施工组织设计下载简介

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呼兰供电局通讯指挥中心工程施工组织设计

3、严格执行国家标准规范，健全和完善项目经理责任制和各部门、各工种、各类施工人员的岗位责任制，做到一丝不苟，严格要求。明确双方的责任权利及奖罚内容，充分调动各级管理人员的积极性和责任心。

4、项目部管理人员要坚守岗位，要落实每天的工作任务，积极检查每道工序的施工质量和安全情况，强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场的成品保护、防止因成品损坏影响工期，实现以质量保工期。

11.2总工期与节点工期相结合

本工程施工层次较高，面积较大，主体结构施工阶段过半时，即安排内隔墙砌体的施工。并安排主体结构分段验收，提前进入装修阶段，从中赢得工期。

本工程要求的总工期及节点工期，必须确保，因此要根据工期总要求目标编制施工控制网络计划和若干控制节点。确保各控制点准时到位，做好协调工作，保证作业计划按时到位。通过科学的管理，合理的组织安排澳景湾工程建筑节能施工方案，在规范设计要求允许的情况下，加快施工进度，以确保总工期及节点工期的实现。

本工程采用三级施工计划控制，在工程总进度计划的基础上，编制月进度计划，周进度计划、基础工程、主体结构等分部项工程各自单项进度计划进行控制；项目部根据周、月及分部项进度计划安排材料进场、机械设备使用、劳动力组织及配合工作。根据计划执行情况及时调整计划安排，整个工程施工始终处于受控状态，保证工程有序、合理进行。

11.4充分利用人力、机械设备

1、采用平面、均衡小节拍流水作业，充分调动机械利用率，减少进度计划中各工序在作业面持续时间，如模板在场地拼装，一次吊装就位。

2、充分利用劳动力资源，做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理。加强重点部位、关键项目的施工进度管理（如混凝土浇筑、电气配管安装、装饰工程等），采用两套施工班组,分两班连续作业，充分利用施工空间，灵活调动，形成劳动力动态管理，以缩短结构施工工期。但同时还应注意减少劳动力浪费，提高劳动效率。

3、合理安排施工程序，组织平行立体交叉（穿插）作业。本工程任务较重，时间紧，各专业、各工序穿插频繁，在保证安全检查的前提下，合理安排施工程序，优化施工方案。

4、配备足够的机械运输设备和周转材料，提高工程机械化施工程度，和加强机械设备的维修保养，确保工程不因机械设备不足而延误工期。垂直运输采用塔吊和施工电梯，加快材料运输速度。

5、钢筋集中加工配料，采用闪光对焊、电渣焊压力焊，配备弯曲机、切断机，保证钢筋制作质量及制作速度的需要。

6、支模工具化、装配化，剪力墙模板、梁模板定型配制，按编号就位组装，剪力墙采用复塑竹胶板用对拉螺栓紧固，支撑采用钢管，以加快支拆速度。严格控制结构平整度、模板接缝宽度，使楼板达到清水混凝土免抹灰工艺的要求，节约成本、加快工程进度。

7、加强机械设备的维修保养配备易损零部件，出现异常及时组织抢修，合理组织施工，确保工程进度。

1、执行定额包干，减少无效及重复工作，在保证质量的前提下提高劳动效率。

2、加强后勤管理，保证材料按计划供应，根据现场情况，贮备足够的材料，充分考虑其它不利因素。

3、根据总进度计划，将工程承包到班组，定时间、定任务、定质量、定安全奖罚制度，充分调动职工生产积极性，确保各进度控制点准时到达。

4、加强后方计划管理，保证材料和半成品供应，钢筋加工，周转材料等要与施工进度紧密配合，做到计划供应配备足够的运输车辆，随用随到，根据现场情况，贮备足够的材料。

11.6工作计划与气象预报

1、积极主动采取措施，检查计划执行情况，做好协调工作，防止不利因素影响，促进工程顺利进展。

2、设专人收听气象预报，及时了解天气趋势，这样有利于项目部部署工作，克服季节性对施工的影响，做到均衡施工，减少季节性停歇。加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。减少人工与材料浪费，保证工程按进度进行。

1、在施工中应努力保证资金和材料的供应，并建立定期的协调会制度，及时解决施工生产出现的有关问题，认真编制材料需用计划，短缺材料应及早准备，保证本工程的材料供应，不致因材料短缺而停工。

2、在主体结构施工时，土建工程与安装工程密切配合，土建尽量为安装预埋预留提供方便，使安装工程不占工期，穿插进行，不给土建工程带来重复修补现象。组织协调做好土建、安装、装饰的交叉作业和分段流水施工。

