施工组织设计下载简介

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公司项目经部之间、现场各个方面专业管理之间应开展文明施工竞赛活动。并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。

5、加强教育培训工作：

在坚持岗位练兵基础上，特别注意对民工的岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。

二、为加强现场文明施工管理，结合建委所发《创建标准化施工现场》文件及公司现场文明施工要求打井施工方案，施工现场必须严格执行下列文明施工规定

1、总平面布置合理，设施设备按总平面布置图规定设置堆放。

2、施工周边围墙(高2240mm，厚240mm)上设整齐压顶，临街面一律粉饰刷白，色泽一致，墙面书写红色标语，字迹工整，鲜艳简洁，严禁张贴商业性广告。

3、“五牌一图”齐全，设计美观大方，悬挂位置明显，图(牌)的幅高不少于90厘米，长不小于140厘米，每一现场规格统一。

5、道路畅通、平坦、整洁，场内不积水、排水系统良好。

6、施工现场污水进坑沉淀排放。

7、施工作业时应有防尘土飞扬、泥浆撒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。

8、材料堆放要按平面布置图分类、集中堆码成方，底脚边随用随清，保持整洁。

9、建筑物临街面整洁，不得搭挂衣物及其它影响观瞻的物品。

10、工地环境卫生纳入现场总体规划，设有专(兼)职管理人员。

11、食品卫生符合《食品卫生法》要求，食堂设施齐全(含消毒设施)炊事人员须持有健康证上岗，坚持一洗、二清、三消毒制度，生熟菜墩分开。

12、灶台、案板均应贴磁砖，墙面贴砖高度不低于1.8米。

13、食品仓库整洁，食品堆放隔墙隔地，并不得住宿人员。

14、食堂内应有有效的防蝇、防蟑螂、防鼠设施。

15、施工现场人员居住条件应符合国家有关卫生标准。

16、工地应有茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁、配杯子。

17、工地应设简易浴室，保证供水，保持整洁。

18、施工现场必须修建厕所并保持清洁，定期施放药物，做到无黾蛆、基本无臭味。

20、现场有门卫、保卫和“三防”制度，并有专(兼)职人员。

21、按照国家有关环保规定，按要求控制各种粉尘、废气、废水、桑声等环境污染。

1、实行环保目标责任制：

把环保指标以责任书的形式层层分解到有关个人，列入承包合同阳岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。

2、加强检查和监控工作：

加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。

与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。

3、保护和改善施工现场的环境，进行综合治理。

4、采取技术措施，严格执行国家法律、法规施工现场平面布置和组织施工过程中要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法和规章制度。

5、采取措施防止大气污染：

2)、非硬化施工现场道路采用级配砂石面层，并指定专人定期洒水清扫，养护，防止道路场尘。

3)、袋装水泥、白灰、粉煤灰等易飞扬的细颗散体材料，必须存放在室内库房中，防止扬尘。

4)、车辆不得带泥砂出场措施：在大门口铺一段砼路面；作一段冲刷车轮；人工清扫车轮；挖土装车不超装；车辆行驶不猛拐、刹车，防止洒土，卸土后注意关好车箱门；场区和场外安排人清水，基本做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境污染。

5)、除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、皮革、树叶、枯草、各种包装等以及其他会产生有毒、有害烟、恶臭气体的物质。

6)、工地茶炉、大灶、锅炉，尽量采用消烟除尘型茶炉，锅·炉和节能回风灶，烟尘降到允许排放为止。

6、防止水源污染措施：

1)、禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

2)、施工现场搅拌站废水、污水须经沉淀池沉淀后再排入城市污道。将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用。

3)、施工现场临时食堂，污水排放时设置简易有效的隔油池，定期掏油和杂物，防止污染。

4)、工地临时厕所，化粪池应采取防渗漏措施。并有防蝇、灭蛆措施，防止污染水体和环境。

7、防止噪声污染措施：

1)、严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。

2)、从声源上降低噪声。

尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺。

第八篇施工管理控制措施要求

工程质量好坏，主要由资源优劣来控制，因此，该工程除配备本公司最强的人力资源外，还要认真着手控制材料资料的质量。

1、原材、成品、半成品的采购：

采购产品质量直接影响最终产品质量，因此我们将按GB/T19001—ISO9002来制定并执行文件化程序，对影响采购质量的关键环节实施控制，包括对分承包方的评价与选择，正确完整的制定采购文件，对采购产品规定适宜的验证方法等，以确保采购的产品符合规范要求。

