施工组织设计下载简介

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长寿区一号商务楼工程施工组织设计

9.按施工段分段进行结构中间验收，及时提供空间进行穿插施工，减少技术间歇时间。

10.合理安排设备安装施工工期，进行及时穿插，根据具体设备安装特点，将一些设备提前运入场内先进行就位及安装。

11.抓住各主要部位的特点，确保进度计划，主楼进度的快慢是该工程能否实现进度目标的关键，因此必须从人力、物力上予以确保，科学地安排好立体交叉，平面流水作业施工。改变传统粗放型管理方式内蒙古某商贸楼消防工程施工组织设计，实行网络化施工。

12.施工前，详细编制包括设备安装在内的网络计划图，按照网络的节点，分别计算出每一网络线路上的耗工量和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳动力动态分布图和材料计划表，实行定量施工。施工中，在材料、机械设备及劳动力的使用方面都要严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力材料和机械设备处于均衡状态，即要满足快速施工需要，同时又可避免窝工，以合理的投入得到较大的产出。

13.做好技术上、计划上、材料上的准备工作，合理安排冬雨季施工，增加作业时间，克服季节影响施工的连续性。

14.定时进行机械设备的维修保养工作，确保机械设备正常运转。

第十三章施工总平面布置设计

1.1本工程三通一平已完成，施工用地比较狭小。施工期间人流物流主要考虑从甲方指定的规划道路入口进行出入。

1.2施工用水源、电源位于根据甲方指定地点接入施工现场，装表计量。电源线路可以采用上部假设或地下埋设，根据现场实际需要而定。

2.施工现场总体布局原则

总平面布置必须合理，这将关系到现场文明施工和直接影响到整个施工速度的快慢，并体现出施工管理的水平，为保证现场施工能顺利进行，并能结合现有的现场实际情况，确定平面布置原则如下：

2.1满足各个施工阶段的施工要求。

2.2各阶段的施工布置尽量统一，不产生多次拆、搭或移地重建。

2.3在满足施工和安全文明双标化的前提下，尽可能减少临时建设的投

2.4材料堆场和加工棚尽量设置合理，减少场内搬运。

2.5场内布局要合理，避免土建、安装及其他各工种间的相互干扰。

2.6应符合施工场地内的卫生、安全、消防的规范。

2.7应符合施工场地内的用电、用水规范。

2.8保护好施工场地内树木等绿化。在生活区、办公室适当布置绿化，以美化环境。

现场临时道路可根据甲方永久性道路位置考虑，在临时道路场地、运输道路口及砂石材料堆放场地及搅拌站设置部位用适量塘渣回填压实，并用砼平整，做出坡度，设好排水沟，以便硬化施工，并能冲洗，保证工程场地整洁。

4.1本工程在建设单位发出开工令后进场，对整个现场进行规划布置，根据双标化要求生活区和生产区分开布置。生产区计划布置混凝土砂浆搅拌棚、木工加工棚、钢筋加工棚、材料仓库及工具间。垂直运输主要考虑布置1台塔吊及1台施工电梯。

4.2本工程现场布置办公用房，供建设单位、监理、设计和施工用办公室。现场围墙在入口处设立门卫，并张挂出入制度、场容管理条例、工程简介、场地周围墙上书写各类标语，以美化环境，凡进场材料、设备必须在指定位置堆放。

5.施工主要机具、设备布置

5.1按总体部署及施工进度的要求，购置和配备必须的施工机械，解决施工中的垂直和水平运输及混凝土搅拌、钢筋和模板的加工。进行合理的机械设备布置，更好地为施工服务，加快进度、提高质量，做好安全生产和文明施工。

5.2根据本工程具体情况垂直运输，主要依靠1台塔吊及1台施工电梯，以提高施工现场机械化程度。混凝土采用泵送商品砼，另配备砼搅拌机1台JZ350砼搅拌机，砂浆搅拌机1台，以及砂石料堆放场地，用于零星混凝土的搅拌。模板现场加工制作，施工现场搭设木工加工棚，配备木工刨床、圆锯。钢筋现场加工制作，现场搭设钢筋加工棚。钢筋加工棚配备钢筋对焊机、钢筋切断机、钢筋弯曲机等。

