施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

空调冷凝水管保温厚度为12mm。

橡塑泡沫隔热材料施工（切割）必须保持清洁无尘无油，接口粘接保证密封性和附着力。

隔热材料粘接应用专用胶水，胶水使用前摇匀。为防止挥发过快，作业人员可用小罐盛装。接口涂胶使用短且硬毛刷，应满涂均匀，涂胶不宜过厚。

SPM_平安金融中心项目_施工管理阶段_底板方案11大运期间安全应急预案_20110808.pdf涂胶后粘接用“指触法”判断达到干化时间后粘接。

管道Dn≥200mm或设备保冷（温）时为板材，在使用板材施工时应两层以上错缝施工。室外管道或设备施工应加防水层与保护层，以免橡塑泡沫材料的老化和损坏。

室外保温水管采用厚0.3mm铝板作保护壳，搭接缝应顺坡设置，防止雨水灌入。

所有阀门、过滤器、法兰和其他配件等须按其连接管道的保温厚度裹上相同厚度的保温材料，同时外加以0.３毫米厚铝板制成的易装拆式保护外壳。外壳的设计须在装拆时不会使有关保温材料受破损。阀门的外壳覆盖至阀杆并设有箱盖方便阀门操作。而在邻近法兰接驳位置两侧的管道保温须整齐地折入以方便法兰的螺栓的装拆。

阀门法兰盘保温见下图。

五、空调系统试运行、联动调试

5.1风系统单机运行调试

调试前，通风管道及风机应安装完毕，经检查符合工程质量验收控制标准相应的要求，电气设备及主回路检查确定无误。

a.风量调节阀：在安装前应逐个检查合格证及性能参数表，各个参数应符合设计要求，阀门安装后，在系统通电前必须进行单体通电模拟动作试验，风量调节阀应该开启灵活、关闭到位，叶片与外壳无磨擦现象。

b.防火阀：应逐个检查合格证，在安装前应逐个进行性能试验，填写试验报告表，阀门安装完成后，在系统通电前必须进行单体通电模拟动作试验。要求动作灵活可靠，阀板或叶片开启角度一致，关闭严密，并与输入输出信号同步。

每检测完一个阀门，及时填写阀门试验记录，所有阀门检测完毕后，应及时报送监理及业主。

运转前必须加上适度的润滑油，并检查各项安全措施；盘动叶轮应无卡阻和摩擦现象；叶轮旋转方向必须正确；滑动轴承最高温度不得超过70℃；滚动轴承最高温度不得超过75℃。

风机在额定转速下运转时间不少于2h；电动机带动风机均应经过点动试验，并检查转子与机壳等确无摩擦和不正常声响后，方得继续运转。

风机运转中，轴承的径向振幅应符合设备技术文件规定。

风机试运转完毕，应将有关装置调整到准备启动状态。

（1）风柜单机的空载试运转。

运转前须加适量的润滑油，检查各项安全措施，风柜经一次启动立即停止，检查叶轮，不应有卡壳和磨擦现象，检查叶轮旋转方向是否正确，试运转时检查风机的减震器是否移位；滑动轴承最高温度不得超过70℃，滚动轴承最高温度不得超过80℃，应以金属棒或长柄螺丝刀，仔细监听轴承内有无噪声，风机经试运转检查一切正常，再进行连续运转，运转时间不小于2h。

系统联动试运转应在通风与空调设备单机试运转和风管系统漏风量测定合格后进行。系统联动试运转时，设备及主要部件的联动必须正常，动作正确，无异常现象。

水泵启动应经一次启动立即停止运转，检查叶轮与壳体有无磨擦及其它异常声音，并观察旋转方向是否正确。若一切正常可继续试运转。水泵启动时用钳形电流表测量电机启动电流，待运转正常后测试电机运转电流，保证电机运转电流不超过额定值。水泵运转过程中，应常用螺丝刀抵在轴承外套上仔细倾听轴承有无杂音以运转状态，测量轴承温度应不超过70℃，填料温度正常，基本无渗漏现象，用振动仪测水泵的径向振动符合技术文件要求，读取水泵进、出口压力表的读数，应与水泵扬程相符。

水泵运转正常后，可进行不少于2小时的连续运转，若无发现问题，即水泵电机试运转合格，填写《设备机组试车运转记录》，若运转中出现异常应立即停车，找出原因，排除故障，继续试运转直至合格。

(4).冷却塔的试运转

冷却塔在试运转时，应检查风机运转状态及循环系统工作状态，记录运转中的有关数据，如无异常，连续运行时间应不少于2小时，检查冷却塔供、回水是否平衡，补给水及集水池水位是否符合要求，测量电机启动及运转电流，控制不超过额定值。运转完毕应清洗集水池，清扫沉积物。

