施工组织设计下载简介

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高安市某一级公路路面工程施工组织设计

拌和好的混合料用自卸汽车覆盖运送至现场。卸料时应使卸料速度、数量与摊铺的厚度、宽度相适应。

拌和后的混合料应尽快摊铺，并且自第一次在拌和机内加水拌和到完成压实工作的时间应不超过3小时，并小于终凝时间。

摊铺后立即用振动压路机在全宽范围内均匀压实到重型标准密度98%以上，碾压由两侧向中心进行。任何混合料离析处应在碾压前挖除发电厂循环流化床锅炉建筑工程施工组织设计，用合格的材料替换，含水量过大或过小的混合料不得进行摊铺碾压。

碾压完成后应立即开始养生，养生期至少7天，养生期间覆盖土工布洒水使基层保持潮湿状态，养生结束后将土工布清除干净。养生期间除洒水车外禁止其他车辆在水稳层上行走。

（四）水泥混凝土面层施工

本线路路面行车道为水泥砼面板，采用自动电子称量500L拌和机拌合混凝土，自卸车运输，三轴摊铺仪摊铺，分左右两幅分段进行施工。

模板采用优质槽钢加工，高度与混凝土路面板厚度一致，内侧和顶、底面光洁、平整、顺直。立模前检测基层的顶面标高和路拱横坡以及基层表面有否磨损破坏，否则整修基层至符合要求方可立模模铺筑混凝土。

模板安装好后，要认真、仔细地检查，确认其高程准确，接头平顺，线条平直，稳定牢固后，在内侧涂刷好脱模剂，方可浇注混凝土。

混凝土混合料由自卸汽车直接分摊到基层，如发现混合料离析，应人工用铁锹翻拌均匀。用铁揪摊铺时，应采用“扣锹”方式，严禁抛掷和搂耙，以防止离析。

混合料摊铺的松铺厚度，应根据试验路确定。

加强现场试验工作，现场取摊铺混合料检查混凝土坍落度；现场制作抗折、抗压试件，检测混凝土的抗折强度或抗压强度，按规范频率要求做好各种指标的检测。

摊铺好的混凝土上混合料，应立即用配套的排式振捣机进行均匀振捣。振捣时要控制好振捣时间，确保砼振捣密实、均匀。

经过初步振捣后，应检查混凝土表面的大致平整情况，对于明显的高或低要进行人工铲除或补平。工人应在横梁（板）上完成找平作业，不得直接踏入混凝土混合料中。严禁用纯水泥砂浆进行找平填补。

抹面完成后进行表面横向纹理处理。压槽时掌握好混凝土表面的干湿度，现场检查可用手指度摁，混凝土确定适当后，在两侧模板上搁置一根平直槽钢，槽钢平面朝下，凹面朝上，提供压纹机过往轨道。压槽由二人操作，一人手握压纹机把手，拉机后退。压纹机擦着槽钢退进，过去之后路面的凹槽就进行了。从槽钢上退回压纹机，移动槽钢进行下一道压槽工作。如果混凝土表面太干可适当洒水润湿。

灌缝采用灌缝机进行，首先清除缝内的临时密堵材料，并清理干净。灌缝机插电加热，填缝料稠度调好后，灌缝机在横坡上退进灌缝。冬天灌缝时，缝顶高度与路面平齐，夏天灌缝时，最终高度比表面缝低。灌缝完成后，保持路面清洁，防止污染。

砼面板灌缝完毕后可进行路缘石的安装施工。路缘石采用先在预制场预制后再运输至现场安装。

模板采用定性钢模板，模板要求表面光滑，转角曲线要求平滑无接缝。

水泥采用赣珠32。5级水泥，粗集料、细集料配合比需满足规范要求

砼的拌合采用ＪＳ５００强制式搅拌机进行搅拌，振捣采用振动台进行振捣。

路缘石终凝后方可进行拆模，拆模应注意防止路缘石的棱角破碎。拆模后应及时对预制品进行养生，养生期为１４～２１天。砼达到规定强度后即可进行安装。

砼面板灌缝完毕后可进行路缘石的安装施工，安装前应对路缘带进行清洗。路缘石预制块在装卸运输过程中应注意防止预制块撞碎、损角，安装前应在路缘石安装位置上５ｃｍ的７．５＃砂浆，安装的路缘石的线型应顺直、平滑，与路线线型一致。

路肩的培土填料应与路基填料要求相同，应满足施工技术规范的要求，夯实采用５Ｔ的夯实机进行夯实，压实度应满足检验评定标准的要求。土路肩内应每隔２０Ｍ设置一道填石盲沟。