5.3现场平面布置祥见附表5施工总平面图。

二、施工现场临时用电方案

1.1施工现场将生活用电与施工生产用电分开布置。

1.2施工场地内设总配电间，下设配电箱，使生产用电和生活用电分开布置。总共考虑设3只配电箱，2只配电箱供生产用电，1只配电箱供生活用电。

1.3配电线路尽量设在道路一侧，不得妨碍交通和施工机械的装、拆及运输，并要避开堆料、挖槽、修建临时工棚用地。

1.4供电线路采用三相五线制，实行三级配电，三级保护，并装表计量。

2.1室外输电线路都选用电缆线，室内低压电动力线路及照明线路，皆用绝缘导线。

2.2按不同的用电机具分别按下面的要求分路进行选择导线截面：导线机械强度；允许电流；允许电压降。

平面供电系统图以变配电室输出到各配电箱，由配电箱再分别输送到各用电器的一机一闸箱，立体供电系统按楼层用电的要求，分层配置活动电箱，供各层施工时用电。

三、施工现场临时用水方案

给水主要分为施工用水及生活用水，施工用水以及生活用水根据甲方提供的水源可以满足施工要求。配水管：总的配水管网采用DN100管进行环状配置，上楼竖向管采用DN50管，生活区的总配管为DN50。各支管采用DN25管。

2.1.1基础及地下室施工阶段要防止基槽积水而影响施工及破坏土体，因而在土方开挖时要加强地表排水，在基础施工时必须采取有效的排水方法保证基坑不进水、积水。阻止地表水进入基坑，在基坑四周自然地面设置明沟，集水井抽排水。

2.1.2基坑底四周设置明沟、集水井，坑内设盲沟。用潜水泵抽水，盲沟采用宽300mm，深300mm沟带内填40mm粒径碎石，集水井布置在四周，内径长、宽分别为500×500，深600mm用砖砌筑，盲沟和集水井口平面与垫层平齐。

2.1.3集水井设潜水泵，将水排到附近排放处。

各施工阶段的施工排水都统一安排，一次性投资，在建筑的四周设置排水沟，在临时施工道路的二侧设置排水明沟，集水井，统一将水排到附近排放处。

生活区排水采用下水道、窨井排水系统进行一般生活污水的排放。

3.施工现场临时消防用水

消防设施的配置和布置的合理与否，是关系到每个施工阶段的防火安全问题，因而必须经过周密合理的考虑。

4.1.1施工区内配置DN50的消火栓2个，其余主要依靠配置泡沫灭火器，泡沫灭火器在重点部位多配几个，特别是木工堆场和木工加工棚。

4.1.2木工加工棚尚需配备灭火砂箱。

生活区内配备1个消火栓，宿舍每层配置二只干粉灭火器，厨房配置二只干粉灭火器。

为保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施，必须按照详细的大型机具使用，进退场计划，原材料、半成品的进场、堆放，周转材料的堆放、运输，以及各工种施工队伍进退场调整计划，实施各阶段的平面布置，加强平面布置的管理。

项目副经理负责总平面的实施和使用管理，根据工程进度及施工需要组织技术、生产、材料部门对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由生产部和材料部负责。

第十四章总承包管理的组织保证措施及相应的职责

一、总包管理及现场配合相关说明

1.总包协调管理范围及内容

1.1总包协调管理范围

总包管理应从土建开工到项目竣工验收为止的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、安全生产和文明施工的管理及整个项目的施工技术资料及竣工资料的汇编和管理。

1.2总包协调管理内容

我们在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施本工程施工的总协调、总管理、总控制，并根据合同要求实施工作。

1.3组成工程总承包管理班子

根据本工程的特点，在总结总承包其他类似工程的成功经验基础之上，结合在国内从事工程总承包的多年运作经验，我们设计了一个高效、精练、责权分工明确的总承包管理架构，并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。同时项目管理班子的成员选派思想素质高、技术精、业务熟练且富有同类工程项目实践经验，具备覆盖工程项目施工管理各专业技术结构的专业人员组成。总包管理组织机详见总包管理组织机构图。