在施工过程中，开展QC小组活动，实行全面质量管理，解决施工中的难点，确保一次成优。

第十二章防治质量通病硬性措施

本工程在施工中一定要注意质量通病的预防，在施工重要部位时，管理人员时时监控，现针对各种通病制订以下预防措施：

使用了不合格的原材料；

天气情况不具备作业条件，硬性施工；

浇缝细石混凝土捣固的密实度差或承重层变形，导致出现结构裂缝；

因为混凝土内部的水泥水化反应，水化热较高，造成内外温差过大引起胀缩不均而开裂，或者由于外部温度的气温变化而引起收缩性结构裂缝；

施工时不按规范要求操作出现裂缝；

由于不按施工规范规定的要求操作，导致分格缝、檐沟、泛水、变形缝和伸出屋面管道等防水细部构造不符合要求。

必须使用符合要求的材料；

材料的保管和运输应有可行的措施；

应在适宜的温度条件下施工；

应按图纸和规范要求严格施工；

房屋底层窗台墙上出现竖向裂缝。

在错层处砖砌墙体上出现水平或竖向裂缝。

顶层墙体产生水平或竖向裂缝。

砌体材料由于膨胀系数不同、收缩量不均匀，伸缩变量不同，受温差影响而引起的裂缝。结构裂缝将影响结构强度、使用功能和美观，损害结构的整体性和安全性，降低住宅使用寿命；

房屋底层窗台墙上出现的上宽下窄竖向裂缝，一般是由于窗间墙与窗台墙荷载差异、窗间墙沉降、灰缝压缩不一而在窗台边产生剪力，而在窗台墙中间产生拉力造成的；

房屋两楼层标高不一时，由于屋面或楼板胀缩或其他因素而产生挤推，形成在楼层错层处出现水平裂缝或在纵墙上出现竖向裂缝；

顶层墙体因温差产生变形，或屋面、楼板设置伸缩缝而墙身未相应设置，以至墙体被拉裂产生斜向裂缝，或在女儿墙根部产生水平方向裂缝；

窗台墙竖向裂缝为住宅工程常见的结构裂缝。为防止窗台墙产生裂缝，一是在窗口下砌体中配筋或者做反拱，二是调整基础底的宽度和加大基础的刚度；

屋面应严格控制檐头处的保温层厚度，顶层砌体砌完后应及时做好隔热层，防止顶层梁板受烈日照射变化因温差而引起结构的膨胀和收缩；

女儿墙因结构层或保温层温差变化或冻融产生变形，将女儿墙根推开而产生水平方向裂缝。为防止出现这一质量通病，铺设结构层、保温层材料时，必须在结构层或保温层与女儿墙之间留设温度缝，并用柔性密封材料填嵌。

由于房间地面坡度不一致，标高控制不准，导致积水或倒泛水。

隔离层做法不当，收头节点封闭不严，或侧墙防水层过低，导致渗漏。

地漏处埋设不当导致渗漏。

立管四周渗漏（泛水收头不严密、套管环隙没填塞，套管低等）。

要按设计要求和规范规定选用防水材料，做好隔离层。

防水（潮）层与墙、地漏、管道和其他设施结合处的铺贴防水卷材必须结合紧密。套（管）的泛水高度必须符合设计要求。套管高度40mm~50mm，其环口处应采用密封材料填塞。符合要求后，做面层之前应作蓄水试验。

埋设地漏时，先将承口杯牢固地粘结在承重结构上，再将防水卷材铺贴在承口内，然后涂刷胶结材料，用插口压紧，周围满刷胶结材料，最后把漏勺放入承口内。

所埋设的地漏必须比周围地面低5mm。

要控制好地面坡度，即以地漏下水口为中心，向四周辐射冲筋，按设计要求找坡度，坡向要指向地漏，防止倒坡；面层要压实抹平，不得有坑洼现象，以免积水。

结构基层的强度必须满足设计要求，稳定性好，表面应坚实，如有酥松处应彻底铲除浮层并清理干净后修补完好；

对基层上的残渣、落地灰浆等必须认真清理，用水冲洗干净，晾干后，刷20%107胶水泥素浆即铺设面层；

将水泥砂浆刮平、搓平时应先压实，提高表面的密实度；细石混凝土铺设时应严格控制振捣程序，确保面层密实，最后将表面刮平。

12.5天棚和墙面结露

天棚与外墙体结合处结露。

砌体的砌筑砂浆不饱满、灰缝空缝，出现毛细通道形成虹吸作用；室内装饰面的材质质地松散，易将毛细孔中的水分散发；饰面抹灰厚度不均匀，导致收水快慢不均，抹灰易发生裂缝和脱壳，分格条底灰不密实有砂眼，造成墙身渗水；

