施工组织设计下载简介

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2、施工组织设计编制依据

2.1《工程勘察报告》

DB36／T 1275.1-2020 绿色矿山建设标准 第1部分：非金属矿行业2.2《地基处理设计图纸》

2.4《长螺旋钻孔泵压混凝土桩复合地基技术规程》

3、场地位置、地形地貌及地基土结构

拟建场地地形较平坦，无不良地质作用，未发现滑坡、崩塌、泥石流等发生、发育过的迹象。

3.2场地地基土层分布极其特征

3.2.1耕土①：主要为粉质粘土，上部包含植物根系，含有少量的卵石。

3.2.2粉质粘土②：黄褐色，可塑，无摇震反应，稍有光泽，干强度及韧性中等。含少量碎石粒径1~2cm，最大4cm，约占10%~20，主要成分分为石灰石。

3.2.3粉质粘土③：黄褐色，可塑，无摇震反应，稍有光泽，干强度及韧性中等。含有碎石，有棱角粒径2~4cm，最大6cm，约占20%~40，主要成分为石灰石。

3.2.6石灰岩⑤：灰色或灰白色，强风化状态，裂隙发育，粉质粘土填充，跳跳锤剧烈，钻难进。

5、地基承载力及压缩模量

施工开工前做到三通一平；完成施工现场平面规划；测量绘制施工现场地下、地上管线平面位置图，探明地下、地上管线埋深或架空高度，制定相应的保护措施；组织施工机械、施工人员进场；完成设备组装；甲方组织设计、监理、施工等单位进行技术交底；原材料进场并进行现场见证取样送检；根据基础平面布桩图和甲方提供的控制点线及水准基点进行测量放线。

三、施工现场平面布置(详见附件施工现场平面布置图。)

四、主要劳动力需求情况

按工程施工阶段投入劳动力

七、确保施工进度计划及保证措施

根据我公司的综合实力，并经对滨湖花城CFG桩复合地基施工现场进行认真踏勘和对周围环境的了解及我公司多年的CFG桩施工经验，编制本次施工进度计划。拟投入1台长螺旋桩机，每天可完成CFG桩约60根，24天完成CFG桩工程。

我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序“的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工、在保证质量的前提下，采取如下措施：

⑴为保证本工程总工期的顺利实现，项目经理部进场后根据实际情况认真编制实施性进度网络计划，并严格按照此组织施工，制订单项作业计划。

⑵每天召开生产调度例会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和专业施工负责人检查当日完成情况，对第二天可能出现的问题及早采取对策，对物资供应和劳动力做好充分准备，提前落实劳动力，保证施工生产的正常进行。

⑷各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。

⑸加强同甲方驻地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等问题提前考虑，积极协商解决。

⑹狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。

⑺项目经理部工程控制的主要措施。

①按总体计划工期90%的日历天数，制订各单位工程目标计划和相应措施。

②全面编制各项总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所涉及工期的直接、间接施工队伍分解落实。

③强化施工过程中的劳动力、机械设备、材料供应等资源平衡协调、监督指导。

④预先制订网络计划，制订如不能按计划实施时的调整和补救措施。

⑤不断优化、调整项目技术方案，促进工期提前。

八、确保工程质量的技术组织措施

1、质量管理目标与程序

信守合同，优质高效是我单位一贯的经营宗旨，以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展是我单位职工必须遵循的工作准则，确保质量创优关系着企业的生存、发展和信誉。对本工程我们的质量目标是：全部工程达到优良标准

2.1质量保证体系框图

4、施工质量管理保证措施

质量是企业的生命，是施工企业的立足之本，更是一个施工企业在市场经济条件下博击市场、公平竞争、击败对手、以求生存、求兴旺、求发展的信誉之剑。本单位多年来牢固树立了“百年大计，质量第一”的思想和积极求上、求进态度，经过科学组织、合理安排，用忠实的行动创造一个个优质工程，从而取得了效益，赢得了荣誉，为企业的持续、稳步、健康发展奠定了良好的内部和外部环境条件。

