施工组织设计下载简介

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中南财经政法大学南湖校区22 号学生宿舍施工组织设计

第一章编制说明 第二章工程概况 第一节改造概况 第二节工程特点 第三章工程施工管理目标 第一节工程施工管理目标 第二节施工部署 第三节施工组织机构 附：劳动力用量表 第四章主要施工方法 第一节拆除铲除工程 第二节装修工程 第三节安装工程 第五章施工进度计划 第一节施工总进度计划 第二节施工总进度计划图表 第六章确保工程质量的技术措施 第一节建立质保体系 第二节质量控制的主要内容 第七章确保安全生产的技术组织措施 第一节安全管理目标 QQ群：118559456每天发布免费工程资料，群内有专家定期讲课，位置有限

第二节机电安全措施 第三节消防管理 第八章确保文明施工的技术组织措施 第一节文明施工目标及公司文明施工标准 第二节文明工地实施措施 第三节环境保护措施 第九章确保工期的技术组织措施 第一节工期目标控制 第二节组织保证措施 第三节资源保证措施 第四节制度保证措施 第十章工程资料管理 第十一章工程回访与保修服务 第一节工程回访计划 第二节工程保修措施 第三节工程保修计划的承诺 附： 机械设备计划表 施工进度计划横道图

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本施工组织设计根据中南财经政法大学南湖校区22号学生宿 维修工程提供的图纸内容、招标文件和有关技术资料，并根据 现场实地考察的情况为依据编制。 1．本施工组织设计编制的主要依据有： 2.中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》 3.申方提供的本工程设计文件、图纸 4．国家、地方政府有法律、法规及规定 5．国家、行业、地方现行各类建筑施工规范、规程及验评标准 6．设计指定的各种标准、规范、规程目录如下： 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 《建筑工程质量检验评定标准》 《采暖与卫生与煤气工程质量检验评定标准》 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》 《给水排水安装工程施工及验收规范》 《电气装置安装工程施工及验收规范》 《建筑地面工程施工及验收规范》 《建筑装饰工程施工及验收规范》 《建筑施工安全检查评定标准》 《施工现场临时用电安装技术规范》 《建设工程施工现场用电安全规范》 《砌筑砂浆配合比设计规程》

中南财经政法大学南湖校区22号学生宿舍维修工程，本次维修汇 围包括： 1、二层以上每层梯间活动室（共十间）改为四人标准学生公寓 （增加卫生间、盥洗间、电系统改造，标准比照该楼其它房间）、走 道地面铺500×500抛光地砖； 2、楼梯道：铺花岗石； 3、室内：地面铺500×500抛光地砖（不含卫生间、盥洗间)。 第二节工程特点 1、剔凿、斩剁、铲除、修补对结构安全影响。 2、基层与装饰层粉结处理。 3、装饰色泽效果一致性是装饰维修工程的关键。 4、装饰材料质量控制是装饰改造工程保障。 5、坏境、噪音对周边的影响是文明施工的重要组成， 管二音工程施工管理日标、施工部署及组织机构

第二章工程施工管理目标、施工部署及组织机构

第一节工程施工管理目标 一、工程质量管理目标 确保工程质量达到武汉市优良工程 二、工期管理目标 全部承包工程38天完成。

确保达到武汉市文明施工优良工地 四、安全生产管理目标 确保达到武汉市安全施工优良工地，确保无重大人身、设备安 全事故，工伤事故控制在1.5%以内。 五、科技进步管理目标积极广新技术、新工艺，提高工程管理 水平，确保工程质量。积极使用微机管理，做好工程、资料、财务 管理工作。 六、投资控制管理目标积极配合甲方，减少工程变更，节约投 资。

根据本工程特点及工期要求，将其划分理2个阶段。 （1）活动室改造为学生公寓四人标准间。 （2）装修工程。 二、各施工段工期安排： 总工期38天。活动室改造与楼地面装修工程同时进行，二阶段在 时空上实行平行流水作业。 三、各阶段施工顺序： 1、标准公寓间改造： 2、贴地面砖：清理基层→湿润地面→弹水平线、平面分格线→ 浸泡地砖、调制砂浆→贴面砖→清理擦缝。

投标单位拟担任本工程项目管理人员及技术人员资历构成如下表

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项目部组织机构体系附插页。 四、组织能打硬仗、能吃苦耐劳的高素质施工人员进场施工。主要 劳动力配备详见下表。