(1)、对生产厂的评价

A、产品生产厂的简介。

C、产品的质量标准及施工工艺。

D、市及以上建材使用认可证书。

E、质量监督部门的材料检验报告。

(2)、对产品供货的评价：

A、对供货方的生产能力、交货能力和产品信誉及质量体系状况进行现场评价。

B、对比类似产品的历史情况或其他使用者的使用经验。

C、对比类似产品的试验结果。

D、对产品样品的评价。

在调研、评价的基础上，甲乙双方还可以对供货单位进行排队比较，择优确定合格的供货商。

(3)、明确公司对分承包方实行控制的类型和程度，即签定包括产品技术要求和验收条件的一般合同，还包括质量保证要求的合同和产品供应期限合同。

(4)、建立并保存合格的供应商的质量记录，作为供货商档案的一部分，也是评价供应商质量能力的重要证实材料。

这是控制采购质量的一重要环节，我公司历来主要从事以下两验证：

A、公司在供货商处验证。

B、建设单位、施工单位、供货商共同对产品的验证。

在整个施工过程中，存在不合格是难免的，重要的是应建立并实施对不合格产品的控制的文件化程序，以确保防止误用或安装不合格的产品，发现不合格产品的处理。

(1)、一旦发现不合格产品，要及作出标识。

(2)、作好不合格的记录，确定不合格品的范围。

(3)、评价不合格品，以确认是否能让步接收或返工、降级或报废。

(5)、对不合格品作出处理，并监督实施。

(6)、通报与不合格有关的职能部门，并及时通知建设单位。

(7)、对造成不合格产品的责任人按公司条款规定视其影响程度进行处罚，杜绝类似情况的发生。

一、严格执行公司的计量检测网络。

二、砼、砂浆、钢筋焊接接头由内业员按规范要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。

三、砼搅拌站严格按配合比投料，水泥、砂、石要每盘过秤。

四、现场设立砼快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。

五、经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目技改计量工长负责按规定送法检验单位检校。

第九篇机械设备及劳动力投入计划

一、施工提升机械选用：

本工程结构吊装采用汽车吊，别设两台50T.M塔吊。屋面施工采用人行马道。

在基础主体阶段，现场设二台JZ350型强制式搅拌机，每小时生产砼6立方米左右；装饰阶段改为一台JZ350强制式搅拌机，一台UJZl50砂浆搅拌机(内墙装饰插入增加)，满足砼砂浆搅拌的需要，考虑临时机械故障，再备用一台普通型砼搅拌机，以满足砼和砂浆的持续生产需要。

对钢筋、木工机械设备各设1套，并保证钢筋、木工机械化生产的加工的需要。

三、主要施工机械设备表

按工程施工阶段投入劳动力

第一节材料供应计划管理的意义

加强材料供应管理是改善企业各项技术经济指标和提高经济效益的重要环节，在以下几个方面均具有十分重要的意义。

（一）搞好材料供应管理是保证施工生产顺利进行的先决条件，同时也是工程按期或提前竣工的基本保证。

（二）加强材料供应管理是企业降低物耗，提高经济效益的重要环节。目前，材料费约占工程总成本的60%～70%，因此，降低材料费用是降低成本的关键因素。

（三）搞好材料供应管理可加速流动资金周转，减少流动资金占用。工程施工需大量流动资金，其中储备材料的资金约占流动资金总额的50%以上。应在保证材料供应的前提下，减少材料库存，压缩储备资金，以减少流动资金的占用。

（四）加强材料供应管理可提高产品质量和劳动生产率。材料质量与工程质量密切相关，若材料不符质量要求，势必低工程质量，由此引起的改制、代用、返工都会造成人力浪费，降低劳动生产率。

（五）加强材料供应管理还有利于带动现场管理水平的提高。

第二节物资的验收与保管

（1）材料进场必须履行交接验收手续，材料员以到货资料为依据进行材料的验收。验收的内容与订购合同（协议）相一致，包括验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度及提供合格证明文件等。