1.4.1审核有关设计资料，按编制施工组织设计要求，以确保质量安全、节约造价为原则，参与设计会审并及时提出完善设计的修改意见。

1.4.2组织、参与施工现场布置和三通一平工作，协助办理分阶段施工的有关开工手续。对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场看守、警卫工作。总承包单位确保通往工地的道路不受交通阻碍，并及时清理。工程开工后，参与业主对分包队伍的选择，尽快落实分包施工队伍，为分包队伍的进场提供便利条件，以确保本工程在计划内顺利完成建设任务。

1.5.1参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。督查和落实本工程各施工分包单位严格按施工图设计要求进行施工。及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异或资料不足。如上述意见经业主核实确认后，及时报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充的施工图指导施工分包单位进行施工，并保证正常工期。对工程变更包括增减的指示向有关分包方做出施工修改要求，任何修改必须以设计图纸为依据。工程完工后，按双方约定的竣工图的份数及交付的时间交付给业主。

1.5.2负责做好图纸保密工作。未经业主允许，不在本工程范围之外，向任何无关的第三方提供本工程各阶段的设计图纸、技术资料。并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。

1.6总承包单位对分包单位的管理和协调

总承包单位负责所有分包单位、供应商和制造商的管理与协调工作。总承包单位与上述单位建立一套协调体系，以共同完成本工程。明确各专业、各工序的施工次序、时间进度，确立详细合理的工序和安装计划，组织所有专业分包单位按施工进行计划有序的施工。监督和协调所有工程施工有关的紧固件、套管、预埋件和附件等的设置。协调各系统的调试和联动试车。

1.7总包现场管理与配合

1.7.1负责现场总平面图的布置和安排，提供分包单位材料堆放场地和其他合理设施。主要包括：提供施工场地，提供工地己有的上下通道、脚手架、水平及垂直运输通道及其他现有的可供分包单位使用的设备。负责现场的安全保卫工作。与分包单位密切联系，及时了解和掌握关于临时设施的详细需要，做好配合。提供标高、定位的基准点、线及有关测量结果，经监理单位审批，供分包单位作为施工控制依据进行施工安装。浇注混凝土前，与分包单位联系确定预留配件、孔洞等位置，给分包单位合理时间完成其工作。

1.7.2督促做好半成品、成品的保护工作，对装修完成表面提供适当保护，以防损坏；在重物和设备移位时应采取特殊保护，避免破坏己完成设施。对己完成的装修工程设专人看管保护，直至交工验收完成。

1.7.3督促分包单位采取冬、雨季措施，保证工程质量。

1.7.4负责现场的临时供电接至二级配电箱，提供现场临时用水接口，并负责计量收费。

1.7.5协调解决施工场地与外部联系的通道与道路，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。

1.7.6负责协调施工场地与周围村民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。

1.7.7负责施工区域的总平面管理。根据本工程特点，编制分阶段平面布置，保证各施工单位的有序作业面。

1.7.8负责督查落实施工分包方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境。

1.8工程质量控制管理

1.8.1按照国家颁布的标准、规范，抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，确保工程质量达到合格工程。

1.8.2组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。

1.8.3检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报业主确认后实施。

1.8.4对施工工序质量进行控制，审查各施工分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。

1.8.5督察和落实各施工分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。

1.8.6对工程材料、设备进行控制。根据合同和图纸要求，审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并配合监理对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检、检测、试验、检验、化验及鉴定，对各施工单位提交的装饰材料样品经审查待送监理单位审核后报业主审定并采取封样及保护。督促和检查各施工分包单位严格按照样品控制采购材料品质。

1.8.7检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告）夯扩桩施工方案，组织各项工程验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工程验收等）。

1.8.8负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施。

1.8.9制订成品和半成品保护措施，管理与协调各施工分包单位对施工现场验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护，减少损坏，减少返工与损失。

1.8.10制订工程阶段性验收与竣工验收程序铁路(高铁)桥梁防水工程施工方案，参加工程竣工验收。

1.8.11督促和检查各分包单位整理施工及竣工的工程技术资料，并负责收集整理、汇编本工程施工过程中的有关图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料，工程竣工后编制出合同规定的工程档案。

1.9工程进度控制管理