4.1、明确质量奋斗目标，提高全员质量意识

⑴保证质量的原则：上道工序不合格决不允许进行下道工序，质量具有否决权。

⑵质量方针：满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，以行业标准为目标。

⑶质量目标：本工程各类原料符合设计要求，合格率达100%，为确保工程的优良目标奠定坚实的基础。

4.2、建立严格的质量保证制度，从管理上确保计划质量目标的落实

4.3、施工过程中的质量管理制度

为了确保工程质量，本单位将在开工之前，根据工程建设的需要，建立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。这些制度概括起来可分为两类，一类是根据质量管理需要，针对某些施工环节和问题直接建立管理制度；另一类是由于某些施工和工作程序对保证质量具有重要影响，必须将它们“制度化”。这两类制度的具体内容为：

⑴各分项工程开工前，除了对该分项的工艺流程，质量要求等作详细交底外，还必须强度对重点、难点部位，须按全面质量管理方法，建立质量管理点，定期作施工质量分析，实施工程质量动态管理。

⑵建立“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经复核不施工；材料不合格不施工；工程环境污染未检查签证不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；不经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

⑶对工序实行严格的“三检”

“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。

⑷建立严格的隐蔽工程签证制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班、组、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同业主驻现场代表或监理部门一起复检，检查结果填验收表格，由双方签字并签发隐蔽工程验收证明书。

⑸建立严格的材料、成品和半成品验收制度

对所有入场材料，必须按技术规范要求进行检查，质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的材料、成品、半成品不得用于本工程中。

⑹建立原始资料的积累和保存制度

本工程中各部分分项工程必须由专职质检人员作好质量检测记录，工程结束时交档案资料员负责整理装订成册归档。

⑺建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进，直至处罚。

总之，我单位将严把工程质量关，采取一切可以采取的措施，确保工程质量达到优良等级。

4.4、施工进程的质量控制

⑴按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。

⑶按施工组织设计和工程总平面图布置进行场地布置。项目经理部全部管理人员配齐并履行自己的质量职责。

⑷做好技术交底工作，对于总的施工控制，各分项、分部工程都做好技术交底工作。使各级管理人员和施工人员做到心中有数。

⑸材料采购力求货比三家择优选用，并建立合格分供方档案备查，对不合格品杜绝使用。进场材料不仅要有出厂合格证明文件，并要有专人、专帐、专库管理，建立相应的管理制度。

⑹根据施工组织设计，合理选用施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好状态。本工程所选机械设备的均为性能优良、运转良好的设备。

⑺做好各工种、各工序的接口工作，根据施组总进度计划，明确控制工程的开工时间和要求完成时间，并明确其质量要求和施工技术要领。

4.5、施工过程中的质量保证措施

隐蔽工程检查采用班组与专业相结合的方式，及施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检查。

各工序完成后，由施工管理人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决于以返工处理，直到再次验收合格。

工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都严格执行“三工序”制定，即检查上工序，作为本工序，服务下工序。

隐蔽工程在完成上述工作后，有现场监理工工程师检查验收，我方作好验收记录，签证及资料整理工作；检查未获监理工程师验收通过的，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。

隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等填写清楚，记录上必须有技术负责人、质检检查人签字。

⑵岗位责任制为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责制定措施如下：

各主管工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图、技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处及时报监理工程师及设计院进行修改或变更。

做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管部工程师及时复核签字。

对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责。发现问题共同及时处理。

九、确保安全生产的技术组织措施

1.1、安全生产保证体系

针对该工程的规模和特点，以项目经理为首，由副经理、专职安全员、专业责任工程师，各项工程的管理人员组成安全保证体系。认真贯彻执行安全责任制和各项规章制度，坚持经常性的施工安全教育、检查及监督指导。保证体系框图如下：