(5)冷水机组的试运转

冷水机组、电锅炉的试运转，应符合设备技术文件和现行国家标准《制冷设备、空气分离设备安装工程及验收规范》GB50274的有关规定，正常运转不应少于8小时。

系统试运转应首先启动冷却水泵和冷冻水泵。

制冷系统运行的压力、温度、流量等各项技术数据应符合技术文件的规定，系统带制冷剂正常运转不应少于8小时。

试运转正常后，必须先停止制冷机、油泵（离心式、螺杆式制冷机在主机停止后尚需继续供油2分钟方可停止油泵），再停冷冻水泵、冷却水泵，试运转结束后应拆检和清理滤油器、滤网、干燥剂，必要时更换润滑油，拆检完毕后将有关装置调整到准备状态。

1、工程文件、图纸是项目部非常重要的资料，是施工的依据，也是效益的来源。项目部的资料管理由技术负责人负责，资料员具体实施。按照资料管理程序认真搞好资料管理。

2、资料管理人员应认真学习贯彻国家法规和有关部门的规定，钻研技术，提高业务管理水平。在工程施工过程中，同步收集、编辑工程资料，工程完工及时呈交工程竣工资料。督促有关部室做好资料的形成、积累和归档工作。

3、工程施工中，认真及时地做好资料的收集、整理、分类、归档、修复和利用工作，设计变更及时标记于施工图上，工程完工后绘制竣工图。

4、每一项具体工程在完成或告一段落，其技术资料应由有关技术员及时整理归档。

5、凡归档工程技术资料，必须认真对待，打印工整，图画清晰、干净、标题确切，并由计算机贮存和存档。

6、凡归档工程技术资料，必须有两套以上，分别保管，并符合齐全、不漏、不缺、成套性的要求标准。

7、归档后的工程技术资料需修改的，要有甲方、项目经理或技术负责人及修改人等三人签字，注明日期便于备查。

8、工程完工后，要认真做好竣工资料，绘制竣工图。

1、施工进度计划的指导思想

（1）据本工程建筑及结构特点，将采用平行与流水施工的方法组织施工，抓主导工序，以确保每个分部分项工程能按期完成，不影响工程的总施工工期。

（2）理好施工质量与工期之间对立统一的关系，施工中必须充分考虑土建施工进度、本工程各工序之间的技术间歇和成品保护所需的时间，避免为盲目求工程进度而影响了工程质量。

2、施工进度计划保证措施

①将本工程列为我司重点工程，在人员、装备、周转材料等资源调配方面予以确保。

③项目经理部管理机构图和工作职责

④按照计划工期组织施工，紧紧抓住关键项目，并落实到每一分部每一分项工程内，做到工作计划每天、每周、每月有。严格计划管理。

⑤要让每一位施工人员了解工程的重要意义，各个岗位，每个职工都有保工期的具体职责，层层下达保工期的责任书，把工期的各项指标落实到人，各管理层、各专业作业班组，均挂牌施工。

⑥认真填写施工日志，对影响工期的各个因素进行认真的记录，对影响工期的原因进行认真分析，对造成工期延期的当事人进行经济罚款并追成其责任。

⑦组成强有力的工程预备队，确保工期的实现。

⑧组织平行、交叉作业，密切与兄弟单位的配合，做到安装工作面出来一个抢一个，最大限地利用时间和空间。尽可能地为其它承包商提前交出工作面。

⑨加强工程质量、安全管理，保证工程顺利进行，加强物资管理，及时提供优质材料，杜绝由于伪劣产品进入施工而成的返工现象。

⑩加强对工机具设备的维护与保养，保证设备完好，配置时考虑留有余地，做到“人停机不停”。

施工作业人员分班施工，高峰期及关键部位实行三班倒作业，组织劳动竞赛。

加强与业主、设计院、监理单位、其它施工单位的联系与配合，为保证工期创造有利条件。

抓好后勤保卫工作，搞好职工文化生活，加强思想教育，保证全体员工既有强健的身体，又有充沛的精力。

①按照设计图纸精心编制施工方案，组织有关人员熟悉施工图要求及施工验收规范，做到心中有数。

②搞好材料和各类设备的进场计划。由预算员按照施工网络进度计划的安排将每月所需材料、设备采购及供应情况及时报告给材料员，并注明材料、设备采购供应的日期、数量、型号等，保证原材料及各类设备的及时供应，使工程正常顺利进行。