根据本工程特点，凿斩工作量比较大，为了保证建筑物主体安 全无损害，拆除凿斩过程中，严格按施工操作规程和施工方案方法 和铲除顺序进行施工，以保证改造工程的结构安全。 （1）地面铲除装饰层，采用轻敲轻凿，严禁重锤敲击。铲除 前将墙面浇水润湿，使飞尘减小到最低程度。 （2）水电器材拆除尽量能完整，在保护状态下进行。

（1）抹灰前，清理基层表面的灰尘、污垢和油渍等，江洒水湿 润。抹灰前，应先检查基体表面的平整度，应用抹灰层相同砂浆设 置标志或标筋。检查钢、木门窗框位置是否正确，与墙连接是否牢 固。连接处的缝隙应用水泥砂浆或水泥混合砂浆（加少量麻刀）分 层嵌塞密实。 （2）给、排水管安装，管道穿越的墙洞和楼板洞已填嵌密实， 管道等背后的墙面抹灰，已在管道安装前进行。

（1）本工程工期为38天，工期紧。在安装高峰确保在人力、物力、 机具有充分保证。项目经理部应协助施工班子组织好施工工作，搞好 各方面的协调配合。 （2）按工程特点及施工顺序，组织分段施工综合安排，以确保安装进 度。量大面广的预理件及暗设在墙体内的管道，箱盒必须配合土建主 体施工作业而进行。组织内部各工种之间平行流水作业，以达到土建， 安装、装饰及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。 （3）推行先进的施工方法和施工机具，提高机械化作业水国，安装施 工作业中，应大量采用电、液小型机具，以提高机械作业水准和提高 工效。

之、施工配合 （1）安装各工种之间的配合 油漆施工配合：施工中的各种管道，支架在安装前按设计规定防 腐。隔热保温施工，按施工作业分段，分系统、管道安装后及时试压 合格，交保温施工。设备安装与管道，电气的配合，设备到货后尽快 就位为管道配管与电气接线创造条件。 （2）安装与土建的配合 A、预埋预留：预留人员按预埋图进行预埋、预留，与土建结构有 矛盾处，由施工员和土建协商处理，在楼地坪内错、漏、堵、塞或设 计增加的理管，必须在作楼地坪层补理。 B、暗设、盒、电管及墙面上开关，插座、安装配合；暗设箱盒、 电管安装应随土建墙体施工进行。 C、灯具、开关、插座面板安装配合；灯具、开关、插座盒面板安 装应做到位置准确，若预理位置挪动位置挪动应及时处理，待粉刷（或 装饰）后再装箱盖面板。 D、管道沿墙施工进土建配合墙抹灰厚度贴饼；考虑管道垂直度及 距墙距离要求，土建应预先提供某层墙距上下轴线变化或较在误差的 数据。 （3）成品保护 A、安装施工不得随意在土建墙板，楼板上打洞，因特殊原因必须 打洞的，应与土建施工员协商处理，确定位置及孔洞大小。安装施工 中应注意对墙面，吊顶的保护，避免污染。

负责人、生产负责人、安全负责人中间控制，质检员基层检查的三 级质量管理体系，开成一个横向从土建安装到分项，纵向从项目经 理到生产作业各班组的质量管理网络。 二、制定质量管理责任制 项目经理部各职能部门及作业层均制定质量管理责任制，明确各 工作岗位应承担的责任，达到的质量要求。 三、样板间引路管理制度 由项目经理、项目技术负责人、施工员、质安员、各班组长参与 对目测观感影响较大容易出现质量通病的分部分项工程，从原材 科、操作工艺及质量控制等方面，明确质量要求和措施，做样板墙、 样板间，确认质量和观感达到所定的标准后才大面积的进行施工。 四、质量控制的原则 1、坚持“质量第一，信誉至上”的原则 在工程施工过程中，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见 或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权。 2、以“人为核心”的质量控制原则 各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把 人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任 感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误绕城北路道路拓宽工程施工组织设计，以 人的工作质量保工序质量，促工程质量。 3、“预防为主”的质量控制原则 “预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控