门窗口与墙连接密封不严，窗口天盘未设鹰嘴和滴水线，室外窗台板高于室内台板。室外窗台板未做顺水坡，而导致倒水现象；

后塞口窗框与墙体之间没有认真填塞和嵌摸密封膏，或窗框保护带没撕净，导致渗水；

脚手眼及其它孔洞堵塞不当；

组砌方法要正确，砂浆强度符合设计要求，坚持“三、一”砌砖法；

对组砌中形成的空头缝应在装饰抹灰前将空头缝采用勾缝方法修整；

饰面层应分层抹灰，分格条应在初凝后取出，注意压灰要密实，严防有砂眼和龟裂；

门窗口与墙体的缝隙，应先填保温材料再采用加有麻刀的砂浆自上而下塞灰压紧；勾缝时要压实，防止有砂眼和毛细孔而导致虹吸现象；

门窗口的天盘应设置鹰嘴和滴水线；室外窗台板必须低于室内窗台板并应做成坡度利于顺水，或者在窗框的下框处加钢板带挡水板，防止雨水倒流进入室内。

脚手眼及其它孔洞，应用原设计的砌体材料按砌筑要求填堵密实。

12.6砌体结构拉结筋设置不符合要求

1、酿成原因：未按规范要求施工。

多层砌体结构中，对后砌的非承重隔墙，应沿墙高每隔500mm 配置2ф6拉结筋与承重墙或柱拉结，每边深入墙内不应少于500mm；

多层砌体结构中，抗震设防烈度为6度地区，对承重内墙与外墙不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处，当不能留斜槎时，可留直槎，但直槎必须做成凸槎。留直槎处应加设拉结钢筋，拉结钢筋的数量为每120mm墙厚放置1ф6拉结钢筋，间距沿墙高不应超过500mm；埋入长度从留槎处算起每边均不应小于1000mm，末端应有90度弯钩。

施工中应做到留槎正确，拉结筋设置数量、直径及长度必须符合要求，竖向间距偏差不超过100mm。

12.7框架柱钢筋位移

柱钢筋骨架在通过梁板楼层位置处。

穿过楼面部分未绑扎箍筋；浇注混凝土的进料方法不正确，不能对称灌注；振捣时不注意，使钢筋歪斜，又未能及时纠正而造成的。

还应在柱模板加带铅丝的混凝土块，绑扎在十字交叉梁柱箍筋主筋上口，以防止柱子钢筋整体倾斜。

本工程降低成本主要从人工管理、材料管理、机械管理、材料管理、新技术新工艺的应用等因素来考虑。

1、项目部劳动力管理有健全的责任制，按劳动定额、工资奖罚等有关规定行事，三单对口（任务单、分项用工单、考勤单）。劳动定额管理的各种台帐及时、准确、齐全，达到人工费不超标。

2、按管理体系逐级进行交底。使职工明确工程进度计划、各项安全技术措施、质量保证措施、降低成本措施及质量标准和验收规范要求，对设计变更和技术核定要及时交底到作业人。同时健全各项制度，加强法治教育。

3、科学安排施工进度，合理调配人力，充分做好施工准备工作，保证流水施工顺利进行。

4、用全面质量管理，控制质量，各分部项争取一次验收达到优良指标。

5、施工人员全面推行定额管理，降低产值工资含量。

6、现场管理，提高劳动生产率。通过加强工程项目管理，提高施工技术水平，加强技术培训，提高职工的技术和科学文化水平，加强劳动纪律，落实经济责任制，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率，达到节约劳动消耗，降低工程成本的目的。

7、严格要求工人，随时清理现场墙纸科学施工方案，做到活完场清，工完料尽，保持现场整洁。

材料费用在工程成本中所占比例最大，因此要建立完善的材料管理流程以降低材料采购成本和材料损耗：

1、项目材料管理人员配备齐全，明确岗位责任制，材料费用经济承包，材料成本责任具体落实，实行限额领料，实现内业基础资料规范化、档案化。项目的现场料具管理必须全面达到文明管理标准。

2、所有材料均从经评审合格的分供方名单中选购

材料供应是施工的基础，必须在施工前做好准备工作，以保证施工顺利进行。根据施工预算、材料汇总表、施工进度计划、材料需用计划，每月25日由材料设备科做出下月材料供应计划表，特殊材料需要提前做计划。材料设备科对所采购物资的供货商的供货业绩情况进行调查，调查内容包括：供货商的资质、信誉情况；供货的质量、批量保证能力；材质证明、检验、试验报告等质保资料；服务态度和履约情况；价格情况的考察对比。

3、砂、石等地方材料由材料科进行统一进料，办理订购手续；装饰材料必须通过业主、监理工程师确定色彩、规格后，落实订购手续。

4、加强现场管理,合理组织材料、构件进场.材料进场后由质检员、材料员、保管员进行质量、规格、数量验收，验收合格后，按施工平面图指定地点堆放，减少二次搬运和不必要的损耗。有些材料进场后还必须配合监理工程师及时抽检或复检，复检合格后方可使用。

5、根据本工程的施工预算提供的材料分析表GAT 1390.2-2017标准下载，及时作好原材料的检验和进场验收工作。防止因材料供应不及时而产生的停工等料现象。

6、周转材料的投入直接关系到施工工期、工程质量、安全等方面，为了确保施工的顺利进行，达到预期的工期、质量、安全、文明施工的目标，对本工程所需的模板、钢管、扣件、对拉螺栓、方木、安全网、竹笆等，必须提前准备或采购，贮存待用，按计划分批组织进场。