照各自的施 工任务及施工需要组织施工，确保本工程安全、优质、高效、按期完成。 针对本工程技术标准高、结构物多、技术含量高的特点，本工程安排的每个架 子队将以站房房建施工为主线、工期安排为依据，组织各个区段的房屋及附属设施 的施工。

项目部主要技术管理人员安排表

四、临时工程总体设计方案

根据现场调查，既有交通便利，不需新建临时道路，只需将部分既有道路拓宽 加固，拓宽后的临时道路宽5m，采用泥结碎石路面。

本工程的生活及办公用房部分采用复合板彩钢房，部分租赁已有房屋。现场的 生产房屋采用彩钢复合板房。 2.3施工用水 本工程生产和生活用水均采用自来水。

施工用电主要采用地方电网接入，电力不足时配备柴油发电机作为电源。并在 现场配置备用电源

本工程施工中坚持“安全第一、预防为主”，施工现场安全设施齐全，安全防护 用品完备，安全防火，宣传标语设立醒目处。 生产生活区布置时，易燃、易爆品严格按安全法规要求布设，生产生活驻地设 立必要的消防防火装置和设施。 五、施工进度计划安排与措施 1、本工程开竣工日期

五、施工进度计划安排与措施

本工程开工日期为2008年9月28日，峻工日期为2009年9月30日， 2、主要工程项目工期计划

主要工程项目施工计划

本工程为满足业主对于工期的要求，房屋装饰工程、钢结构屋面工程在冬季期 间需连续施工，工期紧、任务重、施工难度大，钢结构屋面是本工程的关键工程。 同时房建工程也是本工程的关建工程。据此分析，本工程的关键线路为： 施工准备→房建工程基础施工→房建主体工程、钢结构屋面制作、安装→房建装饰 安装、屋面装饰工程和附属配套工程→峻工交验

4.2保证工期的管理措施

结合工期要求，制定出图计划，保证图纸和其它设计文件的供应。 尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用 网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配 置。

根据网络计划设置重点部位和关键工序间的控制点，按照关键线路控制施工进 度。 建立定期的生产例会制度、现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，加强各 业务部室的工作协作配合，为现场施工提供有力的经济、技术保障。及时下达施工

计划及检查计划完成情况，及时协调人力、财力、材料和机械设备，各工序有效衔 接，使施工进度按照计划正常有序进行，按期实现网络计划。 4.4实行信息化管理，科学调度，均衡施工 zhulo 息的网络快速传输，为各部门提供信息，使关键线路得以在控制下实施建筑资料下载就 项目经理部工程技术部设调度，对施工进度实行动态管理。建立自上而下的调 度网络，全面及时掌握施工动态，迅速、准确的处理影响施工进度的各种问题；针 对工程交叉和存在严重施工干扰的工程提前研究对策，制定措施，及时调整生产要 素，保证施工均衡、连续进行。 实行施工进度快报制度，及时了解施工进展情况 加强调度统计工作，实行施工进度快报制度，坚持每天统计一次各工序的进展 情况，每周统计一次重点工程的实际进度和计划进度情况，对比、分析两者间的差 距及产生原因，全面及时地了解各分部工程进展情况，采取相应的对策措施，对施 工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决。 4.5加强质量、安全、环保控制，以保证工期 严格按照相关技术规范施工，确保每道工序质量一次性检验合格；建立建全各 项规章制度，采取各种有效措施，确保施工安全；做好环境保护工作，做到文明施 工。避免质量、安全、环保诸方面造成工程的停顿、间断或返工，保证本工程能够 顺利连续实施。 4.6设备、物资、资金保障 根据本工程特点，合理配备施工机械设备，发挥机械化施工的优势，建立机械 保养、维修体系，严格执行设备管理和维修保养制度，确保机械设备的完好率和利 用率。大型进口设备和新购设备及早确定进场时间，不影响工期计划。 建立强有力的物资设备保障体系，保证各种物资、设备按时到位。对本工程所 需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备和保管工作，保 证施工用料及时到位、材料质量满足工程要求。 加强资金调度，确保重点工程的资金正常使用，保证重点工程按计划顺利进行 4.7保证工期的技术措施

