施工组织设计下载简介

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f.质检员应深入施工现场，严格执行质量验评标准，分项工程质量核定及时准确，分部工程、单位工程质量评定及时准确。各种检查资料、台帐齐全、清晰。组织各施工队质检员搞好质量管理方面的各项活动。

g.质量记录相关资料：资料评定是否及时，填写是否符合要求，签字是否齐全有效。

h.检查月度质量报表是否及时，内容是否齐全、真实有效。若按要求推迟一天，则扣2分；到月度检查时仍没上报者，该项为零分。对在施项目进行实测实量，检查其实际质量情况，看是否与报表情况相符。

8.3.10检测工具的配置与管理

（1）专职质检员每隔两年配备一次检测工具，以便现场检查使用。项目经理部如使用检测工具，可从质量部临时借用元谋县洒芷水库除险加固工程施工组织设计(投标) 3.23.doc，无故损坏者给予赔偿。

（2）因质检员对检测工具管理不当，在两年内丢失或损坏的，质检员自行解决检测工具，但工程质量必须在有效的控制范围内。

（3）在配备新检测工具时必须以旧换新，否则不予配置。

8.3.11进行装饰样板

该工程所有分项工程实行样板引路。各分项工程均采用样板引路施工,编制样板制作计划,样板施工完毕后报请业主、监理确认，并对样板封样，大面积施工其工艺做法应该与样板相同，其质量必须达到样板质量或高于样板质量。

（1）样板施工项目的最终确定需报业主监理审批确定。

（2）凡确定进行样板施工的项目，必须指定专人负责。

（3）样板工程要全面考虑各安装专业的配合。

（4）样板施工要按照施工进度中该项目的开始施工时间提前完成，避免样板间与大面积施工同时进行的局面出现。

（5）样板施工的所有材料、施工工艺和方法与大面积施工应完全一致。

（6）样板施工完成后，应请业主、监理进行验收，确认达到优良标准后，方可大面积施工。大面积施工必须达到或超过样板的质量水平。

8.4质量通病防治措施

8.4.1建立健全工程质量保证体系

经理部经理为工程项目创优的第一责任人，主任工程师是工程项目创优的第二责任人。在质量及施工工艺有争议时，由主任工程师全权处理。

8.4.2严格贯彻质量制度

贯彻执行国家及北京市行之有效的质量管理制度，要求执行样板间制度，标准工艺卡制度以及分项工程技术交底制度，同时积极开展QC小组活动进行质量攻关，确保装饰项目一次评优，观感得分率达90分以上。

8.4.3材料成品、半成品的质量控制措施

基层材料，如水泥、砂、轻钢龙骨、型材等均要求是合格品，且有出厂合格证及检报告。

面层材料，如石膏板、壁纸、铝板、木饰面、玻璃、复合木地板、墙地面瓷砖、油漆、涂料、门窗及五金件等，均要求达到国家规范中一级品标准。

基层材料质量，采取抽查出厂合格证，抽查检测报告的方法控制。罩面材料，如门窗等，采用全数抽检的办法，其它材料，采用现场抽查20％～30％的办法进行，必要时全数抽检。

8.4.4施工过程质量

（1）施工过程质量控制措施

为了保证施工过程质量，我们在施工中采取了以下措施：

a.实行了样板间制度与标准工艺卡制度。样板间采取了业主、监理、设计及公司“四方”联合验收及专家鉴定形式。

b.严格执行了工序交接制度,保了成品保护责任的落实及工序质量的多家验收。

c.认真实施了“三检制”。

d.加强了分项工程质量的检查与验收工作，强化了专职质检员在分项工程施工质量确认中的作用及主任工程师在工程质量管理上的权威性作用。

e.合理组织工搭接，严格按施工程序施工。

8.5.1根据公司质量保证手册中对特殊过程的控制规定，流水幕墙施工为关键工序。因此，应作为重点制定施工作业指导书和施工方案,并从以下几方面进行严格控制。

（1）凡施焊钢材均应有材质证明书或试验报告单，并须做原材复试，焊条应有合格证。

（2）电焊工须持证上岗，对从事焊接施工人员应经常进行安全生产教育，防止发生烧伤、触电、火灾等事故。

（3）施工用钢型材、螺栓的符合设计和规范要求材质、颜色及质量要求。

（4）与水、电协调配合好，并经业主验收合格。

（5）此外，还应从以下几方面加以管理。

a.关键工序或特殊过程施工前，必须由技术人员结合规范与实际进行详细的技术交底，作好各工种劳动力组织，明确施工具备的条件、施工顺序、操作工艺、质量标准。

b.关键工序或特殊过程施工前，施工队必须作好充分的施工准备，技术、质量、生产负责人必须严格进行检查，具备施工条件后方可进行施工。

c.进行关键工序或特殊过程施工的操作人员必须持证上岗，必须服从管理人员指挥，严格按照技术交底进行施工。

d.关键工序或特殊过程使用的原材料必须由我单位认可的合格供应商供应，现场质量检查员配合材料员作好材料进场检验工作，不合格或无质量证明等相关资料的材料不许进场。合格材料或有质量证明资料的材料，应及时向监理报验，并按照要求进行现场取样复试。

