施工组织设计下载简介

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熔接连接管道的结合面应有一均匀的熔接圈，不得出现局部熔瘤或熔接圈凹凸不匀

法兰连接时衬垫不得凸入管内，其外边缘接近螺栓孔为宜，不得安放双垫式偏垫。

连接法的螺栓北京某大型体育场改扩建施工组织设计，直径和长度应符合标准，拧紧后突出螺母的长度不应大于螺栓直径

12.2、室内排水系统

12.2.1、在浇砼前，应作好预留洞和预埋套管的工作，仔细检查施工图纸确定部位，保证不遗漏。

12.2.2、隐蔽或埋地的排水管道在隐蔽前必须做灌水试验，其灌水高度应不低于底层卫生器具的上边缘或底层地面高度。检验方法：满水15min水面下降后，再灌满观察5min液面不降，管道及接口无渗漏为合格。

12.2.3、生活污水铸铁管，塑料管的坡厚必须符合设计要求，排水塑料管必须按设计要求及位置装设伸缩节，如设计无要求时，伸缩节间距不得大于4m。

12.2.4、排水主立管及水平管管道均应做通球试验，通球球径不小于排水管道直径的2/3通球率必须达到100%。

12.2.5、生活污水管道上设置的检查口或清扫口，按设计要求设置，管道及管道支墩（座），严禁铺设在未经处理的松土上。

12.2.6、排水塑料管道支吊架间距按国标规范施工。

12.2.7、排水通气管不得与风道或烟道连接，且应符合下列规定：

通气管应尚出屋面净高300mm；

在通气管出口4m以内有门、窗时，通气管应高出门窗顶600mm或引向无门、窗一

在经常有人停留的平屋顶上，通气管应高出屋面2m，并应根据防雷要求设置防雷

12.2.8、通向室外的排水管，穿过墙壁或基础必须下返时，应采用45°弯头连接，

并应在垂直管段顶部设置清扫口。

12.2.9、由室内通向室外排水检查井的排水管，井内引入管应高于排出管或两管项相

平，并有不小于90°的水流转角，如跌落差大于300mm，可不受角度限制。

12.2.10、用于室内排水的水平管道与水平管道，水平管道与立管的连接，应采用45°三通或45°四通和90°斜四通。立管与排出管端部的连接，应采用两个45°弯头或曲率半径不小于4倍管径的90°弯头。

12.3、卫生器具安装

12.3.1、卫生器具的安装采用金属膨胀螺栓安装固定。

12.3.2、卫生器具及给水配件安装高度按照设计或施工规范规定。排水栓和地漏的安装应平正牢固，低于排水表面，周边无渗漏，地漏水封高度不得小于50mm，卫生器具交工前应做满水和通水试验，检验方法：满水后各连接件不渗漏；通水试验给排水畅通。

12.3.3、卫生器具给水配件应完好无损，接口严密，启阀中分灵活。与排水横管连接的各卫生器具有受水和立管均应采取妥善可靠的固定措施；管道与楼板的接合部位应采取牢固可靠的防渗，防漏措施。

12.3.4、连接卫生器具的排水管道接口应紧密不漏，其固定支架，管卡等支撑位置应正确、牢固，与管道的接触应平整。

12.4、空调预留孔处理

室内空调预留PVC管洞，按照施工图纸确定位置，并应有适当的坡度（20%左右）坡向室外。

12.5、雨水排水系统

12.5.1、安装在室内的雨水管道安装后应做灌水试验，灌水高度必须到每根立管上部的雨水斗灌水试验持续1h，不渗不漏为合格。

12.5.2、雨水管道如采用塑料管，其伸缩节安装应符合设计要求。

12.5.3、距：悬吊管直径d≤150时，检查口间距≯15m；悬吊管直径d≥200时，检查口间距≯20m。

第十三章总分包管理模式及与业主、监理的协调配合

本工程的部分专业性较强的工程（如电梯安装工程、幕墙工程、消防工程）等工程由建设单位指定分包单位施工，所以整个工程施工期间，各阶段均可能有专业分包单位参加施工，为了确保工程按期、高效、高质完成，本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些管理措施以全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全。并按招标文件要求提供必要的配合。

13.1、总分包管理模式

一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。

13.2、总承包管理职能

图13.1、总分包管理模式

13.3、对专业分包单位的初步管理设想

由于由业主指定分包的工程和部分专业工程必须由专业分包单位施工，所以我公司进场后，将根据我公司丰富的工程施工经验，编制出包括各分包单位施工任务并经合理优化的工程施工总进度计划，在该总进度计划获业主、监理认可后，依据该计划制定出业主指定分包队伍的最迟进场时间；指定供货商的设备最迟供货时间表，以方便业主掌握各分包单位、供货商的确定时间。分包商进场后，我们将积极和他们沟通、协调。对各分包商的进度计划细化和优化，以确保进度目标的实现，对各专业分包单位的初步管理设想如下：