本合同段共分三个工区、三个工区同时施工。每个工区各分项工程施工顺序为：

1、碎石底基层工程施工顺序：

验收路基，整修、清理→放样，设高程控制桩，挂线→混合料运输，摊铺混合料→洒水湿润→运输和撒布石粉→整型→振动压路机压实→质量检测

2、水泥稳定碎石基层施工顺序：

验收底基层，整修、清理→放样，设高程控制桩，挂线→洒水湿润，摊铺混合料→压路机碾压→洒水养护。

3、水泥砼面层施工顺序：

施工测量放线→整修基层面→模板安装→混合料搅拌、运输→摊铺、机械振捣→表面整修→养生→切缝→灌缝。

第七章、确保工程质量和工期的措施

一、确保工程质量的措施

（5）开展全面质量管理教育，深化和增强职工的创优意识。

（6）针对本工程的特点，制定各项工程的创优措施，使各部施工人员明确创优目标。在施工过程中，接受监理工程师监督，进行自检、互检、交接检、并定期和不定期地进行质量检查，制定奖罚措施。

（7）制定切实可行的质量检查程序，使施工生产过程的质量和产品质量处于受控状态。

（二）保持工程质量主要措施

1、强化质量意识，健全规章制度，加强管理措施

“百年大计，质量第一”是我公司一贯遵循的准则，为了保证该项目工程以全优的质量完成，决定采取以下措施：

（2）在经理部全体职工中树立“质量关系千万家，工程质量人人抓”的观念，并教育职工，使其认识到质量工作好坏与个人利益息息相关，搞好质量工作必须由全体职工来抓，从各个施工环节抓起，把搞好质量工作变成职工的自觉行动。

（3）施工前组织技术人员、管理人员严格审核图纸，发现问题及时与业主取得联系，待确认后再进行施工。

（4）严格按照设计图纸、施工技术规范和业主的有关规定办理。

（5）执行我公司颁布的《技术管理条例》和《分级技术负责制》，在总工程师负责下，使各基层单位技术工作规范化。

（7）坚持测量双检制，隐蔽工程签证，质量挂牌，质量讲评，质量双检，质量事故分析，通报处理等各项行之有效的质量管理制度，以及质量终身制。

（8）严格施工前的技术交底制，对作业人员定期进行质量教育和考核，教育作业人员应严格按设计及规范要求施工，确保工程质量。

（9）经理部建立严密的质量检查组织机构，充分发挥质检机构和专职质量人员的作用。在我方自检、互检、专检的前提下，提供各种便利条件，积极主动，热情地配合监理工程师工作，接受监理工程师的监督。

（10）规范化管理，是保证质量的有效手段：要坚持十二项质量管理制度，即设计文件审核制；开工报告审批制；测量双检复核制；技术交底制；隐蔽工程检查签证制；工程试验制；材料进场质检制；定期质量检查制；变更设计报批制；工程质量评定制；质量事故报告制；验工计价质量审核制。

（11）加强质量经常性的检查，建立质量检查程序。坚持质量工作：

四大检查制度：开工前检查、施工中检查、隐蔽工程检查、定期质量检查。

质量“三检制”：自检、互检、专检（交接检）。

质量“三工序”制：检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造或提供为下道工序的质量条件。

（12）坚持作业人员持证、挂牌上岗制，工地作业机械人员、试验人员、驾驶人员有事离岗时，必须取得监理工程师的同意。

2、采用科学先进的试验检测、监控手段，组织高质量监控机构、设立专职人员。

试验、检测、监控工作是控制工程质量的核心，评价工程质量的手续，必须从检测方法、监测设备和人员素质等方面给予高度重视。为各项工序的施工提供科学准确的施工参数和数据，不断改进施工工艺和施工方法，确保质量目标全面实现。

（1）在项目经理部建设工地试验室，配备满足本工程需要的工程监测、检测仪器设备。

（2）认真落实各项管理制度，强化监测试验工作管理。

健全检测试验设备管理制度，建立台账并设专人管理。执行按周期检定制度，定期对设备进行检定，到期未检定的不准投入使用。

加强文件和资料的管理，设专人负责。坚持对检测试验人员定期进行培训教育，提高职业道德和业务技术水平。

3、强化施工管理，确保工程质量

（1）对项目主要管理人员选配水平高、经验丰富、业绩优良的人员担任，各项工程安排具备专业资格的专业队伍承担施工。对施工管理人员和特殊工作人员实施持证上岗制度，保证人员素质满足工程创优需要。