e.关键工序或特殊过程施工中使用的设备仪器，必须按照计量要求进行校验，校验合格后的仪器方可使用。

8.5.2项目部质检员对关键工序施工进行临场旁站、现场监控，以确保合格的过程，并保存记录。

8.5.3各施工队技术、质量人员应根据特殊过程施工情况，按照ISO9001程序作好《特殊过程施工记录》。

8.6工程质量奖罚制度

引入激励机制，奖优罚劣，惩前毖后，促进管理，保证工程质量。本办法依据《北京市建设工程条例》、国家规范、规程、技术标准及上级主管部门的奖罚规定，结合本公司实际情况制定。

8.6.1工程质量处罚规定

（1）对发生一般以上质量事故施工队及责任人按建设部相关规定予以处罚或追究刑事责任。

（3）因电气施工错误而造成土建返工，相反由土建施工错误而造成电气返工（不包括设计洽商变更），除按第二部分第十条有关细则进行赔偿外，还要根据情节轻重给予施工队200~1000元处罚。

（4）未按计划实现优质目标的工程连最低限—北京市优质装饰工程都达不到的（除不可抗拒因素外），罚责任施工队（土建或水电）计划优质工程等级奖励金额的50%。

8.6.2质量管理处罚规定

（1）质量部、项目部质检员签发工程质量监察通知书后，施工队未按要求整改者，对施工队处以1000元以上罚款。若还不按要求整改，给予该分项工程停工处理。

（2）项目开工前，质量目标计划同施组一起报质量部，若项目开工半个月后质量目标计划仍未完成，则每推迟一周，罚款主任工程师200元。

（3）分管项目的质检员若不按时上报质量报表或报表内容不真实，弄虚作假者，除在月度考核中对该项扣分外，对其进行200元罚款。

（4）质检员应积极主动地参加由生产负责人组织的“三检”（自检、交接检、专检）。公司在月度考核中发现质检员没有按“三检”要求进行检查，发现一项，除在月度考核中扣分外，还将对项目部处以200元以上罚款。并对质检员处以100元罚款。

（6）质量保证资料不齐全，资料填写不符合要求，归档不及时；各部位验收单、试验资料及材料合格证缺项较多；严重不合格处理无结论；资料涂改和出具假资料弄虚作假者，对主任工程师、质检员处以100~500元罚款。

（7）若发现以上问题经处罚后仍不按规定操作，屡教不改者，建议公司解聘现任岗位职务。

8.6.3工程质量奖、罚程序

（1）质量奖励基金的来源：公司提留奖励基金。

（2）质量部每月8日将项目部发生的奖、罚款单收集，交财务部执行。对施工队的罚款必须及时兑现，对项目部的罚款在当月内兑现。

（3）优质工程实现后，质量部根据相关规定及工程实际情况计算出奖励金额报主任工程师批准，由受奖单位到公司财务领取奖金。

（4）公司及项目部做到奖、罚落实到人，分配公正合理，起到促进作用。

（5）主任工程师对工程质量奖罚进行监督检查。

8.7技术资料保证措施

技术资料，尤其是质量保证资料是工程质量好坏的重要依据，我们应在以下几个方面入手，确保技术资料及时、完整、有效。

8.7.1及时收集材质合格资料，凡需保存的原材料、半成品的合格证、检测报告，必须在收取材料的同时，由材料供应商提供材料材质证明文件，凡是不能提供材质证明文件的材料一律拒收。

