施工组织设计下载简介
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温州职校实训楼施工组织设计技术标c.手动按钮报警和联动功能测试。对所有手动报警按钮逐个用测试钥匙按下按钮，使其向消防中心报警，其情形应同上所述，并且消防广播播放有关信息，所有电梯返回首层。
d.消防报警按钮和联动功能测试。对所有消防栓报警按钮逐个使其动作，其报警的情形同上所述，并且消防泵将启动。
e.自动喷淋系统功能测试。逐层打开每层的喷淋放水阀，让该层的水流指示器动作，其情形通商所述，但启动的是喷淋泵而不是消防泵。
f.利用备用电源沁北烟囱施工组织设计，重复以上各项功能的测试。
7.13季节性施工方法:
7.13.2夏季施工夏季混凝土浇捣后水分易蒸发，安排专人定时浇水养护。对大体积混凝土，尽量安排在晚上浇捣，如白天浇捣，如采用商品混凝土应在时间准确掌握，在混凝土水平运输管上覆盖草包，并经常喷洒冷水，以降低混凝土入模温度。夏季施工期间，要做好一线生产工人的后勤服务工作，合理调整工作时间，采取有效的防暑降温措施。
7.13.3雨季施工及时了解天气动向，浇捣混凝土需连续施工时应尽量避免大雨天。如果混泥土施工过程中下雨，应及时覆盖，雨后及时做好面层的处理工作。雨季施工应保持现场排水畅通，排水设施完善，及时把场内积水排除干净。
8.1根据招标文件所述，本工程由一幢12层的综合楼和一幢3层电信楼组成。由于综合楼不论在层高、建筑面积、工作量上均超过了电信楼，因此只需确定了综合楼的工期，便可确定整个工程工期。
8.2根据综合楼的施工图纸及有关资料，我公司有关技术人员进行了科学论证，并在总结了以往经验的基础上，确定了综合楼的施工工期，则一期工程的总工期为448日历天，其中综合楼地下室为90天；主体工程为113天；二次装璜安排为90天；管线设备安装为130天；电梯安装为30天；系统调试20天；电信楼为300天。
8.3本工程的关键工期在抢基础和主体，如何确保主体的工期，成了本工程的重中之重。因此只有加大投入，编制好作业计划，协调好各工种才能有效地控制好主体的工期。
8.4在工程主体结顶后，土建的外墙粉刷及玻璃幕墙必须迅速展开，管线安装在原有分段施工的前提下，迅速改由上而下进入安装，工程电梯也需在二次装璜的中期前安装调试完毕，以便及早拆除外墙的施工电梯，为二次装璜的后期施工创造条件。
主要分部工程及形象节点时间表：
注：①表中的“开”就是指从本工程开工的第一天起，到本分项开工的第一天止；
②“结”就是指从本工程开工的第一天起，到本分项结束的最后一天止；
8.5施工总进度网络计划详见附图2。
9.新技术在本工程中的应用:
9.1粗直径竖向钢筋采用电渣压力焊连接技术。
9.2采用各种先进的支模技术：大面积采用九夹板大模板；弧形梁采用定制钢模；电梯井采用组合式铰接筒模。
9.3利用悬挑脚手架应用技术。
9.4施工现场采用智能化（电脑）管理，运用电子监控手段动态控制施工技术。
10.主要技术组织措施:
10.1质量保证体系和质量保证措施
10.1.1贯彻质量保证体系标准
建工集团总公司根据国家技术监督局发布的ISO9002质量管理和质量保证的国际标准系列和质量环的原理,已经全面贯彻执行,并经浙江省质量体系审核中心和中质协质量保证中心按ISO9002国际标准联合认证,成为全省建筑施工行业第一家通过认证的企业,从而使质量体系的每一个要素和每一活动贯穿成一体,使质量管理进一步科学化、规范化、系统化和国际化,以确保各项活动始终处于受控状况,在质量活动的全主位全过程中得到完满的优质工程。本工程将全面贯彻此质量保证体系。
10.1.2质量保证措施
工程质量是企业的生命线。本工程质量目标“确保优良、争创钱江杯”的实现，必须要有可靠的质量保证体系，完善各级人员岗位责任制，形成一个有目标、有职责，互相协作、互相促进的有机整体，通过全过程的工程质量监控，保证每一工序质量管理，达到预定的质量目标。坚持以“百年大计、质量第一”为宗旨，加强管理、精心施工、严格要求、一丝不苟，确保工程质量目标的最终实现。
10.1.3建立质量管理体系：
10.1.4质量管理制度：