（2）做好施工图纸会审工作，把图纸中存在的问题都汇总出来，再会同设计部门和监理研究解决，以避免不必要的质量事故发生。

（3）对施工的每道工序必须要有施工技术交底书。对施工草图、钢筋表、铁件加工单等，都必须复核无误后再下发。并注意内业资料的收集整理（签证、变更、检查记录、各类报表等）。以利于工程竣工后，文件整理工作的同步结束。

（4）在施工全过程中，实行全面质量管理，严格贯彻执行施工质量保证措施，认真做好施工原始记录和质量评定资料的签认整理，归档工作，完善质量责任追踪档案。

（5）贯彻质量样板制、三检制。坚持混凝土开拌申请制。严格质量检查制度，各级质量监察人员，要经常深入现场做好检查工作。监测检查工作，以专职为主，群专结合，确保工程质量符合“验标”规定。

（6）各级施工负责人亲自抓施工质量，抓技术交底工作，积极组织职工学习有关质量工作规程，确保工作质量。

（7）质量检测和质量评定以《验标》为依据，用数据说话。各施工现场要针对不同的施工项目，把质量评定标准具体简化为易懂、易记的口决，用标语牌的形式，树立和施工现场，使每个施工人员熟悉，便于掌握运用。

（8）做好分部分项工程评定工作。每道工序要先自检，然后由我单位质检人员检查验收，才能进行下道工序施工，隐蔽工程要事先通知监理工程师检查签认后再进行施工。

（9）在施工中，对每道工序，每个工种，每个操作工人，作到质量工作“三个落实”即：

①施工前，施工管理人员必须对施工班组进行书面技术交底，每个操作人员，明确操作要点及质量要求，‘

②施工过程中施工管理人员必须随时检查指导施工，制订工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。

③每道工序施工结束后，要及时组织质量检查评比，进行工序交接，上道工序质量不合格，下道工序不得开始，并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖罚，强化施工人员的质量意识。

（10）认真做好检查评定的签证工作，做好各项试验资料的处理分析。

4、严把原材料采购、进场、使用的检验关

（1）以试验室为中心，通过试验检测使进入工地的材料符合规范和设计要求。从信誉好的厂家进货。所有厂制材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据，否则，不得在工程中使用。

（2）每批进场水泥、钢材等主要材料，应向监理工程师提供供货附件，明确生产厂家，材料品种、型号、规格、数量，出厂日期及出厂合格证、检验、化验单据等，并按国家有关标准和材料使用要求，分项进行抽样检查试验，试验结果报监理工程师审核，作出确定作用依据。

为确保工期要求，按期优质完成施工任务，拟采取以下工期方案：

1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，做到施工安排有序、合理、施工过程连续受控。

2、充分细致地做好开工前的各项工作准备。

3、按照总工期目标，利用倒排工期法，制订详细的分段工期控制计划。

4、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证整个施工的物资供应。

5、机械设备要配套完善，确保施工均衡连续进行。

6、立即成立调遣机构，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素。

1、成立高效精干的指挥机构，抓紧抓好施工前期准备工作。

（1）我单位已做好参加本公路工程建设的思想和技术准备、机械设备和人员准备。我单位将立即派由项目经理、总工程师等一批施工管理经验丰富、业务能力高、工作责任心强的骨干力量组成强有力的现场指挥机构，迅速进场，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，确保本工程管理目标的实现。

（2）实施本工程任务的施工队伍已选定待命，即可迅速进点进行施工准备。优先安排测量队伍提前到达，为全面展开施工做好扎实的基础工作。其它人员及机械设备随即就位，确保按时开工。

（3）尽快做好施工准备工作某消防站模板工程专项施工方案.doc，认真复核设计文件，编制实施性施工组织设计，落实关键施工技术方案。合理配置施工队伍、施工机械，为提前工期赢得时间。

2、施工组织不断优化，实行网络化管理

（1）以施工设计和本施工组织为依据，进一步优化和及时各工序的施工工艺细则，报业主及监理工程师审批，并根据施工情况变化，不断进行改进、优化，及时调整各分项工程进度计划和生产要素，全面收集、测量地质、进度、质量、安全等方面信息，综合分析，使劳动力的组织、机具设备的配备更趋合理和完善。

（2）建立从经理部到各施工单位的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题，对施工干扰地段要加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

（3）根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点。应用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。

3、加强施工管理，实行责任承包

（1）实行内部经济承包责任制，实行工期目标管理责任制，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，多劳多得，调动单位、个人的积极性和创造性。

（2）挖掘内部潜力，抓好出勤率和出工率，开展劳动竞赛，提高个人、班组、单车（机）的生产效率，加快施工进度。

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