8.7.2凡需试验、检验的材料，必须及时按有关规定进行试验；试验合格并由试验方出具试验报告后，材料才能使用与工程。

8.7.3隐检、预检、质量评定，技术、质量管理人员要及时填写报验单请监理参加验收检查，合格达到规定的要求后，各方及时签字认可。

8.7.4设计变更、材料替代必须经过设计、业主、监理的同意，并及时办理变更手续，各方签字后方可变更施工。

8.7.5项目经理部设置专职的技术资料管理人员，按照施工部位及时收集归纳，整理技术资料，确保资料的完整。

9.1与业主、监理、总包单位的配合

9.1.1严格遵守、履行与业主签定的合同条款，在工期、质量、费用控制等方面，全面实现业主的工期目标。

9.1.2接受监理、总包单位的管理与协调，及时参加监理、质量监督部门组织的生产协调会，验收检查、资料审查等工作。

9.1.3执行监理条理，及时向业主、监理报送资料。

9.1.4配合业主完成甲供材料的看样定货、采购和质量确认。

9.1.5在设计和施工方面，向业主、监理单位、总包单位提出合理建议，同时接受业主、监理单位的变更要求。

9.1.6及时完成好业主、监理单位、总包单位交给的其他工作。

9.2与设计单位的配合

9.2.1全面理解设计人员的设计意图，严格按图施工，在施工过程中发现施工图纸中的问题时，及时通过设计人员解决，对设计提出合理化建议，并征得原设计人员确认后才予变更。

9.2.2密切与设计人员保持联系，对有关深化设计及时与设计单位确认，设计的实物质量请设计人员现场确认，以便确定是否达到和体现了设计意图。

9.2.3接受设计人员在分项工程施工前提出的设计变更的要求。

9.3与暖卫、空调、消防等施工单位的协调与配合措施

9.3.1凡是参与本标段施工的各单位、包括业主分包施工的单位，必须按照本标段的施工进度计划控制要求进行各专业的进度计划细化编制，在业主和监理的统一协调下组织施工，每周召开一次生产协调会，通报各分项工程施工进度情况，对照既定计划，组织下面施工。

9.3.2与各施工单位研究确定施工程序，合理安排工序，互相创造和提供施工空间，确保工程质量和工期的实施。

9.3.3在临时用水、用电、操作平台等方面为其他配合单位提供便利条件。

9.3.4凡是参与本标段施工的其他配合单位，由土建装饰单位负责统一组织协调，及时通知各施工单位在达到施工条件的前提下进场施工，留有足够的时间，让分包单位完成工程施工。

9.3.5互相作好成品保护工作，确保已施工项目不受损坏。

9.3.6配合各分包单位的设备调试和试运行工作。

9.3.7土建装饰专业先给其他专业创造条件（如提供标高、排板控制线等），其他专业根据其专业的有关要求、既定的专业图纸、所提供的有关条件，进行有关管线、设施的安装敷设，待其安装敷设完毕，进行测试、办完隐预检后，与相应的土建装饰单位办理交接手续，然后由土建装饰单位进行面层（包括有关骨架、垫层）的封闭安装。

9.3.8土建装饰专业在安装过程中，不得改动有关设施管线的位置，更不得损坏已办完隐预检手续的设施管线，如与土建装饰发生冲突时，应提出书面材料，提交给监理，由其协调要求相关专业负责人作出相应方案，在规定期限内整改。同样，土建装饰单位在完成相关饰面工作后，与暖通、消防等专业办理交接手续，相关专业在装饰面板上安装有关设施（通风口、烟感、喇叭等）时，应及时通知土建装饰单位予以配合，并注意成品保护。

10．文明施工及环保管理措施

10.1.1针对现场条件等特点，根据集团公司CI实施要求及标准，制定出本项目现场CI设计方案并严格组织实施。

10.1.2施工现场的临时设施，包括料场、临时上下水管道及动力照明设备等，严格按照总包要求进行布置，并做到搭设或埋设整齐。

10.1.3按照现场使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制度，所辖区域有关人员必须健全责任制。

10.1.4施工作业区有防火、防尘、排水等管理措施。

10.1.5施工现场安排专人负责清扫，现场材料码放整齐。

10.1.6教育施工人员养成良好习惯，做到活完脚下清，保持施工现场清洁、整齐、有序。

10.1.7现场严禁“长流水常明灯”。

10.1.8进入施工现场人员严格按照集团公司施工人员安全帽形象规范要求佩戴。

10.1.9施工现场所有人员统一服装，佩戴标明其姓名、职务（工种）及作业队的胸牌。

10.2.1严格控制施工场地的噪声污染

（1）施工时应关闭好门窗并采用隔*降噪效果好的本集团公司专利产品——隔声***将入口通道、门窗等薄弱环节封严，以达到既隔*降噪又防粉尘外泄的效果。

（2）电锯房、块材切割房要全封闭；对无法避免的强噪声应合理安排施工时间兰新铁路过渡段施工方案，如使用电锤、电钻、电锯等，除进行隔*封闭外，应尽可能安排在晚上6：00～10：00时进行。

（3）型材、木制品等材料在场外加工。

（4）定期用声级计进行噪声检测，发现问题及时解决。

振动沉管碎石桩施工工艺、技术及质量检测要求10.2.2严格控制粉尘排放

（1）派专人洒水降尘。

（2）采用排风*尘器*尘。