10.1.4.1各职能部门必须在全面质量管理中，根据岗位责任制履行各自的质量责任，把好施工图纸会审关，工程质量及材料质量的检验和评定关，以及做好劳动力组织、动力供应、质量教育、后勤服务等工作。
10.1.4.2认真做好图纸会审工作，有效地避免施工过程中的反复和返工。严格按设计图纸、会审纪要和施工验收规范等严密组织施工。在生产任务向班组交底的同时进行技术安全交底、质量标准交底，以提高预警效果。做到上道工序不达标，不进入下道工序的施工。
10.1.4.3根据总体施工组织设计，对工程中比较特别的重要工艺及时编制专题分项施工方案，解决疑难问题，加强施工现场的统一指挥、统一管理，在施工中做好预防性的质量控制。
10.1.4.4班组要以职业道德、工序纪律、操作规范、工艺标准、质量自检、自控为主要内容，建立班组质量责任制。并与班组实行的经济责任制相结合，在施工中以因素管理为主，把影响质量的因素控制在工序作业的全过程中。
10.1.4.5健立责任制与经济挂钩的机制。项目部建立专项质量基金，用以奖历质量好的班组、队，同时对质量差的班组进行罚款，并责令返工。
10.1.5质量控制点
10.1.5.1加强对成品半成品和原材料的进场验收工作，不合格的材料不准使用，对主要材料的采购，尊重设计、建设单位及监理公司的意见。
10.1.5.2做好工程的定位及复核工作，把设计图纸的各部位尺寸等正确无误地反映在实际的工程中。主要的轴线及标高应有可靠的标志，以便在施工进程中复核、检查。
10.1.5.3加强工种、工序之间的协调配合，特别要做好与安装的配合工作，防止事后凿打，对上道工序完成的产品，要做好保护工作，防止损坏。
10.1.5.4做好隐蔽工程验收、记录，和各工种技术资料的收集管理工作，严格执行隐蔽工程验收制度。及时收集、整理好各项技术资料，做到工程资料与工程部位同步，完整正确，真正反映工程的质量实质。
10.1.5.5现场所有的各种检测、计算工具均应在合格有效期内使用。砼等原材料级配应过磅计量，并严格按规范要求留置好试块。
10.1.5.6开展全面质量管理，充分发挥我司QC小组工作，做好质量跟踪预控工作，克服质量通病，提高工程质量。
10.1.5.7严格按工法要求组织施工。
10.1.6质量检查监督制度
工程质量实行两级检查、三方监督，即在班组自检的基础上，现场质量员与施工员、关砌、翻样负责复核，公司抽检和定期质量大检查。工程质量由建设单位、监理公司和本公司质安处三方监督。
10.1.7保证工程质量的最根本，就是对工程质量的预控，详见下例部份分项工程质量控制程序：
10.1.7.1钢筋混凝土框架质量程序控制:
（见下页） 因果分析图:
10.1.7.2地面工程质量程序控制:
10.1.7.3墙面抹灰工程质量程序控制:
10.2工程进度保证措施
10.2.2抓工期主线，抡主体进度。合理编制切实可行的作业计划，安排好各工种的搭接，组织平行流水、立体交叉作业。且作业计划要细，排列每一天，任务要落实到人，准备工作要充分，各种验收检查要跟上，减少返工。对施工所用的材料要提前申请，及时安排进货。
10.2.3为了保证工期，本工程采取了大投入如：两台塔吊等机械设备、配置三层模板四层支撑、400多员工等措施。
10.2.4为了加强总包与建设单位、各安装单位的联系、配合，及时将自己的工作计划通报给对方，每周由总包牵头召开一次现场协调会，以便了解各专业单位的工作计划、工作安排，从而做到协调整个工程进度，同时避免了不必要的扯皮，以便确保施工工期。
10.2.5本工程施工新技术、新工艺的采用，如混凝土的塔吊直接入模，大大提高了砼的浇筑效率；大模板的使用、筒体装配式的支模、竖向钢筋电渣压力焊等等，及施工现场电脑智能化的管理，均为本工程完成施工总进度计划目标提供了有力的保障。
10.2.6为了保护环境,控制噪音，同时为保证施工进度，对噪音大的搅拌机、震动机等可以安排在白天作业，砌墙粉刷等就可安排在晚上进行。
10.3安全生产保证措施
10.3.1项目部设立安全管理班子，专职安全员每日巡回在施工现场，并做好安全日记。专职安全员在施工现场对危害安全行为，具有一票否决权。安全组织机构图：
项目生产副经理生产班组
10.3.2进场的工人、变换工种的工人，必须进行上岗安全教育，建立被教育人档案。特殊工种的操作必须持证上岗，严禁违章操作和无证上岗。