本工程工期较紧、施工技术比较复杂，一要取得地方各部门的理解、支持、配 合，在协调中要有超前意识；二要对施工方案、铺面质量控制等重大问题提前考虑 解决技术难题，确保施工顺利实施；三要及早进场，做好开工前的各项准备工作； 四要高标准修建临时工程设施，重点抓住通路、通电、通水及生产和生活房屋建设 及租赁，同时协助建设单位做好征地拆迁工作，缩短施工准备时间，迅速掀起施工 生产高潮。

4.9以技术装备的先进性保证工期

超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、 提前掌握、提前研究、提前培训、提前落实。在机械型号和数量上充分满足施工需 要。 适时邀请专家组到施工现场进行施工方案优化、技术服务和课题攻关，

4.10以施工组织的严密性保证工期

成立有丰富的设计与施工管理经验的项目组织机构，组织人员提前进行技术培 训与现场调查，充分细致的做好上场开工前的准备工作，快速组织进场；精心编制 实施性施工组织设计，并按施工组织设计要求配齐生产要素；弄准、吃透技术标准 和工程项目数量，依靠科技进步，精心安排工序，保证均衡生产，以保证每个关键 环节和阶段工期目标为前提来保证总体工期。

4.11确保工期的应急措施

根据本工程的特点，我项目部已做好了实施本工程的各项前期准备工作，结合 企业综合施工能力，尽量采用机械化作业，减少劳动强度，提高劳动生产率。 劳动力配备主要有管理人员、技术人员、测量人员、试验人员、各专业技术工 种、后勤（包括医务）人员等，管理人员和技术人员均有大、中专以上学历，并具 有铁路工程施工管理经验，技术工人都有技术等级证书，普通工人均经培训考核后

1.2.2劳动力进场计划

1.3施工架子队管理模式

积极响应“铁建设[2008]51号”文件的精神，在劳务用工方面采用架子队的管 理模式，以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务 企业的劳务人员和与企业签订劳动合同的其它社会劳动者为主要作业人员的工程 队

钢结构工程厂房、办公楼施工组织设计1.4施工架子队管理措施

架子队按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建。架子队设置专职 队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子 队主要组成人员，各岗位明确职责，落实责任。 架子队主要组成人员均由我单位正式职工担任，并具有相应的作业技能，经过 岗位培训合格后方可持证上岗。 施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织 安排统筹劳务作业任务。班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保 每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。 在架子队建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工 员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底归类存档备查。领工员、工班长在实 施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。 架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及 工程进度，适时调整作业班组用工数量。 本工程设置的架子队有：1个钢结构施工队、2个房建施工队、1个给排水工程 施工队、1个电力工程施工队、1个附属工程施工队、1个安装施工队。

2.1主要材料设备的供应原则

材料设备进入施工现场前将报监理工程师进行见证取样，并在监理工程师的监 督下进行实验施工组织设计样本(中建七局版本)（19P）-.doc，合格后方准进场。所有材料设备将具有产品说明书、出厂合格证 使用说明书、三包证书和材料实验报告。我单位采购的重要材料和设备的质量检验

检测将执行建设单位的有关规定。 我单位将严格执行铁道部《铁路建设项目物资设备管理办法》的各项规定．制 LL 築龍網 专业人员组成稳定的物资设备管理机构，全面负责采购供应管理工作。建筑资料下载就在筑龙网 主要材料供应计划编制原则：均衡生产的原则，节约资金的原则，减少材料浪 费的原则，减少租用地的原则。 2主要物资材料供应计划说明

依据设计施工图认真核对材料采购计划，按照计划作好设备、材料的采购、运 输、保贮工作，确保开工后施工物资及时就位。 我方将向建设单位及监理提交有关自购材料的证明材料，证明用于永久工程的 所有材料均符合设计图纸和技术规范的规定。 在材料订货前，我方将向建设单位设计单位及监理单位各提交一份拟购材料的 样品，在获得建设单位的书面同意后，组织订货。 我方将严格按照设计和有关标准以及建设单位确认的样品进行采购，并提供产 品合格证明供建设单位检查。在材料到货前24小时通知监理单位清点。 材料到货后，及时核对数量、规格及型号，如发现材料与设计和标准要求不符 时，我方将按照建设单位和监理单位要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求