施工组织设计下载简介

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鸿山镇鸿泰苑安置房G1施工组织设计

经常检查基准点和观测点有无变动，并防止砂浆落在观测头上，将观测点按观测平面图相应的编上号，每次观测后旋下观测头集中保管，下次观测时再按编号旋上观测头，注意防止柱上槽口被杂物堵塞或被现场材料挡住，还要采取一定的措施防止碰撞观测点头的螺牙铁管口，详见图《水准点埋置及观测头构造图》。

观测点的设置，依据图纸设计要求。详见附图《沉降观测点平面图》。

观测点的设置采用预埋螺牙铁管[郑州]生态酒店水源热泵中央空调施工方案_secret，使用活动观测头，便于装拆。

装修前先旋下观测头，在柱装修材料上留孔并预埋套管，装修完再旋上观测头，观测头就朝外，便于观测。

人群密集区的安全设施方案

本工程四周必须搭设安全、牢固的安全设施，确保在施工期限内“不伤害他人、不被人伤害、安全事故为零”是我们的宗旨。

1、建筑物防护。建筑物周边采用全封闭双排满堂毛竹脚手架，步架底和外侧边采用竹笆片全封闭，外加双层安全网，第一层采用50×50尼龙安全网，具有足够的强度阻拦大粒径物体掉出，第二层（外层）采用5×5塑料密眼安全网，以充分阻拦较细小物体。

2、吊运机具的安全防护。吊运机具应定时检查，防止限位失灵和滑档。当吊运物体时，应有充分的防滑、防坠落措施，零碎物体采用封闭箱体吊运。长件绑牢固后方可起吊。起吊时，时刻注意臂下是否有人，并勤按喇叭。

3、从自身内部加强安全防护，凡进入场地施工人员必须戴好安全帽和系好安全带。

4、从外部加强防护。施工现场严禁闲人和与工程施工无关人员进入，凡因事进入要进行会客登记，同时由门卫发放安全帽时嘱其戴好，离开时归还。

这样从各方面进行安全防护，保证在整个施工过程中无安全事故，保持我单位良好的声誉和信誉。

±0.00下安全设施方案

由于场地狭小，防止行人坠落，应在四周砖护壁上搭设钢管，（钢管锚入砖护壁内）四周用细石砼灌实，搭设防护栏杆，并要在钢管上进行标色，夜晚在四周设置足够的照明，并设置警示标牌。

施工场地内用电器具、箱均应加锁，并设置“防止触电”伤害警示标牌。机器设备传动部分均应设置护罩，并设置“防止轧伤”警示标牌。吊车及其它设备应设置“非操作人员禁止操作”警示标牌。

现场标准化、文明施工管理方案

建立以项目经理为首的现场文明施工管理小组。成员包括：主管安全、保卫和现场管理负责人，施工队长和各专业班长。

相应的编制、贯彻、执行文明施工管理制度，定期组织检查、整改，坚持长效管理。

现场标准化、文明施工管理目标

现场标准管理、文明施工综合反映施工单位的管理水平。在我公司施工连续保持“建筑施工标准化合格现场”的基础上，严格遵守建筑施工现场文明管理规定”，再创“标准化合格现场”，做到施工场“三化”达标。

a、按施工总平面布置图，布置现场施工机械、施工道路、施工电路、上、下水路、排水沟道、临时设施和建筑材料。

b、现场所有设备、材料堆放整齐、成堆、成型。

c、仓库材料、工具用具按规格、类别摆放整齐，卡片标识，帐、物、卡相符。

d、定期打扫卫生，食堂、宿舍、办公室、楼层、厕所、现场道路，门前三包，保持整齐、清洁、卫生。

e、场容整洁、排水畅通，无积水、无“四害”。

f、宣传标志、色标、警示齐全、醒目，位置合理。

g、消防设施按规定布置，治安保卫工作得力。

h、安全保护用品使用正确，安全装置、设施齐全可靠，无危害职工安全和健康的有害因素。

i、全体施工人员、管理人员佩带止岗证出入。

a、整个施工现场、楼梯口和主要通道出入口有足够的照明。

b、建筑物四周围墙设彩灯，以配合建设单位和城市的亮化效应。

c、主要出入口设彩灯。

a、宿舍、办公室、仓库等保持窗明地净，坚持卫生值日，检查评比制度。

b、建筑楼层随施工进度，层层清理干净。

c、厕所设定时冲水清洗系统，定期喷洒药水，清除异味。

d、食堂设纱门纱窗，完善消毒制度，炊具及职工食具定时消毒，做到无蝇、无鼠、无病毒传染源。

现场标准化、文明施工管理方案

建立以项目经理为首的现场文明施工管理小组。成员包括：主管安全、保卫和现场管理负责人，施工队长和各专业班长。

相应的编制、贯彻、执行文明施工管理制度，定期组织检查、整改，坚持长效管理。

现场标准化、文明施工管理目标

现场标准管理、文明施工综合反映施工单位的管理水平。在我公司施工连续保持“建筑施工标准化合格现场”的基础上，严格遵守建筑施工现场文明管理规定”，再创“标准化合格现场”，做到施工场“三化”达标。