10.3.3健全安全技术交底制度。对不同作业部位、不同作业内容、不同的工种进行单位、分部、分项工程的书面安全交底，并按规定建立安全台帐，有被交底人的签字。
10.3.4坚持“管生产必须管安全”的原则，在下达生产计划的同时，必须下达安全技术措施的计划。
10.3.5建筑施工现场临时用电必须严格执行JGJ46—88《建筑施工现场临时用电安全技术规范》。
10.3.6施工用电系统须保证灵敏可靠的两级及其以上的触电保护。施工现场的临时配电线路必须架空敷设。
10.3.7现场所有机电设备都应有防雨、防潮及安全措施。设置配电箱做到一机一闸保护。对电器和运行中的机械设备要定期检查及保养。杜绝机械设备带病运转。所有施工机具严禁使用倒顺开关。
10.3.8现场要有明显的防火宣传标志和防火制度，应配备足够的消防器材，在每个施工的楼层上放置不少于二只消防器，在施工中要严格执行明火动用审批制度。
10.3.9重视做好治安保卫工作，建立施工现场治安管理小组，对施工作业人员建立治安管理临时档案。
10.4文明施工保证措施
10.4.1在施工现场醒目的位置处设置一图标，并附上宣传企业精神和本工程奋斗目标的标语口号。
10.4.2施工现场应设围墙、栅栏，并设立门卫，严禁闲人随便进入现场。加强文明礼貌的教育和宣传，严禁在建筑物上乱涂乱画乱刻，不得在建筑物内随地大、小便。
10.4.3严格按施工组织设计规定的总平面布置图中的面积和位置搭设临时设施，安排机具，堆放材料、构件及半成品。争取使工地文明、整洁。
10.4.4基础施工时，弃土要按施工方案中的确定原则，在往外运土时，运土车辆在外出前均必须先清洗车轮，以保护交通道路的整洁。
10.4.5施工现场应成立严格的分片包干和个人岗位责任制，在此基础上，项目部成立由五人组成的专门现场清理小组，负责整个施工场的清理，并指定专人进行施工现场的平面管理。保证现场落手清，并定期进行考核，每周安排一次全面大清理，确保整个施工现场的清洁、整齐。
10.4.6现场材料堆场应有良好的排水措施。各种材料必须按规格、型号、长短等规格码放整齐。做到堆放一头齐，垛位一条线。
10.4.7在砼及砂浆的搅拌、运输过程中，要做到不漏不溢，已溢漏的要及时清理，落地灰要及时清理利用，砂、石要清底使用。
10.4.8现场使用的机械设备，要按总平面布置的要求放置，机身要经常保持清洁、安全可靠。所有机械设备不得带病运转，搅拌机四周应有排水措施。
10.4.9现场设置厕所，应在各施工楼层设置可移动的大小便桶，并指定专人每日打扫、清理，保持干净，并做好灭蝇、灭蛆、灭蚊措施。
10.4.10建立食堂卫生制度，严格执行《食品卫生法》，保证工地茶水的供应。
总之施工现场文明必须做到：
场地平整,道路畅通；给水排水，畅通无阻；
现场环境，安全卫生；材料构件，堆放整齐；
机具整洁，接零接地；危险物品，隔离贮存；
谁做谁清，及时干净；工完料清，窗明地净；
11.1施工机械配备计划表：（设定型2000年5月开工）
钢筋对焊机UN—75、瑞安
钢筋切断机GQ40、瑞安
钢筋弯曲机GQ40D、瑞安
木工圆锯MJ104、杭州
砼搅拌机JZM750、杭州
卷扬机JJZ—1、杭州
插入式振动器ZX50、杭州
11.2劳动力计划表：
海南亚州豪苑及西湖检查院
海南亚州豪苑及西湖检查院
海南亚州豪苑及西湖检查院
11.3劳动力资源动态分布图
注：上述月度中1月份作为开工的第一个月，其余依次类推。
11.4周转材料计划表：
浙江省建工集团有限责任公司
现场工程技术管理人员一览表
杭州百货大楼、上海中达广场、伟星大厦
上海金宝大厦、上海中达广场、伟星大厦
项目副经理（主管土建）
上海金宝大厦、上海中达广场、卢湾体育体
厦门故宫新城，伟星大厦、金溪山庄
上海中达广场、金溪山庄、卢湾体育体
[广东]40层高层住宅施工组织设计（短肢剪力墙、框架结构）_secret上海中达广场、金溪山庄、萧山雅马哈
上海中达广场、金溪山庄、萧山雅马哈
中达广场、中国驻塞拉里昂使馆、萧山雅马哈
某住宅小区四期工程建筑节能施工方案上海中达广场、金溪山庄、上海金宝大厦
上海中达广场、金溪山庄、萧山雅马哈
上海中达广场、金溪山庄、萧山雅马哈