施工组织设计下载简介

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1）、进入现场的保温材料及消音材料一定要存入库内，露天存放时因应垫起，用苫布盖好，不要使材料受潮和雨淋。

2）、在仓库内保管的焊接材料，要保证离地、离墙不少于300毫米的距离，室内要通风干燥，以保证焊接材料在干燥的环境下保存。

3）、露天存放的各种材料周围应有畅通的排水沟以防积水JG／T 274-2018标准下载，材料下面应用道木或方木垫起，避免被雨水浸泡。

5、雨期施工质量管理措施

1、雨期中与土建配合施工时尤其要注意到：

1）、配合土建的预埋电管及管口要封好,以免水和杂物流进管内影响以后施工。

2）、设备预留孔洞要做好防雨措施。如施工现场设备已安装完毕,应防止设备受潮和被水浸泡。

3）、现场中外露的材料或设备,应用塑料布或其它防雨材料盖好。

6、雨期施工安全管理措施

项目经理部在雨期施工前，要有针对性的进行安全交底，特别是对防暑、防雷、防滑的交底，要有得力措施，保证雨期安全度过。

1）、上班前做好清理工作，不得让泥水污染成品。

2）、每天下班前关好门窗。

（四）雨期施工文明措施

1、现场施工管理人员在雨期来临之前对现场进行雨期安全检查，发现问题及时处理，并在雨期施工期间定期检。

2、雨天应停止在电杆上施工。

3、雨期要经常检查现场电气设备的接地、接零保护装置是否灵敏，雨期使用电气设备和平时使用的电动工具应采取双重保护措施（漏电保护和绝缘劳保工具），注意检查电线绝缘是否良好，接头是否包好，不要把线浸泡在水中。

4、保证现场干净、整洁，防止蚊蝇滋生，避免传染病的发生，要经常对办公室、宿舍、食堂、厕所等地打药消毒。

行之有效的管理制度，全面细致的技术措施，是搞好成品保护的关键，我公司根据以往经验在管理制度的技术措施方面入手，搞好成品保护。

（1）由项目经理牵头成立“成品保护小组”，设专职区域管理员，负责该路线的成品保护。管理员从每道工序的开始到完工对已完成的工作进行检查核实，认真作好记录，对成品破坏的应报告并备案，坚持谁施工谁负责，落实到人头，并与其经济收入挂钩，对破坏成品的人员进行经济处罚，如发现成品被破坏未记录在案的则追究该区域管理员的责任。

（2）加强思想教育，增强施工人员的成品保护意识，提高施工队伍素质。

（3）针对重点部位的遮盖保护，专业工程师在技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由成品保护小组落实。

（1）对气、电焊施工，下部采用钢制接渣盘，左右设浇湿的防火石板毡，防止灼烧面层。

（1）作好不同工程的交接管理，在工序交接时土建与安装负责人进行检查，记录备案，作到有据可查，健全成品保护的责任制。

4、对安装设备、业主提供的设备，采取关上琐、遮盖、防雨、防尘、看守等保护措施。

5、对当天施工的杆坑下班时应及时采取封闭措施，防止杂物进入。

二、线路安装工程成品保护措施

安装过程中要经历运输、搬运及半成品的存放等五个环节，在这些活动中，如缺乏控制和控制不当会直接影响产品的竣工质量，为了确保工程最终的工作质量，项目部应有相应的保护措施。

1、要制定合理的施工工序，减少交叉作业可能对半成品或成品造成的损坏，严禁施工工序颠倒造成对质量的影响。特别要处理好土建、安装以及线路各工种之间的配合协调。在与土建配合随着土建施工的进展，安装要主动、积极、及时、准确地搞好预留、预埋工作，凡属安装需预留、预埋的孔洞，绝不允许随意损坏线路的成品、半成品以及

2、对于已安装完毕的电气设备、仪表等应有防雨、防尘措施，对于易丢失和损坏的仪表应妥善保管，允许时可在交验前安装。

3、要经常加强产品保护和职业道德教育，对于参加施工的人员都应树立爱护自己和他人劳动成果的良好意识。严禁野蛮施工、野蛮装卸，对造成损坏的要给予经济处罚。

第十七章施工总平面布置

根据本工程设计总平面图、施工场地范围、临时水电接入口和排污口、工程特点、施工工期和施工顺序的安排。本着既满足工程施工，又便于管理，安全、文明、经济、适用、交通畅通的原则进行总平面布置。将办公区、生产区、生活区相对分开，场内材料尽可能堆放在垂直运输机具工作范围内，以减少材料、成品和半成品的二次转运。根据本工程具体特点和施工布署、安排，分别按照土方、线路工程、安装工程四个施工阶段进行布置。