a、按施工总平面布置图，布置现场施工机械、施工道路、施工电路、上、下水路、排水沟道、临时设施和建筑材料。

b、现场所有设备、材料堆放整齐、成堆、成型。

c、仓库材料、工具用具按规格、类别摆放整齐，卡片标识，帐、物、卡相符。

d、定期打扫卫生，食堂、宿舍、办公室、楼层、厕所、现场道路，门前三包，保持整齐、清洁、卫生。

e、场容整洁、排水畅通，无积水、无“四害”。

f、宣传标志、色标、警示齐全、醒目，位置合理。

g、消防设施按规定布置，治安保卫工作得力。

h、安全保护用品使用正确，安全装置、设施齐全可靠，无危害职工安全和健康的有害因素。

i、全体施工人员、管理人员佩带止岗证出入。

a、整个施工现场、楼梯口和主要通道出入口有足够的照明。

b、建筑物四周围墙设彩灯，以配合建设单位和城市的亮化效应。

c、主要出入口设彩灯。

a、宿舍、办公室、仓库等保持窗明地净，坚持卫生值日，检查评比制度。

b、建筑楼层随施工进度，层层清理干净。

c、厕所设定时冲水清洗系统，定期喷洒药水，清除异味。

d、食堂设纱门纱窗，完善消毒制度，炊具及职工食具定时消毒，做到无蝇、无鼠、无病毒传染源。

本工程基础、主体结构施工阶段处于雨季，部分装修工程处于冬季。应根据施工进展状况编制具体的雨期、冬期施工方案。

1）以预防为主，采取防雨措施及加强现场排水手段；加强气象信息反馈，及时调整施工计划，将因在雨天施工对工程质量有影响的施工内容避开雨中施工；

2）施工现场设排水沟，做到雨水排放畅通，无积水；

3）基坑边缘无堆积土，基底土方在施工垫层前集中清理，避免雨水浸泡，基坑内设置明沟和集水井；

4）新浇混凝土、新砌墙体及时覆盖，大雨时停止浇筑混凝土；

5）原材料及半成品保护，采取防雨措施并垫高堆码和通风良好；

6）对机电等设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置；

7）塔吊、脚手架要做好避雷接地；

8）脚手架下的基土应夯实，用5cm厚的木板支垫，并加设扫地杆，且要做好排水处理。

1）有针对性的制定有关分部、分项的冬期施工措施，向有关人员进行交底；

2）着手做好冬期施工的技术、物质准备；

3）在冬期施工阶段，加强天气预报工作，了解当天和近几天的天气情况，以采取相应的措施；

4）在冬期到来之前，完成室外抹灰及涂料工程，室内可将门窗扇装好进行封闭作业。

（1）设专人收发、整理归档施工图纸、与业主/项目管理公司的洽谈记录、往来技术文件、资料等；作废的图纸、技术文件要加以“作废”标记并及时收回，防止错用。

（2）组织各专业有关工程技术人员作好图纸的审核，发现问题及时与业主、监理、设计院洽商解决，不得因此而延误工期。

（3）做好工程翻样和加工订货工作，对设计中不完善或不明确处，要绘制出翻样图，加工订货要明确技术标准、质量要求和工期要求。

（4）工程资料填写要与施工进度同步，真实反映和记录工程实际情况，并及时整理归档。

（5）做好试验管理工作，明确试验项目、批量、取样方法等；建立混凝土开盘申请和模板拆模申请制度。

（6）在搞好技术交底的同时，应加强施工过程中的作业指导，对容易出现质量通病的部位，特别是细部节点，应重点加以指导。

.1施工进度计划管理模式

本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指：

以施工控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。

月计划，以月为单位编制，应很详细、具体，分项、分部位、分工序编排，流水穿插，顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。

即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。

由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。

在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。循环程序如图34、图35。

对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。

（1）项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并选择成建制的、能打硬仗的、业绩好的施工作业队，承担本工程的施工任务。

（2）建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

（3）采用施工进度计划与月、周计划相结合的三级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

（4）抓好施工预算工作，根据施工进度计划，及时提供各分项工程的工程量，并进一步分析出各分项工程所需的工种人数、材料及资金，为施工组织提供依据。

（5）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

（6）实行合理的工期目标奖罚制度，以确保工期的实现。

（7）作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。

（9）采用先进的施工工艺和设备与材料，加大周转材料与人力的投入，向时间要效益。

3）建立质量管理制度和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量控制责任，各行其职。严格隐蔽工程预验制度，上道工序检查不合格，不能进行下道工序，加强过程质量控制，将质量问题消灭在过程中。

4）成立各级QC小组，实行全面质量管理，从施工准备、材料采购到半成品与成品保护、工程质量的检查与验收、工程回访与保修，对工程实施全过程的质量监督与控制。

3.2准备过程中的质量保证措施

1）结合本工程的实际情况，编制项目质量计划。

2）优化施工方案和合理安排施工工序，做好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。

3）严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等除必须有合格证外，尚需抽样进行复检，严禁不合格材料用于工程。

4）合理配备施工机械，并搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。

5）对产品质量实行优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。

6）利用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到“预控为主”的目标。

3.3施工过程中的质量保证措施

1）加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以预防和减少质量事故的发生。

2）坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”的原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动、容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作。

3）加强施工过程中的跟踪检查，发现质量问题，及时处理，并在每天上、下午的下班前钢网中空内模水泥隔墙施工方案，对刚作业的工程各组织检查一次。

4）隐蔽工程做好隐蔽预检记录，专业质检员做好复检工作，然后再请业主与质检站验收。

5）做好各工序成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

6）混凝土、砂浆的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量与用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及拌制时间。

7）及时准备收集质量原始资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始的、准确的质量档案，使资料的整理与施工进度同步。

8）主要分项工程（包括土方、模板、钢筋、混凝土与砌筑工程）的质量控制程序详见图5~9。

11.3.4质量管理制度

坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门应编制有针对性的施工技术交底，针对特殊工序要编制作业指导书。每个工程、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对操作工人的技术交底，各级交底以书面方式进行，同时CJ／T 375-201标准下载，加强施工过程中的作业指导，以减少质量通病的发生，提高细部施工质量。