施工组织设计下载简介

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某房地产交易中心机电安装工程施工方案

各类跳线缆线和接插件间接接触良好,接线无误,标志齐全。跳线选用类型应符合系统设计要求。

各类跳线长度应符合设计要求，一般对绞电缆不应超过5m，光缆不应超过10m。

井架卸料平台施工方案在所有进出大楼的所有弱电各种金属管道及电气设备的接地装置均在进出外与防雷接地装置连接的前提下。基本措施均应用于弱电系统的所有安装及施工部分。

为防止雷电波入侵，进入大楼的弱电线路及金属管道均在入户端近处与防雷装置接地连接。

平行敷设的弱电管道,构架和电缆金属,其净距小于100mm均采用16mm2线跨接,跨接上的间距不大于30m,交叉净距小于100mm,其交叉外均有跨接。为了达到电气连续性保证有效地,所有线槽的比连的两端均使用1条大小适中的保护导体(接地片或6mm2)多芯绝缘铜线连接起来。

从配电盘引出的所有线路均穿铜管,铜管的一端与配电盘外壳相连；另一端与用电设备外壳,保护罩相连。当铜管因连接设备而中间断开时,将设跨接线。

为弱电系统提供的电源单相源为三线供电，三相电源为五线供电系统，即各电源均有独立接地线及零线，接地电阻低于1欧姆。

在弱电机房提供的接地点，接地电阻应低于0.5欧姆。外露接地扁钢面积均不少于25mmX200mm。

接地主干为40X4mm的包PVC铜带。

在弱电机房、弱电间使用40X4mm的铜排与预留于此间的接地点焊接。焊接的面积为40X150mm，并在焊接处作烫锡及防腐防锈处理。

在各层弱电井安装接线铜排。各机柜及楼层数据，通讯设备及其它弱电设备箱体，均使用6mm2的多芯绝缘铜线连接到弱电接地端子。

闭路电视系统接地通过在弱电机房中以一点接地方式达成，接地线绝不会形成封闭回路。接地线为6mm2的多芯绝缘铜线与弱电接地端子连接。

机房内的线槽、线管每隔5m作一次接地。线槽、吊挂铁件、机架或机壳，金属管道，金属门窗以及其它金属管线，均作良好接地并相互妥善连通。

设置在建筑物内的共用电视系统的同轴电缆外导体，金属管，设备外壳，均相互连接并接地，组成防雷电感应的户内防雷线路系统。

为了防止干扰使计算机系统稳定可靠地工作，计算机直流地不与交流工作地线相短接或混接。交流线路配线均不与直流地线紧贴或近距离地平行敷设。

采用非屏蔽双绞线穿钢管或金属桥架敷设时，在经过需要屏蔽的场合时，各段钢管或金属桥架均须使用6mm2的多芯绝缘铜线或接地片连接保持电气连接并接地。

UPS电源的安装和配置

UPS设备及配件在出厂前已进行过严格的检查，设备抵达现场后，应做以下几项调机前的准备工作。

UPS设备和配件包装均为木箱。在拆箱时必须小心拆卸，及时检查设备和配件(电池等)在运输过程中是否被损坏。在清除包装材料之前，要确认所有的配件都已找到。如设备或配件在运输中损坏，或设备和配件与订货合同不符时，应及时作现场记录，并立即与供货公司联系。

为了确保操作人员和设备的安全，在安装启动设备前应仔细阅读相关的“安装和操作”手册。

对于多数大中型UPS来说，其标准机型的电缆为下进下出型。UPS机拒的通风的进气口位于机拒的正面或侧面，出气口在机柜的上部。

UPS电源供电系统应安装在具有足够通风量、凉爽、湿度不高和具有无尘条件的清洁空气的运行环境中。尽管一般UPS所允许的温度范围为0~40℃之间。然而，如条件允许时，应将环境温度控制在35℃以下。UPS厂家推荐的工作温度为20~25℃。，湿度控制在50％左右为宜。此外，在UPS运行的房间里不应存放易燃、易爆或具有腐蚀性的气体或液体的物品。

严禁将UPS安装在具有金属导电性的尘埃的工作环境中。否则会导致产生短路故障。当然，也不宜将UPS安放在靠近热源的位置上。

不管所配的UPS蓄电池组是否配有带温度补偿的充电器，为了确保电池组的使用寿命，应该将电池房的温度控制在20~25℃之间。

为利于维修和散热，一般希望在机柜的四周留下0.5~1米的空间。机柜与墙之间的距离最少应留下0.1米的距离。有关各种UPS的具体安装数据，请参看随机带来的用户手册。