本工程在施工时场地较宽敞，能够满足总平面和现场临时安排、材料堆放，办公和生产、生活设施全部布置在现场内，在建筑内不布置任何生产、生活设施，便于组织安全生产和文明施工。整个施工现场较为平顺，进出口道路交通方便。根据现场踏勘，明确用地范围，修建好临时施工建筑，进行全封闭管理施工。

生产、消防用水合用一个供水管，总平面上在食堂、临舍等用水点设DN25水嘴。

供水干管从甲方指定水源接出，总平面上沿围墙边敷设，各支管从干管接至各用水点，水头留在排水口附近。

按照标准化施工要求，修建排水沟，鉴于场地较大，排水沟绕建筑周边布置，生活污水、生产排水经沉淀后排入该沟，该排水沟的终端建两个较大的沉淀水池，经三级沉淀处理后，最终排入甲方指定的排污点。总平面上设置水冲式临时厕所和化粪池。

甲方己提供施工用电电源，如果没有采用自己发电设置配电房。施工现场的供电网络将以此为起始点，放射网状地分布到各施工点。

3、施工用电总平面布置

根据本工程作业面大，施工用电机械多的特点，拟从甲方提供的电源处或自己发电设置配电房，将用电线引入施工现场，在施工工地的负荷集中的位置，搭设配电房。

4、安全用电技术措施。

（1）所有电气材料及原件均应购置正规合格产品。

（2）所有电气线路和设备的安装、维修和调整都必须由专业人员进行，发现问题及时解决。

（3）漏电开关必须定期检查，试验其动作可靠性。

（4）所在电气装置及机具的操作人员必需持证上岗，并应配备相应的防护用品。

（5）生活区、办公室等线路应正规化安装，必须设总漏电开关，有专人负责安全防火工作。

机具布置详见施工总平面图布置图。

第十八章工程竣工后的保修措施

一、回访制度与保修范围：

1、工程竣工验收后保修期内每三个月一次，由公司派人进行工程质量回访；

2、保修期过后一年内，每半年回访一次；

3、以后每年一次进行工程质量回访。

（一）、质量保修范围和内容

我公司在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章规定和双方约定，承担本工程质量保修责任。对结构实行终身制保修，若结构方面出现问题及时通知设计单位，采取必要紧急的处理方法和处理措施，保证竣工工程的安全使用；

1、属于保修范围、内容的项目，我公司应当在接到保修通知之日起7天内派人保修。我公司不在约定期限内派人保修的，业主可以委托他人修理。

2、发生紧急抢修事故的，我公司在接到事故通知后，立即到达事故现场抢修。

3、对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《建筑工程质量保修办法》的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，我公司实施保修。

4、质量保修完成后，由业主组织验收。

保修费用如由我方造成的质量缺陷问题，由我公司承担。

第十九章降低工程成本的措施

效益是每一个建筑企业的生命，更是建设单位的生命。我们在精心施工，力争提高企业自身经济效益的同时，还将为如何降低工程的建设成本而不懈努力。我们一直把这件工作当作是我们施工企业应尽的义务和责任，并为此制订了详细的措施。

认真、深入地了解设计意图，协助建设单位进行设计优化工作:首先，切实抓好图纸会审工作。图纸会审不光是找图纸的错误，更重要的是看图纸要求的施工技术要求是否符合施工实际，设计中是否应用了最新的施工技术。施工单位在施工前将这些问题提出来经各方研究达成一致后就可在施工过程中避免因设计问题进行返工重做，节约工程成本，而新的施工技术与工程成本更加密切相关。从降低工程造价出发，在进行图纸会审时将注意如下几个方面的内容:

1、看设计是否符合国家有关技术政策、经济政策和有关规定。设计是否采用了成功的先进技术，符合建筑生产工厂化、装配化和专业化的要求。

2、对建筑、结构、设备安装图纸是否相符，内部结构与工艺设备有无矛盾，与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

3、查施工图的杆坑基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合当地的地质情况。

4、就设计提出的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施。

作为工程的承包单位，我们将充分发挥对承包工程的管理职能，对工程总体上进行协调管理，让各施工队伍有条不紊地穿插施工，并解决施工技术上的交接问题，避免因各分部分项工程之间协作不畅而造成建设方的损失。具体措施如下:

l、我们将让每个施工队伍在正式施工前报详尽的施工方案给我方，我方将认真审查并详细安排各单位之间施工配合的具体细节。避免施工漏项及配合不及时。

2、每周至少召开一次工程管理协调会，有问题及时解决。

三、材料与设备价格管理

为降低工程造价，对需要根据市场情况调整价差的材料及设备，我公司将会同建设单位代表一同去市场询价，至少选择三个厂家进行多方位比较，一定要选取在同等条件下价格最便宜的材料。为此，一般要提前半个月以上就进行此项工作，以获得充足的价格谈判时间。