项目副经理会同责任工程师

项目副经理会同各作业队责任人

作业人员的行为和施工作业层

责任工程师会同各作业队专职责任人

责任工程师检查作业队检查记录

责任工程师会同各作业队专职责任人

安全目标：施工期内达到无重大伤亡事故、无灾害工地，轻伤频率控制在8‰之内。

消防目标：杜绝火灾发生，预防为主，防消结合。

保卫目标：严防治安灾害事故的发生，确保工程顺利进行。

⑴每月召开一次安全、文明、消防、保卫的总结大会，总结上月情况，布置本月工作重点、难点及预防措施。

⑵每周组织一次安全、文明、消防、保卫大检查和隐患整改。

⑶施工队伍进场由经理部组织进行入场教育，签定安全文明施工协议。

⑷专业工长必须进行分项施工前的技术交底和安全交底，并在日常施工中时时提醒，经常强调，以提高和加强施工人员的安全及自我防护意识。

⑸专职安全员、消防保卫人员必须坚持每天巡视施工现场情况，发现问题或隐患及时处理，并做好记录。

⑹制定安全值班制度，坚持月工程进度安全碰头会，掌握实际情况，实施安全预控。

3、安全、消防技术组织措施

⑴所有进入施工现场人员必须戴安全帽，施工人员要配戴胸卡。

⑵电工等特殊工种的作业人员必须持证上岗，并配带相应的劳动防护用品。

⑶现场所有机电设备设专人操作维修、保管，其他人不得随意操作，经常检查机电设备，严禁设备带病运转。

⑸施工场区及附近道路竖立安全标识，危险区挂设警示标牌，并派专人阻止非施工人员进入施工现场及危险区域。

⑺供电系统必须达到三级配电，二级保护。现场所有机械棚要搭设严密，防止漏雨；机电设备要采取防雨、防淹措施；漏电接地保护装置应灵敏有效；定期、定人检查临电设施的绝缘状况，电源线是否有破损现象，发现问题做到及时处理。配电箱内必须安装合格的漏电保护器，随时关好电箱门。施工现场的机电设备做好零线及漏电断电包换装置。施工临电所用电缆和电线要架空敷设，其绝缘保护层经常检查是否破损漏电。

⑻现场临电应编制临电施工组织设计。

⑼废渣、废浆不能随意乱排，影响施工场地，文明施工，安全作业。

⑴治安消防工作必须坚持“预防为主、以消为辅”的指导思想，保证本工程建设过程和安全。

⑵施工现场成立消防委员会、义务消防队，负责日常消防工作。

⑶对进场的操作人员进行安全防火知识教育，并充分利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，签定防火协议，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强安全防火意识。

⑸专职消防员要每天巡视现场情况，做好消防记录，经常检查消防器材，以保证其使用时的灵敏有效。

⑹施工中的电气设施的安装、维修，均由正式电工负责。严禁私自拉照明线、点电炉，避免电气引起火灾事故。

⑺材料库房内易燃、易爆物品与料具不能混放，完善领料手续，经常查看库房。

⑻施工现场严禁私点明火，如确因工程需要，则必须报安全员备案，领取用火证，并经安全系数员检查，确保安全后方可用火。

⑼严格控制施工区及附近生活区的吸烟等易引起火灾的行为，在安全地带设置吸烟专区。

十、确保文明施工的技术组织措施

工地建立以项目负责人为责任人的文明施工组织管理机构及人员，文明施工制度完善、目标明确、责任到人。有经批准的规范科学的施工组织设计和合理的施工总平面布置图。

工地设有安全文明标语，施工危险区域夜间施工均有醒目的安全警示标志，各类标牌整齐规范。

施工现场所有人员要佩带标明其姓名、职务(工种)的胸卡。有关管理人员和特种操作人员要按规定持证上岗。现场管理人员和工人配分色或有区别的安全帽。现场指挥、质量、安全等检查监督人员佩带明显袖章及标志。危险施工区域派人配章值班。

35.《火力发电厂与变电所设计防火规范》GB 50229-20061.6、施工机械和施工用电

施工机械设备整洁，保养到位，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置，有岗位职责挂牌和安全操作规程标牌，用电符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。

2.1、施工场地管理规范化

⑴施工场地达到施工不积水，道路及作业场地不起泥，保证现场清洁。

⑵现场排水畅通。按施工组织设计布置合理的排水系统。

TBT3241-2010 移动式焊轨车2.2、材料堆放符合要求