（3）直达现场的材料由项目经理部材料员牵头作业队材料员或保管员进行验收，并填好《物资验收入库单》。

（4）在材料验收中发现短缺、残次、损坏、变质及无合格证的材料，不得接收。同时要及时通知厂家或供应商妥善处理。

（5）散装地材的计量应以过磅为准，如没有过磅条件，由材料员组织保管员共同确定车型，测量容积，确定实物量。

材料验收入库后，应及时填写入库单（填写内容有名称、来源、规格、材质、计量单位、数量、单价、金额、运输车号等），由材料员、保管员共同签字确认。

3、建立和登记《材料收发存台账》,并做好标识，注明来源、规格型号、材质、数量，必须做到账与物相一致。

4、材料采购后交由作业队负责管理。作业队材料的管理应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。

5、材料要做到日清、月结、定期盘点，盘点要有记录，盈亏有报告，做到帐物相符并按月编制《（）月材料供应情况统计表》。项目经理部材料帐目调整必须按权限规定经过审批，不得擅自涂改。

（1）定期盘点：每年年末或工程竣工后，对库房和现场材料进行全面彻底盘点，做到有帐有物，把数量、规格、质量主要用途搞清楚。

（2）统一安排检查的项目和范围，防止重查和漏查。

（3）统一盘点表格、用具，确定盘点截止日期、报表日期。

（4）安排盘点人员，检查出入库材料手续和日期。

一、主要原材料。建筑生产过程中使用和加工后构成产品实体的原料和材料，如砂、石，钢材等。

二、半成品。已经过一定程度加工，尚未直接构成产品部分的成品，如各种预制构件等。

三、辅助材料。施工过程中有助千施工生产的进行和产品的形成，但不构成建筑产品实体的原材料，如模板、脚手架、促凝剂等。四、燃料和劳力。如煤、石油、电力、蒸汽等。

五、工具及机械配件。如施工生产中使用的各种用具、量具及施工机械配件。企业按上述各类物资制定相应消耗定额，计算需要量和储备量。

第四节材料供应制度的建立

材料供应管理制度主要包括:材料定额管理制度，材料供应计划编制，材料采购、验收制度，材料运输管理制度，限额领料制度，仓库收发管理制度，清仓核资及多余材料处理制度，材料现场管理制度等。另外，还应建立与材料成本管理相对应的材料管理经济责任制。

采购订货必须根据已批准的材料计划，按品种、规格、型号、数量、质量和时间逐项落实，以订货合同确定供需关系。材料验收以购买合同为依据，检验到达货物的名称、规格、数量、日期、质量、价格等。验收后在卖方发货凭据上签字，并按货物的分类登账、立卡、入库。

材料运输应根据材料运量、运距和企业自身运输力量，以及专业化协作的原则，合理确定其具体方式。采用合适的装卸方法，提高装卸质量，可减少材料损耗，保证及时供应。应用线性规划理论，合理安排运输路线，可使总运输费用最小。

材料入库后要合理堆放和保管，使有限的库房空间发挥最大的存放效果并保证材料不损坏、变质和丢失。确定发料对象和发料标准以后，材料管理部门要授权专职材料定额人员，根据各班组承担的工程量，签发限额用料单。每次发料均要在用料单上登记数量、日期，同时，由仓库办理出账记录、出库卡。与用料对应的工程量完成后，要督促使用单位及时退料，做好废料回收和修旧利废工作。

仓库管理人员协同财务部门定期清理仓库的物质，核定资金占用量，超过最高储备量或规格不符的材料是多余材料，多余材料可以在内部调剂使用、加工改制、向外部出售等方式处理。这样可减少仓库费用，控制库存，加速资金周转。

进口与国产烧结主抽风机设备性能分析与比较.pdf第五节施工现场材料供应与管理

施工现场材料供应管理的目标是合理组织材料消耗，以较少的材料消耗完成项目建设，实现利润目标。在承包项目的约束条件下，集中项目经理部的精力，以较少的消耗，优质完成建设任务，达到降低施工成本、提高企业利润的目标。

一、围绕这一目标，施工现场材料供应管理的主要任务是：

（一）准确、合理地组织所需材料进场，满足施工需求。

（二）确保进场材料的数量和质量，避免丢失损坏。

（三）组织材料的合理使用，厉行节约和降低成本。

市级国土空间总体规划制图规范(试行)（自然资源部2021年3月）.pdf二、现场材料供应管理的具体内容是：

1、确定现场材料管理目标，制定现场供应材料管理措施。

2、与供应部门衔接供应事项。