项目预算成本是按照地方政府颁布的有关预算定额及取费政策、法令规定，并结合工程具体情况编制的，是考核工程成本的依据。为降低工程成本，做到少投入、多产出。在本工程项目建设期间我公司在保证工程质量的前提下将尽可能实施降低预算成本的措施。

材料占项目成本的80%以上，因此材料价格就成了降低工程成本的关键。在此工程施工过程中，主要材料的价格实行货比三家及甲方认可质量的原则。

（二）、工程施工过程中的措施费控制

为确保工程优质高速的完成，在工程施工过程中必须采取一些在预算范围以外施工技术措施或图纸中未明确但实际上必须采取的施工措施。这些措施将在本施工组织设计及其它作业方案中明确，本施工组织设计采取的施工技术措施均是经过多种方案对比而得出的最经济的方案。

第二十章工程进度计划与保证措施

该工程规定施工工期为180天。

根据招标文件要求及本单位的施工实力、经验，制订本项目的施工工期180天。如建设单位指导工期有变化，我公司将合理调整施工队伍，保证施工进度，确保工期要求，保质保量完成施工生产任务，达到竣工验收条件并交付使用，使该工程能尽早投入使用，创造经济效益和社会效益。

针对本工程特点，我单位将充分发挥专业技术特长及现代科学管理的优势，做到“三快”：进场快、安家快、开工快。在“保证重点工序，兼顾一般工序，统筹安排，全面开展”的原则下，掀起施工生产高潮，高速度、高标准、高质量地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排，完成本工程的施工任务。我公司将成立高效、精干的项目经理部，在管理上不断创新，并充分发挥“科技是第一生产力”的作用。向科技要时间，向管理要效率，充分发挥全体员工的主观能动性，调动广大职工的工作积极性，确保工程按期竣工。根据本工程的工程特点，特制定以下措施：

1、由项目总工程师现场指挥，统筹安排，合理调配施工队伍。并且对工程预计完工时间、工程中的相互配合因素和业主对工程形象进度的要求，建立计算机动态数学模型，对生产要素的配置进行动态管理。

2、采用切实可靠的措施，保证各项施工进度。如因故延误，我们将采用突击和加班的方式来完成，确保工程质量和进度。

3、若我公司能有幸中标，将从人力、物力、财力上给予充分的保证，保证专业队伍进场施工，公司计划安排施工信誉好的施工队，业务技术过硬的工程技术人员参与本合同施工。我公司将独立完成本工程施工，决不分包。

4、接到中标通知书后，立即组织队伍、设备进场，尽快做好施工前的准备工作。认真编制材料计划，积极联系货源进行采购并组织验收，材料管理实行五日到货核实制度，根据施工进度和存货情况，及时调整供货安排，保证施工需要，不因供货而影响工期。

5、项目部、施工队、班组间层层认真落实书面技术交底，达到一次成优，避免因技术交底不到造成不必要的返工。处理好质量与进度、质量与效益的关系，认真开展全面质量管理活动和QC小组活动，杜绝一切质量事故的发生。

7、认真做好本工程的施工规划部署工作Q／GDW 1869-2012 直流系统用高压复合绝缘子多应力试验.pdf，严格以施工设计文件为依据，以建设单位精神为准则，认真编制实施施工组织设计和阶段性施工方案，科学安排、精心组织，采用网络技术指导施工。根据本工程的特点，进行倒排工期，做到进度安排合理、劳动力布置得当、工序衔接紧凑，充分考虑平行、交叉作业，避免窝工，从施工组织上保证工期要求。

8、发挥思想政治优势，提高职工思想觉悟，增强主人翁责任感，增强全体施工人员的时间观念，广泛开展社会主义劳动竞赛，团结协作，个人利益服从集体利益，局部利益服从整体利益，做到识大体，顾大局，从思想上保证施工工期。

9、在同一施工作业面上，对具有类似工程性质的工作量将进行一次性施工，避免人为的交叉作业，提高施工效率，加快施工进度。

10、利用一切可以利用的时间进行各项条件具备的工作19×20m简支预应力混凝土空心板大桥施工组织设计，而不是等待条件完全成熟。

11、采用先进的生产机具，严格管理，使其随时处于良好的运行状态，保证施工需要。

12、强化施工现场的标准化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和不定期召开施工现场分析会，掌握施工动态，依据存在的问题及时调整力量、机械设备和主要材料，保证施工顺利进行。