施工组织设计下载简介

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设置消火栓，保证水量充足。

9.2.3.5安全保卫措施

设置安全保卫机构，配备专职人员。

丽都小区一期工程15#、16#、17#住宅楼塔机拆除专项安全施工方案.docx警卫人员轮流上岗值班。

第十章施工总平面图及管理措施

10.1施工现场总平面规划、管理原则及措施

根据工程所处的地理位置和工期要求，并结合本工程的实际特点，施工现场总平面布置原则：平面布置合理有序；合理布置加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。

10.1.1避免占用其他配套工程用地，减少临设的搬迁改建。

10.1.2材料场地紧凑布置，减少各种材料、设备的二次搬运。

10.1.3减少场地硬化、绿化面积，降低成本。

10.2施工现场总平面布置

10.2.1临时围挡布置

根据施工招标文件及我公司CIS形象设计要求，为体现本工程安全文明施工形象，施工围挡拟采用统一模式。施工区四周均设置施工围挡，将施工区与交通区分离，并按施工部署要求设置施工道路出入口。围挡高度为1.8m，色彩标志整齐美观，围挡支撑牢固可靠。

10.2.2临时施工便道

本工程施工机械设备以及运输车辆较多。施工时利用现况道路及周边路网，合理组织交通，确保交通的畅通。

10.2.3临时用水布置及计算

10.2.3.1临时用水组成

本工程的临时用水主要由三部分组成：施工用水、生活用水、消防用水。

1、施工用水：搅拌砂浆用水，施工环保用水，混凝土养护用水。

2、生活用水：主要是项目经理部办公区、生活区的日常用水。

3、消防用水：施工区和生活区消防用水。

10.2.3.2临时用水的供应

由于本工程工期较短，施工用水量大，工序交叉严重，施工现场不敷设施工用水管道，施工用水和消防用水使用水车运到施工现场，三个施工区各配1台水车。生活用水由邻近的现况给水管线接入。

10.2.4临时用电布置及计算

10.2.4.2临时用电计算

本工程用电主要为生活区用电、施工照明用电和施工机械用电。用电量计算如下：

冲击型钻机2×6kw=12kw

碘钨灯20×1kw＝20kw

电焊机 4×15.5kw＝62kw

砂浆搅拌机5×6=30kw

电锯 6×12kw＝72kw

电刨 6×14kw＝84kw

Pig=1.24×K1×∑PC＝1.24×0.6×320≈240KVA

式中：PC－各种用电设备额定量

K1－全部用电设备同时使用系数取0.6

本工程用电主要为生活区用电、施工照明用电和施工机械用电。绿化施工和道路照明施工用电量较大，现场安装一台150KVA变压器。生活区用电租用房屋解决，或者从附近变压器接入。

10.2.5主要大型临时设施布置

10.2.5.1监理、项目经理部办公区

施工驻地设置在北辰路南东侧侧空地，搭建临舍。其中办公用房约150m2，材料库占地面积约150m2，具体布置见施工总平面布置图。

10.2.5.2工人生活区

为了方便工人作息，民工生活区设置采用集中设置的原则，占地面积约500m2。

生活区包括所有参加施工的工人（包括分包单位）的生活宿舍、食堂、厕所，所有新建临时用房统一采用双层板房，其标准满足政府有关部门的生活和卫生标准。

10.2.6临时卫生设施布置

业主和监理办公区、场内项目部办公区以及民工生活区设置有固定厕所，并派专人定期清洁消毒。

10.2.7临时弃土场

本合同段内有外弃非适用性材料，我单位进场后选定距现场相对较近，运输方便的弃土场。

10.2.8现场排水系统

临时排水分为生活区、办公区排水和场地排水。

为保证生活区不积水，从场地中心分别向四周做纵横向3‰排水坡。

在食堂、汽车冲洗处均设置隔油沉淀池，隔油沉淀池要求定期清理。生活污水、废水经过化粪池后定期用粪车抽走。

10.3.1施工现场必须设置明显的标牌（五板一图），标明工程项目名称，建设单位，设计单位，施工单位，项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。现场出入的大门应设有本企业标识或企业标志。

10.3.2施工现场的管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

10.3.3施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。

10.3.4应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。

第十一章与各相关单位的协调及扰民与民扰的处理措施

我们将把本工程作为公司重点工程项目来实施，依靠我们一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，全面组织协调管理各专业施工队，优质高效地实现工程的综合目标。

11.1.2管理内容和措施

11.1.2.1现场总体协调管理

1、充分发挥施工单位的综合能力，对各专业施工队进行组织协调、管理到位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行，在质量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面实现工程的综合管理目标。

2、在施工过程、人员和材料的进出场、设备材料采购加工及安装时间、施工场地和临时设施、材料的使用等方面，实施全面组织协调和管理。

3、在施工管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理、相互之间的密切配合等各环节上做到管理及时、到位，实现对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。

4、各专业施工队进场施工前，要根据相关的管理规定，签订有关安全、消防、环保、临水临电等具体协议。

5、各专业施工队进场施工前，应按照规划的构件堆放所需场地面积、部位等，根据施工进度计划以及现场实际情况，合理安排施工场地，搭建材料设备的仓库、设备堆放区、办公区的合理空间，并划分责任区。对于临建设施，要统一规划，统一布置，各专业施工队必须遵守工程经理部对现场的场容场貌的管理制度，不得私自乱搭临建。

6、要合理安排各专业施工队的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。各专业施工队不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通畅，不致影响其他专业队的施工。

7、在施工和管理方面采用计算机等先进的科学管理手段，对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排，有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期。

9、施工物资进场后，各专业施工队要按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在工程经理部的统一协调安排下，及时运到施工作业现场。

