施工组织设计下载简介

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XX市小型农田水利重点县项目施工组织设计

河间市2011年小型农田水利重点县项目(十三标段)

五、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施

YD／T 3411-2018标准下载六、安全文明施工及环境保护措施

七、项目经理班子的人员配备、素质及劳动力配备、难点和解决方案

八、机械设备和机械投入计划

九、关键施工技术、工艺及工程项目实施的专用点、难点和解决方案。

十、已有设备，管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施

十一、新技术、新产品、新工艺、新材料应用

附图：附图1施工现场平面布置图

附图2施工进度计划网络图

1、河间市2011年小型农田水利重点县项目(十三标段)招投标文件和工程量清单。

2、设计图纸和国家有关规定及行业标准。

3、有关安全生产、环保及文明施工的标准要求及规定。

4、我公司对施工现场实地踏勘了解的情况；依据对施工现场考察了解的施工条件、周围环境及我单位的技术力量、施工经验、队伍素质、施工生产能力和资源状况。

5、主要参考资料:《实用给水排水工程施工手册》《工程项目管理》《给水排水工程概预算》《安装工程定额预算》《给水排水管道工程施工与验收规范》和工程相关管理规定。

1、工程简介：本工程为河间市2011年小型农田水利重点县项目(十三标段)管道安装，管道首部工程施工。

工程名称：河间市2011年小型农田水利重点县项目(十三标段)工程地点：河间市

建设单位：河间市水务局

2、工程内容：管道安装。

5、工期目标：40日历天。

（一）、施工组织机构的设立

我公司将组织委派有丰富施工管理经验的项目经理组建该工程项目经理部，负责本工程的实施。为确保本工程优质、高速、安全的完成，本工程实行项目管理法，抽调具有同类工程施工经验的工程技术人员组成项目管理班子，作业层集中我公司技术过硬、作风顽强的技术骨干，组织专业化作业队承接土建安装工程施工作业，以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，充分发挥项目的计划职能协调、控制、监督及指挥职能，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本进行有计划的组织协调和管理，严格按ISO系列国际标准的要求建立项目质量保证体系，使施工全过程处于严格的受控状态。做到作风好、纪律严、文件齐、资料全、数据准。

(二)、项目经理部主要岗位职责描述

项目经理：对工程项目进行全面管理。

项目总工程师：主管工程项目的技术工作，合约商务部：负责工程计量、报价、合同管理、工程预决算、成本控制。

物资设备部：负责现场材料采购、管理、设备采购、调度、保养、维修。

工程部：对施工准备、生产调度、施工管理、计划、统计、工程

技术资料进行具体实施。

技术质量部：协助项目总工进行图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术培训、检测试验。

财务成本部：负责项目的财务管理，资金调度、使用，成本核算。

安全保卫部：负责现场的安全、保卫、消防工作。

综合办公室：负责项目计算机管理、办公室的日常业务、后勤、保卫、对外公共关系及联络。

作业层实行班组长负责制，由项目经理与之签合同，明确各自的权力和义务，以合同为杠杆，以节点工期目标、质量目标、安全文明施工为考核标准，确保各项施工任务的圆满完成，向业主、监理工程师提供满意的产品。