在UPS供电系统中主要用到三种电缆：电力电缆、接地电缆和控制电缆。

电力电缆包括交流输入／输出电缆、电池电缆。对于一般中型以上的UPS来说，建议用户尽量选用铠型电缆；对于大型UPS来说，应将上述各种电力电缆安装在它们各自的铜质管道中，以避免产生电磁干扰。

对于大电流场合，宜选用几条小电缆以并联形式连接的方法为佳，因为这样容易安装。上述电缆截面积的选择，可根据UPS的工作电流值来计算，然后，对于中、小型UPS可按3~5安／平方毫米来进行配置，对于大型UPS可按2.5~3安／平方毫米来配置。超大型UPS以选用密封式汇流母排为宜(根据工程经验，当UPS并机系统的工作电流达2000安数量级时，就应该选用汇流母排，而不宜再选用电力电缆作为电力接线)。用户在选定具体电缆的截面积后，还应考虑从UPS供电系统的输出端到用户设备之间或用户的输入／输入配电柜之间的距离。这是因为在满足上述额定电流的条件下，一般希望出现在电力电线上的最大线路压降以不超过3伏为好。

安全接地线：它是同机壳相连的安全接地线，一般它的线径应为电力电缆的0.5~1倍左右。

逻辑控制板接地线：它为逻辑控制板提供必要的参考地电平。它是为防止因邻近设备中所产生的电磁干扰信号串入控制电路而影响UPS系统的正常运行而配置的接地系统，控制地线不但不能同安全地线相连，而且应将它装入专用的管道中。一般这根控制地线的截面积应选用4mm2以上的多股电缆连线为宜，并用黄／绿相间的颜色作为标志。

UPS的中线截面积应为相线截面积的1.21.5倍。分开敷设，但用户可在最终接地点使用单点接地系统。

在UPS电源中，一般还需要配置如下的控制线:从UPS报警接口板到远程监视器之间所需的控制线；从UPS报警“继电器干点”接口板到用户“自定义的报警装置”之间的控制线：从UPS主机到电池断路器开关之间的控制线；从UPS的RS232／RS485接口到远程微机终端或调制解调器(modem)的控制线；从UPS主机到远程、紧急停机开关之间的控制线等。

对于上述控制线，一般应选用带屏蔽的多芯电缆，带屏蔽的扁平电缆或带屏蔽的多股绞线为宜。每根连接芯线的截面积以1mm2以上为宜。

精心组织施工，确保工程质量达到合格，争创优良。

建立健全质量保证、管理体系，依据设计文件、国家规范标准精心组织、精心施工，实现“国内一流、国际先进”的总要求。我们对所有竣工工程进行了工期、质量、安全文明施工等施工管理全过程进行总结，取得了十分丰富的施工管理经验。为实施本工程目标打下坚实的基础。

第二节　施工质量保证体系

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。

2.1施工质量管理体系

施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本标段工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将全面地进行质量的管理及控制。

2.2项目部质量管理职责

1.项目经理：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。

组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。

明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。

检查、督促项目副经理和技术负责人的工作，检查质量计划的执行状况。

参加业主或监理主持的生产平衡会。

负责合同的实施和履约。

负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。

负责批准进出项目部的文件。

2.项目工程师：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各类文件。

协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查计划（质量、安全、技术等）。

组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证措施。

组织对工程质量、安全的检查和监督。

审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。

对各类计量器具的有效性负责。

审核项目部的计量器具采购计划。

组织分部工程的质量验收。

3.专业技术负责人（施工员）对项目经理及技术负责人负责，负责编制各类施工计划、预算，向全体施工人员进行交底，组织各工序施工有验收，起草发给业主或监理的各类文件，编制技术，安全、质量交底文件，填写各类检查记录，施工日志、施工记录等，参加供应部门组织的各类主要物资和设备的验收工程，负责保管和维护正在安装的设备（成品或半成品）。