10、按照施工总平面布置图布局，结合现场实际情况，提前完成各项临时设施及施工驻地建设，统筹规划和分配各专业施工队的现场施工用地。

11.1.2.2现场用水、用电协调管理

1、通过有关管理机构，严格按照业主要求，从业主提供的接入点接驳施工临时用水、用电。统筹管理各专业施工队施工用水、用电的接口，各专业施工队自行敷设该接口到施工现场。

2、供水和供电系统要保证对工程施工提供足够的用水和对现场电动机械设备、工器具及测试工具提供足够的电力。临时水电系统要保证24小时内均处于良好的运行状态，以保证施工按进度计划要求进行，确保工程如期竣工。

3、为保证施工临时用电的不间断供应，现场将配备足够功率的燃油发电机。外部一旦停电，备用发电机能自动启动，保证主要施工、电动机械设备以及办公生活用电不受外部供电的影响。

4、根据施工现场各专业施工队的用水量及用水区域，由对整个施工现场的临时用水线路做出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理。

11.1.2.3现场安全、消防协调管理

1、我们将加强对专业施工队的安全、消防监督管理，并加强对专业施工队的安全、消防教育。进场后首先组织施工队认真学习政府及有关管理部门的安全、消防法律法规，不断增强员工的自我保护意识和消防组织各专业施工队认真学习政府及有关管理部门的安全、消防法律法规，不断增强员工的自我保护意识和消防安全意识。

2、根据各专业施工队的施工部位和施工阶段统一划分，明确各专业施工队的安全、消防责任区（包括施工区和生活区），以便加强管理。

3、根据相关法律、法规和政府消防管理机构的要求，统一部署，协调管理，根据专业施工队的不同施工区域，为施工中的永久工程和所有临时工程提供必要的临时消防和紧急疏散设施，包括提供临时消火栓、灭火器、水龙带、消防水管、阀门、水泵、临时消防水池以及紧随工作面不超过一层的临时疏散楼梯。

4、统一制定严格的现场消防安全管理制度，对现场储存或正在使用的易燃或可燃材料或明火施工的工序实行严格的“用火证”管理。专业施工队要配备专人分管安全生产及消防工作，建立健全安全、消防管理各项台帐，强化安全、消防管理工作。

5、专业施工队有义务保护现场的各项安全、消防设施，如临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

6、各专业施工队必须接受安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。专业施工队的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准，工程经理部可以协助专业施工队予以整改。

7、各专业施工队施工人员在作业过程中发生各类违章作业，将依据情节轻重、危害程度等具体情况和有关规定给予处罚，情节严重者，责令其停工整顿甚至要求其退场。

8、一旦发生重大事故，及时启动相应的预案，并立即停止发生事故项目的施工。协同有关专业施工队，共同对事故采取必要的应急措施。事后，组织进行分析原因、追查责任、处理善后等工作。

11.1.2.4质量管理与控制

严格专业分包项目的施工组织设计及方案审批，对于施组方案实施性不强，质量方针不明确、质量策划及控制措施欠合理的，坚决不予审批。

加强对专业分包单位材料分包的监控，材料供应商不符合工程建设要求的，一律不得推荐报监理审批。

加强对专业分包单位组织机构及人员的管理，要求组建符合本分包项目规模的专业分包管理班子，配备技术、质检、试验、资料、测量等技术质量人员，并持证上岗。

加强过程质量的监控，每周组织一次安全、质量大检查，对于分包项目施工过程中存在的质量隐患做到及时发现，及时督促整改落实。

实行质量竞赛及奖惩措施，通过质量大巡检，评出每周的质量明星专业施工队及后进施工队，并采取一定的奖惩措施，奖优罚劣。

11.2.1与业主单位的协调

我们将积极配合建设单位的工作，做好现场管理，随时与建设单位保持联系，真正做到对建设单位负责、对工程负责。

在工程施工时，拟定每周召集一次各工种参加的施工协调会议，以解决上一周遗留的问题，制定本周的工作计划，解决因施工现场及图纸出现的问题，接受业主对施工管理工作的建议和意见。

工程经理部为建设单位、政府有关部门等进入现场进行视察、检查或监督提供相应的便利，并做好接待工作。为建设、监理等单位工程检查人员提供检查所必须的安全帽、检查工具、设备和仪器等。

11.2.2与设计单位的协调

中标后，我们将尽快与设计单位联系，明了设计意图及工艺要求，根据设计要求深化我们的施工组织设计、编制施工方案，包括施工中可能出现的各种情况。

加强与设计单位的沟通与交流，对施工中可能出现的设计问题应预先提出，并会同驻现场设计师、监理加以解决。

11.2.3与监理单位的协调

在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求进行整改。

所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按规定应在使用前进行复试的材料，主动递交检测结果报告。

按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，以维护监理工程师的权威性。

11.2.4与材料供应商的关系协调

材料供应及时与否将直接影响到工程的质量及进度，因此，必须采取有效措施，确保材料供应及时，满足施工要求。具体工作如下：

11.2.4.1选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并预先进行供应商资信评估。

11.2.4.2根据施工进度提前提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足够的检验周期。

11.2.4.3编制物资供应计划进场时间表钢结构提升施工方案，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天与供应商落实进场。

11.2.4.4签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。

11.2.4.5制定应急措施和方案，当发生某种材料不能按时到场的情况时，应及时启动应急方案。

11.2.5与其他单位的施工配合

SPM_平安金融中心项目_施工管理阶段_主体结构施工方案_139核心筒液压爬模补充施工方案20130523.pdf11.2.5.1与政府各部门的关系协调

我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府有关部门取得联系，以便及时得到政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。有关的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、交通、水务、卫生、质量监督、环卫、派出所、街道、居委会等。具体工作如下：