如果人员仍然不能满足工程实际需要，我公司可以从所属各项目部抽调进行补充。以确保本工程在保证工程安全、质量、文明施工的要求下，总体施工进度的顺利进行。

（三）、总平面布置原则

1、严格遵守国家和当地政府有关土地资源使用方面的法律法规，服从建设单位和监理工程师的指导。

2、在布置临时设施时，充分利用业主提供的红线范围内的场地，充分利用既有交通网络。

3、合理布置各种临时设施，充分利用现场条件。

4、合理布置临时道路，做到投资少，管理及维护方便，利用率高。

5、施工场地布置时，易燃、易爆等危险物品的存放地点应符合安全和消防的有关规定和要求。

（四）、施工现场平面布置设想

施工工期紧，故总体布置上统一考虑，各阶段所用的临时办公用房、临时施工用房由我公司统一安排搭建。

2、总平面布置基本内容

文明施工布置；施工设施布置；施工临时用水、排水布置；施工临时用电布置；施工临时道路布置；管道堆场布置；

（五）、施工现场平面布置

（1）、生活、办公设施

在施工现场范围内，选择合适的场地搭设职工生活区、搭设办公区，并且设置材料堆放以及加工区。

（1）、施工用水：施工现场附近已接通自来水水管，施工用水由业主指定就近在现有管线上接通引至施工现场各用水点即可。

（2）、施工用电：按甲方指定位置接入。

（1）、位置基本确定后，设置主干道单车道，临时道路提供运输建筑材料物资车辆及机械设备的正常运行。

（2）、施工道路两侧设排水沟，确保施工区域、办公区域排水畅通无积水。

（3）、施工现场平面布置详见后附的《施工现场平面布置总图》。

（一）、开工前办理好施工许可证等各种手续，与交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、环保、公安、消防、等部门建立联系，以便及时协调。同时做好以下准备：

在收到正式的施工图纸后，立即进行图纸内部自审并做好记录，在专业会审及综合会审完毕后迅速将结果整理出来，并使之成为施工依据。施工组织设计的编制将按招标文件的技术规定进行，并根据实际情况进行深化，使之具有可操作性。进场前进行技术交底，即技术负责人→管理人员→施工班组长→操作工人，交底内容按照有关规定执行。

1、以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。

2、在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。

3、按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。

1、施工进度计划编制的指导思想

根据业主提供的招标文件、初步设计图纸、现场实际踏勘情况，结合技术施工方案，各分项工程具体技术要求，我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程施工质量的重要地位，实行工程质量和进度同步控制作为本工程施工进度计划编制的指导思想，亦即确立并努力实现：

科学的施工总体实施方案和重要进度节点的控制；

(1)、细致周密的交通组织措施；

(2)、行之有效的工程质量管理保证体系的运行；

(3)、切实可行有针对性的安全措施；

以工程总体进度计划表指导各工序的搭接，以分级计划来控制季度、月度计划，紧紧抓住关键路线，从而确保各节点计划的实施。

为了确保工期的实现，开工后我们将安排人员陆续进场，附属工程与污水管道穿插于整个施工过程中，在施工过程中，对各部分项目组织立体交叉作业，各分部项目全面突击，确保工程如期竣工。本工程采用统筹法合理安排工序之间的搭配，需要连续作业或对后续工序有较大影响的分项工程，实行统一突击施工。

工期安排详见施工总进度表。

为确保上述工程按期优质完成目标，为此，在接到中标通知书后，我们马上按投标的承诺成立一个以工程项目经理为主的项目管理部，

分别组成工程施工及工程质量、工期、安全、文明的管理体系，在施工现场设立以技术主管为核心的质量保证体系来开展各项工作，并对整个工程的全过程进行全面质量管理北京某大厦深基坑支护安全专项施工方案，建立质量、工期保证体系。

在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：根据网络计划图，运用新工艺，新技术，合理有效地安排人员，科学地运用劳动力。

五、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施

1、首先通过对总平面图设计图纸的学习，了解工程总体布局、工程特点和设计意图，并了解工程所在地区的红线桩位置及坐标、周围环境、现场地形等情况。

2、熟悉和了解地面的布局、定位依据、定位条件及地面的主要轴线等。

3、熟悉和了解本工程的水准点位置、标高、场地标高以及深度等相对标高。

4、施工测量应符合下列规定：（1）施工前，建设单位应组织有关单位向施工单位进行现场交桩；（2）临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢

固，并应采取保护措施。

（3）临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩，应经过复核方可使用并应经常校核；（4）已建管道、构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程中小型水利水电工程单元工程施工质量验收评定规程--基础处理工程，开工前应校测。