负责检查及记录产品质量，检查施工班组的质量、安全状况。

制定对施工班组和各类交底，并负责交至每一位参加施工的人员。

编制质量、安全检查计划，列出各工序的控制要求。

负责再现产品及工程中的标识及标识转移工作。

检查班组各类记录，纠正轻微不合格项。

负责现场设备、产品的保护工作。

检查特殊工种人员的资质、施工机具状况。

向班组发放及回收各类图纸、设计修改通知单、联络单等。

编制月生产计划和生产报表（如进度、物资、人员等）。

4.质检员：对技术负责人负责，负责检查各分项工程的质量，鉴定各工序的质量等级。签发工序转序单，检查特殊工种的资质，填写质量评分单，核验主要物资和设备的质量。

按质量检查计划的要求，检查各工序的质量状况。

参加物资部门组织的进货验收。负责追溯检查紧急放行的物资。

负责隐蔽工程的验收，各控制点和停止点的需求量鉴定。

核实特殊人员的资质。负责转序的签证。

对已完工序、分项、分部工程进行选题等级评定。

5.材料设备管理员：对项目副经理负责，负责编制各类要料计划，负责组织主要物资和设备的验收，负责仓储及材料设备的保管，按计划发放设备及材料。

负责项目部的物资供应工作。

各类计划，编制材料、设备的需用计划，并按项目经理批准的要求，落实物资供应。组织对进货物资的检验。

负责材料、设备保管阶段的标识及转移和保管工作，按计划要求发放各类物资。

6.文件资料管理员：按项目管理需要及资料管理的要求，发放、收回各类文件、图纸、工程联系单等，负责设备档案的保管，负责工程资料的分类保管，负责收发各类进出项目部的文件。

第三节施工质量控制体系

我公司将严格做好各项工作，创造出一流的进度，一流的质量。

3.1文件和资料的控制

项目经理部通过对文件和资料的控制，保证使用有效的文件。

1、施工员根据工程进度编制“单项工程材料、设备周计划表”，在表中注明材质要求和验收标准。材料员根据“单项工程材料、设备周计划表”，参照库存情况，分别编制“采购计划明细表”向业主提供材料、设备明细表，报项目经理批准。明细表中必须注明产品的名称、规格、型号、数量、到货期、验收标准等。

材料员将已经批准的“采购计划明细表”报公司材料设备处，由材料设备处购买并组织进场。材料员将“业主提供材料、设备明细表”给业主后，请业主组织该部分的材料、设备进场。

2、材料设备进场后，项目经理组织施工员、质检员、材料员会同业主、监理对材料设备进行进货检验和试验。检验合格后，与业主办理手续，由我公司保管并建立完整的台帐。

3、施工时，材料员必须凭施工员签发的“限额领料单”将材料设备发放给施工班组，并做记录。月末材料员必须将月材料用量及库存量汇报给项目经理。

4、在进货检验和试验中，发现不合格材料必须标识，加以隔离，必须限期清退出场，以防误用。

5、如业主要求在制造厂验收，则我分公司派相应人员积极配合，以确保新购的材料设备合格。

3.3施工过程的质量控制

1、编制施工组织设计和质量计划

项目经理组织各专业技术人员编制本工程的施工组织设计和质量计划，经公司有关部门审批后，报业主工程管理公司，监理批准后作为本工程的纲领性文件。

2、停止点的控制点的设置

停止点应经相应的部门及人员签证后，方可进入下道工序。

本工程的停止点：①隐蔽工程②交工验收

控制点：根据工程特性所列的工序转达接点均为控制点。例如：土建交付、工艺配管、测试绝缘电阻、管道防腐、保温等。

不论是停止点或是控制点大模板内浇外砌多层住宅搂工程施工方案，均应报业主或监理批准，各控制点根据业主或监理的意见均可上升为停止点，以保证工程质量。

c.根据业主的工期要求，编制工程的总进度计划，分段进度计划，中间交付的进度计划。

d.施工员根据图纸、国家规范对作业人员进行技术交底。施工过程中，施工员、质检员不断巡视以确保作业人员按图纸及技术交底的要求施工。

1、开工前，施工员根据施工组织设计的要求，制订出施工设备进场计划，报项目经理批准，由设备管理员组织进场。

2、设备进场后，设备管理员对设备进行检查试用，确保完好再发给班组使用。

3、使用中的设备，由设备使用人负责日常的维护保养。

4、设备管理员每周一次对工地现场的设备巡视TB-T 3354-2014标准下载，更换不合格的设备，并加以标识。