施工组织设计下载简介
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星城实验小学综合教学楼工程施工组织设计敷设视现场情况决定具体敷设方式，编制专题施工方案，需要注意是，电缆敷设不应交叉，应排列整齐，每层最少加装两道电缆卡固定，敷设一根固定一根。
竖井电缆敷设，应集中组织有关人员施工，用塔吊或吊篮将电缆吊到顶层或所在层，由上往下敷设，应确定专人负责，严明纪律，注意安全，配全通讯联络工具，统一指挥。电缆排放不应交叉。须将电缆整齐，用电缆卡子固定，并及时有电缆始端与终端及转角处装设标志牌，标志牌上应注明线路编号、电缆型号、规格、起止点。
电缆进出电缆沟、建筑物、盘、柜、管子出入口时用沥青、麻丝封闭，在支架敷设时，支架间距不得大于1.5m，电缆要绑扎牢固，托盘上安装要排列顺直。
电缆终端头的引出线应保持固定位置，引出线和绝缘包扎长度不应小于160mmDB32／T 3378-2018标准下载，电缆终端头捆扎应严密，不允许有空气渗漏，电缆头与设备搭接时，应核对相位，确认无误。
3.11、季节性施工措施
3.11.1、雨季施工做好现场排水工作及敞露机电设备覆盖防护、防水工作。
3.11.2、当砼浇灌过程中突然下雨，需会同技术部门在适当的位置留施工缝，停止浇灌，对已浇灌砼采用纤维布或薄膜覆盖。
3.11.3、雨季施工中，水泥作好了潮处理，由于砂、石含水量变化，要及时会同技术部门调整砼用水量。
3.11.4、严格控制砌块的含水率，砌筑墙体前先浇水湿润，严禁干砌块上墙，雨季不使用含水量高的砌块。
3.11.5、搞好场内排水，保持排水畅通，场内无积水现象。
3.11.6、夏季砼浇筑后，及时进行覆盖养护，防止砼遭曝晒开裂。
3.11.7、夏季施工按时发放解暑药品，准备充足的凉茶，防止职工中暑。
3.9.8、调整作息时间，避开高温，提高劳动效率。
第4章、施工进度计划及保证措施
4.1、进度安排的主导思想
集中力量抢主体，多头穿插保装修，进度安排做到积极可靠，充分发挥组织效应，坚持实事求是，加速工程进度，争取提前交付使用。
4.2、根据国家工期定额，结合该工程的结构特点和部分分项工程量，确定本工程的施工工期为150天，施工进度计划安排具体详见施工进度计划表。
4.3、保证工期措施：
4.3.1、为保证工期要求，首先必须做好施工准备工作：
（1）、技术准备：任务确定以后，提前与建设单位、设计、监理等单位结合，使方案的设计在质量、功能、工艺技术等方面均能适用建材、建工的发展水平，为施工扫除障碍。
（2）、熟悉和审查施工图纸：施工图纸是否完整和齐全，施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误；建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确；熟悉其工艺流程；掌握拟建工程特点，需要采用哪些新技术。
（3）、物质准备：任务确定后，立即搞好建筑材料准备，施工用具的准备、劳动力组织准备。
（4）、施工现场准备：施工现场控制网测量，做好“三通一平”，认真设置消防栓，建筑临时设施，组织施工机具进场，组织材料进场，组织劳动力进场。
（5）、施工项目实行项目经理全面负责，管理层对项目经理负责，所有进场人员定岗、定职、定工作责任。
4.3.2、加强现场管理：成立现场项目经理部，项目经理、施工员长驻工地，与施工人员同吃同住。担任工地总调度，及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督以及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进行。
4.3.3、搞好材料及构件进场计划：项目部由预算员按施工网络进度计划将每月所需材料采购、供应详细情况，及时报给材料员，并注明材料、设备采购供应的日期、数量、型号等，以便于安排供应计划，保证原材料和构件的及时供应，使工程能正常顺利进行。
4.3.4、投入先进的施工机械和足够的模板等周转材料。为防止场内停电和容量不够，在现场设一台备用发电机组。垂直运输采用2台QTZ63型塔吊、填充墙砌筑采用4台门式吊，砼采用1台砼输送泵，砂浆采用4台200L型搅拌机，楼面局部模板按三层配制，柱模板按两层模板配制，架料准备200吨，确保工程所需。
4.3.5、选用技术娴熟的施工班组，合理增加劳动力。