1、在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。

3、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。

4、各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。

针对以上初步计划，本公司将从以下几个方面简述对专业分包单位管理的重点：

13.3.1、对分包单位的技术综合管理

1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全面了解，以使总包单位便于协调、管理。

2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，以确保各分包单位施工所必须的预埋、预留管道孔洞的管线走向得以事先控制。

3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。

4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。

5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。

本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。

1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。

2、对分包商采购的材料、设备等进行监督，包括对其品牌、产地、规格、技术参数应与设计或合同中规定要求相符。

3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行监督检查，凡达不到质量标准的提请业主、监理单位促其改正。

4、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。

对分包单位的工期与总进度计划管理

总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点：

1、在安排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见，使总计划合理、先进、可行。

2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。

3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。

4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到业主的同意。

对分包单位的安全保卫管理

由于本工程建筑面积较大，且装饰及综合施工阶段的专业分包单位多，直接参与施工的人员最多时达到650人左右，为确保施工正常有序的进行，在安全保卫工作上，总承包将重点做好以下几方面工作：

1、从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等，旨在保证施工现场安全、文明、有序的施工。

3、所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。

4、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。

与业主、监理的配合与协调

1、总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位→总包单位→监理单位→业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。

2、建议在每周一召开由业主主持，监理、总包单位和各指定分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。

3、在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划（包括指定分包的工作内容），在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

4、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。

5、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并在事后以书面的形式报业主确认后予以贯彻。

6、根据招标文件所给定工程承包范围进行总承包，我公司将以务实创新、争创一流为精神，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程。

13.5、与专业分包商的协调配合

本工程的弱电、通信、电梯系统、专业设备供应商的安装调试以及业主另行发包项目属于安装管理范围，一旦我方幸蒙中标，我们将主动承担主承包职责，做好与土建、装修、水电安装的协调配合工作。

在工程管理上，把各专业分包单位纳入我方的统一管理。

在工程技术管理上，对各分包单位施工组织设计及质量、进度计划进行协调。利用公司整体技术优势，提供技术支持，使各专业分包单位能编制出科学合理的施工程序，合理交叉，安全文明施工，达到质量优质和缩短工期的目的。

在工程质量安全管理上，我公司将根据工程质量计划，坚决贯彻执行公司“质量第一,顾客满意”的质量方针，通过完善的质量保证体系，对各方进行质量监督、检查、协调，确保各专业分包项目的施工质量始终处于稳定受控状态，以实现工程的总体质量目标。

在工程安全文明施工管理上，我公司将采取“全面、全员、全过程”的管理模式，严格执行上海市安全文明标化施工管理的规定，规范各分包单位的安全文明施工，以达到创建市级文明标化工地的目标。

主动做好分包工程施工的配合工作，为分包单位做好施工创造条件。施工期间，在用电、用水及场地方面提供配合支持，以利整个工程的调试成功。

组织各分包单位对各自产品采取应有的保护措施，并教育施工人员对相互间产品进行保护。

13.6与玻璃幕墙专业分包的配合、协调、管理措施

本工程外墙装饰部分采用玻璃幕墙，由业主指定分包单位施工，我公司负责协调管理，工程质量由监理单位代表业主进行监控，确保幕墙工程优质如期完成。

13.6.1、分包单位资质审查

1、按建设部有关文件规定，施工总承包协同业主、监理对参于本工程承建幕墙分包商资质进行审查。其设计、加工、制作或施工安装的企业，必须经建设行政主管部门资质审查合格，并经当地工商行政管理部门登记注册后，方准进入本工程参加投标工作。

2、同时要检查幕墙有资质的施工安装企业必须具备完善的产品生产安装质量的“企业标准”。

13.6.1、幕墙主要材质质量控制要点

基底注浆施工方案1、本工程幕墙设计选用的幕墙外观质量和材质应符合建筑设计及相关的国家现行标准。按标准要求检查产品质保书和出厂证明。

2、幕墙所用金属材料和零附件，除不锈钢外，钢材表面应热浸镀锌处理，质量抽检率为3％。

3、铝合金应表面进行阳极氧化处理，厚度不低于规定AAl5级。检查

内容，按规定质量标准检查产品质量保证书和出厂书证明书。

（1）、粘结密封材料主要有两种，一种是硅酮结构密封胶，另一种是建筑密封材料。

（2）、目前市场上常用的有结构胶(基本上从美国进口)与建筑胶(美国进口为主)，因此某污水处理设备安装及雨污水管网施工组织设计.doc，除检查出厂产品质量证明书外，更注重检查经美国测定的相容性和粘结性报告内有关指标是否符合规定标准。