制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工 序质量的检查、对中间产品的质量检查。 4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依 据，产品质量是否复核标准，必须通过严格检查，用数据说话。 5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则 6、质量控制的主导过程 质量控制的主导过程： 1、材料的控制 2、工作质量的控制。 3、工序质量的控制。 4、分项工程质量控制。 5、分部工程质量控制。 6、单位工程的质量控制。 7、整个建设项目的质量控制。 第二节质量控制的主要内容 一、材料的控制 1、根据施工图纸及预算，列出主要建筑材料品种，规格型号 和数量，并经技术部门和各工种负责人复核确认后，根据工程施工 进度计划编制材料采供计划表。 2、根据合同中供应材料的品咱，及时向申方报送甲方采供的 材料品种，规格型号和数量的领料计划总表。

3、按合同中有关条文参与甲供材料的验收并催缴材料质保书 或产品合格证，并对有关技术参数进行认真核查，以做到质符量符 4、自行采供的材料，除严格按规定把关外，部分材料、产品 须事先取样经甲方同意并及时通知甲方代表到现场参与验收并书 面确认。须取样复试的材料，必须严格按规定执行。其复试、测试 结果必须及时送交技术部门认真对照复核，以杜绝不合格材料进入 现场用入工程。 5、所有材料进场后须由施工技术部门指定场地或仓库存放， 严禁品咱、规格混杂，乱堆乱放。凡不适宜露天堆放的材料进场， 须提前通知施工部门腾出场地，尽量堆放室内，一时不能进和室内 的，也须做好遮盖措施。以避免日晒雨淋，降低质量。 6、所有材料、工机具采供、进入库、使用须建立台帐。材 科管理人员必须严格执行各类材料、工具的收、发、领、退、核制 度，做到帐、卡、物相符。 二、施工准备过程中的质量控制 1、认真作好工人的质量意识教育，以质量是企业的生命为题， 宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工员的头脑中。建立 由公司有关人员组成的有效的质量检查机构。 2、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工 进度、合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施 工中易碰到技术问题要有详细的针对性措施。 3、材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要有出厂

合格证外，还应由公司材料部门或实验室出具的合格证明文件。 4、降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料 的最终使用，其中的每一环节都要严格的控制。 5、合理的选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备 的良好技术状态。 三、切实做好事前预控，事中严控，事后检查的三控工作 1、事前质量控制 （1）施工准备工作应贯穿施工的全过程，包括全场性施工准 备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的 施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。 （2）所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体 参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟 完成的时间。 （3）每一施工准备计划的编制均包括以下内容： A、技术准备工作：含施工新技术的论证工作等。 B、物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准 备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。 C、组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括 各项内容在内的入场教育。 D、施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场 做出相应的调查，并制定相应的现场管理措施。 2、事中质量控制

根据对影响工作质量的关键特点、关键部位及重要因素设置管 理点的原则，在工期工序、测量施工、模板、管道安装四个管理点 设立管理小组。工期工序小组以项目经理和土建、安装部经理为主， 其余三个小组是以“三结合”为主，以技术负责制人牵头的攻克技 术难关或质量通病为目的。 建立高效灵敏的质量反馈网络，以专职的质检员和技术员为信 息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构，决策机 构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传给执行机 构，调整施工部署，纠止偏差。 内业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全资料便对工程的 各分部分项进行考核。 事中控制重点： （1）本工程事中质量和策略是：全面控制施工过程，重点控 制工序质量。 （2）对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督 使各专业队伍之间的交接检查养成一种习惯。 （3）对可能产生质量问题的重点工作：做到以“预防为主” 的原则。 （4）重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单 独的质量保证措施。 （5）施工前由技术员负责进行书面的技术交底及现场的事物 交底，施工中在现场进行实地交底，

（6）各成品的保护均指定专项的方案，派专人负责定期检查 成品保护措施的实施情况。 （7）由建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何 人不得十预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处 理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未 经资质审查的操作人员等）只要其中一项款按要求做到，就可以对 质量予以否决，由项目经理签署返工令DB11／T 1322.63-2019标准下载，进行返工。 （8）各种质量文件（包括：图纸会审记录；材料合格证明： 试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；水电安装调 试，试压运行记录，竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统 一保管。 3、事后质量控制 （1）每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、 敲、照)，实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后再由监 理、建设方进行检查。 （2）对质量检查不合格的产品，进行返工修整改直至达到要 求为止。 （3）项目质检员要经常深入施工现场，掌握施工动态、分析 质量情况，加强检查验收找出的薄弱环节，提出改进方案，把质量 问题控制在萌芽状态，推动工程总体质量水平提高。

章确保安全生产的技术组纟