4.3.6、应用先进管理对工期网络和资源优化进行动态控制。使节点工期得到有效的控制，从而保证总工期的实现。
4.3.7、根据进度计划编制相应的人力、资源需用量计划，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。
4.3.8、施工方案采用“平行与立体”作业交叉进行，工作安排采取先天安排，当天调整的办法穿插组织，利用空间作业，提高生产效率。
4.3.9、按施工网络进度计划组织施工，强化施工管理，抓住主导工序，对工程关键线路上的工序，如主体阶段支模、混凝土浇捣等工序采用两班制或三班制进行施工。非关键线路上的工序，也根据它允许的最早开始时间和最迟结束时间合理安排好工序的衔接和穿插。力争不影响总工期。
4.3.10、每月底向建设方、监理提交工程进度报告和下月生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请业主、监理审批后实施。
4.3.11、在总工期控制下，牢牢把握住每个单项工程基础、主体工程验收时间控制点，与班组分阶段签定进度承包合同，设工程进度奖，用经济手段促进工程进度。
4.3.12、加强安全管理，杜绝安全隐患，让工人能安心工作，加强行政管理，让工人吃好、休息好，工作时精力充沛。
4.3.13、加强现场管理，避免各种矛盾，制定矛盾应急措施。
4.3.14、做好施工进度控制计划的宣传交底工作，使计划做到人人皆知，使生产目标明确，减少盲目性。
5.3.15、加强工程质量管理，工程做到配套竣工，一次性竣工验收达到建设方提出的质量标准。
第5章、施工现场平面布置
经现场踏勘及建设方提供的资料和情况，本着合理利用、尽量减少施工噪声对周围环境的影响的原则，以最小的空间创造最优的条件，对施工现场作如下平面布置：
5.1、场地安排（分施工生产区和生活办公区两地布置）
5.1.1、施工生产区
沿建筑物四周砌好临时围墙，作好现场施工围挡作业（见施工总平面布置图），在建筑物西侧设一个6m宽的施工主入口，派专人负责清洗施工出入口至路面的卫生，确保城市容貌。
施工场地设2台TC5013型塔吊，负责钢材、模板、脚手架等材料的运输。
填充墙砌筑阶段沿墙增设1台门式吊，并在施工现场增设2台200公升型砂浆搅拌机。
钢筋、木工加工棚、成品堆场及其它周转材料设在如图位置塔吊臂幅度范围内，便于吊运。
5.1.2、办公、生活区
办公、生活设施设在建筑物东向的空坪处，并设置围墙，实行集中管理。
5.2、施工用水用电计算：
40KW×2=80KW
7.5KW×2=15KW
7.5KW×2=15KW
1.5KW×4=6KW
3.5KW×2=7KW
5.3、临时施工用电组织设计
5.3.1、本工地临时配电间设在施工现场西南角，电源由建设方提供配电间引出，主线采用YJLV3×95+2×50电缆埋地敷设至配电间。配电间内设400Ａ隔离开关一只，配电屏一台，内设600/5电流互感器３台，400A三相交流电表一台。配电屏内安装400Ａ开关１台，200Ａ漏电断路器１台，150A漏电断路器１台，100Ａ漏电断路器４台。
5.3.2、配电间备绝缘灭火器和砂箱，设置停电牌和“线路有人工作严禁合闸”的警告牌，停送电做到由持有电工执照的有多年工作经验的电工进行，门上装锁，配电箱内保持清洁，不堆放任何杂物。
5.3.5、施工用水、用电详见施工现场平面布置图。
5.4、施工用水及排水
本工程现场施工用水水源，由市内自来水管网引入，水源按建设方指定位置接入。主要用水点是搅拌站、和灰机、施工层砼养护及生活用水。采用φ63、φ50PPR管分别接至各施工用水点，并在场内设临时消防栓。
施工排水沿建筑物四角明沟位置开挖排水沟，并在搅拌站位置设沉淀池，施工污水经净化后排入下水道处，生活区内同样设置明排水沟，生活污水经处理后，有组织排入城市下水道。
第6章、质量保证和管理措施
我公司在施工中磨练和造就了一批经验丰富、能吃苦耐劳的施工队伍，其专业化、技术化均达到了一定水平。本工程将集公司工程部能工巧匠，使本工程争创优良工程标准。
6.1.2、健全工地施工管理制度
本公司项目部制定健全的劳动纪律、安全制度、保安制度、防火措施、用电规定，用以保障工程质量。
6.1.3、严格执行“三检制”和“例会制”
6.1.3.2每周末，项目经理组织各专业工程总管相互检查、发扬成绩、纠正缺点。
6.1.3.3、对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录，并请甲方及监理验收合格后,才进入下道工序施工。