③切实做好设备材料验收等工作，发现问题及时通报业主，积极配合处理，清除一切影响工期的隐患。

④加强工程质量、安全管理，保证工程顺利进行，加强物资管理，及时提供优质材料，杜绝由于伪劣产品进入施工而成的返工现象。

⑤采用新工艺、新技术，优化施工方案，最大限度地缩短工期。

①公司选派责任心强、优秀项目经理作为工程负责人。

②有专业技术水平高的技术负责人，主持施工技术管理。

③组织一批技术精湛、作风过硬的工人参加该工程的施工。

④根据各阶段工程的实际需要，加班加点或打突击战的形式，确保施工进度按时按量完成。

⑤为了抢时间，赶工期，保质保量建成业主满意的优质工程，我单位特指派施工经验丰富、自身素质水平较高项目部成员和技术精湛、作风过硬的施工队伍参加该工程的建设。

①材料的准备：由工程技术人员按照施工图纸以及进度计划，编制材料供应计划，采购部根据材料计划立即进行定货采购，确保工程进度的需要。

②施工机具设备的准备：根据施工需要，及早进行施工配套、组织。认真进行施工机械的维修、保养，保证能随时调往施工现场使用。

③主要机具设备使用计划：由于该工程质量标准高，分项工程多，施工作业面广，根据工程进度情况，工程投入使用的主要机具设备如附表：

普通噪音计MODEL4020

20~600A0.2级

直流单双臂电桥QJ47

质量目标：确保“XX”，争创“XX”。

本安装工程是一项重要施工项目，其质量的优劣不仅直接影响大楼的使用功能，而且将影响我公司的社会形象和社会信誉。针对本工程，我们制定了“确保XX、争创XX”的质量奋斗目标，积极开展QC小组活动，从施工准备、现场施工生产及竣工使用的全过程，制订有效的质量措施，确保质量保证体系正常的运转。

3、思想基础质量保证体系

用《ISO9001质量管理和质量保证体系标准》的管理思想、观点和方法，对参与施工的全体职工，进一步加强质量教育，统一思想，使全体员工具有强烈的质量意识，树立“质量第一”的观念。

工程质量的优劣，人是决定性的因素。因此，我们将精选一批技术素质高、施工经验丰富、管理过硬的施工人员进场施工，以确保优质、高速完成建设任务。

加强职工的思想道德教育和业务技术培训，进一步提高职工的综合素质，以全面优良的工作态度、工作质量保证工程质量。

4、管理机构质量保证体系

经常不定期地进行管理评审，建立健全的质量管理机构，实行质量责任制管理，责、权、利相结合。

5、施工过程中的质量保证

（1）施工准备工作的质量管理：认真全面对收集资料，熟悉与施工有关的一切情况，了解工程的结构特点和关键部位的技术质量要求，对易发生质量事故的薄弱环节进行重点管理。

（2）施工过程的质量验收规范和标准：工程必须严格按照国家规定的技术规范、操作规范、验收标准及ISO9001质量管理和质量保证体系标准进行施工和验收。施工中如有未达到优良等级的工序必须返工，直到达到优良等级为止。

（3）现场施工的质量管理

1）搞好图纸会审，做好技术交底，针对施工任务的特点、技术要求制订出相应的质量技术措施。

2）认真做好隐蔽记录和质量检查验收记录，经业主代表和监理工程师检查认可、签证后方可进行隐蔽和下步工序施工。

3）认真做好各种技术资料的收集和整理工作，做到各种资料归档齐全、正规，使技术资料的收集整理工作与施工进度同步。

4）对施工资料进行电脑归档，施工技术交底、设计变更资料输入电脑贮存，以便于管理。

1）严格遵守有关规定,实行使用认证管理，外省材料（设备）取得进湘许可证才允许进入施工现场。

2）加强“四验”工作，即验规范、验品种、验数量、验质量，坚持杜绝不合格产品进入施工现场。

（5）操作过程中的质量管理、控制

1）抓好工人的操作质量检验工作，特殊工种持证上岗。

2）严格按规范、标准及技术交底认真操作施工。

我公司制定了行之有效的措施，确保安全施工。

三星电气高新技术产业园一期桩基工程施工方案1）杜绝工亡事故和重伤事故。

2）确保月千人负伤率0.5‰以下,年千人负伤率1‰以下,重伤死亡率为0。

3）杜绝重大机电设备交通、火灾事故。

1）所有从事管理、施工的人员必须提高对安全生产的重要意义的认识，工作中认真贯彻执行安全技术规程，重视安全工作，防止安全事故的发生。未取得《建设工地劳务工人安全知识考核合格证》，不得上岗作业。对本工种安全技术规程不熟悉的人，不能独立作业，每项工作开始，在技术交底的同时，安全员应根据工程的特点进行安全交底，重要的工程应制定具体的安全技术措施。施工时必须遵守以下安全施工基本要求：

2）贯彻“安全第一，预防为主”的方针变电站10KV线路工程施工组织设计方案，施工人员必须树立“安全生产，人人有责”的思想。自觉执行施工中的安全事项和安全技术要求，严格遵守操作规程。

3）严格执行安全生产奖惩制度，对违反使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网）及其它违章行为进行处罚。

4）严格执行“安全管理检查评分表”、“施工机具检查评分表”、“三宝”及“四口防护检查评分表”、“施工用电检查评分表”有关检查项目及扣分标准，坚持落实对工地的季、月、周安全检评制度。