6.1.3.4、每周四下午，工程项目部会同监理单位、甲方工程负责人召开现场监理例会，检查本周工作，研究和布置下周工作；对工地出现的问题，提出解决办法并及时整改。
6.1.3、把好材料关
严格按设计要求及甲方指定品牌选定材料，并在监理现场见证取样送检合格后才允许使用。
6.1.4、加强监督力度
项目部将对工程施工质量、材料、进度、安全、文明施工等进行全面检查、监督，发现问题及时整改。
在工程实施过程中，难免出现施工图与实际现场不符的情况，为此我项目部会及时与设计单位取得联系，使施工顺利进行。
为了保证提高工程质量，必须加强全体职工的质量教育，其主要内容有：
6.2.1、质量意识教育。要使全体职工认识到保证和提高质量对国家、企业和个人的重要意义，树立“质量第一”和“为用户服务”的思想。
6.2.2、全面质量管理知识的普及宣传教育。要使企业全体职工了解全面质量管理知识的基本思想、基本内容，掌握其常用的数理统计方法和标准，懂得质量管理小组的性质、任务和工作方法。
6.2.3、虚心接受质量监督，施工中积极与业主、监理、设计、质监等部门配合，接受其指导、检查和监督，及时改进操作方法和操作技巧，不断提高质量水平。
按ISO9002标准建立质量保证体系，落实岗位责任制，实行全面质量管理，明确各级机构职责分工，公司设置质量管理部门，项目经理部建立质量管理小组或配备专职检查人员，班组要有不脱产的质量管理员，从上到下形成一个完整的质量管理组织系统。
为了保证和提高工程质量，还必须建立工作保证体系。该体系是按照科学程序运转，其基本形式是PDCA管理循环，即通过计划（Plan）、实施(Do)、检查(Ckeck)和处理(Action)四个阶段把生产经营过程的质量活动有机地联系起来。
①图纸会审：图纸是施工依据，必须认真熟悉和学习图纸，了解设计意图，如发现设计中存在差错与施工条件矛盾或存在难以保证质量之外，采取有效措施加以解决。
②认真贯彻与实施施工组织设计是确保工程质量的基础,是保证工程经济合理、有计划、有循序地进行施工的重要措施和先决条件。
③建筑材料是工程实体的组成部分，它的质量直接影响工程质
量，因而必须现场进行抽样检验，不合格的产品不准进场。
④施工机具、设备和仪器由专人管理和定期检修，以保证其完好和精度。
（1）把好五关，即“人员关、材料关、工艺关、检验关和信息管理关”，
使工程质量在施工中得到有效控制，确保质量目标的实现。
①人员关：把好各施工班组素质关，选用技术过硬、施工经验丰富的人员参与施工，上岗前对其技术水平进行考核，及时调换不合格人员29地下车库施工组织设计，各特种作业人员必须持证上岗。
②材料关：把好材料采购、运输、储存、使用等质量关，施工中使用各种材料和半成品必须符合设计要求及规范要求，必须有出厂合格证，并按规定取样送检，合格后方可使用，坚决杜绝使用次品。
③工艺关：施工中严格按国家有关质量的标准、规程和规范施工，坚持合理的施工程序，程序化、标准化施工。
④检验关：施工中坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检，从而实行质量层层把关。对隐蔽工程，在质检员验收后，方可通知建设方、监理方、设计、质监等部门进行验收，合格后方可进行下道工序施工。
⑤信息管理关：按公司质量控制程序要求，及时搞好项目质量信息的整理、反馈工作，项目部技术负责人根据所收集的质量信息进行正确分析，对质量进行动态控制，对施工中出现的问题及时找出原因，分析原因，制定预防措施，消除质量通病。
（2）建筑物定位、放线、标高与轴线引测由专人操作和负责，先根据建设单位移交的坐标原点和水准点进行建筑物的定位放线和水准标高的复测，配备J2级经纬仪和S2水准仪，测量仪器按规定定期检查校正，以保证测量成果的精度。
（3）模板工程：模板工程是砼外观质量的关键，模板的制作质量至关重要，刷脱模剂保护，装拆不能乱丢隆仁大厦水电安装施工方案，梁、柱板模板的拼装和支撑系统按整体设计计算，保证模板尺寸的准确。同时，确保有足够的刚度和强度，不发生走模、胀模和下沉现象，使砼成型正确，内实外光。特别注意梁柱接头处严密及柱箍牢固，以免发生外鼓、走模现象。
（4）钢筋工程：应设专人验收入库钢筋，划分不同钢筋堆放区域，每堆钢筋应立标签或挂牌，表示其品种、等级、直径、技术证明编号及整批数量等；钢筋加工前先取得试验合格证，钢筋隐蔽者，对钢筋逐根检查和保护层检查，不合格立即剔除更换。钢筋绑扎好后设运输道进行保护，以防止钢筋踩坏。